生產(chǎn)管理-張群全套課件

1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理教學(xué)服務(wù)資源教學(xué)服務(wù)資源 前前 言言 為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，保證高等學(xué)校管理科為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，保證高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類本科專業(yè)人才培養(yǎng)基本質(zhì)量，我司委托高等學(xué)學(xué)與工程類本科專業(yè)人才培養(yǎng)基本質(zhì)量，我司委托高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)管理科學(xué)與工校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)管理科學(xué)與工程類四個(gè)本科專業(yè)：工程管理、工業(yè)工程、信息管理與信程類四個(gè)本科專業(yè)：工程管理、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、管理科學(xué)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和課程體系等問(wèn)題進(jìn)行息系統(tǒng)、管理科學(xué)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和課程體系等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，確定了管理科學(xué)與工程類本科專業(yè)核心課程及系統(tǒng)

2、研究，確定了管理科學(xué)與工程類本科專業(yè)核心課程及上述四個(gè)專業(yè)的主干課程，提出了這些課程的教學(xué)基本要上述四個(gè)專業(yè)的主干課程，提出了這些課程的教學(xué)基本要求求(經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建議采用工商管理類的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建議采用工商管理類的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)基本要求濟(jì)學(xué)的教學(xué)基本要求)，并確定了相應(yīng)教材編寫計(jì)劃。教學(xué)，并確定了相應(yīng)教材編寫計(jì)劃。教學(xué)基本要求從教學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)課程的性質(zhì)、地位、基本要求從教學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)課程的性質(zhì)、地位、教學(xué)總體要求進(jìn)行說(shuō)明，確定教學(xué)基本知識(shí)點(diǎn)。教學(xué)基本教學(xué)總體要求進(jìn)行說(shuō)明，確定教學(xué)基本知識(shí)點(diǎn)。教學(xué)基本要求是各高等學(xué)校組織課程教學(xué)、編寫教學(xué)大綱和教材，

3、要求是各高等學(xué)校組織課程教學(xué)、編寫教學(xué)大綱和教材，以及進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的主要依據(jù)。有關(guān)高等學(xué)校管理科以及進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的主要依據(jù)。有關(guān)高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類各專業(yè)在使用本教學(xué)基本要求的過(guò)程中，可結(jié)學(xué)與工程類各專業(yè)在使用本教學(xué)基本要求的過(guò)程中，可結(jié)合本校的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)課程的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整合本校的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)課程的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整 教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9月月生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理教學(xué)服務(wù)資源教學(xué)服務(wù)資源 管理科學(xué)與工程系列教材簡(jiǎn)介管理科學(xué)與工程系列教材簡(jiǎn)介 教學(xué)部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)教學(xué)部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)自委員會(huì)自20

4、01年成立以來(lái)歷經(jīng)年成立以來(lái)歷經(jīng)4次年會(huì)，在專家反復(fù)討次年會(huì)，在專家反復(fù)討論達(dá)成一致的前提下，經(jīng)教育部認(rèn)可，最終確定該學(xué)科論達(dá)成一致的前提下，經(jīng)教育部認(rèn)可，最終確定該學(xué)科必修的必修的5門核心課程及下屬門核心課程及下屬4個(gè)二級(jí)學(xué)科各個(gè)二級(jí)學(xué)科各4門共門共16門必門必修的專業(yè)主干課程。由教育部制定修的專業(yè)主干課程。由教育部制定全國(guó)普通高等學(xué)校全國(guó)普通高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科核心課程及專業(yè)主干課程教學(xué)基管理科學(xué)與工程類學(xué)科核心課程及專業(yè)主干課程教學(xué)基本要求本要求，并委托管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員，并委托管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織編寫該學(xué)科核心課程和專業(yè)主干課程的系列教材。會(huì)組織

5、編寫該學(xué)科核心課程和專業(yè)主干課程的系列教材。該系列教材經(jīng)過(guò)幾次教指委年會(huì)和專業(yè)小組會(huì)議充分討該系列教材經(jīng)過(guò)幾次教指委年會(huì)和專業(yè)小組會(huì)議充分討論，反復(fù)推敲最終定稿，統(tǒng)一由高等教育出版社管理分論，反復(fù)推敲最終定稿，統(tǒng)一由高等教育出版社管理分社出版。作為教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教社出版。作為教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的一項(xiàng)工作成果，希望該套教材的出版能學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的一項(xiàng)工作成果，希望該套教材的出版能夠?yàn)槲覈?guó)管理科學(xué)與工程類學(xué)科的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。夠?yàn)槲覈?guó)管理科學(xué)與工程類學(xué)科的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9月月生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理教

6、學(xué)服務(wù)資源教學(xué)服務(wù)資源 管理科學(xué)與工程系列教材總前言管理科學(xué)與工程系列教材總前言 為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，保證高等學(xué)校管理為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，保證高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類本科專業(yè)人才培養(yǎng)基本質(zhì)量，我司委托高科學(xué)與工程類本科專業(yè)人才培養(yǎng)基本質(zhì)量，我司委托高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)管理科等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)管理科學(xué)與工程類四個(gè)本科專業(yè)：工程管理、工業(yè)工程、信息學(xué)與工程類四個(gè)本科專業(yè)：工程管理、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、管理科學(xué)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和課程體系管理與信息系統(tǒng)、管理科學(xué)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和課程體系等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，確定了上述四個(gè)專業(yè)的核心課

7、程等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，確定了上述四個(gè)專業(yè)的核心課程和專業(yè)主干課程，提出了這些課程的教學(xué)基本要求和專業(yè)主干課程，提出了這些課程的教學(xué)基本要求(經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建議采用工商管理類的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)課程建議采用工商管理類的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)基本要求學(xué)的教學(xué)基本要求),并編寫相應(yīng)教材。各門課程的教并編寫相應(yīng)教材。各門課程的教學(xué)基本要求及相應(yīng)教材由高等教育出版社學(xué)基本要求及相應(yīng)教材由高等教育出版社2004年秋季陸年秋季陸續(xù)出版，供各高等學(xué)校選用。續(xù)出版，供各高等學(xué)校選用。 教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9月月生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理教學(xué)服務(wù)資源教學(xué)服務(wù)資源第第1 1章章 生產(chǎn)管理概

