材料員教學(xué)課件

1、材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)是最高貴的財(cái)富！ 課程要求 成績構(gòu)成 3+1+6 3：出勤成績（30分） 點(diǎn)名：不定期隨機(jī)抽點(diǎn)，無故累計(jì) 0-3次未到，(30-2n)分； 4-9次未到，(27-3n)分； 10次未到，0分，并上報(bào)教務(wù)處（學(xué)校規(guī)定） 1：作業(yè)成績（10分） 按完成質(zhì)量、態(tài)度給分。 缺交作業(yè)3次及以上者，平時(shí)成績?yōu)? 6：卷面成績（60分）課程要求 有故的兩種情況 提前請假 需有請假條（班主任簽字、教務(wù)處蓋章） 突發(fā)情況 需事后說明理由，并補(bǔ)請假條。材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)目錄 第一章概述 第二章工程造價(jià)與材料消耗定額管理 第三章材料計(jì)劃與采購管理 第四章材料供應(yīng)與運(yùn)輸管理 美五章材料儲(chǔ)備與倉庫

2、管理 第六章施工現(xiàn)場材料與工具管理 第七章材料核算與質(zhì)量監(jiān)督管理 第八章相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)材料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)第一講 概述第一講概述 建筑七大員 施工員 預(yù)算員 材料員 測量員 安全員 質(zhì)量員 資料員第一講概述 材料員 材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。材料員主要是負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負(fù)責(zé)，對該項(xiàng)目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集，還有對材料的保管工作，并要對各分項(xiàng)工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)

3、人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃。第一講概述 工作范圍 負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。 負(fù)責(zé)對材料的保管工作，并要對各分項(xiàng)工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)數(shù)字，以便做下一步材料計(jì)劃。第一講概述 材料員 老式材料員以采購、收料、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理為主，隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期的材料員要求能夠根據(jù)材料總計(jì)劃/預(yù)算控制量價(jià)對所進(jìn)的材料進(jìn)行綜合控制，由單純的采購職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄绕诔杀究刂茷橹?，隨著建筑行業(yè)競爭激烈，利潤越來越低，成本控制由后期的計(jì)算成本轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌陬A(yù)控，主

4、推部門為占建筑成本60-70%材料管理部門。材料員的地位與意義也得到空前提高，材料管理崗位也由什么人都可以干轉(zhuǎn)變成需具備一定的技術(shù)層次與管理水平的綜合性管理崗位。第一講概述 工作內(nèi)容 1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場。 2、對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料的使用情況。 3、對進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)分門別類堆放，根據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）措施。 4、對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時(shí)送檢，并與進(jìn)場材料相對應(yīng)。 5、對現(xiàn)場材料損耗情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 6、保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。 7、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）及時(shí)反饋決策層。第一講概述 需具備的知識(shí) 專業(yè)基礎(chǔ)知

5、識(shí) 建筑工程材料 項(xiàng)目施工管理 專業(yè)實(shí)務(wù)知識(shí) 本課程教學(xué)內(nèi)容第一講 材料供應(yīng)及管理 物資 生產(chǎn)資料+生活資料（廣義） 生產(chǎn)資料（狹義） 材料 屬物資范疇，建安勞動(dòng)對象，建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。構(gòu)成或有助于構(gòu)成工程實(shí)體。第一講概述 材料分類 按化學(xué)成分 無機(jī)：金屬、非金屬 有機(jī)：高分子材料 復(fù)合材料：如砼 施工生產(chǎn)中的作用 主要材料：構(gòu)成實(shí)體 結(jié)構(gòu)件：直接安裝，構(gòu)成實(shí)體 機(jī)械配件：零件，配件 周轉(zhuǎn)材料：多次使用，保持原形，轉(zhuǎn)移價(jià)值，工具性 低值易耗品：如勞保用品 其他材料：不構(gòu)成實(shí)體，但有助于構(gòu)成實(shí)體。燃料，油料第一講概述 材料分類 按主要用途分 結(jié)構(gòu)材料：承重，利用其力學(xué)性能 功能材料：其他功能，

6、力學(xué)性能以外特長（防水，防火，涂料等） 按使用歷史 傳統(tǒng)材料：磚、石、砂、水泥、鋼、木。 新型材料第一講概述 材料供應(yīng)與管理 材料管理 社會(huì)流通領(lǐng)域（材料運(yùn)輸） 生產(chǎn)領(lǐng)域（材料消費(fèi)） 指對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲(chǔ)備和消費(fèi)所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。 管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié) 目標(biāo)：保證建筑安裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行第一講概述 材料供應(yīng)與管理 材料管理的特點(diǎn) 品種多：600多品種，2000多規(guī)格 用量多：質(zhì)量大，體積大，常以噸計(jì) 生產(chǎn)周期長：決定了材料儲(chǔ)備數(shù)量大費(fèi)用高，合理的庫存量是關(guān)鍵 供應(yīng)不均衡：由生產(chǎn)工藝決定 供應(yīng)工作面廣： 建筑物固定 質(zhì)量要求高第一講概述 材料供應(yīng)

7、與管理的方針原則 從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù) 加強(qiáng)計(jì)劃 加強(qiáng)核算，堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià) 厲行節(jié)約 精打細(xì)算（使用前） 加強(qiáng)定額控制（使用中）第一講概述 材料供應(yīng)與管理的要求 落實(shí)資源，保證供應(yīng) 加速周轉(zhuǎn)，降低成本 抓好商情，廣搜信息 降低單耗，克服浪費(fèi)第一講概述 材料供應(yīng)與管理的任務(wù) 高計(jì)劃性保證供應(yīng) 高管理水平保證進(jìn)度 依定額供料強(qiáng)現(xiàn)場管理 嚴(yán)經(jīng)濟(jì)核算低成本高效益第一講概述 材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 兩個(gè)領(lǐng)域 社會(huì)流通領(lǐng)域（材料運(yùn)輸） 生產(chǎn)領(lǐng)域（材料消費(fèi)） 三個(gè)方面 供應(yīng) 管理 使用第一講概述 材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 兩個(gè)領(lǐng)域 三個(gè)方面 八項(xiàng)業(yè)務(wù) 1材料計(jì)劃 2訂貨采購 3材料運(yùn)輸 4驗(yàn)收保管 5加工發(fā)料 6材料

8、使用 7材料回收 8核算統(tǒng)計(jì)第一講概述 材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 兩個(gè)領(lǐng)域 三個(gè)方面 八項(xiàng)業(yè)務(wù) 1材料計(jì)劃 2訂貨采購 3材料運(yùn)輸 4驗(yàn)收保管 5加工發(fā)料 6材料使用 7材料回收 8核算統(tǒng)計(jì)第一講概述 材料管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容 兩個(gè)領(lǐng)域 三個(gè)方面 八項(xiàng)業(yè)務(wù) 1材料計(jì)劃 2訂貨采購 3材料運(yùn)輸 4驗(yàn)收保管 5加工發(fā)料 6材料使用 7材料回收 8核算統(tǒng)計(jì)第一講概述 建筑企業(yè)材料管理體制 影響因素 建筑工程的生產(chǎn)及需求特點(diǎn) 企業(yè)的施工任務(wù)和企業(yè)的施工組織形式 社會(huì)的材料供應(yīng)方式 指令性計(jì)劃部分材料分配與供銷方式 地方市場資源 社會(huì)資源形勢第一講概述 建筑企業(yè)材料管理體制 內(nèi)容 分工：企業(yè)各層次在材料采購、加工、

