薪酬(工資)福利管理制度概要

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上薪酬福利管理制度一、 總則1 目的（1）激勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。（2）保障和維護公司員工的合法權益。2 適用范圍（1）適用于公司除總經理、常務副總經理和副總經理之外的全體職工。（2）本制度關于薪資結構與薪資項目部分不適用于市場部相關銷售人員。3 名詞解釋（1）公司經理：指公司總經理、常務副總經理和副總經理。（2）部門負責人：部門管理者（部長、副部長或主管）中行政級別最高者。4 管理職責（1）公司經理制度和維護薪酬福利制度（2）常務副總個人工資獎金表的審批。（3）財務部個人工資獎金表的編制、報批；工資、獎金與其他各種補貼的發(fā)放；各種保險金、住房公積金等的代扣代

2、交。二、 薪資構成1 本公司的員工薪資由工資、獎金和其他三部分構成：（1）工資包含基本工資和績效工資兩部分；（2）獎金主要為年終獎（雙薪）；（3）其他部分主要為加班工資。工資獎金其他部分基本工資績效工資年終獎金（雙薪）加班工資（4）不同的崗位，其基本工資與績效工資的比例標準不同：部門綜合部崗位綜合部副站長銷售助理司機基本：績效60%：40%70%：30%100%：0部門供應部崗位供應部副部長（主管）外部采購助理內部采購助理基本：績效60%：40%70%：30%70%：30%部門倉儲部崗位倉儲部主管倉管員配貨員檢驗員基本：績效60%：40%70%：30%70%：30%70%：30%部門財務部崗位

3、會計主管會計助理會計出納基本：績效70%：30%80%：20%80%：20%80%：20%2 績效工資（1）績效工資是指與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計算公式為：績效工資=工資標準*績效考核系數（2）績效考核系數由員工當期所獲得的績效考核等級所決定：績效考核等級A級B級C級D級E級績效考核系數150%120%100%80%60%3 年終獎金（雙薪）年終獎金以雙薪的形式發(fā)放：獎金額=（基本工資+全年平均績效工資）*年終綜合考核系數*實際工作月數/124 加班工資除市場部銷售人員之外的公司員工,在公司安排的周末休息日加班,按50元/天標準發(fā)放加班工資;在法定節(jié)假日上班,按75元/天標準發(fā)放加

4、班工資；正常工作日的延長工作時間不計加班費。三、 福利補貼1 “四金”與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司按照國家規(guī)定的標準為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。2 航空意外保險金公司為公司經理指定的人員購買航空意外保險金，指定人員名單另見公司有關規(guī)定。3 帶薪假期以國家有關規(guī)定為準，帶薪假期期間按基本工資標準發(fā)放工資。4 補貼（1）午餐補貼：公司為所有員工提供午餐補貼，補貼標準為：駐外人員80元/月,本部工作人員100元/月.(2駐外補貼:公司為外派駐外人員提供駐外補貼,補貼標準為600/月/人.(3住宿補貼:公司為外派駐外人員提供住宿補貼,補貼標準為600/月/人.四、定薪

5、1 崗位定薪（1）公司薪資共分為A、B、C、D、E五個等，其中E等設10級，其他各等設9級，各等級分別對應一個正確的工資標準。（2）根據各崗位對于公司價值的評估結果以及各崗位薪資的市場行情，每個崗位分別設置最低薪資等級、標準薪資等級和最高薪資等級。2 個人定薪（1）導入階段：本制度開始實施時，根據各員工的學歷、工齡、能力以及過去的業(yè)績等情況，并參照員工過去的薪資水平，確定其介于所在崗位最低與最高薪資等級之間的具體等級。（2）實施后：本制度實施后，員工個人薪資水平參照個人薪資調整的規(guī)定重新定級。3 新員工定薪（1）新員工入職薪資等級確定權限：新員工所屬崗位提交試用意見申請批準部門負責人直屬公司經