8、論生產(chǎn)管理概論1.1 生產(chǎn)過(guò)程及其管理1.2 生產(chǎn)運(yùn)作類型1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率1.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程1.5 生產(chǎn)運(yùn)作管理的演變歷程及新發(fā)展電子教案課后習(xí)題1.1 1.1 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程及其管理生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程及其管理輸入：輸入： 土地土地 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 資本資本轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換/轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 過(guò)程過(guò)程輸出：輸出：產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)增值增值控制控制反饋反饋反饋反饋反饋反饋反饋反饋生產(chǎn)運(yùn)作示例：處理新鮮蔬菜輸入處理輸出新鮮蔬菜清洗罐裝蔬菜金屬薄板制作空罐新鮮水切割蔬菜能源烹制勞動(dòng)力裝罐廠房貼標(biāo)簽設(shè)備 生產(chǎn)運(yùn)作管理：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的系統(tǒng)或過(guò)程進(jìn)行管理。生產(chǎn)運(yùn)作管理及其實(shí)質(zhì)生產(chǎn)運(yùn)作管理及其實(shí)

9、質(zhì) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的實(shí)質(zhì)：對(duì)有增值轉(zhuǎn)換過(guò)程的有效管理；技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的資源高度集成；滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)特定的需求。1.2 1.2 生產(chǎn)運(yùn)作類型生產(chǎn)運(yùn)作類型n 單件小批：產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，每一品種的產(chǎn)量很小，經(jīng)常生產(chǎn)一件或幾件，不重復(fù)征稅或偶爾重復(fù)生產(chǎn)。n 成批生產(chǎn)：產(chǎn)品品種相對(duì)穩(wěn)定，品種稍多，每一品種的產(chǎn)量較大，在工作地成批和定期輪番生產(chǎn)若干種產(chǎn)品或零件，工作地專業(yè)化程度不高，江產(chǎn)品制造完畢改制另一批產(chǎn)品時(shí)，往往需要重新調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。n 大量生產(chǎn)：產(chǎn)品穩(wěn)定，品種少，產(chǎn)量大，每個(gè)工作地固定執(zhí)行一道工序或少數(shù)幾道工序，工作地專業(yè)化程度高，普遍采用高效率的專用設(shè)備和專用工具，有利于

10、實(shí)行流水生產(chǎn)。類型劃分類型劃分n單件小批：及時(shí)了解企業(yè)設(shè)計(jì)、制造能力，掌握生產(chǎn)成本的基本數(shù)據(jù)，對(duì)隨機(jī)到達(dá)的訂單能估算交貨進(jìn)度與報(bào)價(jià)；隨著訂單增加，分析計(jì)劃期中資源的不平衡及瓶頸所在，采取相應(yīng)措施；重點(diǎn)抓訂單中的關(guān)鍵零、部件，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度與物流平衡；抓產(chǎn)品配套保證按合同如期交貨n成批生產(chǎn)：優(yōu)化產(chǎn)品組合，各項(xiàng)產(chǎn)品之間生命周期上的銜接，在滿足市場(chǎng)與用戶需求前提下，充分利用生產(chǎn)資源，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益；確定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織各項(xiàng)產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出；設(shè)計(jì)合理的空間與時(shí)間組織方式，簡(jiǎn)化和改善生產(chǎn)管理工作；抓關(guān)鍵零、部件的生產(chǎn)，組織好配套工作。n大量生產(chǎn)：既要縮短生產(chǎn)周期和加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，又要保證原

11、材料、動(dòng)力不間斷的供應(yīng)；強(qiáng)化設(shè)備維修，保證生產(chǎn)過(guò)程不出故障，尤其是對(duì)連續(xù)型的生產(chǎn)過(guò)程更需要嚴(yán)格要求；實(shí)行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證均衡按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；集中統(tǒng)一地進(jìn)行計(jì)劃與控制，推行經(jīng)過(guò)優(yōu)化的適合大量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；不斷降低消耗和產(chǎn)品成本，反映出大量生產(chǎn)中節(jié)約效應(yīng)。各類型管理特征各類型管理特征1.3 1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略卡諾模型與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植卡諾模型與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)率及其度量生產(chǎn)率及其度量 生產(chǎn)率：是反映產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程中的投入之間的關(guān)系的一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，即投入產(chǎn)出比。1.4 1.4 生產(chǎn)運(yùn)

12、作管理的演變歷程及新發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)作管理的演變歷程及新發(fā)展勞動(dòng)分工 (亞當(dāng)斯密)零件標(biāo)準(zhǔn)化 (惠特尼) 甘特圖 (甘特)動(dòng)作與時(shí)間研究 (吉爾布雷斯)過(guò)程分析 (泰勒)排隊(duì)論 (愛(ài)爾朗) 產(chǎn)品裝配線 (福特)統(tǒng)計(jì)抽樣 (休哈特)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (哈里斯)線性規(guī)劃 (坦茲格)MRP (奧列基)JIT計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)電子數(shù)據(jù)交換全面質(zhì)量管理波里奇獎(jiǎng)授權(quán)看板管理全球化互聯(lián)網(wǎng)ERP學(xué)習(xí)型組織國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理敏捷制造電子商務(wù)n 市場(chǎng)全球化帶來(lái)新的挑戰(zhàn)n 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略受到重視n 全面質(zhì)量管理得到加強(qiáng)n 柔性成為重要選擇n 縮短交貨時(shí)間可贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 技術(shù)進(jìn)步為采用新型運(yùn)作方式提供基礎(chǔ)n 授權(quán)成為一種新趨勢(shì)n

13、 流程再造從理論走向?qū)嵺`n 企業(yè)組織不得不主動(dòng)考慮環(huán)境問(wèn)題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任n 供應(yīng)鏈管理日趨成熟n 大規(guī)模定制成為時(shí)尚生產(chǎn)運(yùn)作管理新發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)作管理新發(fā)展第第2 2章章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇2.1 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)2.2 新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)2.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇電子教案案例分析課后習(xí)題2.1 2.1 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品：是指在產(chǎn)品特性、材料性能和技術(shù)性能等方面（或僅一方面）具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。n 全新新產(chǎn)品：即采用新技術(shù)、新發(fā)明生產(chǎn)的具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征的新產(chǎn)品。n 改進(jìn)新產(chǎn)品：即改進(jìn)原有產(chǎn)品性能、功能

