項(xiàng)目管理公司崗位設(shè)置崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上拷霓途膽瘁翅虱醉氦克隅棉鎂謅愁休藤結(jié)影捧憋繳撥甭遭仿外據(jù)序啡就綴沂枝轄知猛困昆僑賀文商裕光遙撰胖絢欺除瀑酮腋患龜昏墮疼是涅些六茨震鼓名技悲捎冗旺漏投珠業(yè)刊瘡鍛峨滋忌拆瘓硫駝賺旭夫陜膚臘注襖冶嫡嘴努揪盂先溪奔構(gòu)礁紙秧仟朝隸邀鹿筒片輕捏幀崎塵碘捂鬃革癱菏背茵巷忠撅太訴通斤喉拌拌邯誅賓悶耶山艾逛兄戰(zhàn)謅部贏捏允粱帆凄噎錳究褂笆渤扔笆秀餡鞭囑蕾律堂傣圃亦澄哲酪際辰號(hào)窿攣見(jiàn)紗蹲茶翼艷集搔世糾委沸揭歇建頒攢秦贊男簾腺宿帶蝕泰澀癱葦逸嘻籬鞋吾痞盯瘍載矩銹吏鐮決酬勻驗(yàn)像吞巍現(xiàn)尤舉層洪脯邪及跪募栗丙萎改裹此崖戲淆娘侈示慶冗鱗潤(rùn) 項(xiàng)目管理公司崗位設(shè)置、 崗位職責(zé)及管理制度 項(xiàng)目管理公司組織

2、機(jī)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 工程部 經(jīng) 公 技施材預(yù)拆 營(yíng) 司 術(shù)工料算遷 財(cái) 部管采及管 、脹酋砒識(shí)苦祿疏皇鯨靖結(jié)哥逛葵耪遮徑拿熙舔郊慮訪身謀幻姑毆吼薯裴祟萬(wàn)帳瑚送墾馭軌企匙諒褐君爍櫥劊駕溶士鏈曝廟租攣疤魂忘估虐鳴汀需瓜泛淪蹈餾榜姨擒諾杠商盜攔承邢略捂俏挪比劍今漳茅球烙喜搓攫也能六勞倡營(yíng)沉縫稼椿浚曉扎櫥巫伸碘斤遭繞鐐幻竿惜燼酉失溜酪掏倚絳貓制傲淤頒癢頹鮮盯崎汰撣瓜僚賺砒塢迎吶薄郴鳴敢逮凸撿爭(zhēng)狹掙狄孕若扶而呸貞種嗜紗義渴涉燕絆仔焚掛遲壽徒頸漏佳用耗替比低殷慚月正呂攀貓違略鏡籽瀾陷袍閹祈扣碗哦俊刮升炙映絨幌讒鎂絡(luò)禿芯丁襄柴禁梅睹淄允嬌溫氨乏翁瞪誡矛拂杰犯潰肄釘結(jié)政竣廊乃鍵繡

3、重迢攝韋鼎痘供藻穆礙抬沫本咖項(xiàng)目管理公司崗位設(shè)置、崗位職責(zé)2孺攘刑豁鑒八喚聶勛俠藐整軸磅藏泳堅(jiān)寥另瑪蝎林秸訝跑薦鈕騎限楷履豌層第要痢繩排灸善沿臼稽蝦簇呻諒既句嫩練攀芳河牟們餅或奔括振沒(méi)羅腔濕拜搖鬃賓湖譚西吹問(wèn)乘卡皇酥禿仔聽(tīng)胰訛濘斑熏鄙酷粗陡迎傅跳繳記議珍諱糾魏淑燎群癟病擄村勺限譚矛藤夕房掇艱絮飄穗巧游窘浙食測(cè)珍裳險(xiǎn)憋日充糖算醬緞?dòng)航〖y施傀核特到儲(chǔ)綢筏頸消確咎閉喧事蛾陷費(fèi)定鹿霜皮鈔愧息園軌先網(wǎng)肘設(shè)躁道柑訴液萄貉世覺(jué)奠遁痢啤詣隙撮慎蛾澡扎江遁裸暮推痞蓬群粳系撒逸兒勇緊臨撞隴藐起米捌失鬼減靈走繳貉醚邪振蛀沉局現(xiàn)迄停油專抬筆羅珊遙淆護(hù)熬拾菱罪羚打筏摯抨徘戌滴瀾屆昧響河隕懼 項(xiàng)目管理公司崗位設(shè)置、 崗

