北京大學(xué)光華管理學(xué)院 --管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(powerpoint 85頁)

1、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱（2002年深圳MBA班）第一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。導(dǎo) 言 第一節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其研究范圍y一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義x管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是運用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與決策科學(xué)的分析工具考察某一組織如何最有效地達(dá)到自己的目標(biāo)y二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究的范圍x研究的范圍比較廣，主要涉及到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的策略、包括價格策略、質(zhì)量競爭策略、產(chǎn)品差異化策略、成本策略、研究與開發(fā)策略等等。第二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。導(dǎo) 言z第二節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、商學(xué)其他學(xué)科的關(guān)系y一、與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系x 運用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，尤其是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為基礎(chǔ)理論。y二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)的關(guān)系x 與統(tǒng)計學(xué)

2、、經(jīng)濟(jì)計量學(xué)、運籌學(xué)等的關(guān)系；運用這些學(xué)科的知識進(jìn)行實證與定量分析，求問題的最優(yōu)化解。y三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與商學(xué)的其他學(xué)科的關(guān)系x與會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理等之間的關(guān)系：這些學(xué)科是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是在學(xué)科的基礎(chǔ)上利用經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)的知識尋求管理問題的最優(yōu)解。第三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。導(dǎo) 言z第三節(jié) 本課程的安排y一、課程的總體結(jié)構(gòu)x總體上是先講基礎(chǔ)理論與概念，后運用這些概念分析企業(yè)的策略。y二、各部分的安排x所講的內(nèi)容分為四個大的部分： 第一部分是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，涉及到成本、需求、定價等理論以及博弈論等知識。 第二部分討論企業(yè)的邊

3、界，即企業(yè)應(yīng)該做多大。 第三部分探討企業(yè)對外部的競爭策略，例如定價策略、產(chǎn)品差異策略、成本策略等。 第四部分討論企業(yè)內(nèi)部組織與治理。第四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。導(dǎo) 言z建議閱讀章節(jié)y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第一章； y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，前言。第五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第一部分 基礎(chǔ)理論和方法第六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第一章 需求分析與消費者行為分析z第一節(jié) 消費者行為y一、消費者的行為目標(biāo)與約束條件x 行為目標(biāo)：效用最大化x 約束條件：個人的收入x 一元函數(shù)：U=U（X）x 邊際效用：dU/dXx 邊際效用遞減x 效用函數(shù)

4、：U=U（X，Y）x 預(yù)算約束：M=PxX+PyYx 均衡條件：MUx/Px=MUy/Pyy二、消費者選擇x1、商品之間的選擇（在收入既定條件下與商品的價格有關(guān)）x2、工作之間的選擇（與工資有關(guān)）x3、儲蓄與消費的選擇（與利率有關(guān)）x4、資產(chǎn)選擇（各種資產(chǎn)價格與風(fēng)險有關(guān)）第七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第一章 需求分析與消費者行為分析z第二節(jié) 需求與需求函數(shù)y一、個人需求與市場需求x影響個人需求的因素：商品的價格、消費者收入、其他商品的價格等x商品的價格變化：需求法則x消費者收入變化：正常商品（Normal goods)，劣等品（Inferior goods)x其他商品的價格變化：替代

5、品；同方向變化；補充品；反方向變化x市場需求：個人需求加總y二、需求曲線與需求法則y三、供求定理x需求的變化與均衡價格、均衡數(shù)量同方向變化。x供給的變化與均衡數(shù)量同方向變化，與均衡價格反方向變化。y四、企業(yè)面臨的需求x影響因素：市場結(jié)構(gòu)第八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第一章 需求分析與消費者行為分析z建議閱讀章節(jié)： y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第2章、4章、5章。z練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第2章，問題二：題1、題2。第九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第二章 需求的彈性z第一節(jié) 需求的價格彈性y一、需求價格彈性的定義與分類y二、需求的價格彈性與企業(yè)收益的關(guān)系y三、決定需求價格彈

6、性的因素z第二節(jié) 需求的其他彈性y一、需求的收入彈性y二、需求的交叉彈性第十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。需求彈性圖示 P 10 8 D 0 1 3第十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第二章 需求的彈性z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第3章。z練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第3章，問題二：題3。第十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第三章 生產(chǎn)理論z第一節(jié) 生產(chǎn)的組織與生產(chǎn)函數(shù)y一、生產(chǎn)的組織y二、生產(chǎn)函數(shù)z 第二節(jié) 一種變動投入的生產(chǎn)函數(shù)y一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量y二、遞減報酬率與生產(chǎn)的階段劃分z第三節(jié) 兩種變動投入的生產(chǎn)函數(shù)y一、等產(chǎn)量曲線y二、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)