14、，提高質(zhì)量，增加規(guī)格型號(hào)，改變款式、花色而制造出來(lái)的新產(chǎn)品。n 換代新產(chǎn)品：即在原來(lái)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，基本原理不變，部分采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新元件制造的使產(chǎn)品功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品。種類種類n 高效、多能化：即在提高產(chǎn)品的效率和精度的前提下擴(kuò)大同一產(chǎn)品的功能和使用范圍n 復(fù)合化：即把功能上相互關(guān)聯(lián)的不同單體產(chǎn)品發(fā)展為復(fù)合產(chǎn)品。n 小型化、輕便化：即改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品的零、部件，縮小產(chǎn)品的體積，減輕其重量，使之便于操作、攜帶、運(yùn)輸以及安裝。n 智能化、知識(shí)化：即把一般人需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)才能掌握的知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去，使產(chǎn)品功能“傻瓜化”。這可使許多專業(yè)性產(chǎn)品發(fā)展成大眾產(chǎn)品，

15、從而大大擴(kuò)大這些產(chǎn)品的市場(chǎng)。n 藝術(shù)化、品味化：即從產(chǎn)品的造型、色彩、質(zhì)感和包裝等方面使產(chǎn)品款式翻新，風(fēng)格各異，體現(xiàn)獨(dú)特的藝術(shù)品味。發(fā)展方向發(fā)展方向n 產(chǎn)品壽命周期規(guī)律的必然反映n 科技進(jìn)步和社會(huì)需求變化的要求n 企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性n 新產(chǎn)品構(gòu)想及方案的產(chǎn)生n 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)n 新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序2.2 2.2 新產(chǎn)品新產(chǎn)品/ /服務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)n 技術(shù)導(dǎo)向型：是指按照被稱為種子理論（Seed Theory）的方式進(jìn)行新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)。即從最初的科學(xué)探索出發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化。n

16、 市場(chǎng)牽引型：是按照所謂的需求理論（Need Theory）的方式進(jìn)行新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō)，首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解市場(chǎng)需要什么樣的新產(chǎn)品，然后對(duì)其作為商品來(lái)說(shuō)在生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面的特性進(jìn)行研究，進(jìn)而再通過(guò)該新產(chǎn)品/服務(wù)商品化后的銷售預(yù)測(cè)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品/服務(wù)。新產(chǎn)品新產(chǎn)品/ /服務(wù)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式服務(wù)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式2.2 2.2 新產(chǎn)品新產(chǎn)品/ /服務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)開(kāi)發(fā)技術(shù)n 健全設(shè)計(jì)：即要求在惡劣的環(huán)境下仍能實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功能n 并行工程：在設(shè)計(jì)階段的早期將設(shè)計(jì)和工程制造人員召集起來(lái)，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)n 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）：是由設(shè)計(jì)人員構(gòu)思，再由計(jì)算機(jī)對(duì)有關(guān)產(chǎn)品

17、的大量資料進(jìn)行檢索，根據(jù)性能要求及有關(guān)數(shù)據(jù)、公式進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化之后，將圖形顯示出來(lái)，設(shè)計(jì)人員通過(guò)交互式圖形顯示系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)方案或圖形作必要的干預(yù)和修改，設(shè)計(jì)結(jié)果以圖紙及數(shù)據(jù)形式輸出的過(guò)程n 模塊化設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的另一種形式。模塊指將一組零件組合為組件，直到各個(gè)單個(gè)零件失去它們的特性為止幾種常見(jiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)幾種常見(jiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品- -服務(wù)圖服務(wù)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖質(zhì)量功能展開(kāi)質(zhì)量功能展開(kāi)2.3 2.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇工藝或設(shè)備選擇的盈虧平衡分析方法工藝或設(shè)備選擇的盈虧平衡分析方法2.3 2.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與工藝選擇P-PP-P矩陣矩陣第第

18、3 3章章 選址規(guī)劃與生產(chǎn)過(guò)程組織選址規(guī)劃與生產(chǎn)過(guò)程組織3.1 選址規(guī)劃3.2 設(shè)施布置的基本類型3.3 工藝專業(yè)化布置方法3.4 流水生產(chǎn)線組織3.5 非制造業(yè)的設(shè)施布置電子教案案例分析課后習(xí)題3.1 3.1 選址規(guī)劃選址規(guī)劃n 當(dāng)一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也不能滿足產(chǎn)品和服務(wù)需求的增長(zhǎng)時(shí)會(huì)面臨選址問(wèn)題n 一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對(duì)選址決策。n 對(duì)其他企業(yè)而言，市場(chǎng)的變動(dòng)，或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用很高從而使得別的地區(qū)開(kāi)始更具吸引力時(shí)會(huì)導(dǎo)致他們考慮重新選址。n 選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān)。選址規(guī)劃的必要性選址規(guī)劃的必要性n 區(qū)域因素：原材料、市場(chǎng)和勞動(dòng)力等因素n 社區(qū)因素：稅收、人

19、口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素、環(huán)保法規(guī)等n 與具體地點(diǎn)有關(guān)的因素：土地、交通、區(qū)域或其他限制因素影響選擇決策的因素影響選擇決策的因素選址規(guī)劃的方法：因素賦值法選址規(guī)劃的方法：因素賦值法總得分=(每個(gè)因素評(píng)分權(quán)重) 選址規(guī)劃的方法：盈虧平衡分析法選址規(guī)劃的方法：盈虧平衡分析法選址規(guī)劃的方法：重心法選址規(guī)劃的方法：重心法3.2 3.2 設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的基本類型n 工藝專業(yè)化布置：按生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置方式。在這種布置方式下，相似的生產(chǎn)單位或設(shè)備被放在一起n 產(chǎn)品專業(yè)化布置：按產(chǎn)品（或服務(wù)）制造（或提供）的工藝流程安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的布置方式n 成組技術(shù)：建立在工藝工序相似性原理的基礎(chǔ)上

20、，合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的方法三種典型的布置三種典型的布置3.3 3.3 工藝專業(yè)化布置方法工藝專業(yè)化布置方法物料運(yùn)量圖法物料運(yùn)量圖法3.3 3.3 工藝專業(yè)化布置方法工藝專業(yè)化布置方法活動(dòng)關(guān)系圖法3.3 3.3 工藝專業(yè)化布置方法工藝專業(yè)化布置方法從-至表法3.4 3.4 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織n 流水生產(chǎn)線的特征：是按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品（零部件）按照一定的速度，連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地依次加工，直到生產(chǎn)成品n 流水生產(chǎn)線的形式：流水生產(chǎn)線的基本特征和實(shí)現(xiàn)條件流水生產(chǎn)線的基本特征和實(shí)現(xiàn)條件3.4 3.4 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織n 工作地