6、理直屬公司經理常務副總部門內部人員試用崗位直屬上司部門負責人常務副總（2）校園招聘員工：達到各相關崗位基本任職條件的應屆畢業(yè)生，1年內按照應屆畢業(yè)生的待遇規(guī)定確定其工資標準，一年后將其個人薪資等級調整到對應的崗位工資標準。對個別優(yōu)秀或某些任職條件高于基本任職條件的應屆畢業(yè)生，可酌情在最低薪資等級的基礎上提高其薪資等級。（3）社會招聘員工：滿足各崗位基本任職條件的社會人員，應根據其資歷和以往業(yè)績情況確定其薪資等級，同時也不應高于該崗位的最高薪資等級。對公司急需的優(yōu)秀特殊人才，可由公司經理特批采用協議薪資或參照例外處理。4 例外處理（1）例外崗位：對于在崗位薪資等級表中未明確規(guī)定相應等級的崗位（如

7、各駐外辦事處內部崗位），根據其工作性質參照同類別同級別崗位處理。（2）例外人員：個別人員的薪資等級可由公司經理特別確定，或將其高于正常薪資等級范圍的部分以特殊津貼的形式發(fā)放。五、薪資調整1 個人薪資調整（1）基于業(yè)績的薪資調整每年底進行一次，調整依據為員工在本年度12次考核中的考核等級分布情況，調整后的薪資等級于次年1月份開始實行。全年績效等級分布控制幅度薪資等級調整全年至少8個A占總人數的5%+2級（可跨等）全年至少8個B或A占總人數的20%+1級（可跨等）不符合上面或下面的條件占總人數的50%0全年8個D或E，或連續(xù)3個E占總人數的20%-1級（可跨等）全年8個及8個以上E占總人數的5%-

8、2級或待崗、調職、辭退基于業(yè)績的薪資調整，調整后的薪資等級不應該高于員工所在的崗位的最高薪資等級，特殊情況按個人定薪的規(guī)定處理。待崗期間員工待遇參照有關規(guī)定執(zhí)行。（2）基于職位變動的薪資調整：員工職位發(fā)生變動，必須在變動之日起對薪資等級進行調整，并在下一個工作月開始實行。變動類型薪資調整策略職位晉升對應晉級后所在崗位的薪資等級，一般調整為新崗位中不低于晉級前水平的較低薪資等級。職位水平根據新的崗位重新評估薪資等級，一般調整為與調職前崗位相當的薪資等級，并且不應高與調職后崗位的最高薪資等級（特殊情況按個人定薪的規(guī)定處理）職位降級對應降級后所在崗位的薪資等級重新評估，確保薪資總額不高于調整前的水平

9、（3）薪資等級調整權限崗位級別建議與申請批準部門負者人直屬公司經理常務副總理部門內各級崗位部門負責人常務副總理2.公司普調（2）普調資格：即使全年績效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者一般無資格參與薪資調整，即使參與調整，普及后的薪資金額也不應高于普調前的薪資金額：病假、事假、公司派遣之外脫產培訓進行累計超過一個月者;該年度受到重大行政處罰者;加薪實施日前離職者。六、薪資計算、審批與發(fā)放1.薪資計算項目員工月薪資總額=基本工資+績效工資+加班工資+各種福利補貼-應扣款項2.薪資計算（1）出勤數據個部門負者人與每月5 日前提供部門員工的出勤數據（以請假卡為準）；財務部依據出勤數據計算員工的加班工資；財

10、務部根據出勤數據計算員工基本工資中應扣除的部分（基本工資/當月應出勤天數/8小時一天*請假小時數）。（2）績效工資每月12日前，各部門必須上報部門內員工的業(yè)績效考核結果。人事部（行政部門未成立前由財務部暫代）根據公司員工的績效考核結果、工資標準以及績效工資比例與13日前完成績效工資計算。（3）小數處理：各項目一律以元為單位計算，若有小數產生一律四舍五入。3.薪資審批(1正常審批程序：人事部（未成立前有財務部替代）完成薪資計算并制成工資表，于每月13日前送交常務副總經理審批并交轉財務部。（2）特殊情況:如15日前常務副總經理因出差不在公司，則交總經理審批。4.薪資發(fā)放（1）月薪資發(fā)放日期：公司于每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日則順延發(fā)放。員工領取薪資時，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。因計算錯誤等造成薪資超領時，員工必須在發(fā)現后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)放薪資時直接扣除超額部分。（2）年終獎金發(fā)放日期：每年春節(jié)前發(fā)放。七、附則員工對薪資產生異議