新--勞務(wù)供方管理辦法制度(實(shí)施細(xì)則)

1、新-勞務(wù)供方管理辦法制度(實(shí)施細(xì)則)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方管理制度（實(shí)施細(xì)則）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方管理行為，建立動(dòng)態(tài)的供方管理體系，提高供方整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司與供方的雙贏，特制定本細(xì)則。第二條 公司對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方實(shí)行分類(lèi)分級(jí)、年度規(guī)劃引進(jìn)、年度考核評(píng)價(jià)的原則實(shí)施。第三條 本細(xì)則適用范圍：勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的考察、引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的投訴處理。第二章 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的考察、引進(jìn)第四條 項(xiàng)目部應(yīng)在年初編制年度引進(jìn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五條 推薦部門(mén)應(yīng)收集供方的有關(guān)資料，并填寫(xiě)勞務(wù)、

2、專(zhuān)業(yè)分包供方資料表，隨書(shū)面報(bào)告一起上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行初審，考察對(duì)象必須提供以下審查資料： 1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；上述五證必須包括年檢頁(yè)。2、法人授權(quán)委托書(shū)。3、專(zhuān)職安全管理人員有效的崗位證書(shū)。 4、企業(yè)和負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介。 5、工程業(yè)績(jī)證明材料復(fù)印件（合同、竣工驗(yàn)收證明等原件審核后退回）。 6、技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備、自有周轉(zhuǎn)材料和資金等情況。7、以上資料必須加蓋相應(yīng)公司的法人印章。第六條 項(xiàng)目部根據(jù)年度引進(jìn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方計(jì)劃并結(jié)合初審結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定是否考察。原則上公司每年按年度引進(jìn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方計(jì)劃集中考察，特殊情況由項(xiàng)目提前7天上報(bào)

3、公司，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后再安排考察。第七條 項(xiàng)目部牽頭成立考察小組，考察小組成員組成：1、對(duì)勞務(wù)供方、涉及結(jié)構(gòu)安全的專(zhuān)業(yè)分包供方的考察，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，其考察組成員有公司工程部、法律合約部、以及項(xiàng)目經(jīng)理。2、對(duì)其他專(zhuān)業(yè)分包供方的考察，由公司工程部部牽頭、法律合約部、項(xiàng)目部參加進(jìn)行考察。第八條 考察時(shí)必須對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的在建項(xiàng)目及辦公地點(diǎn)，對(duì)其施工能力、信譽(yù)、資質(zhì)、資金狀況進(jìn)行實(shí)地考察和情況摸底，由考察小組成員根據(jù)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)指標(biāo)表逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，并按要求填寫(xiě)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)表并簽署意見(jiàn)。第九條 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的考察評(píng)價(jià)得分按參加評(píng)價(jià)人員的平均得分計(jì)算，

4、平均得分不得少于70分，且各項(xiàng)得分率在65%以上。第十條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)表、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)指標(biāo)表以及相應(yīng)的工程照片，簽署審核意見(jiàn)。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可納入公司勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合格供方名錄。第三章 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的考核評(píng)價(jià)第十一條 考核分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)考核評(píng)價(jià)。第十二條 項(xiàng)目部考核：1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，每月對(duì)供方的履約情況進(jìn)行一次滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式采取無(wú)記名投票形式。滿(mǎn)意度以85%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低5%，記-1分；每增加5%，記+1分。該分?jǐn)?shù)直接計(jì)入項(xiàng)目部對(duì)該供方的每季考核評(píng)價(jià)得分。2、項(xiàng)目部每季度負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包供方作出考核，按國(guó)家、行

5、業(yè)、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分，填入勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方檢查考核評(píng)分表中。3、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方完成所分包工程后，項(xiàng)目部須對(duì)該供方作出整體評(píng)價(jià)，填寫(xiě)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考核評(píng)定表報(bào)公司供方管理主任備案。第十三條 公司考核：1、由工程部具體組織負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門(mén)參加。2、每半年組織一次對(duì)在建項(xiàng)目的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包供方進(jìn)行考核。3、考核采取查資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的等方法進(jìn)行。4、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方檢查考核評(píng)分表采取扣分制，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。5、檢查考核完成后按檢查考核得分匯總表的得分情況對(duì)勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包供方進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。6、同一供方分包幾個(gè)項(xiàng)目的工程時(shí)，最終考評(píng)得分