21、專業(yè)化程度高。在流水生產(chǎn)線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序n 工藝過(guò)程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向移動(dòng)n 每道工序的加工時(shí)間同各道工序的工作地?cái)?shù)量比例相一致n 每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。流水生產(chǎn)線的基本特征流水生產(chǎn)線的基本特征3.4 3.4 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織n 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定n 制品要有足夠大的產(chǎn)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地有充分的負(fù)荷n 制品加工的各工序能細(xì)分或合并，各工序的時(shí)間定額應(yīng)與流水生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，即同期化。工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)、充分利用設(shè)備和人力的必要條件流水生產(chǎn)線的實(shí)現(xiàn)條件流水

22、生產(chǎn)線的實(shí)現(xiàn)條件3.4 3.4 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織n 確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍n 進(jìn)行工序同期化n 計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)n 計(jì)算工人人數(shù)n 確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇n 流水生產(chǎn)線的平面布置流水生產(chǎn)線的組織：以單一流水生產(chǎn)線為例說(shuō)明流水生產(chǎn)線的組織：以單一流水生產(chǎn)線為例說(shuō)明3.5 3.5 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置n 倉(cāng)庫(kù)布置：取決于訂貨次數(shù)、物品間的相關(guān)性、通道的數(shù)量和寬度、儲(chǔ)備分隔間的高度、鐵路或卡車裝卸貨物、定期對(duì)存儲(chǔ)物品進(jìn)行清點(diǎn)的必要性、以及物品的防腐和霉?fàn)€等因素n 零售店布置：使店鋪的單位面積的凈收益達(dá)到最大，零售店布置應(yīng)盡可能提供給顧客

23、更多的商品n 辦公室布置：依賴于信息的傳遞。辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者n U型布置：其要求的長(zhǎng)度約為直線式生產(chǎn)線的一半；U型生產(chǎn)線上工人是在一起的，有利于增進(jìn)工人之間的交流和協(xié)同第第4 4章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 4.1 需求預(yù)測(cè)4.2 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 4.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃制定電子教案電子教案案例分析案例分析課后習(xí)題課后習(xí)題4.1 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定量方法預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控預(yù)測(cè)方法選擇需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法1德?tīng)柗品?它以預(yù)先選定的專家作為征詢意見(jiàn)的對(duì)象，預(yù)測(cè)小組以匿名的方式給各位專家發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，函詢征求專家

24、的意見(jiàn)，然后將收集到的專家意見(jiàn)匯總整理，在參考反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)小組重新設(shè)計(jì)出新的調(diào)查問(wèn)卷，再對(duì)每個(gè)專家進(jìn)行調(diào)查，專家可以根據(jù)多次反饋的信息做出判斷。如此多次反復(fù)，專家的意見(jiàn)逐步趨于一致，即得出預(yù)測(cè)結(jié)果。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法 德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的步驟如下：(1）設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷；(2）選擇調(diào)查專家；(3）征詢專家意見(jiàn)；(4）綜合歸納分析結(jié)果，再反復(fù)進(jìn)行調(diào)查；(5）提出預(yù)測(cè)結(jié)論。預(yù)測(cè)過(guò)程如圖41所示。 德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)：(1）匿名性。(2）反饋性。 (3）統(tǒng)計(jì)性。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法 德?tīng)柗品☉?yīng)用的原則：(1）問(wèn)題要集中。(2）不能將調(diào)查小組的意見(jiàn)強(qiáng)加專家，防止誘導(dǎo)。(3）避免組

25、合事件。 (4）考慮可能的偏差。 德?tīng)柗品ㄍǔＳ糜诓杉瘮?shù)據(jù)成本太高或不便于進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)采用，適用于長(zhǎng)期趨勢(shì)和對(duì)新產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法2. 用戶調(diào)查法 用戶調(diào)查法是通過(guò)信函、電話或訪問(wèn)的方式對(duì)現(xiàn)實(shí)的或潛在的顧客購(gòu)買意圖進(jìn)行調(diào)查，得到需求的預(yù)測(cè)結(jié)果。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的優(yōu)點(diǎn)是:(1）預(yù)測(cè)直接來(lái)源于顧客購(gòu)買意圖，較好地反映了市場(chǎng)需求情況；(2）可以獲得豐富的信息，如顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，這有利于企業(yè)改善產(chǎn)品，有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開(kāi)展促銷活動(dòng)。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的缺點(diǎn)是:(1）在調(diào)查中顧客有時(shí)不配合調(diào)查，影響調(diào)查結(jié)果的

26、準(zhǔn)確性；(2）顧客購(gòu)買意圖容易隨著一些新的情況（如辦展銷會(huì)）出現(xiàn)而發(fā)生變化；(3）調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間。一般使用這種方法對(duì)新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法3.部門主管討論法 部門主管討論法是一些高層管理人員，如營(yíng)銷部門、生產(chǎn)運(yùn)作部門、財(cái)務(wù)部門等管理人員，聚集在一起進(jìn)行集體討論，對(duì)產(chǎn)品需求作出預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)易行；（2）不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料；（3）匯集了各主管的豐富經(jīng)驗(yàn)與聰明才智；（4）如果市場(chǎng)情況發(fā)生變化，可以立即進(jìn)行修正。不足之處是：（1）個(gè)別人（權(quán)威）的觀點(diǎn)可能左右其他人發(fā)表

27、意見(jiàn)；(2)預(yù)測(cè)的責(zé)任分散，會(huì)導(dǎo)致管理者發(fā)表的意見(jiàn)過(guò)于草率。這種方法常用于制定長(zhǎng)期規(guī)劃以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法4銷售人員集中法 銷售人員集中法是根據(jù)每個(gè)銷售人員對(duì)需求預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行綜合得出預(yù)測(cè)結(jié)果。 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法因果關(guān)系模型：回歸預(yù)測(cè)法時(shí)間序列模型：移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均和指數(shù)平滑法 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法1.一元線性回歸法 設(shè)X、Y兩變量滿足趨勢(shì)變動(dòng)直線方程:Y=a+bX a、b估計(jì)值如下：舉例 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法2.移動(dòng)平均法 時(shí)間序列，其一次移動(dòng)平均數(shù)計(jì)算公式為 或xt第t時(shí)期的時(shí)間序列值Mt(1)第t時(shí)期的時(shí)序數(shù)

