管理會計學(xué)雙語課程介紹

1、.管理會計學(xué)（雙語）課程介紹.一、課程基本情況 課程名：管理會計學(xué) 任課老師：陳華偉 助課老師：徐陽 參考書籍： 英文教材： 成本會計-傳統(tǒng)與革新，Jesse T.（杰西巴費爾德）等著，中央財政經(jīng)濟出版社。 管理會計學(xué)（第六版），唐.R.漢森等著，中國人民大學(xué)出版社 成本與管理會計（第11版），查爾斯.T.亨格瑞等著，中國人民大學(xué) 中文教材：根據(jù)下面課程主要內(nèi)容選擇。 網(wǎng)絡(luò).二、課程主要內(nèi)容 本課程總共分章（英文教材的第章），其中第章和第章作為閱讀材料不在課堂詳細講解。.第一章：吸收變動成本法與本量利分析 .吸收成本法(Absorption costing)和變動成本法(Variable co

2、sting)的涵義 .兩種方法的比較（舉例說明） .本量利分析(Cost-Volume-Profit, CVP)的定義和用途 .盈虧平衡點(Break-Even Point, BEP)的定義及計算. 短期改變的增量分析(Incremental Analysis) 多產(chǎn)品的本量利分析 安全毛益(Margin of Safety) 8. 經(jīng)營杠桿(Operating Leverage) 9. CVP分析的潛在假設(shè) 10. 附注：傳統(tǒng)CVP（BEP）圖，現(xiàn)代CVP（BEP）圖，利量圖的繪制.第二章 相關(guān)成本計算 1. 相關(guān)性(Relevance)的概念 2. 沉沒成本(Sunk Costs)的概念

3、3. 相關(guān)成本的具體決策： 外購決策(Outsourcing Decisions) 稀缺資源決策(Scarce Resources Decisions) 銷售組合決策(Sales Mix Decisions) 特殊訂單決策(Special Order Decisions) 產(chǎn)品線決策(Product Line Decisions) 補充：銷售或進一步加工決策(Sell or Process Further Decisions) 4. 附注：線性規(guī)劃(Linear Programming).第三章 總預(yù)算 1. 總預(yù)算(Master Budget)的涵義 2. 總預(yù)算的構(gòu)成： 銷售預(yù)算(Sale

4、s Budget) 生產(chǎn)預(yù)算(Production Budget) 采購預(yù)算(Purchases Budget) 直接人工預(yù)算(Direct Labor Budget) 制造費用預(yù)算(Overhead Budget) 銷售和管理（費用）預(yù)算(Selling and Administrative Budget). 2. 總預(yù)算的構(gòu)成： 資本預(yù)算(Capital Budget) 現(xiàn)金預(yù)算(Cash Budget) 預(yù)算財務(wù)報表(Budgeted Financial Statements) 利潤表(Income statement) 資產(chǎn)負債表(Balance Sheet) 現(xiàn)金流量表(Statem

5、ent of Cash Flows). 3. 幾個預(yù)算中的術(shù)語: 連續(xù)預(yù)算(Continuous Budgeting) 預(yù)算松弛(Budget Slack) 參與預(yù)算(Participatory Budget) 強制預(yù)算(Imposed Budget).第四章 資本預(yù)算 1. 現(xiàn)金流量 (Cash Flow)的涵義 2. 資本決策的非貼現(xiàn)模型： 回收期(Payback Period) 會計收益率(Accounting Rate of Return) 3. 資本決策的貼現(xiàn)模型： 凈現(xiàn)值(Net Present Value) 獲利指數(shù)(Profitability Index) 內(nèi)含報酬率(Inte

6、rnal Rate of Return) （貨幣的時間價值，終值，現(xiàn)值，年金，貼現(xiàn)） 4. 折舊對稅后現(xiàn)金流量的影響.第五章 財務(wù)管理 1. 成本控制系統(tǒng)(Cost Control Systems) 2. 約束性成本(Committed Cost)和酌量性成本(Discretionary Cost).第六章 存貨和生產(chǎn)管理技術(shù) 1. 兩個生產(chǎn)系統(tǒng) 推動系統(tǒng)(Push System) 拉動系統(tǒng)(Pull System) 2. 傳統(tǒng)的存貨管理技術(shù) 經(jīng)濟訂貨量 (Economic Order Quantity, EOQ) 經(jīng)濟生產(chǎn)量(Economic Production Run, EPR) 訂貨點

7、(Order Point) 安全庫存(Safety Stock). 3. 生產(chǎn)生命周期(Product Life Cycles) 目標(biāo)成本法(Target Costing) Kaizen成本法(Kaizen Costing) 4. 適時制系統(tǒng)(Just-in-Time System, JIT).第七章 新興的管理實踐 作為課后閱讀材料.第八章 責(zé)任會計和分權(quán)組織中的轉(zhuǎn)移價格 1. 分權(quán)(Decentralization)的涵義 2. 責(zé)任會計系統(tǒng)(Responsibility Accounting System)的涵義 3. 服務(wù)部門(Service Department)成本分配 4. 轉(zhuǎn)移

8、價格(Transfer Pricing)的涵義和運用.第九章 組織績效的計量和激勵 1. 績效計量(Performance Measurement)對組織的作用 2. 傳統(tǒng)的短期業(yè)績計量的財務(wù)指標(biāo)： 部門利潤(Divisional Profits) 現(xiàn)金流量(Cash Flow) 投資報酬率(Return on Investment) 剩余收益 (Residual Income) 經(jīng)濟附加值(Economic Value Added, EVA) 3. 業(yè)績計量的非財務(wù)指標(biāo).三、平時成績的計算 1. 基礎(chǔ)分：80分。 2. 作業(yè)采取抽查的方法，少一次作業(yè)扣5分。點名少一次扣5分。 3. 課堂提問，主動回答正確加3分，回答錯誤加1分；點名回答正確加2分，回答錯誤不加分。 3. 平時成績以99分為上限，60分為下限。.四、學(xué)習(xí)本課程要求 1. 預(yù)習(xí) 2. 復(fù)