6、按算術(shù)平均值計(jì)算。第十四條根據(jù)檢查考核得分匯總表得分情況將勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次：1、優(yōu)秀：考評(píng)總分在90分（含90分）及其以上，且各項(xiàng)得分率均在80%及以上。2、合格：考評(píng)總分在75-90分（含75分）之間，且各項(xiàng)得分率均在75%及以上。3、基本合格：考評(píng)總分在65-75分（含65分）之間，且各項(xiàng)得分率均在65%及以上。4、不合格：考評(píng)總分在65分以下。第十五條 檢查考核、評(píng)價(jià)、評(píng)定情況形成書(shū)面報(bào)告報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。第十六條 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合格供方名錄依據(jù)考核評(píng)價(jià)定級(jí)情況，經(jīng)總經(jīng)理簽字后每半年在辦公平臺(tái)上發(fā)布。第四章 分類(lèi)分級(jí)管理第十七條 對(duì)目前公司

7、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理。分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表11。第十八條 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方投標(biāo)時(shí)，不允許向上跨級(jí)投標(biāo)，但可向下跨一級(jí)，向下跨級(jí)投標(biāo)的，同等價(jià)位、同等條件下，資格等級(jí)較高的供方優(yōu)先中標(biāo)。第十九條 新引進(jìn)供方根據(jù)其考察情況最高只能定為次高級(jí)。第二十條 每個(gè)供方大類(lèi)最多只能跨兩類(lèi)經(jīng)營(yíng)，小類(lèi)最多只能跨三類(lèi)經(jīng)營(yíng)。第二十一條 每個(gè)供方最多只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人與我司進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。第五章 投訴處理第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方的投訴處理一、投訴途徑1、向公司工程部進(jìn)行投訴。2、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。3、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負(fù)責(zé)，所有投訴在第一時(shí)間由工程部派人進(jìn)

8、行處理，并下達(dá)書(shū)面整改通知單，限期整改。（1）項(xiàng)目部第1次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予1000-5000元的罰款。（2）項(xiàng)目部第2次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（3）項(xiàng)目部第3次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標(biāo)。2、項(xiàng)目部向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理或指定專(zhuān)人進(jìn)行處理，并要求限期整改。（1）項(xiàng)目部第1次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予5000-20000元的罰款。（2）項(xiàng)目部第2次投訴，因整改不及時(shí)、不徹底的，給予20000-50000元的罰款，并暫停投標(biāo)。3、項(xiàng)目部向總經(jīng)理投訴的，由總經(jīng)理

9、派人處理，不整改的，暫停該勞務(wù)供方參加公司后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)。4、項(xiàng)目管理部建立供方 “不良行為記錄”臺(tái)帳，勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方不良行為記錄卡應(yīng)詳細(xì)記錄投訴的時(shí)間、次數(shù)、投訴內(nèi)容及每次處理結(jié)果。第二十三條 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方對(duì)項(xiàng)目部的投訴一、投訴途徑1、向公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行投訴。2、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。3、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、投訴處理1、投訴處理由公司工程部負(fù)責(zé)。2、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方對(duì)項(xiàng)目部管理人員投訴，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤按責(zé)任追究辦法相關(guān)條款對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第二十四條 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方對(duì)公司職能部門(mén)的投訴一、投訴途徑1、向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴。2、向總經(jīng)理進(jìn)行投訴。二、

10、投訴處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方對(duì)公司職能部門(mén)的投訴，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織調(diào)查小組，對(duì)投訴情況核實(shí)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第六章 獎(jiǎng)罰、處理和淘汰第二十五條 公司每半年對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考核評(píng)價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)罰：一、對(duì)評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、年度兩次評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的供方，資格等級(jí)上升一級(jí)，直接參與一個(gè)工程的議標(biāo)。3、公司在年底對(duì)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀供方的，給予表彰并發(fā)放獎(jiǎng)牌、證書(shū)，優(yōu)秀供方按10%比例進(jìn)行控制。二、對(duì)評(píng)定結(jié)果為不合格的供方：1、在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。2、取消其投標(biāo)資格，從合格供方名錄中刪除。3、兩年內(nèi)不得以任何形式進(jìn)入我司參與投標(biāo)或者參建工程。三、對(duì)評(píng)