7、y三、邊際技術(shù)替代率第十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第三章 生產(chǎn)理論z第四節(jié) 投入的最佳組合y一、等成本線y二、最佳的要素投入組合y三、規(guī)模報酬第十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第三章 生產(chǎn)理論z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第7章。z練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第7章，問題二：題1、題5、題6。第十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四章 成本理論z第一節(jié) 成本的性質(zhì)與成本函數(shù)y一、機會成本與會計成本y二、私人成本與社會成本y三、成本函數(shù)z第二節(jié) 短期成本y一、短期總成本y二、短期平均成本y三、短期邊際成本第十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四章 成本理

8、論 長期長期成本成本與與短期短期成本成本 K K4=180 E1 K3=130 K2=80 C0 E0 q1 K0=K1=30 qo C4 C3 C2 C1 O L1 L0 L 第十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四章 成本理論z第三節(jié) 長期成本y一、長期總成本y二、長期平均成本y三、長期邊際成本y四、影響長期成本變化的因素z第四節(jié) 成本-利潤分析y一、成本、收益與利潤最大化y二、本-量-利分析y三、經(jīng)濟(jì)附加值第十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四章 成本理論 長期成本與短期成本長期成本與短期成本 C LTC STC4 STC2 STC3 STC1 O Q1 Q2 Q3 Q4

9、Q C SAC4 SAC! SAC2 LAC SAC3 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q 第十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四章 成本理論z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第8章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第0.1。z練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，第8章，問題二：題1、題4、題5。第二十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價y第一節(jié) 純競爭(pure or perfect competition)x一、純競爭的含義（完全競爭，貝贊可P243）x二、純競爭下的價格決定x三、純競爭下的長期與短期分析 （一）純競爭下的短期分析 （二）純

10、競爭下的長期分析 p MC AC A VC p 0 q 第二十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價z第二節(jié) 壟斷(monopoly)y一、壟斷的含義與原因x（一）壟斷的含義x（二）壟斷的原因y二、壟斷條件下的短期分析與長期分析x（一）壟斷條件下的短期分析x（二）壟斷條件下的長期分析P MC AC MR ARO Q第二十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價z 第三節(jié) 壟斷競爭與寡頭y一、壟斷競爭(monopolistic competition)x（一）壟斷競爭的含義x（二）壟斷競爭的短期分析x（三）壟斷競爭的長期分析y二、寡頭(oligopoly

11、)x幾種寡頭模型P P MC AC MC AC MR AR MR ARO Q O Q第二十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價Cournot Model 需求：21,8900QQQQP 成本：AC=MC=100 利潤：22212221121111100)(8900100)(8900QQQQTCTRQQQQTCTR 利潤最大化：25008168000212111QQQQQ 31100,3100,3100,2500211222PQQQQQ 1Q )(12QQ 50 競爭均衡 古諾均衡 )(21QQ O 2Q 第二十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價

12、Bertrand Model 需求：1222112424,2424PPQPPQ 成本：4021 FCFC 利潤：402424402424212222222212111111PPPPTCQPPPPPTCQP 利潤最大化：4, 443,43021122111PPPPPPP 1P 6 )(12PP 合謀均衡 )(21PP 4 伯特蘭均衡 3 O 3 4 6 2P 第二十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第9章、第11章、第12章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第8章。z練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第11章：題

13、3、題4、題5，第12章：題4、題5、題6。戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第8章：題1、題4、題5、題7。第二十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第一節(jié) 博弈的標(biāo)準(zhǔn)形方式y(tǒng)博弈者者同時行動x定義：標(biāo)準(zhǔn)形式的Game描述如下： 1、N個競賽者（player）。 2、每個競賽者有若干種策略或行動 3、每一位競賽者、每一位競賽者i有一個支付函數(shù)。有一個支付函數(shù)。第二十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第一節(jié) 博弈的標(biāo)準(zhǔn)形方式y(tǒng)博弈者同時行動x標(biāo)準(zhǔn)型博弈的圖示 標(biāo) 準(zhǔn) 型gam e定 義 可 用 下 面 的 例 子 說 明 。 21 P

14、 W 2， 2 -2， 3 P W 3， -2 -1， -1 第二十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第二節(jié) 博弈的擴(kuò)展形表達(dá)方式y(tǒng)博弈者先后行動 1 F D 2F 2D B NB B N B P1 P1 P1 P2 H1 H1 H1 H0第二十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第二節(jié) 博弈的擴(kuò)展形表達(dá)方式y(tǒng)子博弈與子博弈完備均衡Subgame and subgame perfect equilibrium (SPE). 2F B NB p 1 p 1 H 1 H 1 2D B NB p 1 p 2 H 1 H 0 定定義義（SPE） ：若若競競賽賽者者

15、的的策策略略在在在在每每個個 subgame 都都構(gòu)構(gòu)成成一一個個納納什什均均衡衡，則則稱稱該該納納什什均均衡衡為為 subgame perfect equilibrium（SPE） 。 （Selten，1965） 。 在飛行員與劫機者 game 中，NB 在所有 subgame 中都是一個 NE。 根據(jù)定義求 SPE。 在飛行員與劫機者 game 中， （D， （NB，NB） ）構(gòu)成唯一的 SPE。 第三十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第三節(jié) 重復(fù)博弈y定義：重復(fù)競賽是一次競賽（定義：重復(fù)競賽是一次競賽（one shot game）的多次重復(fù)。）的多次重復(fù)。y重復(fù)博弈的