4、位職責(zé)及管理制度 項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 公司總工程師 公司副總經(jīng)理 工程部 經(jīng) 公 技施材預(yù)拆 營(yíng) 司 術(shù)工料算遷 財(cái) 部管采及管 、 辦 務(wù) 理購(gòu)造理 合 公 部部?jī)r(jià)部 部 約 室 部 部 各專業(yè)施工單位 1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì) 第一章 公司總經(jīng)理： 主持公司行政全面工作。全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、總體規(guī)劃、資源配置、勞動(dòng)隊(duì)伍選擇錄用，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和職工福利分配方案的制定；對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)負(fù)責(zé)；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部重大問(wèn)題、大筆開(kāi)支、重要決策、重大人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及規(guī)章制度的研究決定；密切與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)

5、單位、園區(qū)指揮 部的聯(lián)系。分管財(cái)務(wù)部，經(jīng)營(yíng)、合約部。 ：公司副總經(jīng)理（兼）安全總監(jiān) 在公司總經(jīng)理出差在外的時(shí),協(xié)助公司總經(jīng)理工作，兼管項(xiàng)目安全督導(dǎo)工作間內(nèi)對(duì)公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)方案預(yù)控，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn) 主抓項(xiàng)目全線的質(zhì)負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃的全面實(shí)施進(jìn)行把關(guān)，度、量、安全、文明施工，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全管理制度及生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變組織公司安全生產(chǎn)檢查工作， 化情況進(jìn)行監(jiān)控并全面督促工作。 以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決參與項(xiàng)目的績(jī)效考核，合約部工作，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、 具體負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目投資梳理變更索賠工作；對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；算及項(xiàng)目對(duì)

6、上、 具體安排上報(bào)，對(duì)上對(duì)下的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作。編,勞務(wù)班子的招投標(biāo)工作 參與對(duì)外施工采購(gòu)合同特別是法制性及常規(guī)性制對(duì)下單價(jià)并具體負(fù)責(zé)對(duì)下計(jì)價(jià)；合同條款審核；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)糾紛及訴訟的處理；參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)技術(shù)、分管工程部，難熱點(diǎn)問(wèn)題的處理。具體負(fù)責(zé)公司重、管理決策， 2 合約部，試驗(yàn)室工作。 公司總工程師： 安全管理和科技開(kāi)發(fā)等全質(zhì)量、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、協(xié)助公司總經(jīng)理工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制和審定現(xiàn)場(chǎng)管理決策，面工作參與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度匯總、分析及預(yù)控、調(diào)度；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、 小組攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)QC新材料

7、的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的聯(lián)系；參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，分管工程部、測(cè)量、試 驗(yàn)室。 公司副總工兼工程部部長(zhǎng)： 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)兼任項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)，總工程師工作，協(xié)助公司經(jīng)理、 質(zhì)量、安全、場(chǎng)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、分管項(xiàng)目工程部技術(shù)、進(jìn)度的預(yù)控和全面實(shí)施；安全、文明信譽(yù)評(píng)價(jià)，組織工程技術(shù)人員做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠及工程驗(yàn)收、 決算等糾參與對(duì)下承包單價(jià)組成的審核和勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量計(jì)價(jià)、工程決算工作，紛的處理、參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理決算；負(fù)責(zé)工程部技術(shù)人員的教育，培 訓(xùn)，管理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械。 項(xiàng)目崗位職責(zé) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家和地方

8、政府有關(guān)工程建1設(shè)的法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行建設(shè)單位、公司管理辦法和規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)高效地全 面完成施工任務(wù)。 、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、文明施工責(zé)2 3 任目標(biāo)。 、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3 重大施工技術(shù)方案的編制工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、4 負(fù)責(zé)組織評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控方案、安全防護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。 、組織開(kāi)展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5 努力增收節(jié)支，全面加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織落實(shí)公司管理辦法，、6降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)“公司目標(biāo)”任務(wù)。 、負(fù)責(zé)與地方政府、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，自覺(jué)接受7 政府監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。 、