9、運(yùn)輸、儲(chǔ)備各個(gè)方面的分工； 管理辦法：各個(gè)方面的詳細(xì)規(guī)定 管理機(jī)構(gòu)第一講概述 第二節(jié) 崗位職責(zé) 職業(yè)道德 建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員道德規(guī)范 材料員崗位職責(zé) 材料員工作程序第一講概述 第二節(jié) 崗位職責(zé) 職業(yè)道德 忠于職守，熱愛本職 質(zhì)量第一，信譽(yù)至上 遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn) 文明施工，勤儉節(jié)約 鉆研業(yè)務(wù)，提高技能第一講概述 第二節(jié) 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料管理工作。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理。 3、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的材料招（議）標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握價(jià)格信息 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及固定財(cái)產(chǎn)的管理第一講概述 第二節(jié)

10、 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，搞好成本分析工作 6、負(fù)責(zé)能源、資源管理和廢棄物回收、處置登記，易燃易爆品收、發(fā)、存工作，及倉庫的消防安全管理工作。 7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購勞保用品 8、檢查現(xiàn)場材料碼放，倉庫封閉及材料使用情況是否符合大氣和水污染防治要求第一講概述 第二節(jié) 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 9、材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，能源、資源季報(bào)，質(zhì)量反饋季報(bào)，價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 10、各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集、保管，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。 11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一講概述 第二節(jié) 崗位職責(zé) 職業(yè)

11、道德 建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員道德規(guī)范 材料員崗位職責(zé) 材料員工作程序 編制計(jì)劃：品種、規(guī)格、質(zhì)量和時(shí)間；節(jié)約 計(jì)算用量：定額， 材料采購：知己知彼，商情管理 運(yùn)輸管理：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì) 正確的運(yùn)輸方式，最少的勞動(dòng)消耗，最短的時(shí)間和里程 倉儲(chǔ)管理：入庫，保管、保養(yǎng)，發(fā)放 現(xiàn)場材料管理：最終形成建筑產(chǎn)品，克服浪費(fèi)第一講概述工作范圍（具體） （1）參與編制材料、設(shè)備配置計(jì)劃。 （2）參與建立材料、設(shè)備管理制度。 （3）負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。 （4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。 （5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。 （6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收

12、、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。 （7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。 （8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。 （9）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。 （10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。 （11）參與材料、設(shè)備的成本核算。 （12）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。 （13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。第二講工程造價(jià)與材料消耗定額n 第一節(jié) 工程定額與工程造價(jià)n 第二節(jié) 工程量清單及計(jì)價(jià)方法n 第三節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用組成及計(jì)價(jià)程序n 第四節(jié) 材料消耗定額管理第一節(jié) 工程定額與工程造價(jià)一、建設(shè)工程定額n 概念定額 定額是在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗

13、的資源數(shù)量之平均標(biāo)準(zhǔn)，它反映一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低。 建筑工程定額 在合理的施工組織下，按照正常的施工條件，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的社會(huì)平均消耗量。 n 二、工程定額特點(diǎn)n 1、科學(xué)性制定方法：在認(rèn)真研究和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地運(yùn)用科學(xué)方法制定的（現(xiàn)代科學(xué)管理的手段、方法）體現(xiàn)出：先進(jìn)的施工技術(shù)，當(dāng)前生產(chǎn)力平均水平n 2、系統(tǒng)性從項(xiàng)目組成上看：多種定額結(jié)合而成，有鮮明的層次，嚴(yán)格的項(xiàng)目劃分從計(jì)劃實(shí)施的階段上看系統(tǒng)：有嚴(yán)密的邏輯性綜上：多層次的相對獨(dú)立體系n 3、統(tǒng)一性因此：統(tǒng)一尺度，才能實(shí)現(xiàn)國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控職能 n 二、工程定額特點(diǎn)n 4、權(quán)

14、威性和強(qiáng)制性（相對的）頒發(fā)單位：建設(shè)行政主管部門權(quán)威性體現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)法規(guī)性和執(zhí)行的強(qiáng)制性基礎(chǔ)：定額的科學(xué)性意義：規(guī)范市場，理順各方經(jīng)濟(jì)和利益關(guān)系相對性：不是對降低生產(chǎn)消費(fèi)的限制不是限制生產(chǎn)力的發(fā)展，而是一種對生產(chǎn)消費(fèi)的合理限制5、穩(wěn)定性和時(shí)效性在一定時(shí)間內(nèi)都表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)，所以便于實(shí)施和執(zhí)行（從一段時(shí)期看，定額是穩(wěn)定的）為了順應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，定額還具有顯著的時(shí)效性（從長期看，定額是變動(dòng)的） n 三、工程定額的作用建筑工程定額是指按國家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）等確定的施工過程中完成規(guī)定計(jì)量單位產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機(jī)械等消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，其作用如下：n （1）節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)和提

15、高生產(chǎn)效率企業(yè)用定額計(jì)算工料消耗、勞動(dòng)效率、施工工期并與實(shí)際水平對比，衡量自身的競爭能力，促使企業(yè)加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約的合理分配和使用資源，以達(dá)到節(jié)約和提高生產(chǎn)效率的目的。n （2）宏觀調(diào)控的依據(jù)政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段有經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、行政的，而定額就 是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段的綜合體現(xiàn) n 三、工程定額的作用n （3）既是投資決策的依據(jù)， 又是價(jià)格決策的依據(jù)投資者利用定額權(quán)衡財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測資金投入和預(yù)期回報(bào)，提高決策的科學(xué)性，優(yōu)化投資行為建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)定額可以做出正確的價(jià)格決策，占有市場競爭優(yōu)勢，獲得利潤n （4）完善建筑市場的信息系統(tǒng)定額本身是大量信息的集合，既是大量信息加工的結(jié)果，也是對大

16、量信息進(jìn)行的市場傳遞，建筑工程造價(jià)就是依據(jù)定額提供的信息進(jìn)行的。 n 四、建設(shè)工程定額的分類n 1、按消耗的內(nèi)容分人工消耗定額（也稱勞動(dòng)定額）有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式，其中二者是互為倒數(shù)的關(guān)系。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每日產(chǎn)量每日產(chǎn)量=班組完成的產(chǎn)品總數(shù)/班組成員勞動(dòng)時(shí)間總和（工日）材料消耗定額材料消耗指標(biāo)=材料凈用量+材料損耗量=材料凈用量/(1損耗率）材料損耗率=100%材料損耗量/材料總消耗量材料凈用量的測定方法：理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法 凈用量計(jì)算方法 理論方法：依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和材料規(guī)格 如每立方米磚墻用磚數(shù)A，砌筑砂漿用量B A=K*1/墻厚/（磚長+灰縫