28、據(jù)的一次移動(dòng)平均數(shù)N每一時(shí)段的時(shí)序數(shù)據(jù)數(shù)目 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法舉例應(yīng)用：長(zhǎng)期趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算，易于理解。缺點(diǎn)：移動(dòng)平均時(shí)沒(méi)有考慮不同時(shí)期對(duì)近期預(yù)測(cè)的影響程度不同。 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法：對(duì)各期時(shí)序數(shù)據(jù)給以不同的權(quán)數(shù)。 一次加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)為加權(quán)系數(shù)滿足下式 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法3.指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法計(jì)算公式為式中 St(1)第t期的一次指數(shù)平滑數(shù)值 加權(quán)系數(shù) xt第t時(shí)期的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控 預(yù)測(cè)誤差是指在給定的時(shí)間間隔內(nèi)實(shí)際值與預(yù)測(cè)值之間的差異，反映預(yù)測(cè)精度。評(píng)價(jià)方法：平均誤差和平均絕對(duì)誤差平均相對(duì)誤差和平均相

29、對(duì)誤差絕對(duì)值 預(yù)測(cè)誤差的方差和標(biāo)準(zhǔn)差 預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)應(yīng)該考慮成本、精確度、數(shù)據(jù)的可獲性、時(shí)間跨度、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、脈沖響應(yīng)和抗干擾能力。 4.2 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力概念與種類 影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)能力核算 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力概念與種類生產(chǎn)能力概念與種類 企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。 生產(chǎn)能力可定義為企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（年或月），直接參與生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物）所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者所能加工處理一定原材料的最大

30、數(shù)量。 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素 從廣義的生產(chǎn)能力角度，影響生產(chǎn)能力的因素包括產(chǎn)品與服務(wù)因素、設(shè)施因素、工藝因素、人力因素、運(yùn)行因素以及生產(chǎn)系統(tǒng)的外部因素（如供應(yīng)鏈）。生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力為式中：M設(shè)備的生產(chǎn)能力，單位為件或臺(tái)； F單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間，單位為小時(shí)； t單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位為（時(shí)件或時(shí)/臺(tái)） 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 設(shè)備組生產(chǎn)能力為 式中：S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)，單位為臺(tái)。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設(shè)備或設(shè)備組，生產(chǎn)能力采用代表產(chǎn)品法或假定產(chǎn)品法。（1）代表產(chǎn)品法。 具體步驟：第一步，計(jì)算以

31、代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力M代。式中t代為代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 第二步，將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量Q總。式中：Q總以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件； Qi第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，單位同上； Ki第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額之比。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 MiM代Qi/ Q總式中： Mi第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺(tái)或件。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 （2）假定產(chǎn)品法。步驟：第一步，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額t假 第二步，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的能力。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 （2）假定產(chǎn)品法。步驟：第

32、三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 MiM假Q(mào)i/ Q 。舉例：兩種方法比較 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃制定的步驟為：（1）根據(jù)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果，計(jì)算未來(lái)能力需求情況。計(jì)劃期所需設(shè)備臺(tái)(人)時(shí)計(jì)劃期所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)數(shù)量單位產(chǎn)品或服務(wù)的臺(tái)（人）時(shí)定額產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（2）核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)測(cè)能力需求之間的差距。（3）制定生產(chǎn)能力計(jì)劃方案。 （4）計(jì)劃方案的評(píng)價(jià)。 4.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃體系 綜合計(jì)劃編制程序 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系 企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物

33、料需求計(jì)劃 綜合計(jì)劃編制程序綜合計(jì)劃編制程序 程序：（1）確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求。（2）在預(yù)期生產(chǎn)能力約束下，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其他約束，擬訂初步計(jì)劃方案。 （3）比較不同計(jì)劃方案的成本，選擇一個(gè)成本最低的計(jì)劃方案。 滾動(dòng)計(jì)劃方法 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法有經(jīng)驗(yàn)法、試算法、線性規(guī)劃法和計(jì)算機(jī)仿真等方法。服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 1計(jì)劃中服務(wù)能力與需求相匹配很重要。2服務(wù)需求難以預(yù)測(cè)。3服務(wù)能力難以測(cè)量。 4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃制定 從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 從

34、綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品大類，在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下，編制的進(jìn)度安排。主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解和細(xì)化。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 MPS制定首先從綜合計(jì)劃開(kāi)始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測(cè)的、已承諾的訂單）、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過(guò)程。MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫(kù)存。 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于

35、綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 1計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（projected onhand inventory，POH）2確定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 3計(jì)算待分配庫(kù)存（availabletopromise inventory，ATP） 第第5 5章章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 5.1 庫(kù)存管理概述5.2 獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制 5.3 單周期庫(kù)存控制 5.4 多周期庫(kù)存控制5.5 倉(cāng)庫(kù)管理 電子教案電子教案案例分析案例分析課后習(xí)題課后習(xí)題5.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理概述庫(kù)存及庫(kù)存功能有效庫(kù)存管理的必要條件庫(kù)存及庫(kù)存功能庫(kù)存

36、及庫(kù)存功能1庫(kù)存的分類按物品需求的重復(fù)程度劃分：?jiǎn)沃芷趲?kù)存和多周期庫(kù)存。按庫(kù)存的作用劃分：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存。按在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)劃分：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、成品庫(kù)存。按庫(kù)存的需求特性劃分：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。庫(kù)存及庫(kù)存功能庫(kù)存及庫(kù)存功能2庫(kù)存的功能滿足不確定的顧客需求平滑對(duì)生產(chǎn)能力的要求分離生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)降低單位訂購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用利用數(shù)量折扣避免價(jià)格上漲，存儲(chǔ)即將價(jià)格上漲的物品有效庫(kù)存管理的必要條件有效庫(kù)存管理的必要條件1庫(kù)存管理的總目標(biāo) 在庫(kù)存投資有限情況下，以最低成本達(dá)到一定的顧客服務(wù)水平。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，管理者必須對(duì)持有的庫(kù)存水平

