物流經(jīng)濟(jì)學(xué)：第6章 倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析

1、第第6 6章章倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)物流經(jīng)濟(jì)學(xué)第第6 6章章 倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析 2重重 點(diǎn)：點(diǎn)： 倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)環(huán)節(jié)及其成本核算倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)環(huán)節(jié)及其成本核算難難 點(diǎn)：點(diǎn)： 倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)成本分析與控制成本分析與控制基本要求：基本要求：了解倉儲(chǔ)活動(dòng)流程，倉儲(chǔ)活動(dòng)成本構(gòu)成了解倉儲(chǔ)活動(dòng)流程，倉儲(chǔ)活動(dòng)成本構(gòu)成、收益收益分析分析第第6 6章章 倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析倉儲(chǔ)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性分析 3第一節(jié)第一節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)的作用及分類倉儲(chǔ)活動(dòng)的作用及分類 第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)流程倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)流程 第三節(jié)第三節(jié) 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置 第四節(jié)第四節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)成本

2、分析倉儲(chǔ)活動(dòng)成本分析 第五節(jié)第五節(jié) 倉儲(chǔ)成本控制倉儲(chǔ)成本控制 第六節(jié)第六節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)收益分析倉儲(chǔ)活動(dòng)收益分析 第一節(jié)第一節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)的作用及分類倉儲(chǔ)活動(dòng)的作用及分類 4一、一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用二、二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用5（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)（2）銜接運(yùn)輸與配載）銜接運(yùn)輸與配載（3）拓展增值服務(wù)）拓展增值服務(wù)（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分）是物資供銷管理工作的重要組成部分（5）不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)削減物流系統(tǒng)整體）不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)削減物流系統(tǒng)整體利

3、益利益一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用6（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)）調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi) 倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品時(shí)間上的最優(yōu)配置；倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品時(shí)間上的最優(yōu)配置； 產(chǎn)品產(chǎn)品有的是均衡生產(chǎn)集中消費(fèi)、有的是集有的是均衡生產(chǎn)集中消費(fèi)、有的是集中生產(chǎn)均衡消費(fèi)，供求在時(shí)間上的矛盾通過倉儲(chǔ)來中生產(chǎn)均衡消費(fèi)，供求在時(shí)間上的矛盾通過倉儲(chǔ)來調(diào)節(jié)；調(diào)節(jié)；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用7（2）銜接運(yùn)輸與配載）銜接運(yùn)輸與配載 協(xié)助實(shí)現(xiàn)批量運(yùn)輸；協(xié)助實(shí)現(xiàn)批量運(yùn)輸； 協(xié)助實(shí)現(xiàn)不同運(yùn)輸工具的轉(zhuǎn)換與銜接；協(xié)助實(shí)現(xiàn)不同運(yùn)輸工具的轉(zhuǎn)換與銜接； 協(xié)助合理的配載、運(yùn)輸工具的充分利用；協(xié)助合理

4、的配載、運(yùn)輸工具的充分利用；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用8（3）拓展增值服務(wù)）拓展增值服務(wù) 需求多樣化推動(dòng)服務(wù)多樣化，現(xiàn)代倉儲(chǔ)活動(dòng)要需求多樣化推動(dòng)服務(wù)多樣化，現(xiàn)代倉儲(chǔ)活動(dòng)要求企業(yè)從傳統(tǒng)的單一功能的儲(chǔ)存和保管型倉庫向多求企業(yè)從傳統(tǒng)的單一功能的儲(chǔ)存和保管型倉庫向多功能的倉庫轉(zhuǎn)型，最大限度的拓展增值服務(wù)功能；功能的倉庫轉(zhuǎn)型，最大限度的拓展增值服務(wù)功能； 目前，倉儲(chǔ)關(guān)聯(lián)的物流增值服務(wù)超過四十項(xiàng)；目前，倉儲(chǔ)關(guān)聯(lián)的物流增值服務(wù)超過四十項(xiàng)；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用9（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分）是物資供銷管理工作的重要組成部分 物

5、資供銷管理工作、包括供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、物資供銷管理工作、包括供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)市場(chǎng)采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、客戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲(chǔ)活動(dòng)。客戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲(chǔ)活動(dòng)。一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用一、倉儲(chǔ)活動(dòng)在物流系統(tǒng)中的作用10（5）不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)削減物流系統(tǒng)整體利益）不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)削減物流系統(tǒng)整體利益 不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)使得產(chǎn)品受到不合理的倉儲(chǔ)活動(dòng)使得產(chǎn)品受到化學(xué)、物化學(xué)、物理、生物、機(jī)械等方面因素