17、）/（磚厚+灰縫） B=1-磚數(shù)*磚塊體積 其中K=墻厚的磚數(shù)*2 測定法：根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場測定的資料確定 圖紙計(jì)算法：根據(jù)圖紙算材料的體積、面積、長度、重量 經(jīng)驗(yàn)法：由經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算 機(jī)械臺(tái)班定額 （也稱機(jī)械臺(tái)班消耗定額或機(jī)械臺(tái)班使用定額） 有機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn) 形式，二者也是互為倒數(shù)的關(guān)系 機(jī)械時(shí)間定額即消耗的機(jī)械作業(yè)時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（正?；蚪档拓?fù)荷）、不可避免中斷時(shí)間、不可避免無負(fù)荷工作時(shí)間，以臺(tái)班或臺(tái)時(shí)表示，1臺(tái)班=8小時(shí) 機(jī)械產(chǎn)量定額即單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量材料消耗定額的指標(biāo)的確定1）擬定正常的施工條件 機(jī)械操作與人工操作相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率在更大的程度上

18、受施工條件的影響，所以更要重視擬定正常的施工條件。比如工作地點(diǎn)的合理組織、施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定等2）確定機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，就是在正常施工條件下，由具備一定技能的技術(shù)工人操作施工機(jī)械凈工作1小時(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 生產(chǎn)率：工程量/臺(tái)班3）確定施工機(jī)械的正常利用系數(shù) 機(jī)械的正常利用系數(shù)，是指機(jī)械在工作班內(nèi)工作時(shí)間的利用率。4） 計(jì)算施工機(jī)械定額臺(tái)班施工機(jī)械臺(tái)班定額=機(jī)械生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)5）計(jì)算工作小組的定額時(shí)間工作小組定額時(shí)間=施工機(jī)械時(shí)間定額工作小組的人數(shù) n 2 2、按編制程序和用途分、按編制程序和用途分 施工定額 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工

19、組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工定額是企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是編制預(yù)算定額 的基礎(chǔ)。 預(yù)算定額 預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表，確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。施工定額是企業(yè)性的，預(yù)算定額則是社會(huì)性的。 概算定額 概算定額是編制初步設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算指標(biāo)的擴(kuò)大與合并。概算指標(biāo)以概算定額和預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，是編制與設(shè)計(jì)圖紙深度相對應(yīng)的設(shè)計(jì)概算依據(jù)。 投資估算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算的主要依據(jù)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

20、n 3、按投資費(fèi)用性質(zhì)分 建筑工程定額 設(shè)備安裝工程定額 建筑安裝工程定額 工器具定額 工程建設(shè)其他定額 n 4、按主編單位和適用范圍 1）全國統(tǒng)一定額反映一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力水平的一般狀況。反映一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力水平的一般狀況。 2）行業(yè)統(tǒng)一定額反映各行業(yè)部門專業(yè)工程技術(shù)特點(diǎn)以及施工生產(chǎn)和管理水平編制。反映各行業(yè)部門專業(yè)工程技術(shù)特點(diǎn)以及施工生產(chǎn)和管理水平編制。 3）地區(qū)統(tǒng)一定額考慮地區(qū)性特點(diǎn)對全國統(tǒng)一定額水平做適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)充編制的?？紤]地區(qū)性特點(diǎn)對全國統(tǒng)一定額水平做適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)充編制的。 4）企業(yè)定額是企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)志。是企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)志。 5）補(bǔ)充定額隨著設(shè)計(jì)施工技術(shù)發(fā)展，補(bǔ)充現(xiàn)行定額缺項(xiàng)所

21、編制。隨著設(shè)計(jì)施工技術(shù)發(fā)展，補(bǔ)充現(xiàn)行定額缺項(xiàng)所編制。 n 5、按專業(yè)性質(zhì)分 建筑工程定額 裝飾工程定額 安裝工程定額 市政工程定額 園林綠化工程定額二、工程造價(jià)n 一、工程造價(jià)的兩種含義 從投資者（業(yè)主）的角度：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支廣義 從承包商的角度：工程造價(jià)是指預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在建筑市場的交易活動(dòng)中形成的工程承發(fā)包（交易）價(jià)格狹義二、工程造價(jià)的特點(diǎn)n 工程造價(jià)的特點(diǎn)是由工程建設(shè)的特點(diǎn)所決定的，具體如下：n 1、工程造價(jià)的大額性n 2、工程造價(jià)的個(gè)別性和差異性n 3、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性n 4、工程造價(jià)的層次性n 5、工程造價(jià)的兼容性三、工程造價(jià)的編制方法及步驟n 編制方法：單價(jià)

22、法和實(shí)物法n 單價(jià)法編制步驟： 搜集各種編制依據(jù)資料 熟悉或了解施工圖紙和定額等資料 計(jì)算工 程量 套預(yù)算定額單價(jià)，計(jì)算直接費(fèi) 編制工料分析表 計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，匯總工程造價(jià) 校核 編制說明、填寫封面、裝訂成冊實(shí)物法編制步驟：n 搜集各種編制依據(jù)資料 n 熟悉或了解施工圖紙和定額等資料 n 根據(jù)施工圖計(jì)算工程量n 套預(yù)算定額人料機(jī)消耗數(shù)量n 套當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜肆蠙C(jī) n 計(jì)算直接費(fèi) n 匯總工程造價(jià)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用n 校核n 編制說明、填寫封面、裝訂成冊第二節(jié) 工程量清單及計(jì)價(jià)方法n 一、工程量清單n （一）工程量清單的概念n 工程量清單是依據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制的，反映了擬建工程的分部分項(xiàng)工程

23、費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等的清單。 （二）工程量清單計(jì)價(jià)的概念n 工程量清單計(jì)價(jià)方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)自身企業(yè)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備情況、企業(yè)管理水平等技術(shù)資源進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。在工程招標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價(jià)是國際上較為通行的做法。（三）工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)n 1、企業(yè)自主定價(jià)n 2、采用綜合單價(jià)n 3、實(shí)行量價(jià)分離原則n 4、能夠結(jié)合施工企業(yè)施工技術(shù)、工藝和標(biāo) 準(zhǔn)（四）工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別n 1、定價(jià)主體不同n 清單 施工企業(yè) ； 定額 政府n

24、2、計(jì)價(jià)方式不同n 清單 全費(fèi)用綜合單價(jià)； 定額 工料單價(jià)n 3、工程量的計(jì)算主體不同n 清單 招標(biāo)人承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)價(jià) 的風(fēng)險(xiǎn)； n 定額 投標(biāo)人承擔(dān)量和價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)二、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的概念n 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范是計(jì)算、編制工程量清單和工程價(jià)格的國家、行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，或招標(biāo)項(xiàng)目的專用標(biāo)準(zhǔn)。工程量清單的主要內(nèi)容: :工程量清單說明和工程量清單計(jì)價(jià)表n 清單說明：主要是招標(biāo)人解釋清單的編制依據(jù)的，目的是說明清單的主要內(nèi)容、編制要求和項(xiàng)目特殊信息等n 而清單計(jì)價(jià)表則包含有多種形式： n 1、工程量清單匯總表n 2、分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表n 3、工程量清單綜合單價(jià)分析表n 4、措施項(xiàng)目