11、定結(jié)果為合格的供方不獎(jiǎng)不罰。四、對(duì)評(píng)定結(jié)果為基本合格的供方，根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行降級(jí)。 第二十六條 淘汰1、在冊(cè)供方兩年內(nèi)未合作的，自動(dòng)退出。2、評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格，從合格供方名錄中刪除。3、有下列情形之一的供方，一律淘汰：（1）分包工程尚未完工，因供方原因中途退場(chǎng)的。（2）因供方原因，所分包工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故的。（3）履約過(guò)程中或完成后因供方原因引發(fā)嚴(yán)重法律糾紛；履約過(guò)程中或完成后聚眾鬧事情節(jié)嚴(yán)重的；發(fā)生糾紛未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司供方管理辦公室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解，即向政府主管部門(mén)上訪或向法院起訴的。（4）因供方原因給公司增加不良行為記錄，給公司信譽(yù)造成重大影響的。（5）因供方原因

12、被建設(shè)單位勒令退場(chǎng)的。（6）其他嚴(yán)重違反合同約定的情況。第二十七條 被淘汰供方進(jìn)入公司不合格供方名冊(cè)并上報(bào)局總部，禁止在五局范圍內(nèi)承擔(dān)任務(wù)。第七章 作業(yè)人員權(quán)益保障條款第二十八條 對(duì)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方及其人員實(shí)施 “工作上同要求、利益上同收獲、素質(zhì)上同提高、生活上同關(guān)心”的政策。第二十九條 工資發(fā)放管理、安全衛(wèi)生管理、培訓(xùn)機(jī)制管理、生活環(huán)境管理按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第八章 附則第三條 每年1月份勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方將年檢后的資料按第七條相關(guān)規(guī)定上報(bào)供方管理辦公室備案，不另行通知。逾期不報(bào)者，不得參與當(dāng)年優(yōu)秀供方的評(píng)選或按自動(dòng)退出合格供方名錄處理。第三十

13、一條 本細(xì)則未盡事項(xiàng)按青島平建建筑安裝股份有限公司青島分公司勞務(wù)管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第三十二條 本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十三條 本細(xì)則于 年 月 日試行。附表：勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)考察流程圖10年度引進(jìn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方計(jì)劃11供方考察申請(qǐng)報(bào)告.12勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方資料表13勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)指標(biāo)表14勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)表15勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察安排表.16勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方檢查考核評(píng)分表.17檢查考核得分匯總表18勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方整改通知單19勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方處理通知單20勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考核評(píng)定表21勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方不良行為記錄卡.22勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包滿(mǎn)意

14、度調(diào)查表.23勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方滿(mǎn)意度調(diào)查匯總表.26附 圖 勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)考察流程圖項(xiàng)目部或公司相關(guān)部門(mén)對(duì)擬引進(jìn)供方書(shū)面報(bào)告公司項(xiàng)目管理部供方管理主任進(jìn)行資格初審項(xiàng)目 部根據(jù)初審情況作出考察時(shí)間安排表以及考察小組人員名單相關(guān)考察人員評(píng)價(jià)意見(jiàn)項(xiàng)目管理部組織對(duì)擬引進(jìn)供方的工程業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)納入合格供方名冊(cè)年度引進(jìn)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方計(jì)劃附表1分類(lèi)目前數(shù)量引進(jìn)數(shù)量備注分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)供方考察申請(qǐng)報(bào)告單附表2供方名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦部門(mén)報(bào)送資料清單：在建項(xiàng)目名稱(chēng)、進(jìn)度及項(xiàng)目簡(jiǎn)介我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子已對(duì)該供方進(jìn)行了考察：安全方面：質(zhì)量方面：作業(yè)人員方面：管理人員方面：