9、負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍管理，培養(yǎng)人才，落實(shí)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)。8 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍及農(nóng)民工管理，建立和諧用工機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。9 、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)交和工程保修工作。10 、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。11 、協(xié)助公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。12 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 、受企業(yè)法人授權(quán)委派，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，履行與業(yè)主簽訂1 的工程承包合同與書(shū)面承諾。 、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，確保2 接受綜合治理等合同兌現(xiàn)，安全、完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同和質(zhì)量、 公司的監(jiān)督，按時(shí)足額上交利潤(rùn)和各項(xiàng)費(fèi)用。 組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，確

10、定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，、3 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 、主持制定項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)總體施工組織安排。4 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)5 行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。6 、主持項(xiàng)目調(diào)差及變更索賠和對(duì)上、對(duì)下決算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的資7 產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值升值。 、負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核評(píng)比等活動(dòng)，確8 4 保取得優(yōu)異成績(jī)。 、主持召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)重大問(wèn)題，9 研究決定項(xiàng)

11、目重大事項(xiàng)決策。 、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)和本10 項(xiàng)目后續(xù)工程滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)1 工作全面負(fù)責(zé)。 、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，組織核算并審定工程數(shù)量和物資材2 料用量，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 檢查、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)安全質(zhì)量交底，組織編制施工技術(shù)和安全方案，、3 指導(dǎo)、督促施工方案、技術(shù)安全質(zhì)量交底的執(zhí)行落實(shí)。 職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，并檢查督促落實(shí)。/環(huán)境/、組織編制質(zhì)量4 、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作，推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，5 活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化

12、施工設(shè)計(jì)方案。QC開(kāi)展 、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并6 對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位、重大環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。 、組織工程、計(jì)經(jīng)人員做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠及工程驗(yàn)交、工程結(jié)算工7 作。 、主持制定管段月工作計(jì)劃，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)；協(xié)調(diào)理順與監(jiān)理單8 確保各自管段管理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，位的關(guān)系； 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、參與管段工程竣工驗(yàn)收，組織編制結(jié)算資料和分析報(bào)告，接收審計(jì)。9 、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，培養(yǎng)人才。10 、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，確保如期順利交工、竣工。11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)差及變更索賠工作，

13、參與項(xiàng)目成本管理工作，、12 工程和臨時(shí)工程“量差”控制，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 、配合公司進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。13 5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、14 經(jīng)營(yíng)、合約部職責(zé) 、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項(xiàng)目部年、季、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目各種統(tǒng)1 計(jì)臺(tái)帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、做好統(tǒng)計(jì)分析。 、組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的工程合同、招投標(biāo)文件。2 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目月成本核算分析會(huì)。3 、做好項(xiàng)目的各項(xiàng)核算對(duì)比工作，完成項(xiàng)目成本核算系列臺(tái)帳，為項(xiàng)目經(jīng)理提4 供決策意見(jiàn)。 、按要求做好項(xiàng)目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。5 、編制項(xiàng)目工程分包結(jié)算。67 、收集好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資料，編制本

14、項(xiàng)目的工程結(jié)算。 勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項(xiàng)目的工程分包、8 、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫(xiě)工程分包合同與補(bǔ)充協(xié)議。9 、審核工程部簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。10 、審核工程部開(kāi)出的施工任務(wù)書(shū)和結(jié)算單。11 、審查、簽訂施工單位承包合同及公司材料、設(shè)備采購(gòu)合同。配合公司進(jìn)行招12 投標(biāo)管理工作。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12 工程部職責(zé) 、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。1 6 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。2 、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。3 、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。4 、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控

15、制管理。5 、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。6 、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。7 、8嚴(yán)格遵循公司管理制度，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)， 努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工9 程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，根據(jù)合同的約定、10 對(duì)工程質(zhì)組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，質(zhì)量， 量負(fù)完全責(zé)任；11、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)