25、清單與計(jì)價(jià)表n 5、其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表四、工程量清單的編制n （一）工程量清單的項(xiàng)目設(shè)置n 主要有：項(xiàng)目名稱n 項(xiàng)目編碼n 項(xiàng)目特征n 計(jì)量單位n 工作內(nèi)容 n 項(xiàng)目編碼：共5級(jí)，前3級(jí)每級(jí)2位，后2級(jí)每級(jí)3位，共12位。n （1）第一級(jí)編碼表示工程分類順序碼n （1）第二級(jí)編碼表示專業(yè)工程順序碼n （1）第三級(jí)編碼表示分部工程順序碼n （1）第四級(jí)編碼表示分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱n （1）第五級(jí)編碼表示具體清單項(xiàng)目順序碼，n 前4級(jí)不得有變化，第5級(jí)有清單編制人編寫工程量計(jì)算的一般原則n 口徑一致，避免重復(fù)n 規(guī)則一致，避免錯(cuò)算n 尺寸的取定要準(zhǔn)確n 計(jì)量單位一致n 按照一定的順序n 計(jì)算精度

26、要統(tǒng)一第三節(jié)第三節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)價(jià)程序成及計(jì)價(jià)程序 建筑安裝工程費(fèi)項(xiàng)目組成：建筑安裝工程費(fèi)項(xiàng)目組成：建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。 直接費(fèi)直接費(fèi) 直接費(fèi)有直接工 程費(fèi)和措施費(fèi)組成。 1.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用（各種工資） 材料費(fèi)內(nèi)容包括：材料原價(jià)，材料運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸損耗費(fèi)，采購及保管費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)2.措施費(fèi)措施費(fèi) 措施費(fèi)是指為了完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于

27、該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)。間接費(fèi)間接費(fèi) 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 企業(yè)管理費(fèi)主要指管理人員的各種工資利潤利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，利潤按相應(yīng)的取費(fèi)基數(shù)乘以利潤率計(jì)算得到稅金稅金 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 工料單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目單價(jià)采用直接工程費(fèi)單價(jià)（工

28、料單價(jià))的一種計(jì)價(jià)方法，間接費(fèi)、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。工料單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià)費(fèi)是指分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目及施工技術(shù)措施項(xiàng)目的單價(jià)采用除規(guī)費(fèi)、稅金外的全費(fèi)用單價(jià)(綜合單價(jià)）的一種計(jì)價(jià)方法，規(guī)費(fèi)和稅金另外計(jì)算。綜合單價(jià)是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。第四節(jié)第四節(jié) 材料消耗定額管理材料消耗定額管理 材料消耗定額的作用材料消耗定額的作用 材料占工程成本的70%左右，節(jié)約用料是材料管理的重要內(nèi)容，因此，材料消耗定額在材料的計(jì)劃、運(yùn)輸、供應(yīng)、使用等工作中有著重要作

29、用。 1 編制材料計(jì)劃的基礎(chǔ) 2 控制材料 消耗的依據(jù) 3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、考核經(jīng)濟(jì)效果的重要手段 4 核算工程成本和企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)材料消耗定額的材料消耗定額的 分類分類 1、按用途分類 材料消耗定額概算定額（主要用于初步設(shè)計(jì)階段估算材料和設(shè)備的需要量) 材料消耗預(yù)算定額(是按單位工程的分部分項(xiàng)工程計(jì)算確定的，項(xiàng)目較細(xì)，是編制工程預(yù)算和企業(yè)計(jì)劃、確定材料采購供應(yīng)量、與業(yè)主辦理竣工結(jié)算的依據(jù)） 材料消耗施工定額（主要用于企業(yè)內(nèi)部，也可用于投標(biāo)報(bào)價(jià)，是編制施工計(jì)劃和下達(dá)施工任務(wù)書、編制材料需用計(jì)劃、組織定額供料或限額領(lǐng)料的依據(jù)，是核算工程成本、進(jìn)行兩算對比和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)。）材料消

30、耗的構(gòu)成材料消耗的構(gòu)成 分析材料消耗的構(gòu)成 是編制材料消耗定額的基礎(chǔ)。材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝損耗、管理損耗。 有效消耗可理解為凈用量 工藝損耗指工藝性操作損耗，又稱施工損耗，包含操作過程中的各種損耗 管理損耗指由于管理原因，在材料管理過程中發(fā)生的損耗，又稱非工藝性損耗 材料消耗定額的構(gòu)成： 有效消耗+工藝消耗+管理消耗編制材料消耗定額的原則編制材料消耗定額的原則 1合理控制消耗水平 所謂平均先進(jìn)水平即是在當(dāng)前的技術(shù)水平、裝備條件及管理水平的狀況下，大多數(shù)職工經(jīng)過努力可以達(dá)到的水平。 2綜合經(jīng)濟(jì)效益原則 要從加強(qiáng)企業(yè)管理、全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)，而不能單純地強(qiáng)調(diào)節(jié)約材料編制

31、材料消耗定額的要求編制材料消耗定額的要求 定質(zhì)：品種、規(guī)格和質(zhì)量均符合工程的技術(shù)設(shè)計(jì)要求，有良好的工藝性能、便于操作 定量：包含兩部分：凈用量和損耗量 編制材料消耗定額的方法：編制材料消耗定額的方法： 技術(shù)分析法 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法 經(jīng)驗(yàn)估算法 現(xiàn)場測定法材料消耗定額的編制步驟材料消耗定額的編制步驟 凈用量是材料消耗定額的主要組成部分，所以先算凈用量，然后根據(jù)損耗率可以算出總的消耗量： 公式： 材料總消耗量=凈用量/(1-損耗率） =凈用量+損耗量正確使用材料消耗定額正確使用材料消耗定額 必須考慮的三個(gè)因素：必須考慮的三個(gè)因素： 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求 所用的規(guī)格、質(zhì)量要求 工程內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及工藝

32、要求常用材料消耗定額的應(yīng)用常用材料消耗定額的應(yīng)用 材料消耗概算定額：內(nèi)容較粗，只能用于估算主要材料用量，編制年度備料計(jì)劃，或在設(shè)計(jì)資料不齊全的情況下使用 材料消耗預(yù)算定額：是編制建筑安裝施工圖預(yù)算的依據(jù)，是確定工程造價(jià)，編制招標(biāo)控制價(jià)、確定標(biāo)底，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，在材料采購時(shí)，其可作為編制材料采購計(jì)劃、控制材料消耗的依據(jù) 材料消耗施工定額：是建筑施工中最細(xì)的定額，能反映各種材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)和消耗數(shù)量，作為企業(yè)內(nèi)部編制材料需要計(jì)劃、組織現(xiàn)場供料的依據(jù) 用定額時(shí)先查找定額的相應(yīng)章節(jié)，再查定額子目，然后根據(jù)定額子目內(nèi)容計(jì)算相應(yīng)材料的單方用量，再乘以根據(jù)圖紙計(jì)算的工程量，得出各種材料的需用量第