6、理、生物、機(jī)械等方面因素而而導(dǎo)致一定的損失，導(dǎo)致一定的損失，甚至?xí)ギa(chǎn)品的全部?jī)r(jià)值和使用價(jià)值甚至?xí)ギa(chǎn)品的全部?jī)r(jià)值和使用價(jià)值； 倉儲(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的投入，流動(dòng)資倉儲(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的投入，流動(dòng)資金的占用，員工福利的增加，社會(huì)保險(xiǎn)的支出，金的占用，員工福利的增加，社會(huì)保險(xiǎn)的支出，都需要物流企業(yè)投入大量的資金都需要物流企業(yè)投入大量的資金，倉儲(chǔ)規(guī)劃不當(dāng)，倉儲(chǔ)規(guī)劃不當(dāng)會(huì)削弱系統(tǒng)整體利益；會(huì)削弱系統(tǒng)整體利益；二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇11按倉儲(chǔ)經(jīng)營主按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分體劃分按倉儲(chǔ)對(duì)象按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分劃分按倉儲(chǔ)功能劃分按倉儲(chǔ)功能劃分按倉儲(chǔ)物處理按倉儲(chǔ)物處理方式劃分方式劃分

7、公共倉儲(chǔ)普通產(chǎn)品倉儲(chǔ)儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)保管式倉儲(chǔ)企業(yè)自營倉儲(chǔ)特殊產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流中心倉儲(chǔ)加工式倉儲(chǔ)商業(yè)性倉儲(chǔ)配送倉儲(chǔ)消費(fèi)式倉儲(chǔ)戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ)類型的劃分二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇12自有倉儲(chǔ)、租賃倉儲(chǔ)、合同制倉儲(chǔ)自有倉儲(chǔ)、租賃倉儲(chǔ)、合同制倉儲(chǔ) 三種運(yùn)作模式下倉儲(chǔ)總成本的比較關(guān)系二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇二、倉儲(chǔ)類型的劃分與選擇13自有倉儲(chǔ)、租賃倉儲(chǔ)、合同制倉儲(chǔ)自有倉儲(chǔ)、租賃倉儲(chǔ)、合同制倉儲(chǔ)自有倉儲(chǔ)所需投資最高，風(fēng)險(xiǎn)最大，但易于管理自有倉儲(chǔ)所需投資最高，風(fēng)險(xiǎn)最大，但易于管理，經(jīng)營成本較??；經(jīng)營成本較小；合同制倉儲(chǔ)和租賃倉儲(chǔ)可以有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，合同制倉儲(chǔ)和租賃倉儲(chǔ)可以有效的

8、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低固定成本，但因庫存周轉(zhuǎn)量的不同，其他方面降低固定成本，但因庫存周轉(zhuǎn)量的不同，其他方面的成本也會(huì)不同程度的增加的成本也會(huì)不同程度的增加，且增幅高于自有倉儲(chǔ)；，且增幅高于自有倉儲(chǔ)；因此，在未達(dá)到相交點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)量時(shí)，以租賃倉因此，在未達(dá)到相交點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)量時(shí)，以租賃倉儲(chǔ)和合同制倉儲(chǔ)為主，達(dá)到交點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)量后，儲(chǔ)和合同制倉儲(chǔ)為主，達(dá)到交點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)量后，以自有倉儲(chǔ)為主。以自有倉儲(chǔ)為主。第二節(jié)第二節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)流程倉儲(chǔ)活動(dòng)的作業(yè)流程14一、入庫作業(yè)一、入庫作業(yè)二、在庫管理二、在庫管理三、出庫作業(yè)三、出庫作業(yè)一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程15入庫作業(yè)流程圖一、入庫作業(yè)流程一、入

9、庫作業(yè)流程16 入庫準(zhǔn)備入庫準(zhǔn)備認(rèn)真查閱入庫產(chǎn)品資料，包括：認(rèn)真查閱入庫產(chǎn)品資料，包括：入庫產(chǎn)品入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、到庫確切的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、到庫確切時(shí)間、貨物存期、貨物的理化特性、保管的要求等時(shí)間、貨物存期、貨物的理化特性、保管的要求等；結(jié)；結(jié)合庫場(chǎng)實(shí)際情況，制定入庫計(jì)劃；合庫場(chǎng)實(shí)際情況，制定入庫計(jì)劃；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程17 入庫計(jì)劃入庫計(jì)劃產(chǎn)品接運(yùn)和入庫編碼；產(chǎn)品接運(yùn)和入庫編碼； 到達(dá)倉庫的產(chǎn)品多是經(jīng)過水運(yùn)、鐵路、航空運(yùn)送，需要到達(dá)倉庫的產(chǎn)品多是經(jīng)過水運(yùn)、鐵路、航空運(yùn)送，需要接運(yùn)工作；接運(yùn)可在車站、碼頭、倉庫或?qū)Ｓ镁€，可以接運(yùn)