15、我項(xiàng)目部鄭重承諾以上情況屬實(shí)，請(qǐng)公司安排考察！項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 公司部門(mén)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方資料表附表3企業(yè)名稱(chēng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?zhí)照情況成立時(shí)間年審情況詳細(xì)地址企業(yè)資質(zhì)等 級(jí)年審情況安全生產(chǎn)許可證年審情況法人代表職 務(wù)職 稱(chēng)安全考核合格證電 話注冊(cè)職工人數(shù)其中： 管理人員、技術(shù)人員 人， 高級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)為 人和 人 ，生產(chǎn)工人 人。資產(chǎn)狀況固定資產(chǎn)原值 萬(wàn)元、凈值 萬(wàn)元流動(dòng)資金狀況 萬(wàn)元。開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)賬號(hào)機(jī)械設(shè)備情況最近幾年工程業(yè)績(jī)（可附業(yè)績(jī)表）工程名稱(chēng)工程所在地所承包合同額開(kāi)竣工日期業(yè)主單位名稱(chēng)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)指標(biāo)表附表4勞務(wù)

16、供方名稱(chēng)： 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 序號(hào)考察評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)得分1基本情況101、 資質(zhì)證書(shū)：一級(jí)4分 二級(jí)3分 三級(jí)2分 四級(jí)1分 無(wú)級(jí)別0分2、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證：有2分 無(wú)0分3、安全許可證有2分 無(wú)0分4、有無(wú)固定辦公地址有2分 無(wú)0分2管理技術(shù)力量101、工程投入的管理技術(shù)力量：完全滿(mǎn)足需要8分 不能滿(mǎn)足要求（主要管理人員缺一人少1分，最低為0分）2、其投入的管理人員是否持證上崗：齊全2分 不全（每少一個(gè)扣分，最低為0分）3工程進(jìn)度15工程的施工進(jìn)度完全滿(mǎn)足計(jì)劃要求10分 基本滿(mǎn)足要求（依照最近兩月月進(jìn)度計(jì)劃每延誤一天扣分）4施工設(shè)備能力5工程供方設(shè)備

17、能力：完全能夠滿(mǎn)足要求5分基本滿(mǎn)足要求1-4分5資金實(shí)力15具有下列條件之一即可得該項(xiàng)最高分值：專(zhuān)業(yè)供方一次性能夠提供分包造價(jià)30%以上的履約保證金（每少一個(gè)點(diǎn)扣分）勞務(wù)供方一次性能夠提供分包造價(jià)10%以上的履約保證金（每少一個(gè)點(diǎn)扣分）6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明情況401、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀看工程質(zhì)量：優(yōu)良30分合格1-8分不合格0分2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察職業(yè)健康、安全、文明施工情況：優(yōu)良10分合格1-8分不合格0分7其他方面51、有無(wú)用工協(xié)議有2分不全1分無(wú)0分2、有無(wú)工人工資發(fā)放臺(tái)帳有1分無(wú)0分3、有無(wú)工人工資領(lǐng)用記錄有2分不全1分無(wú)0分總分100考評(píng)人： 考評(píng)日期： 年 月 日勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察評(píng)價(jià)表附

18、表5編號(hào): 填表單位:制表:年 月 日 分包內(nèi)容:預(yù)計(jì)分承包金額: 萬(wàn)元基本情況1企業(yè)名稱(chēng):2法人代表:現(xiàn)場(chǎng)代表:3單位地址:電話:4資質(zhì)范圍:營(yíng)業(yè)執(zhí)照:5分供方工程業(yè)績(jī):保證能力6管理技術(shù)力量:7工程進(jìn)度：8施工設(shè)備能力:9資金實(shí)力：10現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明施工情況：11其他:12綜合得分：參加考察評(píng)價(jià)意見(jiàn)：（評(píng)價(jià)意見(jiàn)/日期）項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目管理部：商務(wù)合約部:審批意見(jiàn): 分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 2525勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考察安排表附表6 序號(hào)待考察供方名稱(chēng)分包內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話在建工程辦公地址考察小組成員考察時(shí)間安排備注供方名稱(chēng)工程名稱(chēng)分包內(nèi)容負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話基本項(xiàng)目考核分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng) 分扣減