33、三章第三章 材料計(jì)劃與采購管理材料計(jì)劃與采購管理 材料計(jì)劃管理的觀念 (一)確立材料供求平衡的觀念：供求平衡是材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo) (二)應(yīng)確立指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的觀念 (三)應(yīng)確立多渠道、多層次籌措和開發(fā)資源的觀念材料計(jì)劃管理的任務(wù)材料計(jì)劃管理的任務(wù) （一）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做好物質(zhì)準(zhǔn)備：材料部門應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)采購，合理運(yùn)輸，降低消耗，加速周轉(zhuǎn)，以最少的資金獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果 （二）做好平衡協(xié)調(diào)工作 （三）采取措施促進(jìn)材料的合理使用 （四）建立健全材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃的分類材料計(jì)劃的分類 一、按材料的使用方向分為生產(chǎn)材料計(jì)劃和基本建設(shè)材料計(jì)劃 生產(chǎn)材料計(jì)劃是指為完成生產(chǎn)

34、任務(wù)而編制的材料計(jì)劃，包括附屬輔助生產(chǎn)用材料計(jì)劃、經(jīng)營維修用材料計(jì)劃、建材產(chǎn)品生產(chǎn)用材料計(jì)劃等 基本建設(shè)材料計(jì)劃是指完成基本建設(shè)任務(wù)而編制的材料計(jì)劃，包括對外承包工程用材料計(jì)劃、企業(yè)自身基本建設(shè)用材料計(jì)劃等按材料的計(jì)劃用途分為材料需用計(jì)劃、按材料的計(jì)劃用途分為材料需用計(jì)劃、申請計(jì)申請計(jì) 劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、采購計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃劃、采購計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃 1、材料需用計(jì)劃：一般由最終 使用材料的施工項(xiàng)目部門編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其他計(jì)劃的基本依據(jù)；而材料申請計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目或部門內(nèi)部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃是負(fù)責(zé)材料

35、供應(yīng)的部門為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃，除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間 材料加工訂貨計(jì)劃是項(xiàng)目或供應(yīng)部門為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃 材料的采購計(jì)劃應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金按計(jì)劃期限，材料計(jì)劃可分為按計(jì)劃期限，材料計(jì)劃可分為年年度度材料計(jì)劃、季度材料計(jì)劃、材料計(jì)劃、季度材料計(jì)劃、月月度材度材料計(jì)劃、料計(jì)劃、一次性一次性用料計(jì)劃及用料計(jì)劃及臨時(shí)追臨時(shí)追加加材料計(jì)劃材料計(jì)劃 一次性用料計(jì)劃也叫單位工程材料計(jì)劃，是根據(jù)承包合同或協(xié)議書，按規(guī)定時(shí)間要求完成的施工生產(chǎn)計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料計(jì)劃。影

36、響材料計(jì)劃管理的因素影響材料計(jì)劃管理的因素 材料計(jì)劃管理的主要影響因素有企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素 企業(yè)內(nèi)部因素主要是企業(yè)內(nèi)各部門之間的銜接問題 企業(yè)外部影響 因素主要表現(xiàn)在材料市場的變化因素和與施工生產(chǎn)相關(guān)的因素，如材料政策因素、自然氣候因素、材料生產(chǎn)廠家及市場需求變化因素等。第二節(jié)第二節(jié) 材料計(jì)劃的編制和實(shí)施材料計(jì)劃的編制和實(shí)施 一 材料計(jì)劃的編制原則 綜合平衡的原則：包括產(chǎn)需平衡、供求平衡、各供應(yīng)渠道間平衡、各施工單位間的平衡等。 實(shí)事求是的原則 留有余地的原則：略有余地才可以保證供應(yīng)充足且不會(huì)材料積壓。 嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則二、材料計(jì)劃的編制程序二、材料計(jì)劃的編制程序 （一）計(jì)算需用

37、量 （二）確定實(shí)際需用量 （三）編制材料申請計(jì)劃 （四）編制材料供應(yīng)計(jì)劃 （五）編制供應(yīng)措施計(jì)劃（一）計(jì)算需用量（一）計(jì)算需用量 計(jì)劃期內(nèi)材料需用量方法：直接法和間接法 直接法：一般以單位工程為對象進(jìn)行編制 某種材料計(jì)劃需要量 =建筑安裝實(shí)物工程量某種材料消耗定額 在不具備直接計(jì)算的情況下采用間接法（概算法），比如： 某材料計(jì)劃需用量=某類型工程建筑面積某類型工程每平方米某材料消耗定額調(diào)整系數(shù) 周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)算 根據(jù) 計(jì)劃期內(nèi)的材料分析確定周轉(zhuǎn)材料總需用量，結(jié)合工程特點(diǎn)確定計(jì)劃期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)，最終算出周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際需用量（二）確定實(shí)際需用量（二）確定實(shí)際需用量 對于一些通用性材料一般都加大儲(chǔ)備

38、，其實(shí)際需用量就略大于計(jì)劃需用量；在工程竣工階段，為防止工程材料積壓，一般是利用庫存控制進(jìn)料，這樣實(shí)際需用量要略小于計(jì)劃需用量 實(shí)際需用量=計(jì)劃需用量 調(diào)整因素 （三）編制材料申請計(jì)劃（三）編制材料申請計(jì)劃 材料申請量材料申請量=實(shí)際需用量實(shí)際需用量+計(jì)劃儲(chǔ)備量計(jì)劃儲(chǔ)備量-期初庫存量期初庫存量材料計(jì)劃的實(shí)施材料計(jì)劃的實(shí)施 材料計(jì)劃的編制只是計(jì)劃工作的開始，更重要的是工作是材料計(jì)劃編制后，進(jìn)行材料計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的實(shí)施階段是材料計(jì)劃工作的關(guān)鍵。 影響材料的實(shí)施的因素： 施工任務(wù)的改變 設(shè)計(jì)變更 采購情況變化 施工進(jìn)度變化建立材料計(jì)劃分析和檢查制度建立材料計(jì)劃分析和檢查制度 一般應(yīng)建立 以下幾種計(jì)

39、劃檢查和分析制度： 現(xiàn)場檢查制度 定期檢查制度 統(tǒng)計(jì)檢查制度材料計(jì)劃的變更材料計(jì)劃的變更 實(shí)踐證明，材料計(jì)劃的變更是常見的，正常的，材料的變更和修訂主要有如下三種： 全面調(diào)整或修訂：比如自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭和經(jīng)濟(jì)調(diào)整等都可以使材 料的 需用量發(fā)生重大變化 專案調(diào)整或修訂：主要用于某項(xiàng)任務(wù)突然增減 臨時(shí)調(diào)整或修訂：主要用與突發(fā)的狀況考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果 考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果，可以采用下列指標(biāo)： 采購量及到貨率 供應(yīng)量及配套率 自有運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸量 流動(dòng)資金占用額及周轉(zhuǎn)次數(shù) 材料成本的降低率 主要材料的節(jié)約率和 節(jié)約額第三節(jié)第三節(jié) 材料采購概述材料采購概述 建筑企業(yè)管理有采購、

