[工作總結(jié)]龍山縣茨巖基地單元體系自查ppt課件

1、茨巖基地單元體系建設(shè)工作自查茨巖基地單元體系建設(shè)工作自查匯報匯報一、流程自查情況介紹一、流程自查情況介紹二、自查中發(fā)現(xiàn)的問題二、自查中發(fā)現(xiàn)的問題三、下一步貫標(biāo)工作安排三、下一步貫標(biāo)工作安排匯報主要內(nèi)容一、自查情況介紹1、自查情況本次共自查了煙葉物資管理、煙葉生產(chǎn)計劃與種植收購合同簽訂、育苗管理、移栽管理、大田管理等五個工作流程，總共78個節(jié)點。一、自查情況介紹2 2、執(zhí)行到位情況、執(zhí)行到位情況 在自查的在自查的7878個節(jié)點中屬煙站執(zhí)行的個節(jié)點中屬煙站執(zhí)行的4848個個節(jié)點全部執(zhí)行到位節(jié)點全部執(zhí)行到位4646個，執(zhí)行率個，執(zhí)行率96%96%（在各個工（在各個工作流程中均有公司部門執(zhí)行節(jié)點，共計

2、作流程中均有公司部門執(zhí)行節(jié)點，共計3131個）。個）。二、發(fā)現(xiàn)的問題1、各流程中均有不屬煙站執(zhí)行的節(jié)點 各個工作流程中不屬煙站執(zhí)行的節(jié)點數(shù)比較多，比如物資管理22節(jié)點中11個屬上級部門執(zhí)行范圍。二、發(fā)現(xiàn)的問題二、發(fā)現(xiàn)的問題 2、節(jié)點中有重復(fù)現(xiàn)象、節(jié)點中有重復(fù)現(xiàn)象 比如在育苗管理中存在 “站長對轄區(qū)內(nèi)育苗專業(yè)戶進行指導(dǎo)、督促，對育苗專業(yè)戶進行過程考核”，同時要求“煙站技術(shù)員對育苗情況進行檢查、指導(dǎo)、督促”，考慮到站務(wù)人員較少，站長與站內(nèi)技術(shù)員對同一階段流程分別考核的可能性較小。二、發(fā)現(xiàn)的問題3、部分員工對貫標(biāo)認(rèn)識不到位 部分員工貫標(biāo)意識薄弱，雖然工作能很好的做到位，但是痕跡化記錄不完整。 部分員

3、工對貫標(biāo)理解不透徹，一些工作執(zhí)行的與上級要求的有差別。三、下一步貫標(biāo)工作安排三、下一步貫標(biāo)工作安排 1、對不符合項認(rèn)真分析原因、積極整改，一定在要求的時間內(nèi)完成整改。三、下一步貫標(biāo)工作安排三、下一步貫標(biāo)工作安排 2、征求公司內(nèi)審員意見，與煙站人員討論，進一步優(yōu)化工作流程 3 3、聯(lián)系公司內(nèi)審員對我單元工作、聯(lián)系公司內(nèi)審員對我單元工作人員進行貫人員進行貫 標(biāo)知識培訓(xùn)，形成全員懂貫標(biāo)、標(biāo)知識培訓(xùn)，形成全員懂貫標(biāo)、全員愛貫標(biāo)的良好氛圍。全員愛貫標(biāo)的良好氛圍。三、下一步貫標(biāo)工作安排三、下一步貫標(biāo)工作安排三、下一步貫標(biāo)工作安排 4、組織人員向貫標(biāo)工作做的優(yōu)秀的部門學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗三、下一步貫標(biāo)工作安排 5、加強全員貫標(biāo)考核，對基地單元人員所在崗位的工作流程進行考核，形成貫標(biāo)