37、、庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)機(jī)與補(bǔ)充量（即訂貨量）做出科學(xué)決策。 評(píng)價(jià)庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)：顧客服務(wù)水平（或缺貨風(fēng)險(xiǎn)）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與天數(shù)。有效庫(kù)存管理的必要條件有效庫(kù)存管理的必要條件2庫(kù)存盤存系統(tǒng)定期盤存系統(tǒng)：按一定間隔期盤點(diǎn)庫(kù)存中各種物品的實(shí)際數(shù)量，以確定各物品的訂貨數(shù)量。永續(xù)盤存系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤庫(kù)存變化，隨時(shí)掌握個(gè)物品的當(dāng)前庫(kù)存水平。有效庫(kù)存管理的必要條件有效庫(kù)存管理的必要條件3與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用維持庫(kù)存費(fèi)用 （Holding cost ）訂貨費(fèi)用 （Reorder cost ）缺貨損失費(fèi) （Shortage cost）年購(gòu)買費(fèi)用（Purchasing cost）有效庫(kù)存管理的必要條件有效庫(kù)存管理的必要條件4庫(kù)存

38、的ABC管理依據(jù)某些重要性度量標(biāo)準(zhǔn)劃分物資的庫(kù)存，然后對(duì)每類物資進(jìn)行不同程度的控制。通常依據(jù)各物資占用資金多少將物資分為ABC三類：A類物資占用了70%80%的資金，品種占10%20%；B類物資占用了15%20%的資金，品種占30%40%；C類物資占用了5%10%的資金，品種占40%50%。5.2獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制 在獨(dú)立需求下，按物品需求的重復(fù)程度不同，其庫(kù)存控制模型也有很大差別。單周期需求也稱一次性訂貨，很少重復(fù)訂貨。多周期需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需求不斷補(bǔ)充。 注：與單周期庫(kù)存相比，多周期庫(kù)存問(wèn)題更為普遍。5.3單周期庫(kù)存控制單周期庫(kù)存控制期望損失最小法期

39、望利潤(rùn)最大法邊際分析法期望損失最小法期望損失最小法第一步：計(jì)算期望損失第二步：比較不同Q值下使 最小的值即為所求。 ( )LEQ 0( )() ( )() ( )Lud Qd QEQC dQ p dC Qd p d ( )LEQ期望利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大法第一步：計(jì)算期望利潤(rùn)第二步：比較不同Q值下使 最大的值即為所求。 ( )pEQ 0( )() ( )( )puud Qd QEQC dC Qdp dC Qp d ( )pEQ邊際分析法邊際分析法第一步：計(jì)算概率分布函數(shù) ，即服務(wù)水平，也就是訂貨水平滿足需求的概率。 *()p D *00()uCp DCC邊際分析法邊際分析法第二步：再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分

40、布就可以找出最佳的訂貨量。1.連續(xù)儲(chǔ)備水平，直接用比率 求出。2.離散儲(chǔ)備水平，用比率 解得的服務(wù)水平往往與可行儲(chǔ)備水平不相符，應(yīng)該選取等于或大于期望服務(wù)水平的儲(chǔ)備水平。 0()uuCCC 0()uuCCC5.4多周期庫(kù)存控制多周期庫(kù)存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（EPL）EOQ和EPL模型應(yīng)用價(jià)格折扣模型隨機(jī)型模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）EOQ模型的假設(shè)條件對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無(wú)最大最小限制采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣訂貨提前期己知, 且為常量訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)不允許缺貨補(bǔ)充率可無(wú)限大 ，全部訂貨一次交付經(jīng)濟(jì)訂

41、貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROP庫(kù)存量庫(kù)存量訂訂貨貨批批量量Q 訂貨間隔期訂貨間隔期訂貨提前期訂貨提前期LT庫(kù)存量變化圖庫(kù)存量變化圖經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）第一步：計(jì)算總費(fèi)用第二步：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (/2) (/)THRPCCCCH QR D QPD經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）第三步：計(jì)算訂貨點(diǎn)第二步：計(jì)算年訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（EPEPL L）EPL模型的假設(shè)條件對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無(wú)最大最小限制采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣訂貨提前期己知，且為常量用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用替代采購(gòu)中的訂貨費(fèi)用維

42、持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)不允許缺貨需要連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（EPEPL L）計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EOQEOQ和和EPLEPL模型應(yīng)用模型應(yīng)用1.這兩種模型都是適用于單一一種物品情況下。2.訂購(gòu)成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）與批量之間關(guān)系。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)越大，則經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量越大；單位維持庫(kù)存費(fèi)越大，則經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量越小。3.需求與平均庫(kù)存之間的關(guān)系。當(dāng)用周轉(zhuǎn)率指標(biāo)討論庫(kù)存與需求之間關(guān)系時(shí)，如果周轉(zhuǎn)率為常量，當(dāng)需求增加一倍時(shí)，庫(kù)存也應(yīng)增加一倍。EOQEOQ和和EPLEPL模型應(yīng)用模型應(yīng)用4.需求預(yù)測(cè)誤差對(duì)庫(kù)存控制的影響。從EOQ和EPL的公式可見(jiàn)，EOQ和EPL是需求D的平方根函數(shù)，

43、所以對(duì)其誤差不敏感。5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的穩(wěn)健性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量在一定幅度內(nèi)左右偏離是，庫(kù)存總成本曲線的變化十分平穩(wěn)。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型的假設(shè)條件對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無(wú)最大最小限制采購(gòu)、運(yùn)輸允許有價(jià)格折扣訂貨提前期己知, 且為常量訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)不允許缺貨補(bǔ)充率可無(wú)限大 , 全部訂貨一次交付價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型確定最佳訂貨批量步驟：第一步：從最低的單位價(jià)格開(kāi)始計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ，如果計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給出的價(jià)格范圍，則即為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。否則進(jìn)行第二步計(jì)算。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型確定最佳訂貨批量步驟：第二步：計(jì)算次低單位

44、價(jià)格的EOQ，如果計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要比較可行EOQ下總成本與最低價(jià)格下最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的EOQ不在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要按步驟三計(jì)算。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型確定最佳訂貨批量步驟：第三步：計(jì)算第三個(gè)優(yōu)惠范圍的單位價(jià)格的EOQ，如果計(jì)算出來(lái)的EOQ在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要比較可行EOQ下總成本與各較低價(jià)格范圍的最小訂貨數(shù)量的總成本，選擇最低成本的訂貨量為最佳訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的EOQ不在所給的優(yōu)惠價(jià)格范圍內(nèi)，則需要重復(fù)步驟三計(jì)算。價(jià)格折扣模型價(jià)格折扣模型在有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量