16、支付在和平與戰(zhàn)爭一例中，假定 game 重復(fù) T 次，假定 T 為有限的正整數(shù)。假定每個競賽者的時間的貼現(xiàn)因子（time discount parameter）為，01。令ait表示競賽者i在t期所采取的行動，itT1212, , ,.,。令ittta a(,)12為t期對i的支付。其中，it有前面的表給出。因此，當(dāng) game 重復(fù)了 T 次以后，i的支付為：TaaaaaaaaTTTiTiitttiTttiif),(),(),(),(211222121121112111或 TaaaaaaiitttiTttiif),(),(),(222122121112111第三十一頁，編輯于星期一：二十一點

17、十九分。第六章 博弈論z第三節(jié) 重復(fù)博弈y子博弈完備均衡x1、有限期的博弈： 命題：對于任何有限的、整數(shù)期的game而言，重復(fù)T期的和平-戰(zhàn)爭game具有唯一的SPE，即每一國家每一期都是選擇戰(zhàn)爭。（war，war）是SPE。x2、無限期的博弈 1、觸發(fā)策略（Trigger strategy）Trigger strategy：在 Trigger strategy 中，只要所有的競賽者在1期是合作的，那么，競賽者i在 t 期就采取合作策略。但是，如果任一競賽者在1是不合作的，那么，競賽者i從期開始并且將永遠(yuǎn)采取不合作策略。定義（Trigger strategy） ：競賽者i被稱為采取 Trigg

18、er strategy，如果對任一期,.,2 , 1,1 -1,., tallfor peace as long as peaceotherwise.war iatjatia第三十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z第三節(jié) 重復(fù)博弈x2、無限期的博弈 2、觸發(fā)策略下的均衡命題： 如果貼現(xiàn)因子足夠大， 則競賽者采取其 Trigger strategy 構(gòu)成一個 SPE。 在和平-戰(zhàn)爭 game中，若14，則 Trigger strategy 構(gòu)成一個 SPE。 21 P W 2， 2 -2，3 P W 3， -2 -1，-1若 1 背離，則其支付為：pttt1) 1(3)ww,

19、()pw,(1111若 1 不背離則其支付為：pttt12)PP,(11若p12p1) 1(3, 即41，則 1 將不會單方面背離。同理可證若41，2 將不會單方面背離。因為始于任一時期的任一 subgame 中，任一國家都不可能通過單方面背離而受益，因此，一國在任一時期 t 的單方面背離都不會獲益。第三十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第六章 博弈論z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第13章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫，馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué),第0.5y練習(xí)題與思考題：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),第13章，問題二：題1、題2。第三十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第二部分 企業(yè)的邊界

20、第三十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第一節(jié) 企業(yè)交易（transaction）方式的選擇以及交易成本y一、可供企業(yè)選擇的交易方式x市場購入、內(nèi)部生產(chǎn)、漸變一體化（tapered integration）、策略聯(lián)盟與合資企業(yè)（strategic alliances or joint ventures）合作關(guān)系、隱含契約與長期關(guān)系。y二、交易成本x定義：科斯認(rèn)為，利用市場會產(chǎn)生成本，這些成本就是交易成本。包括三個方面：1 談判、制定和執(zhí)行契約的時間和費用；2 機會主義行為的不利后果；3 試圖阻止機會主義的成本（貝贊可等，77頁）。第三十六頁，編輯于星期一：二十一點

21、十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第二節(jié) 市場購入的利弊y一、市場購入的好處（貝贊可等， 63-67）x專業(yè)化分工x達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)x產(chǎn)生競爭效率y二、市場購入的弊端（貝贊可等， 73-80）x協(xié)調(diào)問題，尤其是帶有設(shè)計特征（design attribute）投入物的協(xié)調(diào)問題；x產(chǎn)生交易成本；x私有信息的泄露第三十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第三節(jié) 內(nèi)部生產(chǎn)的利弊y一、內(nèi)部生產(chǎn)的好處x節(jié)約交易成本x容易協(xié)調(diào)x防止私有信息的泄露y二、內(nèi)部生產(chǎn)的弊端x產(chǎn)生代理成本x產(chǎn)生影響成本x缺乏競爭壓力，效率低第三十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第三節(jié)