40、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而采購是首要環(huán)節(jié)。 材料采購應(yīng)遵循的原則材料采購應(yīng)遵循的原則 遵守法律法規(guī)的原則 按計(jì)劃采購的原則 擇優(yōu)選擇的原則 遵合同、守信用的原則影響材料采購的因素影響材料采購的因素 企業(yè)外部因素影響：資源渠道因素供貨方水平因素市場供求因素企業(yè)內(nèi)部因素：施工生產(chǎn)因素倉儲(chǔ)能力因素資金因素除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)、材料質(zhì)量等對材料采購也有一定的影響。第四節(jié)第四節(jié) 材料采購管理的內(nèi)容材料采購管理的內(nèi)容 材料采購管理是對材料采購全過程的管理，是從收集材料采購信息到組織材料貨源，從簽訂購銷合同到確定采購量這一系列過程的管理，因此材料采購管理的內(nèi)容主要包括材料采購信息管理、材

41、料采購及加工業(yè)務(wù)、材料采購合同管理、材料采購資金管理和材料采購批量管理。 材料采購信息一般有這樣幾種：資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、市場信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息、政策信息。材料采購信息的來源材料采購信息的來源 各種報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)所刊載的資料，有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)，展銷會(huì)，廣告資料，政府部門發(fā)布的計(jì)劃。通報(bào)及情況報(bào)告等等 為了有效快速地采集信息、利用信息，應(yīng)對材料采購信息進(jìn)行整理，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式或調(diào)查報(bào)告的 形式等。材料的采購及加工業(yè)務(wù)材料的采購及加工業(yè)務(wù) 材料的采購應(yīng)做好如下工作： 按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃 了解貨源，選定單位，提出采購計(jì)劃

42、選擇和確定采購與加工企業(yè)，這是做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 編制采購和加工計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批 材料采購和加工業(yè)務(wù)的談判主要是圍繞以上內(nèi)容展開的材料采購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行材料采購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行 簽訂合同之后就是執(zhí)行階段了，材料采購和加工的執(zhí)行主要有以下這幾個(gè)方面： 交貨日期 材料驗(yàn)收 材料交貨地點(diǎn) 材料交貨形式 材料運(yùn)輸材料采購和加工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)算材料采購和加工業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)算 結(jié)算方式有： 托收承付結(jié)算 信匯結(jié)算 委托銀行付款結(jié)算 支票結(jié)算 現(xiàn)金結(jié)算購銷合同的管理購銷合同的管理 購銷合同：指供需雙方為了實(shí)現(xiàn)購銷業(yè)務(wù)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 要約：合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主

43、要條款以供對方考慮，要約通常采用書面或口頭形式。 承諾：對方對他方的要約表示接受即承諾 反要約：對方對他方的要約要增減或修改，則不能認(rèn)為是承諾，而是反要約。購銷合同的主要條款購銷合同的主要條款 物資名稱 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 購銷數(shù)量和計(jì)量方法 包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)和回收 交貨方式與運(yùn)輸方式 接（提）貨單位或接（提）貨人 交貨期限 驗(yàn)收方法 價(jià)格 結(jié)算方法 違約責(zé)任 合同糾紛的處理方式 其他約定事項(xiàng)材料采購批量管理材料采購批量管理 材料采購批量，是指一次采購材料的數(shù)量。 采購批量直接 影響著采購次數(shù)、采購費(fèi)用、保管費(fèi)用和資金占用、倉庫占用。經(jīng)濟(jì)批量的確定受多方因素影響，按照所考慮的因素不同，主要有以下幾

44、種方法： 以商品流通環(huán)節(jié)最少原則選擇 以運(yùn)輸方式選擇 以采購費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低原則第五節(jié)第五節(jié) 材料采購方式材料采購方式 一、招標(biāo)方式：適用于采購大宗的材料和較重要的或較昂貴的大型機(jī)具設(shè)備 二、詢價(jià)方式：實(shí)際是一種議標(biāo)的方式，一般適用于建筑材料或價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品 三、直接訂購：是一種非競爭性采購方式一、招標(biāo)方式一、招標(biāo)方式 招標(biāo)程序： 辦理招標(biāo)委托 確定招標(biāo)類型和方式 編制實(shí)施計(jì)劃及招標(biāo)文件，籌建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì) 刊登招標(biāo)公告或寄發(fā)投標(biāo)邀請函 資格預(yù)審 發(fā)售招標(biāo)文件 投標(biāo) 公開開標(biāo) 閱標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)或落標(biāo)通知書，組織簽訂合同 項(xiàng)目總結(jié)歸檔、標(biāo)后跟蹤服務(wù)第四章第四章 材料供

45、應(yīng)與運(yùn)輸管理材料供應(yīng)與運(yùn)輸管理 材料供應(yīng)管理是指及時(shí)、配套、按質(zhì)按量地為建材料供應(yīng)管理是指及時(shí)、配套、按質(zhì)按量地為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。材料筑企業(yè)施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。材料供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，可以有效保證材料的合理使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，改進(jìn)施工技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目投資效益。 一、一、 材料供應(yīng)管理的特點(diǎn)材料供應(yīng)管理的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品固定，施工生產(chǎn)流動(dòng)，材料供應(yīng)管理具建筑產(chǎn)品固定，施工生產(chǎn)流動(dòng)，材料供應(yīng)管理具有特異性有特異性（材料品種有上千種，細(xì)分到規(guī)格則有上萬種，要根據(jù)施工進(jìn)度按各分項(xiàng)工程供

46、應(yīng)材料） 用量多，質(zhì)量大，需要大量的運(yùn)力用量多，質(zhì)量大，需要大量的運(yùn)力（貨物運(yùn)輸主要靠鐵路，其中有四分之一是運(yùn)輸建筑施工所用的各種材料） 材料供應(yīng)必須滿足需求多樣性的要求材料供應(yīng)必須滿足需求多樣性的要求（按施工部位預(yù)計(jì)材料品種、規(guī)格，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，以滿足需求的多樣性） 受氣候和季節(jié)的影響大受氣候和季節(jié)的影響大（露天作業(yè)，易受時(shí)間和季節(jié)影響） 材料供應(yīng)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響較大（材料供應(yīng)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響較大（資源、價(jià)格、供求及資金、利稅等因素都影響著材料的供應(yīng)工作） 施工中各種因素多變施工中各種因素多變（設(shè)計(jì)變更、施工任務(wù)調(diào)整或其他因素變化都會(huì)影響材料的供應(yīng)） 對材料供應(yīng)工作要求