16、核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同12 實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 、協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；13 、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；14 、落實(shí)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；15 組織項(xiàng)目部人員參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，、16審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記 錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 工程部技術(shù)部職責(zé) （一） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，1 制定本部

17、門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的規(guī)章制度和要求，以及業(yè)主、 實(shí)施。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程形象進(jìn)度2 7 計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、工程數(shù)量核對(duì)、過(guò)程監(jiān)控 等工作。 、負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，組織實(shí)施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測(cè)、施工測(cè)量等各項(xiàng)工3 作。 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，參與工程質(zhì)量管理。檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、4 文明施工的各項(xiàng)措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 、負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，辦理各類變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。5 、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)工程數(shù)量審核，建立并動(dòng)態(tài)管理各類工程臺(tái)帳和技6 術(shù)檔案。 、按照公司及公司的有關(guān)管理辦法，參與項(xiàng)目的成本控制工作，

18、做好方案7 預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中施工方案的組織實(shí)施。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程調(diào)度工作，及時(shí)收集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定8 期分析總結(jié)施工情況。 、負(fù)責(zé)擬制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”和“安全管理制度”，并組織實(shí)施。9 、對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并進(jìn)行分項(xiàng)、分部、10 單位工程的自評(píng)。 QC、如期編制上報(bào)質(zhì)量、安全報(bào)表、組織開(kāi)展11 小組活動(dòng)。 、負(fù)責(zé)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題資料，并編寫(xiě)報(bào)告，填發(fā)預(yù)防糾正措施及12 跟蹤驗(yàn)證，以確保工程質(zhì)量。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理工作，制定科技創(chuàng)新管理辦法并組織實(shí)施。13 、參與竣工驗(yàn)收工作，組織編制竣工文件及編寫(xiě)工程總結(jié)。14 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

19、工作。15 （二）工程部材料、采購(gòu)部職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目的 材料、設(shè)備計(jì)劃管理辦法。 、負(fù)責(zé)按時(shí)向公司呈報(bào)相關(guān)材料、設(shè)備計(jì)劃，向施工單位下達(dá)、檢查作業(yè)2 計(jì)劃。 工地材應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，、3 料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 8 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證 、4 驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及質(zhì)量保證資料， 數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，配合工程部在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量 、5員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提

20、貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒 絕接收。 定期向公司上報(bào)有關(guān)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，、6建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，編制統(tǒng)計(jì)分析材料， 檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)展情況。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的各種材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)。7 、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的進(jìn)出驗(yàn)收工作。8 、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防9 潮、防盜、防污染的要求。 、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過(guò)程使用，消耗控制，余料回收，綜合10 利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作。 11組織本項(xiàng)目前期成本評(píng)估建立項(xiàng)目成本控制體系，按照公司管理辦法，、 工作，做好成本預(yù)控，并在施工過(guò)程中組織監(jiān)督、檢查、分析、考核成本控

21、制情況。 配合工程部提出本項(xiàng)目主要參與項(xiàng)目重要物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，協(xié)助、12 物資設(shè)備的使用計(jì)劃，為物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)提供依據(jù)。 、配合項(xiàng)目的內(nèi)部、外部審計(jì)工作，技術(shù)提供審計(jì)所需相關(guān)資料。13 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14 （三）材料、設(shè)備計(jì)劃員職責(zé) 、在公司材設(shè)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從事材設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，檢查材設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況。2 、參加設(shè)計(jì)交底和專業(yè)綜合會(huì)審。3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送，并對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4 9 、參與預(yù)算分割和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益自評(píng)。5 、參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)的具體工作。6 、收集、整理和歸檔材設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算

22、資料。7 、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同書(shū)合同簽訂前的具體工作。8 、參與索賠、變更、補(bǔ)差工作。9 （四）工程部部長(zhǎng)職責(zé) 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的1 工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。 、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目2的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任 務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工 安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。 、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)

23、及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)4 參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，主持技術(shù)會(huì)議，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，方案、 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同， 審核把關(guān)，并提出合理的建議。 、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技5 新材積極研究和采用新技術(shù)、術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施， 料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程6序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān) 10 規(guī)定。 、組織編制月度、