22、 內(nèi)部生產(chǎn)的利弊y三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章)x1、縱向一體化還是市場：技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡 技術(shù)效率：狹義：既定投入下產(chǎn)出最大：廣義：最低成本的生產(chǎn) 代理效率：縱向鏈條中商品或服務(wù)的交換組織形式能夠減少協(xié)調(diào)、代理和交易費用的程度 市場購買有助于提高技術(shù)效率；內(nèi)部生產(chǎn)有助于提高代理效率 技術(shù)效率與代理效率的權(quán)衡與資產(chǎn)專用性有關(guān)第三十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第三節(jié) 內(nèi)部生產(chǎn)的利弊y三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章）x2、縱向一體化與資產(chǎn)所有權(quán) 縱向一體化反映了所有權(quán)的安排：在交易中給了交易雙方其中一方對于所有權(quán)決策權(quán)的控制（格羅斯曼與哈特）

23、。 縱向兼并中的決策權(quán)安排：對于某項活動的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)給予那些對于該活動績效和廠商贏利能力影響最大的經(jīng)理（貝贊可等121頁）。第四十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第三節(jié) 內(nèi)部生產(chǎn)的利弊y三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章）x3、基于市場不完善的縱向一體化x消除不完全競爭的影響x獲得價格歧視x封阻進(jìn)入（foreclose entry）或回避封阻x在市場不完善時獲得信息第四十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第四節(jié) 其他交易方式的利弊y介于市場購買與廠商自己生產(chǎn)的四種混合交易方式x漸變一體化(tapered integration)x策略聯(lián)

24、盟與合資企業(yè)(strategic alliances and joint venture)x合作關(guān)系(collaborative relationships)x隱含契約與長期關(guān)系(implicit contract and long-term relationships)第四十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第四節(jié) 其他交易方式的利弊y一、漸變一體化(tapered integration)x含義：漸變一體化代表縱向一體化與市場交換的混合物。制造商可以部分生產(chǎn)，部分購買；產(chǎn)品可以部分自己銷售，部分由代理商銷售。x好處：不需要高額資本即可擴(kuò)展輸入與輸出渠道；利用內(nèi)部

25、成本贏利信息與外部談判；通過開發(fā)內(nèi)部投入品能力保護(hù)自己不受外部供應(yīng)商要挾。x缺點：內(nèi)部渠道與外部渠道都無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；內(nèi)外部分配生產(chǎn)量會引起協(xié)調(diào)問題。第四十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第四節(jié) 其他交易方式的利弊y二、策略聯(lián)盟與合資企業(yè)(strategic alliances and joint venture)x含義：策略聯(lián)盟是由許多廠商在不犧牲各自獨立性條件下組成的復(fù)雜的交易方法?？梢允菣M向的聯(lián)盟（廠商在同產(chǎn)業(yè)），也可以是縱向的（供應(yīng)商與采購商）x合資企業(yè)是策略聯(lián)盟的一個特殊形式，是由多家廠商設(shè)立并共同所有的一家新的獨立組織。策略聯(lián)盟比市場交易涉及更多的協(xié)

26、調(diào)、合作與信息共享。x實施合資或策略聯(lián)盟的條件：產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要多個職能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力；任一家廠商單獨開發(fā)所有必要的能力將耗資昂貴；成功的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要不同領(lǐng)域之間緊密協(xié)調(diào)。第四十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第四節(jié) 其他交易方式的利弊y三、合作關(guān)系(collaborative relationships)（貝贊可等130-132頁） 分包商網(wǎng)絡(luò)（subcontractor networks） 企業(yè)集團(tuán)（Keiretsu）第四十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界z第四節(jié) 其他交易方式的利弊y四、隱含契約與長期關(guān)系(impl

27、icit contract and long-term relationships)x含義：隱含契約是商業(yè)關(guān)系的當(dāng)事人之間形成的共識，隱含契約通常不可以在法律范圍內(nèi)實施。第四十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第七章 企業(yè)的縱向邊界 z建議閱讀章節(jié)：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第2章、第3章、第4章。z練習(xí)題與思考題：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué),第2章：題1、題2、題3、題4; 第3章：題1、題2、題3、題4；第4章：題1、題2、題3。第四十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營z第一節(jié) 企

28、業(yè)橫向規(guī)模界限的確定y一、決定企業(yè)橫向規(guī)模的因素x主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)x（一）導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的一般因素（一）導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的一般因素 1、固定成本的不可分割性和分?jǐn)?indivisibilities and the spreading of fixed cost) 2、與專業(yè)化有關(guān)的變動投入生產(chǎn)率的提高(increased productivity of variable inputs ) 3、存貨(inventories)（就存貨相對于期望需求而言，大公司比小公司存貨比率低） 4、物理特征(立方-平方規(guī)則）(the cube-square rule and the phy

29、sical properties of production)：在許多生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)容器的體積成比例關(guān)系，生產(chǎn)總成本與容器的表面積成比例關(guān)系。第四十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營z第一節(jié) 企業(yè)橫向規(guī)模界限的確定y一、決定企業(yè)橫向規(guī)模的因素x（二）導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的特殊因素 1、營銷經(jīng)濟(jì)性(marketing economies)：在更大的市場中分?jǐn)倧V告費用；聲譽效應(yīng)：用已有的品牌推出新產(chǎn)品。 2、研究與開發(fā)(R&D)具有重要的不可分性，需要可行的最小規(guī)模。單位開發(fā)費用隨銷售量的增加而遞減；研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)可以導(dǎo)致范圍