10、工作；接運(yùn)可在車站、碼頭、倉庫或?qū)Ｓ镁€，可以簡(jiǎn)單分為到貨和提貨兩種方式；簡(jiǎn)單分為到貨和提貨兩種方式； 接運(yùn)工作接運(yùn)工作意義在于防止把運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸之前就已經(jīng)意義在于防止把運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸之前就已經(jīng)發(fā)生的商品損害和各種差錯(cuò)帶入倉庫，減少或避免經(jīng)濟(jì)發(fā)生的商品損害和各種差錯(cuò)帶入倉庫，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，為驗(yàn)收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。損失，為驗(yàn)收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程18 入庫計(jì)劃入庫計(jì)劃產(chǎn)品接運(yùn)和入庫編碼；產(chǎn)品接運(yùn)和入庫編碼； 產(chǎn)品入庫編碼，確定貨位及堆碼方式，可以對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品入庫編碼，確定貨位及堆碼方式，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理；進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理；

11、對(duì)于貨位的選擇一般以保證先進(jìn)先出、方便操作、對(duì)于貨位的選擇一般以保證先進(jìn)先出、方便操作、考慮產(chǎn)品尺寸、特性、數(shù)量、保管要求等，貨位確考慮產(chǎn)品尺寸、特性、數(shù)量、保管要求等，貨位確定并進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，一般不隨意改變；定并進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，一般不隨意改變； 通過有效地編碼管理可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)通過有效地編碼管理可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；化管理；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程19 進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)貨驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)；數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)； 產(chǎn)品驗(yàn)收工作關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)能否順利進(jìn)行，因此產(chǎn)品驗(yàn)收工作關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)能否順利進(jìn)行，因此必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)；必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)； 倉庫

12、需要核對(duì)產(chǎn)品的入庫通知單、倉儲(chǔ)合同，供貨單位倉庫需要核對(duì)產(chǎn)品的入庫通知單、倉儲(chǔ)合同，供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，運(yùn)提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，運(yùn)輸部門提供的運(yùn)單等證件，相符后才能進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)；輸部門提供的運(yùn)單等證件，相符后才能進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)； 實(shí)物檢驗(yàn)包括包裝檢驗(yàn)、數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、重量檢實(shí)物檢驗(yàn)包括包裝檢驗(yàn)、數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、重量檢驗(yàn)、精度檢驗(yàn)五方面；驗(yàn)、精度檢驗(yàn)五方面；一、入庫作業(yè)流程一、入庫作業(yè)流程20 入庫入庫交接交接辦理交接手續(xù)、倉庫接受產(chǎn)品；辦理交接手續(xù)、倉庫接受產(chǎn)品； 入庫貨物經(jīng)過點(diǎn)數(shù)、查驗(yàn)后可以安排卸貨、入庫堆入庫貨物經(jīng)過點(diǎn)數(shù)、查驗(yàn)

13、后可以安排卸貨、入庫堆碼、標(biāo)志為倉庫接受產(chǎn)品。碼、標(biāo)志為倉庫接受產(chǎn)品。 倉庫應(yīng)對(duì)所接受倉儲(chǔ)的產(chǎn)品建立存貨檔案，以便產(chǎn)倉庫應(yīng)對(duì)所接受倉儲(chǔ)的產(chǎn)品建立存貨檔案，以便產(chǎn)品管理和保持客戶聯(lián)系；品管理和保持客戶聯(lián)系； 入庫交接是入庫作業(yè)的重要的環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真入庫交接是入庫作業(yè)的重要的環(huán)節(jié)，因此必須認(rèn)真核對(duì)，保證入庫交接準(zhǔn)確無誤。核對(duì)，保證入庫交接準(zhǔn)確無誤。二、在庫管理二、在庫管理21盤點(diǎn)作業(yè)流程圖二、在庫管理二、在庫管理22 在在庫作業(yè)管理主要是指盤點(diǎn)作業(yè)庫作業(yè)管理主要是指盤點(diǎn)作業(yè)； 盤點(diǎn)作業(yè)是通過盤點(diǎn)作業(yè)是通過查數(shù)量、質(zhì)量、保管條件、安全性，來查數(shù)量、質(zhì)量、保管條件、安全性，來查清實(shí)際庫存數(shù)量查清實(shí)

14、際庫存數(shù)量； 盤點(diǎn)時(shí)間可以是每天、每周、每月到每年盤點(diǎn)一次不等；盤點(diǎn)時(shí)間可以是每天、每周、每月到每年盤點(diǎn)一次不等； 盤點(diǎn)的方法包括：動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)盤點(diǎn)的方法包括：動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、定期全面盤點(diǎn)法等；法、定期全面盤點(diǎn)法等； 改善倉儲(chǔ)作業(yè)流程和作業(yè)方式改善倉儲(chǔ)作業(yè)流程和作業(yè)方式； 幫幫助企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)損益助企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)損益，降低物流成本，提高人員素質(zhì)降低物流成本，提高人員素質(zhì)和企業(yè)的管理水平和企業(yè)的管理水平；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程23 出庫作業(yè)流程圖三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程24 出庫是庫方接到產(chǎn)品要求提貨指令后，由庫房依據(jù)出貨出庫是庫方接到產(chǎn)品要