47、高，對材料的質(zhì)量要求也高對材料供應(yīng)工作要求高，對材料的質(zhì)量要求也高（材料必須保證數(shù)量、質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、并通過嚴(yán)格的驗(yàn)收測試，保證施工部位的質(zhì)量要求）二、材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則二、材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則 有利于生產(chǎn)、方便施工的原則有利于生產(chǎn)、方便施工的原則 （材料供應(yīng)工作要為施工生產(chǎn)服務(wù)，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)之所急，送生產(chǎn)所需） 統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則則（材料供應(yīng)常出現(xiàn)供需脫節(jié)、品種、規(guī)格不配套等各種矛盾，因此要從全局出發(fā)，分清主次和輕重緩急，保證重點(diǎn)，兼顧一般，把有限的資源用到最需要的地方去） 加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則加強(qiáng)橫向

48、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則（要加強(qiáng)對各種材料資源渠道的聯(lián)合，切實(shí)掌握市場信息，合理組織配套供應(yīng)，保證工程需要） 堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則（材料供應(yīng)管理要管供、管用、管節(jié)約，采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，降低消耗，做到優(yōu)材精用、廢材利用、缺材代用進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益）三、材料供應(yīng)管理的七項(xiàng)基本任務(wù)三、材料供應(yīng)管理的七項(xiàng)基本任務(wù) 編制材料供應(yīng)計(jì)劃 組織資源 組織材料運(yùn)輸 材料儲(chǔ)備 平衡調(diào)度 選擇供料方式 材料供應(yīng)的分析和考核材料供應(yīng)情況的分析和考核材料供應(yīng)情況的分析和考核 材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析 某種材料供應(yīng)計(jì)劃完成率= 某種（類）材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量（金額） 該種（類）材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量（金額） 材料供應(yīng)品

49、種配套率= 實(shí)際滿足供應(yīng)的品種數(shù) 計(jì)劃供應(yīng)品種數(shù) P85例題4-1100%100%第二節(jié)第二節(jié) 材料供應(yīng)方式材料供應(yīng)方式 為實(shí)現(xiàn)材料流通的合理化需選擇合理的供應(yīng)方式。材料的供應(yīng)方式與材料流通時(shí)間長短有著密切關(guān)系，選擇合理的供應(yīng)方式能縮短材料的流通時(shí)間、減少費(fèi)用投入，加速材料和資金周轉(zhuǎn)，加速生產(chǎn)過程，選擇供應(yīng)方式（直達(dá)供應(yīng)直達(dá)供應(yīng)或中轉(zhuǎn)供應(yīng)或中轉(zhuǎn)供應(yīng)）時(shí)主要考慮以下因素： 需用單位的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模 需用單位的生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn) 材料的特性特性 運(yùn)輸運(yùn)輸條件 供銷供銷機(jī)構(gòu)的情況 生產(chǎn)企業(yè)的訂貨限額和發(fā)貨限額訂貨限額和發(fā)貨限額材料供應(yīng)方式：材料供應(yīng)方式： 按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)

50、方式有 甲方（業(yè)主）供應(yīng)方式， 乙方（建筑企業(yè)）供應(yīng)方式， 甲乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式材料材料 供應(yīng)的責(zé)任制和承包制供應(yīng)的責(zé)任制和承包制 材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實(shí)行三包和三保， 三包即包供，包退換，包回收包供，包退換，包回收； 三保即對所供材料要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。 凡是實(shí)行送料制的還應(yīng)實(shí)行三定即定送料分工分工， 定送料地點(diǎn)地點(diǎn)和定接料人員人員。第三節(jié)第三節(jié) 材料定額供應(yīng)方法材料定額供應(yīng)方法 材料供應(yīng)中的定額供應(yīng)，建設(shè)項(xiàng)目施工中的包干使用，是目前采用比較多的管理方法。定額供應(yīng)、包干使用，是在實(shí)行限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，簽訂材料定包合同，達(dá)到合理使用材料和提達(dá)到

51、合理使用材料和提高經(jīng)濟(jì)效益高經(jīng)濟(jì)效益 的目的的目的。這種方法有利于建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)材料核算，促進(jìn)材料使用部門合合理用料，降低材料成本，提高材料使用效理用料，降低材料成本，提高材料使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。果和經(jīng)濟(jì)效益。一、限額領(lǐng)料的形式一、限額領(lǐng)料的形式 按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料 按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料 按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料 二二 、限額領(lǐng)料數(shù)量的確定依據(jù)、限額領(lǐng)料數(shù)量的確定依據(jù) 正確的工程量是計(jì)算材料限額的基礎(chǔ) 定額的正確選用是計(jì)算材料限額的標(biāo)準(zhǔn) 凡實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施的項(xiàng)目，一律采用技術(shù)節(jié)約措施新規(guī)定的單方用料量。限額領(lǐng)料數(shù)量的計(jì)算限額領(lǐng)料數(shù)量的計(jì)算 限額領(lǐng)料數(shù)量=計(jì)劃實(shí)物工程量材料消耗施工定額技術(shù)組織

52、措施節(jié)約額 限額領(lǐng)料的程序：限額領(lǐng)料的程序： 限額領(lǐng)料單的簽發(fā) 限額領(lǐng)料單的下達(dá) 限額領(lǐng)料單的使用 限額領(lǐng)料單的檢查（檢查項(xiàng)目、工程量、檢查操作，檢查措施的執(zhí)行，檢查活完腳下清）第四節(jié)第四節(jié) 材料配套供應(yīng)材料配套供應(yīng) 材料配套供應(yīng)是指在一定時(shí)間內(nèi)對某項(xiàng)工程所需的各種材料，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，按材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配備成套，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 一 、材料配套供應(yīng)應(yīng)遵循的原則 保證重點(diǎn)的原則（有限的資源應(yīng)該投放到最急需的地方去，反對平均分配使用） 統(tǒng)籌兼顧的原則（既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般） 勤儉節(jié)約的原則（在保證質(zhì)量的前提下，充分挖掘物資潛力，合理充分地利用庫存） 就地就近供應(yīng)原則（快速高

53、效地運(yùn)輸材料，節(jié)省運(yùn)雜費(fèi)）二二 材料平衡配套方式（共材料平衡配套方式（共5種）種） （一）會(huì)議平衡配套 又稱集中平衡配套，是在安排月度計(jì)劃前，由施工部門預(yù)先提出需用計(jì)劃施工部門預(yù)先提出需用計(jì)劃，材料部門材料部門深入施工現(xiàn)場深入施工現(xiàn)場，對下月施工任務(wù)與用料計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)摸底核實(shí)摸底，結(jié)合材料資源進(jìn)行初步平衡初步平衡，然后再各基層單位參加的定期平衡調(diào)度會(huì)上互相交換意見會(huì)上互相交換意見，確定材料配確定材料配套供應(yīng)計(jì)劃套供應(yīng)計(jì)劃，并解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題。（二）重點(diǎn)工程平衡配套（二）重點(diǎn)工程平衡配套 列入重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項(xiàng)會(huì)議，研究所需材料的配套工作，決定解決辦法，做到安排一個(gè)，落