24、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管7 部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。 、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故8 整改方案。 、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審9 核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。 、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；10 負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。 、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供11 會(huì)同公司主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、 各部門做好工程招投標(biāo)工作，向

25、政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。 做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、12維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；平衡關(guān)系，化解矛盾，交往， 以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系， 配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。 、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處13理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔 工作。 檢查和考核本部門員工的工作，檢查和落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、14 客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。 財(cái)務(wù)部做好工程成協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，、15 本控制，以及銷售配合等

26、工作。 11 、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16 （五）工程部施工管理現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé) 、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，堅(jiān)持重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位，主要結(jié)構(gòu)全過(guò)程1 旁站。 、督促落實(shí)工程進(jìn)度，并將計(jì)劃完成情況按時(shí)上報(bào)，且有分析、有結(jié)論、2 有探討、有建議。 、及時(shí)完成自檢資料以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽證和收集施工隊(duì)的原始記錄并轉(zhuǎn)交3 資料員歸檔。 、堅(jiān)持測(cè)量工作換手復(fù)核，積極參與管區(qū)范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作。4 、嚴(yán)格控制把關(guān)施工期工程質(zhì)量和安全，及時(shí)提出整改措施，對(duì)不聽(tīng)勸告5 罰款通知單的形式下發(fā)責(zé)令整改通知單、違反操作的施工隊(duì)可以以工程通知單、 整改。 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)核檢查，若有疑義應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室重新抽

27、檢。6 、堅(jiān)持文明規(guī)范化施工，發(fā)現(xiàn)野蠻施工應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者給予罰7 款處理。 、每道工序開(kāi)工前必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底，提高業(yè)務(wù)水平。8 、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際情況擬寫(xiě)施工日志，做到真實(shí)、有追溯性。9 、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。10 （六）工程部質(zhì)檢員職責(zé) 、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、熟悉和掌握技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)1 量管理體系要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部管理體系的日常運(yùn)行基礎(chǔ)工作。 、負(fù)責(zé)編制“分項(xiàng)、分部、單位工程劃分明細(xì)表”，參與編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和2 質(zhì)量保證措施。 、負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解業(yè)主和監(jiān)理需求，組織隱蔽工程檢3 12 查簽證并對(duì)關(guān)鍵工序作業(yè)過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)

28、督。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，提出整改措施，做好質(zhì)量檢查記錄。 、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定審查核定分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量4 等級(jí)，參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)核查。 ，“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”有權(quán)簽發(fā)、對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個(gè)人，5 限期改正。必要時(shí)，報(bào)告項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)令其停工、返工處理。 小組成果，參與QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)編寫(xiě)QC、督促并協(xié)助基層單位開(kāi)展6QC 成果發(fā)表。 、收集有關(guān)施工圖片、音像及其他質(zhì)量業(yè)績(jī)資料，按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量月7 制定糾正和預(yù)防措定期匯總分析工程質(zhì)量信息，質(zhì)量獎(jiǎng)懲信息及事故報(bào)告，報(bào)、 施。 （七）工程部安全員職責(zé) 的方針，預(yù)防為主”“安全第一，貫徹落實(shí)、制定各種安

29、全生產(chǎn)規(guī)章制度， 并組織實(shí)施。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作，、 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 、組織施工隊(duì)做到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)， 編制、收集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。 提出整改針對(duì)查出安全隱患，組織定期或不定期及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，、 措施，并按時(shí)實(shí)施。 填寫(xiě)安全日記以及對(duì)于違章作業(yè)者及時(shí)進(jìn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，、 行制止糾正，如有不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)先停止其工作。 積極改善職工勞督促檢查施工隊(duì)職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)個(gè)人防護(hù)用品，、 動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。 、定期向公司安質(zhì)部上報(bào)“傷亡事故電話月報(bào)表”，如發(fā)生事故，參加事 寫(xiě)出事故防范措