15、求提貨指令后，由庫房依據(jù)出貨指令從倉庫揀選并裝車的一系列操作過程，其中還伴隨指令從倉庫揀選并裝車的一系列操作過程，其中還伴隨有商務(wù)結(jié)算、收費(fèi)、單證交接等業(yè)務(wù)行為；有商務(wù)結(jié)算、收費(fèi)、單證交接等業(yè)務(wù)行為； 出庫作業(yè)主要是揀貨作業(yè)和出庫檢查作業(yè)出庫作業(yè)主要是揀貨作業(yè)和出庫檢查作業(yè)；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程25 揀揀貨貨作業(yè)作業(yè)分為人工分揀和自動(dòng)分揀機(jī)分為人工分揀和自動(dòng)分揀機(jī)技術(shù)；技術(shù)； 人工分揀是用人力手推車為輔助工具，將被分揀產(chǎn)品分人工分揀是用人力手推車為輔助工具，將被分揀產(chǎn)品分別送至指定的場(chǎng)所堆放待運(yùn)的方式別送至指定的場(chǎng)所堆放待運(yùn)的方式；自動(dòng)分揀技術(shù)包括；自動(dòng)分揀技術(shù)包括摘果式揀選和播種

16、式揀選；摘果式揀選和播種式揀選； 自動(dòng)分揀技術(shù)使產(chǎn)品在物流作業(yè)過程中的貨損率大大低自動(dòng)分揀技術(shù)使產(chǎn)品在物流作業(yè)過程中的貨損率大大低于人工作業(yè)，降低分貨的差錯(cuò)率，縮短前置時(shí)間，大大于人工作業(yè)，降低分貨的差錯(cuò)率，縮短前置時(shí)間，大大降低物流成本，同時(shí)解決勞動(dòng)力不足的問題降低物流成本，同時(shí)解決勞動(dòng)力不足的問題； 自動(dòng)分揀技術(shù)在國外發(fā)展的較為成熟，目前我國的分揀自動(dòng)分揀技術(shù)在國外發(fā)展的較為成熟，目前我國的分揀作業(yè)應(yīng)逐漸朝著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展作業(yè)應(yīng)逐漸朝著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展；三、出庫作業(yè)流程三、出庫作業(yè)流程26 出貨檢查作業(yè)需要根據(jù)客戶、車次對(duì)象等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行號(hào)出貨檢查作業(yè)需要根據(jù)客戶、車次對(duì)象

17、等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行號(hào)碼及數(shù)量的核對(duì)、產(chǎn)品狀態(tài)及品質(zhì)檢查碼及數(shù)量的核對(duì)、產(chǎn)品狀態(tài)及品質(zhì)檢查； 出貨檢查的方式主要包括人工檢查、產(chǎn)品條碼檢查、聲出貨檢查的方式主要包括人工檢查、產(chǎn)品條碼檢查、聲音輸入檢查法、重量計(jì)算檢查法。目前音輸入檢查法、重量計(jì)算檢查法。目前，應(yīng)用較多的是應(yīng)用較多的是產(chǎn)品條碼檢查法產(chǎn)品條碼檢查法；第三節(jié)第三節(jié) 倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置27一、一、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)二、二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則三、三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)一、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)一、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)28 從倉儲(chǔ)機(jī)械的作業(yè)過程看，倉儲(chǔ)機(jī)械具有起重、裝卸、從倉儲(chǔ)

18、機(jī)械的作業(yè)過程看，倉儲(chǔ)機(jī)械具有起重、裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和堆碼的功能搬運(yùn)、儲(chǔ)存和堆碼的功能，具有如下特點(diǎn)具有如下特點(diǎn)： （1）搬運(yùn)質(zhì)量要求高搬運(yùn)質(zhì)量要求高； （2）專業(yè)化程度高）專業(yè)化程度高； （3）標(biāo)準(zhǔn)化程度高）標(biāo)準(zhǔn)化程度高； （4）機(jī)械化、自動(dòng)化程度高）機(jī)械化、自動(dòng)化程度高； （5）節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性要求高）節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性要求高； （6）安全性和環(huán)保性要求高）安全性和環(huán)保性要求高；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則29 （1）適應(yīng)性原則；）適應(yīng)性原則； （2）經(jīng)濟(jì)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則； （3）先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則； （4）滿足商品特性原則滿足商品特性原則； （5）存取性原則；存取性原則