45、模型為：隨機(jī)型模型隨機(jī)型模型隨機(jī)型模型的假設(shè)條件需求率d 和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量，在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次同時(shí)交付允許延遲交貨，一旦到貨， 所欠物品必須補(bǔ)上年平均需求量為D已知一次訂貨費(fèi)為R，單位維持庫(kù)存費(fèi)為CH，單位缺貨損失費(fèi)為CS無(wú)價(jià)格折扣隨機(jī)型模型隨機(jī)型模型安全庫(kù)存圖安全庫(kù)存圖隨機(jī)型模型隨機(jī)型模型1.安全庫(kù)存與服務(wù)水平的確定服務(wù)水平100缺貨風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)型模型隨機(jī)型模型2.訂貨點(diǎn)的確定如果只有需求發(fā)生變化，訂貨點(diǎn)為如果只有提前期發(fā)生變化，訂貨點(diǎn)為如果需求與提前期均可變，訂貨點(diǎn)為L(zhǎng)TROPdLTzd5.5倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容包括物品驗(yàn)收入

46、庫(kù)物品的保管物品的發(fā)放物資的盤存管理第第6 6章章 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 6.1 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 6.2 MRP的基本原理 6.3 MRPII的基本特征 6.4 編制物料清單 6.5 能力需求計(jì)劃 6.6 從MRPII到ERP電子教案電子教案案例分析案例分析課后習(xí)題課后習(xí)題6.1 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展 訂貨點(diǎn)法的局限性MRP的基本思想MRP的幾個(gè)發(fā)展階段訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法的局限性盲目性。高庫(kù)存與低服務(wù)水平。形成“塊狀”需求。MRPMRP的基本思想的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)MRP處理的是相關(guān)需求強(qiáng)調(diào)以物料為中

47、心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程MRPMRP的幾個(gè)發(fā)展階段的幾個(gè)發(fā)展階段20世紀(jì)60年代初，MRP階段20世紀(jì)60年代末期，閉環(huán)MRP階段MRPII階段ERP階段6.2 MRP的基本原理的基本原理MRP的基本邏輯MRP的主要輸入信息MRP的處理過(guò)程批量規(guī)則提前期與安全庫(kù)存MRP的時(shí)間概念MRP的運(yùn)行方式MRPMRP的基本邏輯的基本邏輯我們有什么？我們有什么？我們需要什么？我們需要什么？我們要制造什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)加

48、工件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量需求數(shù)量 開(kāi)始日期和完工日期開(kāi)始日期和完工日期每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 需求數(shù)量需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃MRP的基本邏輯圖的基本邏輯圖MRPMRP的主要輸入信息的主要輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，MPS）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）庫(kù)存狀態(tài)文件MRPMRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程1基本步驟 準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。MRPMRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程2. 參

49、數(shù)計(jì)算 一般，MRP采用自頂向下、借助低層碼逐層處理的方法。（1）總需要量（毛需要量） 總需要量=父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨量 BOM表中的單位需求量MRPMRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程2. 參數(shù)計(jì)算（2） 凈需要量 現(xiàn)有數(shù) = 前一時(shí)間段的現(xiàn)有數(shù) + 預(yù)計(jì)到貨量 總需要量 已分配量MRPMRP的處理過(guò)程的處理過(guò)程2. 參數(shù)計(jì)算（3）確定計(jì)劃發(fā)出訂貨量與訂貨日期 利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量，一般計(jì)劃發(fā)出訂貨量大于或等于凈需要量。如果有耗損，則應(yīng)先考慮耗損后再按批量規(guī)則進(jìn)行修正。批量規(guī)則批量規(guī)則 MRP系統(tǒng)中常用的批量策略包括：逐批訂貨批量固定批量固定周期批量最大零件周期收益提前期與安全庫(kù)存提前期與安全

50、庫(kù)存1提前期一般通過(guò)經(jīng)驗(yàn)方法估算。當(dāng)排隊(duì)時(shí)間是主要因素時(shí) 當(dāng)加工時(shí)間是主要的因素時(shí)(如大型零件的加工) 提前期與安全庫(kù)存提前期與安全庫(kù)存2安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。MRPMRP的時(shí)間概念的時(shí)間概念提前期計(jì)劃期時(shí)段時(shí)區(qū)時(shí)界MRPMRP的時(shí)間概念的時(shí)間概念 在不同的時(shí)區(qū)，訂單狀態(tài)不同，處理方式也不同。計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單下達(dá)訂單MRPMRP的運(yùn)行方式的運(yùn)行方式MRP的計(jì)劃更新有兩種方式“重新生成”(Regeneration)方式“凈改變”(Net Change)方式6.3 MRPII的基本特征的基本特征MRP的基本組成與處理邏輯MRP的管

51、理特征MRPMRP的基本組成與處理邏輯的基本組成與處理邏輯成成品、品、在在制制品品信信息息定單定單可行可行不可行不可行主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃可行否？可行否？作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制物料清單物料清單庫(kù)存管理庫(kù)存管理編制粗能力計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃外購(gòu)計(jì)劃外購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳總帳總帳應(yīng)付帳應(yīng)付帳MRPMRP的管理特征的管理特征MRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的一貫性與可行性物流與資金流的統(tǒng)一集成MRPII的精髓6.4 編制物料

52、清單（編制物料清單（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM的種類BOM的用途BOM的構(gòu)造與維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說(shuō)明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來(lái)的。BOMBOM的種類的種類單級(jí)BOM多級(jí)BOM匯總BOM單級(jí)反查與多級(jí)反差物料單計(jì)劃物料清單成本物料清單模塊化物料清單虛擬BOMBOMBOM的用途的用途設(shè)計(jì)部門既是BOM的設(shè)計(jì)者，又是BOM的使用者。工藝部門根據(jù)BOM信息建立各零件的制造工藝和裝配件的裝配工藝，并確定加工制造過(guò)程中應(yīng)使用的工裝、模具等。BOMBOM的用途的用途生產(chǎn)部門使用BOM來(lái)決定零部件或最終產(chǎn)品的制造方法，決定領(lǐng)取的物料清單。產(chǎn)品成