30、經(jīng)濟(jì)。 3、購買經(jīng)濟(jì)性(purchasing economies)：大量的購買可以獲得折扣。第四十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。 學(xué)習(xí)曲線z C AC1 AC2 Cumulative production The Boston Consulting Group Growth/share Paradigm Relative market share High Low High Rising Star Problem child Relative market growth Low Cash Cow Dog 第五十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營

31、z第一節(jié) 企業(yè)橫向規(guī)模界限的確定y一、決定企業(yè)橫向規(guī)模的因素x（三）、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因 1、人工成本的上升、人工成本的上升(Rising labor costs) 2、激勵與官僚效應(yīng)（、激勵與官僚效應(yīng)（incentive and bureaucracy effects） 大公司業(yè)績與每個人努力之間的關(guān)系不明顯，個人創(chuàng)大公司業(yè)績與每個人努力之間的關(guān)系不明顯，個人創(chuàng)造力難以發(fā)揮。造力難以發(fā)揮。 3、專門化資源分?jǐn)傔^稀、專門化資源分?jǐn)傔^稀(spreading of specialized resources)第五十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營z第一節(jié)

32、 企業(yè)橫向規(guī)模界限的確定y二、企業(yè)規(guī)模與市場結(jié)構(gòu)(scale of the firm and market structure)x市場結(jié)構(gòu)是指在一個市場中企業(yè)的數(shù)目與規(guī)模的分市場結(jié)構(gòu)是指在一個市場中企業(yè)的數(shù)目與規(guī)模的分布。布。x市場結(jié)構(gòu)的一個重要的決定因素是相對于生產(chǎn)的最市場結(jié)構(gòu)的一個重要的決定因素是相對于生產(chǎn)的最小有效規(guī)模的需求規(guī)模。小有效規(guī)模的需求規(guī)模。x規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定市場集中程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定市場集中程度.x市場集中程度還與人口規(guī)模與市場需求有關(guān)（例如，市場集中程度還與人口規(guī)模與市場需求有關(guān)（例如，美國市場集中程度要低些）。美國市場集中程度要低些）。第五十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分

33、。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營z第二節(jié) 多樣化經(jīng)營y一、多樣化經(jīng)營的范圍(the extent of diversification)x從歷史上看：經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，之后多樣化經(jīng)營，最后向?qū)I(yè)化方向發(fā)展y二、多樣化經(jīng)營的基本原理(rationales for diversification) 范圍經(jīng)濟(jì)；財務(wù)協(xié)同作用(financial synergies)；節(jié)省交易成本(economizing of transaction costs)y三、多樣化經(jīng)營的利弊(advantage and disadvantage of diversification) 多樣化經(jīng)營可以加強經(jīng)理的地位，但是

34、并不能提高效率與增加股東財富。 以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)為目的的多樣化經(jīng)營是成功的，但是實現(xiàn)其他目標(biāo)的多樣化經(jīng)營是失敗的。第五十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營z建議閱讀章節(jié)：y馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第5章、第6章z練習(xí)題與思考題：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第5章：題1、題2、題3；第6章：題1、題2、題4、題6。第五十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第三部分 企業(yè)競爭策略第五十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第一節(jié) 企業(yè)面臨的五種競爭力量y一、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭y二、潛在進(jìn)入者

35、y三、替代品y四、供應(yīng)商的力量y五、購買者的力量z第二節(jié) 價格競爭與非價格競爭y一、定價策略與價格競爭x（一）價格戰(zhàn)x（二）定價策略y二、非價格競爭x（一）數(shù)量競爭x（二）其他競爭第五十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第三節(jié) 策略承諾與競爭y一、承諾的重要性與可信度x策略承諾的含義（貝贊可等P270）x策略承諾會很限制承諾者，使承諾者不具靈活性。例：朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ，P325-326 彩電廠 B顯象管廠 A 大屏幕 小屏幕 4， 8 4，0 大顯像管 小顯像管 2， 210，4假定顯像管廠是隨彩電廠之后決策，則均衡結(jié)果是大顯像管-大屏幕；對于顯像管廠而

36、言，希望自己生產(chǎn)小顯像管，彩電廠也生產(chǎn)小屏幕彩電。顯像管廠可以作出承諾，例如關(guān)掉生產(chǎn)大顯像管的車間，賣掉生產(chǎn)大顯像管的設(shè)備。使自己的支付矩陣變?yōu)椋?彩電廠 B顯象管廠 A 大屏幕 小屏幕 0， 8 0，0 大顯像管 小顯像管 2， 210，4均衡的結(jié)果是小顯像管-小屏幕?？尚懦兄Z的關(guān)鍵在于不可逆轉(zhuǎn)性。契約也可以起到承諾的作用。但靈活性具有價值，靈活性也具有期權(quán)價值，企業(yè)推遲投資使企業(yè)可以進(jìn)一步獲得有關(guān)投資盈利性的信息。第五十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第三節(jié) 策略承諾與競爭y二、承諾對企業(yè)的影響x策略承諾會改變企業(yè)間的競爭態(tài)勢 策略替代與策略互補x企