54、實(shí)一個(gè)，解決一個(gè)。 （三）巡回平衡配套 指定期或不定期到各施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，組織材料配套，解決施工生產(chǎn)中的材料供需矛盾。（四）開工、竣工配套 開工配套以結(jié)構(gòu)材料為主，目的是保證工程開工后連續(xù)施工。竣工配套以裝修和水電安裝材料及工程收尾用料為主，目的是保證工程順利收尾和施工力量的轉(zhuǎn)移。（五）與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套（五）與建設(shè)單位協(xié)作平衡配套 施工企業(yè)與建設(shè)單位分工組織供料時(shí)，為了使建設(shè)單位供應(yīng)的材料與施工企業(yè)市場采購、調(diào)劑的材料協(xié)調(diào)起來，應(yīng)互相交換備料、到貨情況，共同進(jìn)行平衡配套，以便安排施工計(jì)劃，保證材料供應(yīng)。三三 配套供應(yīng)的方式方法配套供應(yīng)的方式方法 （一）以單位工程為對象進(jìn)行配套

55、供應(yīng) 例如以一個(gè)工程項(xiàng)目中的土建或水電安裝工程為對象進(jìn)行配套供應(yīng)。對這個(gè)單位工程所需的各種材料、工具、構(gòu)件、半成品等，按計(jì)劃的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行綜合平衡，按施工進(jìn)度有秩序地供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 （一）以一個(gè)工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行配套供應(yīng) 由于牽涉到土建、安裝等多工種的配合，所需料具的品種規(guī)格更為復(fù)雜，這種配套方式適用于由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度的工程和由現(xiàn)場型企業(yè)承建的工程。（三）大分部配套供應(yīng)（三）大分部配套供應(yīng) 把工程項(xiàng)目分為基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程等幾個(gè)大分部，分期分批進(jìn)行材料配套供應(yīng)。采用大分部配套供應(yīng)，有利于施工管理和材料供應(yīng)管理。 （四）分層配套供應(yīng) 對于半成

56、品和鋼木門窗，預(yù)制鐵件等，按工程分層配套供應(yīng)，這樣可以少占堆放場地，避免堆放積壓，有利于定額耗料管理（五）配套與計(jì)劃供應(yīng)相結(jié)合（五）配套與計(jì)劃供應(yīng)相結(jié)合 計(jì)劃供應(yīng)與配套供應(yīng)相結(jié)合，首先對確定的配套范圍，認(rèn)真核實(shí)編好材料配套供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)過綜合平衡后，切實(shí)按配套要求把材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，并嚴(yán)格控制超計(jì)劃用料。這樣的供應(yīng)計(jì)劃才更切合實(shí)際，滿足施工生產(chǎn)需要。 （六）配套與定額管理相結(jié)合（六）配套與定額管理相結(jié)合 定額管理主要包括：定額供料；定額包干定額管理主要包括：定額供料；定額包干使用。配套與定額管理相結(jié)合可以整體提使用。配套與定額管理相結(jié)合可以整體提高配套供應(yīng)水平和定額管理水平。高配套供應(yīng)水平和定

57、額管理水平。（七）周轉(zhuǎn)使用材料配套供應(yīng)（七）周轉(zhuǎn)使用材料配套供應(yīng) 應(yīng)以單位工程為對象，按照定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出實(shí)際需用量，按施工進(jìn)度要求編制配套供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)。第五節(jié)第五節(jié) 材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理 材料運(yùn)輸合理化的重要作用表現(xiàn)在三個(gè)方面： 是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件 合理地組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少在途時(shí)間，減少材料儲(chǔ)存，加速材料周轉(zhuǎn)，提高材料使用效能 合理選用運(yùn)輸方式，有效地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益二、材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)二、材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù) 基本任務(wù)是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本規(guī)則，對材料運(yùn)輸過程進(jìn)行

58、計(jì)劃，組織，指揮，監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料空間轉(zhuǎn)移，保證工程需要。 一）按及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸 二）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理 三）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度三、材料運(yùn)輸方式三、材料運(yùn)輸方式 按運(yùn)輸工具分類 鐵路運(yùn)輸 公路運(yùn)輸 水路運(yùn)輸 航空運(yùn)輸 管道運(yùn)輸 非機(jī)動(dòng)運(yùn)輸 P98表4-4各種運(yùn)輸方式比較二二 按照裝載方式和運(yùn)輸途徑分類按照裝載方式和運(yùn)輸途徑分類 散裝運(yùn)輸 集裝箱運(yùn)輸 混裝運(yùn)輸 聯(lián)合運(yùn)輸 三 按照運(yùn)輸條件分類 材料具有各種不同的性質(zhì)和特征，在材料運(yùn)輸中必須按照材料的性質(zhì)和特征安排裝運(yùn)適合的車船，采取相應(yīng)的安全

59、措施，將材料及時(shí)、準(zhǔn)確和安全地運(yùn)送到目的地。 按照運(yùn)輸條件可分為： 普通材料 運(yùn)輸 特種材料運(yùn)輸（超限材料運(yùn)輸和危險(xiǎn)品材料運(yùn)輸P99） P100危險(xiǎn)品包裝標(biāo)志危險(xiǎn)品包裝標(biāo)志四四 材料運(yùn)輸?shù)暮侠砘牧线\(yùn)輸?shù)暮侠砘?材料運(yùn)輸?shù)暮侠砘牧线\(yùn)輸?shù)暮侠砘?合理運(yùn)輸就是按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用最少的勞動(dòng)消耗，最短的時(shí)間和里程，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，滿足工程需要，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 貨源地點(diǎn)、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具等都是影響運(yùn)輸效果的主要因素。 合理組織運(yùn)輸?shù)耐緩街饕幸韵挛鍌€(gè)方面： 選擇合理的運(yùn)輸路線選擇合理的運(yùn)輸路線 采取直達(dá)運(yùn)輸和四就直撥（采取直達(dá)運(yùn)輸和四就直撥（四就直撥指就廠直撥，就站

60、（車站或碼頭）直撥、就庫直撥、就船過載）就近原則可以減少中間環(huán)節(jié)，縮短在途時(shí)間，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用。 選擇合理的運(yùn)輸方式選擇合理的運(yùn)輸方式 提高運(yùn)輸裝載技術(shù)提高運(yùn)輸裝載技術(shù) 改進(jìn)材料包裝，提高運(yùn)輸效率改進(jìn)材料包裝，提高運(yùn)輸效率 P103運(yùn)輸包裝標(biāo)志運(yùn)輸包裝標(biāo)志 P105例題例題4-2五五 材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制和實(shí)施材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制和實(shí)施 材料運(yùn)輸計(jì)劃是以材料供應(yīng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料資源分布情況和施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，結(jié)合運(yùn)輸條件并選定合理的運(yùn)輸方式進(jìn)行編制的。運(yùn)輸計(jì)劃的編制要遵循經(jīng)濟(jì)合理、統(tǒng)籌兼顧、均衡運(yùn)輸?shù)脑瓌t。 一、材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制程序 1、資料準(zhǔn)備 2、計(jì)算比較 3、研究定案 二）材料運(yùn)