19、； （6）出入庫量；出入庫量； （7）庫房架構(gòu)庫房架構(gòu)；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則30 （1）適應(yīng)性原則）適應(yīng)性原則設(shè)備設(shè)備的型號(hào)應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻的型號(hào)應(yīng)與倉庫的作業(yè)量、出入庫作業(yè)頻率相率相適應(yīng)；適應(yīng)；明確明確倉庫的類型、存儲(chǔ)產(chǎn)品的性質(zhì)、數(shù)量，儲(chǔ)倉庫的類型、存儲(chǔ)產(chǎn)品的性質(zhì)、數(shù)量，儲(chǔ)運(yùn)要求運(yùn)要求，倉庫，倉庫的日平均出入庫的日平均出入庫量；量；配置配置符合符合倉庫儲(chǔ)運(yùn)需要倉庫儲(chǔ)運(yùn)需要的設(shè)備的設(shè)備，注意，注意各設(shè)備之各設(shè)備之間配置的平衡間配置的平衡，最大限度，最大限度發(fā)揮設(shè)備發(fā)揮設(shè)備作用作用；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則31 （2）經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)

20、濟(jì)性原則 倉儲(chǔ)設(shè)備配置必須從倉庫自身的經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，在滿倉儲(chǔ)設(shè)備配置必須從倉庫自身的經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，在滿足規(guī)模需要的情況下，以最少的資金占用來配置相對(duì)足規(guī)模需要的情況下，以最少的資金占用來配置相對(duì)比較全面的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉庫的最大比較全面的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉庫的最大經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則32 （3）先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則 在在倉儲(chǔ)設(shè)備配置時(shí)，要適應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)的需求，盡量配倉儲(chǔ)設(shè)備配置時(shí)，要適應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)的需求，盡量配置新技術(shù)設(shè)備，以提高生產(chǎn)置新技術(shù)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率效率； 比如比如貨架，已逐漸由原始的托盤貨架轉(zhuǎn)為旋轉(zhuǎn)式貨架貨架，已逐漸由原始的托盤貨架轉(zhuǎn)為旋轉(zhuǎn)式貨架等

21、，不僅可以大幅度減少人工作業(yè)的勞動(dòng)力強(qiáng)度，更等，不僅可以大幅度減少人工作業(yè)的勞動(dòng)力強(qiáng)度，更是提高了作業(yè)是提高了作業(yè)效率；效率；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則33 （4）滿足商品特性原則滿足商品特性原則 存儲(chǔ)存儲(chǔ)商品的外形、尺寸，直接關(guān)系到貨架規(guī)格的選擇，商品的外形、尺寸，直接關(guān)系到貨架規(guī)格的選擇，儲(chǔ)存商品的重量直接影響到貨架強(qiáng)度的選定，商品儲(chǔ)儲(chǔ)存商品的重量直接影響到貨架強(qiáng)度的選定，商品儲(chǔ)存單位又影響到貨架類型的存單位又影響到貨架類型的選擇；選擇； 不同不同產(chǎn)品在貨架上的擺放，還應(yīng)遵循產(chǎn)品在貨架上的擺放，還應(yīng)遵循80/2080/20法則；法則；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)

22、施設(shè)備配置原則34 （5）存取性原則存取性原則 存取存取性與儲(chǔ)存密度是相對(duì)的，即儲(chǔ)存密度大了，存取性與儲(chǔ)存密度是相對(duì)的，即儲(chǔ)存密度大了，存取性相對(duì)較差性相對(duì)較差一些；一些； 有些有些貨架儲(chǔ)存密度較佳，但很難做到先進(jìn)先出貨架儲(chǔ)存密度較佳，但很難做到先進(jìn)先出管理；管理； 流動(dòng)式流動(dòng)式箱貨架能夠滿足先進(jìn)先出，但存取貨密度箱貨架能夠滿足先進(jìn)先出，但存取貨密度較?。惠^??；自動(dòng)化自動(dòng)化立體倉庫的存取性與儲(chǔ)存密度俱佳，但投資成立體倉庫的存取性與儲(chǔ)存密度俱佳，但投資成本本較高；較高；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則35 （6）出入庫量出入庫量某些貨架儲(chǔ)存密度較大，但單位時(shí)間的出庫量不某些貨架儲(chǔ)

23、存密度較大，但單位時(shí)間的出庫量不高，適合于低頻率高，適合于低頻率作業(yè)，比如作業(yè)，比如駛?cè)胧截浖?、窄道駛?cè)胧截浖?、窄道式貨架式貨架等；等；出出入庫輸送設(shè)備、分揀設(shè)備的選擇也應(yīng)考慮出庫入庫輸送設(shè)備、分揀設(shè)備的選擇也應(yīng)考慮出庫量，即根據(jù)作業(yè)來選擇相應(yīng)的量，即根據(jù)作業(yè)來選擇相應(yīng)的設(shè)備；設(shè)備；二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則二、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置原則36 （7）庫房架構(gòu)庫房架構(gòu) 現(xiàn)代倉庫的可用高度、梁柱位置、地秤承載力、防火現(xiàn)代倉庫的可用高度、梁柱位置、地秤承載力、防火設(shè)施等條件，均是倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)考慮的重要設(shè)施等條件，均是倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)考慮的重要因素；因素；三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選