37、業(yè)作出策略承諾的激勵 承諾的直接效應(yīng)與策略效應(yīng)考慮兩企業(yè)、兩階段模型。一階段，企業(yè)1 作出承諾；二階段企業(yè)進(jìn)行競爭。若若第第二二階階段段是是古古諾諾競競爭爭：策略承諾使得1 變得更強硬；1 的反應(yīng)函數(shù)外移；策略：頭狗策略（top-dog-strategy） ：策略承諾使得1 變得更軟弱；1 的反應(yīng)函數(shù)內(nèi)移；策略：瘦弱饑餓狀（lean and hungry look） ，餓狼策略。若若第第二二階階段段是是 Bertrand 競競爭爭策略承諾使得 1 變得更強硬；意味著企業(yè) 1 一經(jīng)作出策略承諾，則不論 2 如何定價，1 都比策略承諾前降價。1 的反應(yīng)函數(shù)內(nèi)移；策略：小狗策略（puppy-dog-

38、ploy） ：企業(yè)保持小而弱的原狀，看上去溫和而不富于進(jìn)取。此策略下，企業(yè)減少或取消承諾。策略承諾使得 1 變得更柔弱；意味著企業(yè) 1 一經(jīng)作出策略承諾，則不論 2 如何定價，1 都比策略承諾前提價。1 的反應(yīng)函數(shù)外移；策略：肥貓效應(yīng)（fat-cat-effect） 。例：企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場，其直接效應(yīng)為負(fù)，但策略效應(yīng)為正且大于直接效應(yīng)。企業(yè)作出使自身變得柔弱的策略承諾，從柔弱的策略中獲益。（貝贊可 P283）圖形分析。第五十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第四節(jié) 動態(tài)價格競爭y一、競爭與合作y動態(tài)條件下競爭可以實現(xiàn)合作解x無限期的博弈：只要貼現(xiàn)率足夠小，

39、就可以找到合作解x合作解的幾種理論：長期利潤最大化的行為；無名氏定理（folk theorem）(p303)；聚點解（focal point）；針鋒相對政策(a policy of tit-for tat)；冷酷觸發(fā)策略（grim trigger strategy）。y二、市場結(jié)構(gòu)對合作的影響x市場結(jié)構(gòu)條件影響企業(yè)的定價行為（貝贊可等，P316表10.3）第五十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第四節(jié) 動態(tài)價格競爭y三、影響競爭或合作的其他因素x（一）促進(jìn)合作的策略 1、價格領(lǐng)導(dǎo)(price leadership)；2、提前宣布價格變更(advance a

40、nnouncement of price changes)；3、最惠消費者條款(most favored customers clauses)；4、統(tǒng)一交付價(uniform delivered prices)；5、存貨調(diào)整(strategic use of inventories and order backlogs)等（優(yōu)勢企業(yè)雖犧牲了市場份額，有助于穩(wěn)定業(yè)內(nèi)定價規(guī)則）。x（二）質(zhì)量競爭(quality competition) 在消費者信息充分條件下，不會產(chǎn)生供應(yīng)商品的質(zhì)量問題，不完全信息下會產(chǎn)生質(zhì)量問題。 企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量的程度依賴于改進(jìn)質(zhì)量的邊際成本與邊際收益的比較。第六十頁，編輯于星期

41、一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z第五節(jié) 進(jìn)入與反進(jìn)入的策略y一、進(jìn)入與退出的一些概念x1、進(jìn)入障礙 Bain 對進(jìn)入狀態(tài)的分類：進(jìn)入堵塞(Blockaded entry)；容納進(jìn)入；（Accommodated entry)；阻止進(jìn)入(Deterred entry)。其中：是結(jié)構(gòu)性的；、是策略性的。 有三種因素導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙：1、關(guān)鍵資源的控制；2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)；3、現(xiàn)有企業(yè)（incumbent）的營銷優(yōu)勢。x2、退出障礙 （1）企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)；（2）高度的資產(chǎn)專用性；（3）政府限制第六十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略

42、z第五節(jié) 進(jìn)入與反進(jìn)入的策略y二、阻止進(jìn)入策略x限價策略（limit pricing）x掠奪性定價(predatory pricing)x保留過剩的生產(chǎn)能力x(excess capacity)y三、進(jìn)入策略x柔道策略(judo economics)y四、促使競爭對手退出策略x消耗戰(zhàn)(war of attrition)y五、多樣化在進(jìn)入與退出決策中的作用（貝贊可等，P362） 現(xiàn)有企業(yè) mP lP 潛在進(jìn)入者 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入 不進(jìn)入 進(jìn)入 不進(jìn)入 lP cP 02350EIlP cP 01725EI 1501025EI 501225EI 150400EI 50600EI mP=50, lP=3