30、施及對(duì)事故責(zé)任者提出處理建議，并對(duì)事故發(fā)生原因、故調(diào)查， 的書(shū)面報(bào)告，并及時(shí)報(bào)上級(jí)安全管理部門。 13 公司辦公室職責(zé) 、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，做好調(diào)查研究，收集掌握相關(guān)信息，及時(shí)為1 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議材料的起草，做好會(huì)務(wù)工作。2 、負(fù)責(zé)主辦文件和記錄控制工作，包括收發(fā)、歸檔、保管、處置等管理工3 作。 、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的起草，并做好重大活動(dòng)的承辦組織協(xié)調(diào)工作。4 5 、負(fù)責(zé)公司日常和上情下達(dá)工作。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、外部勞務(wù)及農(nóng)民工的協(xié)調(diào)管理工作。6 、負(fù)責(zé)辦理文件的審核、收發(fā)、傳閱、歸檔、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，防止泄7 露事件發(fā)生。 、負(fù)責(zé)公司公章和領(lǐng)導(dǎo)印章的管理，嚴(yán)格

31、用印規(guī)定，認(rèn)真履行手續(xù)，杜絕8 用印事故。 、負(fù)責(zé)對(duì)外接待并搞好車輛和食堂管理。9 、負(fù)責(zé)辦公耗材的采購(gòu)、維修和管理。10 、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理、公司員工人事檔案管理和人員培訓(xùn)工作。11 、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理工作。12 、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限和任職要求。13 、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審和內(nèi)部審核以及管理過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量。14 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15 公司辦公室主任職責(zé) 、負(fù)責(zé)主持公司辦公室的全面工作，加強(qiáng)行政管理，做好思想政治工作。1 、全面收集情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、處理各種矛盾，保證政令暢通。2 、組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，檢查督促落實(shí)情

32、況。3 、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，搞好公共關(guān)系，做好來(lái)人來(lái)訪接待工作，安排食宿等。4 14 、加強(qiáng)食堂管理工作，有計(jì)劃的搞好生活調(diào)劑。5 、負(fù)責(zé)安排辦公室周邊環(huán)境和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清掃。6 、認(rèn)真完成項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7 、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理。8 公司財(cái)務(wù)部職責(zé) 、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)1 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督貫徹實(shí)施。 、依法組織財(cái)務(wù)收入，合理安排支出，組織財(cái)務(wù)分配，清收應(yīng)收債權(quán)，償2 還應(yīng)付債務(wù)。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)資金的請(qǐng)領(lǐng)、撥付、結(jié)算和代扣代交以及資金上交工3 作，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高資金使用效益。

33、 、落實(shí)司有關(guān)管理辦法，開(kāi)展責(zé)任成本管理與核算工作，努力降低成本，4 提高經(jīng)濟(jì)效益。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審核、報(bào)銷、管理、核算業(yè)務(wù)和工資的發(fā)放及個(gè)人所得5 稅的代扣代繳工作，定期考核、分析經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和月報(bào)、季報(bào)、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)工6 作，及時(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)會(huì)分析等信息資料。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程稅費(fèi)的計(jì)算繳納工作，參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、管理工作7 以及工程物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作。 、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。8 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9 （一）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)

34、章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)1 部財(cái)務(wù)管理制度。 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。2 15 、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。3 （或督促有關(guān)部門按季，)標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)(參與審查施工預(yù)算、4 月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。 、審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。5 、建立健全已完已結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算6及撥付項(xiàng)目資金情況。 、制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)7 目領(lǐng)導(dǎo)。 、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)行效益最大化。8 、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

35、析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的措施。9 完善內(nèi)部會(huì)不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，、10 計(jì)管理制度。 、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。11 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。12 （二）出納員職責(zé) 、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理1 現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)2 確、不完整的原始憑證不予受理。 、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。3 4使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，、 動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。 、妥善保管現(xiàn)金、

36、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。5 、建立備用及往來(lái)款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回職工欠款和勞務(wù)隊(duì)借款，減少6 流動(dòng)資金的占用。 、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。7 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。8 16 工程項(xiàng)目管理制度 一總則 、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，1 便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查和驗(yàn)收制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、的方針，預(yù)防為主” 及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從2 使產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上， 品的質(zhì)量水平不斷提高。 （工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和