24、型依據(jù)37 距離、作業(yè)量與設(shè)施設(shè)備的選用比較配置配置原則原則作業(yè)作業(yè)量量搬運(yùn)搬運(yùn)距離距離三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)38 搬運(yùn)距離長且作業(yè)量大時(shí)，選擇復(fù)雜的運(yùn)輸設(shè)備；搬運(yùn)距離長且作業(yè)量大時(shí)，選擇復(fù)雜的運(yùn)輸設(shè)備； 搬運(yùn)距離短且作業(yè)量小時(shí)，選擇簡(jiǎn)單的搬運(yùn)設(shè)備；搬運(yùn)距離短且作業(yè)量小時(shí)，選擇簡(jiǎn)單的搬運(yùn)設(shè)備； 搬運(yùn)距離長且作業(yè)量小時(shí)，選擇簡(jiǎn)單的運(yùn)輸設(shè)備；搬運(yùn)距離長且作業(yè)量小時(shí)，選擇簡(jiǎn)單的運(yùn)輸設(shè)備； 搬運(yùn)距離短且作業(yè)量大時(shí)，選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備；搬運(yùn)距離短且作業(yè)量大時(shí)，選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備；三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選型依據(jù)39 在在物資搬運(yùn)距離比較長的時(shí)候，主要選擇運(yùn)輸設(shè)物

25、資搬運(yùn)距離比較長的時(shí)候，主要選擇運(yùn)輸設(shè)備，當(dāng)搬運(yùn)距離比較短的時(shí)候，主要考慮搬運(yùn)設(shè)備，當(dāng)搬運(yùn)距離比較短的時(shí)候，主要考慮搬運(yùn)設(shè)備，再根據(jù)作業(yè)量的大小，決定時(shí)選擇復(fù)雜的設(shè)備，再根據(jù)作業(yè)量的大小，決定時(shí)選擇復(fù)雜的設(shè)備還是簡(jiǎn)單的設(shè)備。備還是簡(jiǎn)單的設(shè)備。第四節(jié)第四節(jié) 倉儲(chǔ)活動(dòng)成本分析倉儲(chǔ)活動(dòng)成本分析40一、一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成二、二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍三、三、倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)成本影響因素成本影響因素四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成41 分析倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的原因，有以下幾點(diǎn)：分析倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的原因，有以下

26、幾點(diǎn)：現(xiàn)有現(xiàn)有的的會(huì)計(jì)制度對(duì)物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度對(duì)物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；倉儲(chǔ)活動(dòng)成本具有一定的復(fù)雜性；倉儲(chǔ)活動(dòng)成本具有一定的復(fù)雜性；倉儲(chǔ)活動(dòng)具有效益背反性；倉儲(chǔ)活動(dòng)具有效益背反性；倉儲(chǔ)成本在物流總成本中占有重要作用倉儲(chǔ)成本在物流總成本中占有重要作用，降低倉儲(chǔ)成本降低倉儲(chǔ)成本可以給企業(yè)和社會(huì)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益可以給企業(yè)和社會(huì)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；倉儲(chǔ)活動(dòng)是整個(gè)物流系統(tǒng)的一部分，在分析倉儲(chǔ)成本時(shí)倉儲(chǔ)活動(dòng)是整個(gè)物流系統(tǒng)的一部分，在分析倉儲(chǔ)成本時(shí)要統(tǒng)籌考慮物流系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)，使得總物流成本最低。要統(tǒng)籌考慮物流系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)，使得總物流成本最低。一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的

27、構(gòu)成42根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算，將倉根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算，將倉儲(chǔ)成本分為：倉儲(chǔ)作業(yè)成本和倉儲(chǔ)持有成本兩項(xiàng)。儲(chǔ)成本分為：倉儲(chǔ)作業(yè)成本和倉儲(chǔ)持有成本兩項(xiàng)。倉儲(chǔ)作業(yè)成本倉儲(chǔ)作業(yè)成本倉儲(chǔ)持有成本倉儲(chǔ)持有成本入庫作業(yè)入庫作業(yè) 出庫作業(yè)出庫作業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成43（1）倉儲(chǔ)作業(yè)成本）倉儲(chǔ)作業(yè)成本倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括進(jìn)出庫作業(yè)成本和存儲(chǔ)作業(yè)成本。倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括進(jìn)出庫作業(yè)成本和存儲(chǔ)作業(yè)成本。進(jìn)出庫作業(yè)成本是指產(chǎn)品在進(jìn)出庫作業(yè)過程中所產(chǎn)進(jìn)出庫作業(yè)成本是指產(chǎn)品在進(jìn)出庫作業(yè)過程中所產(chǎn)生的入庫準(zhǔn)備、交接、產(chǎn)品驗(yàn)收、信息管理、裝卸生的入庫準(zhǔn)備、交接、產(chǎn)