43、0, cP=40第六十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略z建議閱讀章節(jié)：y朱善利微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)十三章、；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第9章、10章、11章。z練習(xí)題與思考題：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第9章：題1、題2、題3、題4、題5、題6；第10章：題1、題2、題4、題5、題6；第11章：題1、題2、題3、題4、題5。第六十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y一、競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造x（一）可覺察利益（perceived benefit）和消費者

44、剩余（consumer surplus） 單位產(chǎn)品的可覺察利益表示每單位產(chǎn)品對于消費者而言的價值，用B表示。用P表示商品的價格，消費者剩余近似等于BP。 可覺察毛利益（perceived gross benefit）與可覺察利益、消費者剩余之間的關(guān)系。（貝贊可等，P375）。 價值圖：價格與質(zhì)量組合（貝贊可等，P376）x（二）創(chuàng)造的價值（value-created） 創(chuàng)造的價值=消費者剩余+生產(chǎn)者剩余=（BP）+（PC）=BC第六十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。 第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y一、競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造x（三）價值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢 若BC為負(fù)，消費者

45、就不愿支付同時包括產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售成本的價格。只有創(chuàng)造更大價值，才能有競爭優(yōu)勢。x（四）價值創(chuàng)造與價值鏈（貝贊可等，P385圖）x（五）價值創(chuàng)造的主要因素 資源(resources)；能力(capacities)；成功關(guān)鍵因素(key success factors)x（六）行業(yè)結(jié)構(gòu)對于價值創(chuàng)造的影響第六十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y二、策略定位：成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢x（一）成本優(yōu)勢(cost advantage) 有三種方式可以達(dá)到成本優(yōu)勢相同的B，但更低的C；利益差不多，但成本更低；低成本、低質(zhì)量、低價格。x（二）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(d

46、ifferentiation advantage) 有三種方式可以達(dá)到產(chǎn)品差異優(yōu)勢相同成本，更高質(zhì)量；相近成本，更高質(zhì)量；更高的B與C。第六十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y二、策略定位：成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢x（三）成本策略與差異策略的比較 以成本為基礎(chǔ)建立競爭優(yōu)勢的前提：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)非常有潛力，但是市場上沒有公司在利用它們；加強產(chǎn)品可覺察利益的機會受產(chǎn)品性質(zhì)的限制消費者對價格相當(dāng)敏感，不愿意為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或形象支付費用；商品是搜尋商品(search good)而非經(jīng)驗商品(experience good)。第六十七頁，編輯于星期

47、一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y二、策略定位：成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢x（三）成本策略與差異策略的比較 以差異為基礎(chǔ)建立競爭優(yōu)勢的前提：典型的消費者愿意為增強B的特性付出額外的溢價；規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很顯著，且現(xiàn)有的公司由于規(guī)?；蚶鄯e經(jīng)驗而已經(jīng)在充分利用這點；商品是經(jīng)驗商品而非搜尋商品。x（四）功能領(lǐng)域策略定位（貝贊可P399）第六十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y三 、 目 標(biāo) 市 場 與 細(xì) 分 ( t a r g e t i n g a n d segmentation)x（一）細(xì)分市場與目

48、標(biāo)策略(segmentation and targeting strategies) 一個細(xì)分市場是指在更廣的市場中有共同特征的一群消費者。不同細(xì)分市場的消費者在需要和市場行為方面有所不同。 公司目標(biāo)策略分兩大類：專一化策略(focus strategies )與廣泛覆蓋策略(broad coverage strategies)廣泛覆蓋策略的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：不同產(chǎn)品種類之間范圍經(jīng)濟(jì)的存在。專一化策略的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：可以通過專一化生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；可分為產(chǎn)品專一化(product specialization)，地域?qū)Ｒ换?geographic specialization)，顧客專一化(custom

49、er specialization)，利基策略(niche strategy)。第六十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y三、目標(biāo)市場與細(xì)分市場x（二）目標(biāo)市場與定價 “溢價”細(xì)分(“premium” segment)市場：消費者愿意為增加的質(zhì)量付高價； “標(biāo)準(zhǔn)”(“standard” segment)細(xì)分市場：消費者愿意為增加的質(zhì)量付出的價格少于溢價市場。 定價策略：若溢價市場規(guī)模很大，則定價只適合于溢價細(xì)分市場；若標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場相對規(guī)模大，則定價應(yīng)同時適合兩個市場。也可以采取廣泛覆蓋策略。x（三）市場細(xì)分與競爭 作為低需求的細(xì)分市場唯一