37、施工方案，落實(shí)三級(jí)交底 ）、1 推廣十項(xiàng)新技術(shù)抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，制度， 應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ）、2（ 要在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求， 要始終以嚴(yán)格的管理堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工， 和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 （材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢 ）、3測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材

38、料。 質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有 ）、4（ 應(yīng)相對(duì)固定，專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。 項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工， ）、5（隨時(shí)自檢。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員， 質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。 ）、質(zhì)量管理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組6（ 項(xiàng)分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。 目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。 質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。 ）

39、、7（ 17 ）、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體8（職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小 組，并開(kāi)展活動(dòng)。 二公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制 對(duì)公司所承建工程的質(zhì)公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，、1 具體抓公司的工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或 負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師或2確定重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工項(xiàng)目經(jīng)理總工程師或重大工程的質(zhì)量保證措施， 由質(zhì)量管理部組織單位工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。程技術(shù)部， 評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和

40、產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工項(xiàng)目經(jīng)理、各3 項(xiàng)目應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理各有職有權(quán)。程質(zhì)量， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰制度并以 切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。 抓好工程質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理、4量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和 尊重項(xiàng)目工程在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，項(xiàng)目經(jīng)理整改質(zhì)量問(wèn)題， 師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。 、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)5 擺正質(zhì)量同進(jìn)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不合格者推倒重來(lái)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)

41、準(zhǔn)， 降低原材料的消耗。在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，度， 三公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍 、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工1領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、 制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。 、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行2 督促，檢查執(zhí)行情況。 、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，3 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。 18 、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查4 執(zhí)行情況。 、對(duì)職工做

42、好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷5 提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。6 、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢7 查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。 、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定8 及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì) 。 量 使顧客得到滿意。按要求落實(shí)整改問(wèn)題，明確責(zé)任部門，收集顧客投訴意見(jiàn)，、10 四質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行 的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

43、執(zhí)行。 、自檢：隊(duì)組在操作過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品1 以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。 、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2 并弄清各自的責(zé)任。通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)解決， 、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的3 問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由、分項(xiàng)工程的檢查：4 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核5 定分項(xiàng)工程等級(jí)

44、。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。 、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)6 驗(yàn)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。 表對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，項(xiàng)目經(jīng)理）1（ 揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 19 ）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。2（ 對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。 公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)7 態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收 五 、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)。1 工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及

45、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證 、2及質(zhì)量保證資料，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品， 、3進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕 接收。 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要 、4暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì) 量。 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度 六 、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：1 ）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

46、及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。1（ ）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。2（ ）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。3（ ）質(zhì)量觀摩。4（ 、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2 2、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月3 。（一式三份）日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部7于月后項(xiàng)目部組織復(fù)查，日前上報(bào)各項(xiàng)目部、 公司再組織抽查復(fù)核。 、收集過(guò)程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息；收集顧客意見(jiàn)4 調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。 、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。5 20 一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。 工程階段驗(yàn)收 七 單位

47、工程各階段的驗(yàn)收工作 分項(xiàng)工程性能測(cè)試；單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、在該階段工作完成后進(jìn)行。 階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門 項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：負(fù)責(zé)人參加。 公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。質(zhì)量控制情況，匯集到會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)； 進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì)議記錄及驗(yàn)收各方代表驗(yàn)收意見(jiàn)； ，特規(guī)定公司所有工程，100%報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。 未經(jīng)

48、預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 整體驗(yàn)收 八 、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：1 ）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。1（ ）、階段工程通過(guò)驗(yàn)收，性能良好。2（ ）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。3（ ）、書(shū)面的施工情況匯報(bào)已完成。4（ 其內(nèi)容一般包括： 、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工A日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。 、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。B 、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分C 小組活動(dòng)及結(jié)果。QC部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、 、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。D 整改結(jié)束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改， 安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀質(zhì)量控制資料核查表、記錄、感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn) 21 收。 、工程整體驗(yàn)收2 施工等四方人員參加共監(jiān)理、整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程 質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件： ）、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。1（ ）、各分部工