28、品驗(yàn)收、信息管理、裝卸搬運(yùn)，產(chǎn)品分揀、包裝出庫等所開支的工人工資以搬運(yùn)，產(chǎn)品分揀、包裝出庫等所開支的工人工資以及相關(guān)的管理費(fèi)用及相關(guān)的管理費(fèi)用；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成44（1）倉儲(chǔ)作業(yè)成本）倉儲(chǔ)作業(yè)成本倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括進(jìn)出庫作業(yè)成本和存儲(chǔ)作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括進(jìn)出庫作業(yè)成本和存儲(chǔ)作業(yè)成本。成本。存儲(chǔ)作業(yè)成本主要包括儲(chǔ)位編碼、產(chǎn)品定期盤存儲(chǔ)作業(yè)成本主要包括儲(chǔ)位編碼、產(chǎn)品定期盤點(diǎn)、產(chǎn)品信息處理、產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)等人工費(fèi)用點(diǎn)、產(chǎn)品信息處理、產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)等人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成45（2）倉儲(chǔ)持有成本）倉儲(chǔ)持有成本倉儲(chǔ)持有成本包括固定成

29、本和變動(dòng)成本。倉儲(chǔ)持有成本包括固定成本和變動(dòng)成本。固定固定成本是在一定的倉儲(chǔ)存儲(chǔ)范圍內(nèi)，不隨出、入成本是在一定的倉儲(chǔ)存儲(chǔ)范圍內(nèi)，不隨出、入庫量變化的成本庫量變化的成本；主要包括倉庫折舊、設(shè)備折舊、倉庫租金、倉庫人主要包括倉庫折舊、設(shè)備折舊、倉庫租金、倉庫人員固定工資等員固定工資等；固定成本在每月的成本計(jì)算時(shí)相對(duì)固定，與日常發(fā)固定成本在每月的成本計(jì)算時(shí)相對(duì)固定，與日常發(fā)生的運(yùn)作、消耗沒有直接關(guān)系生的運(yùn)作、消耗沒有直接關(guān)系；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成46（2）倉儲(chǔ)持有成本）倉儲(chǔ)持有成本倉儲(chǔ)持有成本包括固定成本和變動(dòng)成本。倉儲(chǔ)持有成本包括固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是倉庫運(yùn)作過程中

30、與進(jìn)出庫量有關(guān)的成本變動(dòng)成本是倉庫運(yùn)作過程中與進(jìn)出庫量有關(guān)的成本；主要包括水電氣費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、工人加班費(fèi)主要包括水電氣費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、工人加班費(fèi)用、貨品損壞費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等用、貨品損壞費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等；一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成一、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的構(gòu)成47（2）倉儲(chǔ)持有成本）倉儲(chǔ)持有成本倉儲(chǔ)持有成本包括固定成本和變動(dòng)成本。倉儲(chǔ)持有成本包括固定成本和變動(dòng)成本。倉儲(chǔ)持有成本與庫存水平之間呈正比例變化倉儲(chǔ)持有成本與庫存水平之間呈正比例變化；倉儲(chǔ)持有成本與訂貨次數(shù)之間呈反比例變化倉儲(chǔ)持有成本與訂貨次數(shù)之間呈反比例變化；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍48倉儲(chǔ)成本計(jì)算

31、的倉儲(chǔ)成本計(jì)算的目的：目的：為為各層次的經(jīng)營管理者提供倉儲(chǔ)管理所需要的各層次的經(jīng)營管理者提供倉儲(chǔ)管理所需要的成本資料；成本資料；為編制倉儲(chǔ)成本預(yù)算以及確定倉儲(chǔ)成本限額提為編制倉儲(chǔ)成本預(yù)算以及確定倉儲(chǔ)成本限額提供所需的材料；供所需的材料；為制定倉儲(chǔ)成本控制計(jì)劃提供所需材料；為制定倉儲(chǔ)成本控制計(jì)劃提供所需材料；為監(jiān)控倉儲(chǔ)管理水平提供各種成本信息；為監(jiān)控倉儲(chǔ)管理水平提供各種成本信息；提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料；提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍49倉儲(chǔ)成本計(jì)算的倉儲(chǔ)成本計(jì)算的目的：目的：通過不同期間倉儲(chǔ)成本的比較、實(shí)際發(fā)生的倉儲(chǔ)成通過不同期間倉儲(chǔ)成本的比