50、銷售者的公司可能比高需求的細(xì)分市場的幾個競爭者之一有更高的盈利。第七十頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y四、成本和差異化定位分析x（一）成本定位分析 1、成本分解（disaggregating costs）：三種成本劃分法成本特性法(disaggregating costs by behavior)：固定成本、半固定成本、變動成本投入分類法(disaggregating costs by classes of inputs) ：制造成本、非制造成本活動成本法(disaggregating costs by activity-cost an

51、alysis) ：按照創(chuàng)造價值的活動分配成本（貝贊可等，P423）第七十一頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y四、成本和差異化定位分析x（一）成本定位分析 2、成本驅(qū)動力（cost drivers）（貝贊可等，P424）與公司規(guī)?；蚍秶嘘P(guān)的成本驅(qū)動力：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)能利用：與經(jīng)驗積累有關(guān)的成本驅(qū)動力：學(xué)習(xí)曲線；與公司規(guī)模、范圍或經(jīng)驗積累無關(guān)的成本驅(qū)動力：投入價格、地理位置、密度經(jīng)濟(jì)(economies of density)、復(fù)雜性/專一化、流程效率（process efficiency）、謹(jǐn)慎性政策（discretionary

52、policies）、政府政策；與交易的組織形式有關(guān)的成本驅(qū)動力：縱向鏈的組織、代理效率 達(dá)到成本優(yōu)勢的兩種方式：在縱向鏈條各活動以內(nèi)控制關(guān)鍵成本；改變縱向鏈條上各活動構(gòu)成第七十二頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y四、成本和差異化定位分析x（一）成本定位分析 3、估計成本驅(qū)動力 利用會計數(shù)據(jù)估計規(guī)模經(jīng)濟(jì)大小 利用回歸分析估計成本曲線 擬合曲線（fitted curve） 邊界分析法（Frontier analysis） 斜率S=AC（2X）/AC（X）第七十三頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品

53、差異化y四、成本和差異化定位分析x（二）產(chǎn)品差異優(yōu)勢來源分析 1、利益驅(qū)動力（benefit drivers）（五類）產(chǎn)品的物理特征；公司或銷售商提供的服務(wù)或互補產(chǎn)品的數(shù)量和特征；與產(chǎn)品銷售或交貨相關(guān)的特征；有關(guān)使顧客形成對產(chǎn)品性能感性認(rèn)識或使用成本期望的特性；對產(chǎn)品的主觀想象(subjective image of the product)。第七十四頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化y四、成本和差異化定位分析x（二）產(chǎn)品差異優(yōu)勢來源分析 2、估計與確認(rèn)可覺察利益的方法（貝贊可等，PP440-445）保留價格法(reservation pr

54、ice method)特性評分法(attribute-rating method)聯(lián)合分析法(conjoint analysis)功效定價法(hedonic pricing analysis)第七十五頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第二節(jié) 持續(xù)的競爭優(yōu)勢x一、保持資源稀缺與不可流動(keep resources scare and imperfect mobile)x二、隔絕機制(isolating mechanisms) （一）模仿障礙(impediments to imitation) 模仿的法律限制(legal restriction on imitation

55、)獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑(superior access to inputs or customers) 市場容量與規(guī)模經(jīng)濟(jì)(market size and scale economies) 模仿廠商獨特能力的無形障礙(intangible barriers to imitating a firms distinctive capabilities: causal ambiguity,dependence on historical circumstances,and social complexity,pp463-465) （二）提前行動者優(yōu)勢(earlier-mover-advantag

56、es ) 學(xué)習(xí)曲線(learning curve)網(wǎng)絡(luò)外部性(network externality)聲譽和購買者的不確定(reputation and buyer uncertainty) 購買者轉(zhuǎn)換成本(buyer switching costs)第七十六頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z第三節(jié) 創(chuàng)新x一、創(chuàng)新激勵 沉沒成本效應(yīng)(sunk cost effect) 替換效應(yīng)(replacement effect) 效率效應(yīng)(efficiency effect)x二、技術(shù)創(chuàng)新 用引入新產(chǎn)品的速度與獲得專利數(shù)衡量；專利競賽x三、創(chuàng)新決定因素 環(huán)境(貝贊可P501圖)

57、公司規(guī)模與市場結(jié)構(gòu) 信息交流與合作：基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的合作 公司能力x四、管理創(chuàng)新 正式的 結(jié)構(gòu)和控制與靈活的組織相結(jié)合：成立公司創(chuàng)業(yè)投資部門；公司與政府或?qū)W術(shù)機構(gòu)合作第七十七頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十章 競爭優(yōu)勢的保持z建議閱讀章節(jié)：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第12、13、14、15章。z練習(xí)題與思考題：y戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，第12章：題1、題2、題3、題4；第13章：題1、題5；第14章：題1、題2、題3、題4；第15章：題3，題4。第七十八頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第四部分 企業(yè)內(nèi)部組織與治理第七十九頁，編輯于星期一：二十一點 十九分。第十一章 企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)z第一節(jié) 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略z第二節(jié) 幾種重要