19、分?jǐn)?shù)得分基本情況（10分）1管理人員配置未滿(mǎn)足施工管理要求每人扣2分2管理人員素質(zhì)未滿(mǎn)足施工管理要求每人扣1分3未及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部各種資料每項(xiàng)扣分工程質(zhì)量（35分）1實(shí)測(cè)實(shí)量不合格主控項(xiàng)目每處扣1分；一般項(xiàng)目在規(guī)范規(guī)定合格點(diǎn)數(shù)之下，每處扣1分2外觀質(zhì)量每處扣2分工程進(jìn)度（20分）1未滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求扣10分2作業(yè)人員數(shù)量未滿(mǎn)足要求扣3-6分3進(jìn)度延誤未采取措施每次扣5-10分安全文明施工（25分）1安全隱患未整改的每處扣2分2特殊工種未持證上崗每人扣1分3作業(yè)區(qū)未做到工完場(chǎng)清每處扣分4生活區(qū)管理違反相關(guān)規(guī)定每處扣分5未辦理平安卡每人扣分工資發(fā)放（10分）1供方與工人無(wú)勞動(dòng)合同或用工協(xié)議每人扣人2

20、無(wú)工人工資發(fā)放臺(tái)帳扣3-5分3無(wú)工資領(lǐng)用記錄或記錄不全每人扣分小 計(jì)其他獎(jiǎng)罰分綜合得分勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方檢查考核評(píng)分表附表7檢查人： 年 月 日 供方檢查考核得分匯總表附表8供方名稱(chēng)： 負(fù)責(zé)人： 編號(hào)：項(xiàng)目部評(píng)價(jià)得分半年定期檢查得分其他獎(jiǎng)罰分情況第一次第二次權(quán)重（10%）（10%）（80%）實(shí)得（扣）分應(yīng)得（扣）分綜合得分評(píng)定等級(jí)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方整改通知單附表9 編號(hào)： 供方名稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)供方負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目存在的問(wèn)題整改要求復(fù)查結(jié)果 復(fù)查人： 年 月 日檢查人檢查日期注：通知單一式三份，一份交供方，一份保存項(xiàng)目部，一份保存公司項(xiàng)目管理部。勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方處理通知單附表10 編號(hào)供方名稱(chēng)所在項(xiàng)目

21、負(fù) 責(zé) 人聯(lián)系電話處理結(jié)果： 經(jīng)濟(jì)處罰（處以罰款 元，大寫(xiě) 元） 暫停投標(biāo) 降級(jí)（從 級(jí)將為 級(jí)） 淘汰原 因：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日 勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方考核評(píng)定表附表11填表單位：制表： 年 月 日工程供方名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：考核評(píng)定內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的落實(shí) 7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行 8、機(jī)械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況 9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況 10、完成后服務(wù)情況5、分包工程的質(zhì)量情況 11、其他情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加

22、考核人員評(píng)定意見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評(píng)定綜合意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方不良行為記錄卡附表12 編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)記錄時(shí)間供方名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)代表記錄管理人員到位情況特殊工種持證情況質(zhì)量情況進(jìn)度情況安全文明情況對(duì)工人工資發(fā)放情況對(duì)工人住宿管理情況配合意識(shí)履約情況、結(jié)算是否扯皮其他勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包供方滿(mǎn)意度調(diào)查表附表13供方名稱(chēng)：所在項(xiàng)目：分包內(nèi)容：負(fù) 責(zé) 人:一、進(jìn)度（20）1、總體評(píng)價(jià) 非常滿(mǎn)意（6） 比較滿(mǎn)意（4） 一般 （3） 不滿(mǎn)意（1） 非常不滿(mǎn)意（0）2、人員安排情況 很合理（4） 比較合理（3） 一般（2） 不合理（1） 很不合理（0）3、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況 很好（10） 好（8） 一般（5） 不好（2） 非常不好（0）二、質(zhì)量（30）1、總體評(píng)價(jià) 非常滿(mǎn)意（6） 比較滿(mǎn)意（4） 一般（2） 不滿(mǎn)意（1） 非常不滿(mǎn)意（0）2、是否按技術(shù)技術(shù)交底進(jìn)行實(shí)施 非常滿(mǎn)意（4） 比較滿(mǎn)意（3） 一般（2） 不滿(mǎn)意（1） 非常不滿(mǎn)意（0）3、對(duì)工序質(zhì)量的評(píng)價(jià) 非常滿(mǎn)意（10） 比較滿(mǎn)意（7） 一般（5） 不滿(mǎn)意（3） 非常不滿(mǎn)意（0）4、對(duì)關(guān)鍵工序、特