53、本核算部門利用BOM中每個(gè)自制件或外購(gòu)件的當(dāng)前成本來(lái)確定最終產(chǎn)品的成本。BOM還是MRP的主要輸入信息之一。BOMBOM的構(gòu)造與維護(hù)的構(gòu)造與維護(hù) BOM的構(gòu)造步驟：第一步：對(duì)所有物料進(jìn)行分類與編碼，建立物料主文件。第二步：分析哪些物料應(yīng)包括在物料清單內(nèi)。 在MRPII系統(tǒng)中，一般都提供了方便的BOM錄入和維護(hù)功能。6.5 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃工作中心及其能力編制能力需求計(jì)劃所需的數(shù)據(jù)能力需求計(jì)劃的編制能力需求計(jì)劃的分析工作中心及其能力工作中心及其能力1. 工作中心（1）含義：是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱。（2）工作中心與成本中心有一定的聯(lián)系。工作中心及其能力工作中心及其能力（3

54、）工作中心的作用工作中心是平衡負(fù)荷和能力的基本單元工作中心是車間分配作業(yè)任務(wù)和安排詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元工作中心是車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)工作是計(jì)算加工成本的基本單元工作中心及其能力工作中心及其能力2. 工作中心能力的定義工作中心能力 = 可用機(jī)器數(shù)或人數(shù) 每日工作班次 每班可用的工作小時(shí) 工作中心平均效率 工作中心利用率 按上式計(jì)算出來(lái)的工作中心能力是定額能力。編制能力需求計(jì)劃所需的數(shù)據(jù)編制能力需求計(jì)劃所需的數(shù)據(jù)已下達(dá)車間訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線文件車間日歷工作中心文件能力需求計(jì)劃的編制能力需求計(jì)劃的編制編制步驟：第一步：把物料需求計(jì)劃訂單換算成能力需求數(shù)量。第二步：與工作中心的能

55、力進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。能力需求計(jì)劃的分析能力需求計(jì)劃的分析MRPII系統(tǒng)主要的調(diào)整方式安排加班調(diào)整MRP計(jì)劃調(diào)整工作中心能力6.6 從從MRPII到到ERP ERP并不是全新的東西，而是MRPII進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)物，原MRPII的內(nèi)容仍然是ERP的核心內(nèi)容。 ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，它除了充分體現(xiàn)先進(jìn)信息技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運(yùn)用。第第7 7章章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7.1 大量生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度安排 7.2 成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn) 作業(yè)進(jìn)度安排 7.3 項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 7.

56、4 作業(yè)排序 7.5 服務(wù)作業(yè)排序與排隊(duì)論 電子教案電子教案案例分析案例分析課后習(xí)題課后習(xí)題7.1 大量生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度安排大量生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度安排 期量標(biāo)準(zhǔn)大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)1. 節(jié)拍2流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 在制品定額大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制采用的方法是在制品定額法。在制品定額法的具體計(jì)算公式為：7.2 成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度安排成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度安排 成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)

57、制定1.批量和生產(chǎn)間隔期 批量生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 確定批量和生產(chǎn)間隔期通常有兩種方式以量定期法以期定量法成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定2.生產(chǎn)周期確定生產(chǎn)周期的步驟：第一步：一般首先根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零件在各個(gè)工藝階段上的生產(chǎn)周期；第二步：確定零件生產(chǎn)周期；第三步：確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定3. 生產(chǎn)提前期 按照占生產(chǎn)提前期比重的重要次序，可以將生產(chǎn)提前期的構(gòu)成要素排列如下：（1）排隊(duì)等候加工時(shí)間；（2）加工時(shí)間；（3）更換作業(yè)的準(zhǔn)備時(shí)間；（4）停放時(shí)間（等候運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間）；（5）檢驗(yàn)時(shí)間；（6）運(yùn)輸時(shí)間；（7）其他時(shí)間。成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定成批生產(chǎn)

58、期量標(biāo)準(zhǔn)制定4.在制品定額車間內(nèi)在制品占用量一批零件生產(chǎn)周期零件平均日產(chǎn)量一批零件生產(chǎn)周期零件批量/生產(chǎn)間隔期車間之間庫(kù)存在制品占用量包括車間之間庫(kù)存流動(dòng)在制品占用量和保險(xiǎn)占用量。成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法通常采用提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法。 累計(jì)編號(hào)法的步驟： 第一步：（1）計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第二步：計(jì)算各車間、工藝階段計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。某車間計(jì)劃期出產(chǎn)任務(wù)量=該車間計(jì)劃期末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)-該車間計(jì)劃期初已出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)某車間計(jì)劃期投入任務(wù)量=該車間計(jì)劃期末投入累計(jì)

59、號(hào)數(shù)-該車間計(jì)劃期初已投入累計(jì)號(hào)數(shù)成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第三步：如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，按照與批量相等或成整數(shù)倍關(guān)系，將投入量與出產(chǎn)量進(jìn)行修正。單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制應(yīng)用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟：第一步，編制各項(xiàng)訂貨產(chǎn)品的投入出產(chǎn)綜合進(jìn)度計(jì)劃表；第二步，分車間、科室進(jìn)行能力與任務(wù)的平衡；單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制第三步，任務(wù)與能力平衡后，運(yùn)用生產(chǎn)周期圖表，在綜合進(jìn)度計(jì)劃中摘錄出屬于每個(gè)車間的當(dāng)月應(yīng)該投入和生產(chǎn)的任務(wù)，按訂貨先后順序確定各產(chǎn)品零部件在各工藝階段的投入、出產(chǎn)日期，就可得

60、出當(dāng)月每個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)。7.3 項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵日期表甘特圖（線條圖，橫道圖）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成要素：活動(dòng)（activity）事項(xiàng)（event）路線（path）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖編制的原則有：有向性箭線首尾必須有結(jié)點(diǎn)二點(diǎn)一線事項(xiàng)編號(hào)由小到大，由左至右源匯合一不允許無(wú)先行作業(yè)或無(wú)后續(xù)作業(yè)的中間事項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算確定作業(yè)時(shí)間的方法有單一時(shí)間估計(jì)法（又稱單點(diǎn)估計(jì)法）三種時(shí)間估計(jì)法（又稱三點(diǎn)估計(jì)法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算結(jié)點(diǎn)最