32、較、實(shí)際發(fā)生的倉儲(chǔ)成本和費(fèi)用與預(yù)定倉儲(chǔ)成本限額的比較，并結(jié)合倉儲(chǔ)本和費(fèi)用與預(yù)定倉儲(chǔ)成本限額的比較，并結(jié)合倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)額和倉儲(chǔ)服務(wù)水平，達(dá)到有效控制倉儲(chǔ)成本周轉(zhuǎn)數(shù)額和倉儲(chǔ)服務(wù)水平，達(dá)到有效控制倉儲(chǔ)成本和實(shí)施高效倉儲(chǔ)管理的目的；和實(shí)施高效倉儲(chǔ)管理的目的；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍50按按倉儲(chǔ)成本核算項(xiàng)目計(jì)算，倉儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍包括：倉儲(chǔ)成本核算項(xiàng)目計(jì)算，倉儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍包括：（1）材料費(fèi)；）材料費(fèi)；（2）人工費(fèi)；）人工費(fèi)；（3）物業(yè)管理費(fèi)；）物業(yè)管理費(fèi)；（4）折舊費(fèi)和修理費(fèi)；）折舊費(fèi)和修理費(fèi)；（5）動(dòng)力費(fèi)；）動(dòng)力費(fèi)；（6）設(shè)施設(shè)備設(shè)施設(shè)備租賃費(fèi)；租賃費(fèi)；（7）保險(xiǎn)費(fèi)；）保

33、險(xiǎn)費(fèi)；（8）其他業(yè)務(wù)開支其他業(yè)務(wù)開支；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍51（1）材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)是與包裝材料、消耗工具、器具備品、材料費(fèi)是與包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等關(guān)聯(lián)的費(fèi)用；燃料等關(guān)聯(lián)的費(fèi)用；倉儲(chǔ)成本中的材料主要是倉儲(chǔ)過程中使用的襯倉儲(chǔ)成本中的材料主要是倉儲(chǔ)過程中使用的襯墊、蓋材料等。墊、蓋材料等。材料費(fèi)根據(jù)出入庫記錄中各種材料的領(lǐng)用數(shù)量材料費(fèi)根據(jù)出入庫記錄中各種材料的領(lǐng)用數(shù)量乘以單價(jià)后的數(shù)額得出；乘以單價(jià)后的數(shù)額得出；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍52（2）人工費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)是指支付給從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)人員的工資人工費(fèi)是指支付給從事倉儲(chǔ)

34、業(yè)務(wù)活動(dòng)人員的工資及福利費(fèi)用；及福利費(fèi)用；工資部分應(yīng)包括倉儲(chǔ)管理人員的固定工資、獎(jiǎng)金工資部分應(yīng)包括倉儲(chǔ)管理人員的固定工資、獎(jiǎng)金和各種生活補(bǔ)貼；和各種生活補(bǔ)貼；福利費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)提取，包括住房基金、醫(yī)療（保福利費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)提取，包括住房基金、醫(yī)療（保險(xiǎn)）基金、退休基金等；險(xiǎn)）基金、退休基金等；人工費(fèi)根據(jù)工資和福利分配表中有關(guān)倉儲(chǔ)人員的人工費(fèi)根據(jù)工資和福利分配表中有關(guān)倉儲(chǔ)人員的部分計(jì)入倉儲(chǔ)成本；部分計(jì)入倉儲(chǔ)成本；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍53（3）物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用；物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用；可以從根據(jù)安裝在倉庫設(shè)施上的用量記錄裝置獲可以從

35、根據(jù)安裝在倉庫設(shè)施上的用量記錄裝置獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以按其他比例推算，如倉庫建得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以按其他比例推算，如倉庫建設(shè)設(shè)施的比例、倉儲(chǔ)工作人員的比例等；設(shè)設(shè)施的比例、倉儲(chǔ)工作人員的比例等；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍54（4）折舊費(fèi)和修理費(fèi)折舊費(fèi)和修理費(fèi)折舊費(fèi)是指固定資產(chǎn)按折舊期分年提取所得的折舊折舊費(fèi)是指固定資產(chǎn)按折舊期分年提取所得的折舊費(fèi)用，包括庫房、堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)費(fèi)用，包括庫房、堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等；備的折舊等；修理費(fèi)是指對(duì)倉庫設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)輸工具等進(jìn)行修修理費(fèi)是指對(duì)倉庫設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)輸工具等進(jìn)行修理而發(fā)生的費(fèi)用，可按一定的修理

36、費(fèi)用每年提取，理而發(fā)生的費(fèi)用，可按一定的修理費(fèi)用每年提取，主要用于設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)輸工具的定期大修理；主要用于設(shè)施、設(shè)備和運(yùn)輸工具的定期大修理；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍55（5）動(dòng)力費(fèi)動(dòng)力費(fèi)動(dòng)力費(fèi)是指?jìng)}儲(chǔ)照明和倉儲(chǔ)設(shè)備所發(fā)生的電力和動(dòng)力費(fèi)是指?jìng)}儲(chǔ)照明和倉儲(chǔ)設(shè)備所發(fā)生的電力和燃料、潤滑材料費(fèi)用；燃料、潤滑材料費(fèi)用；作為動(dòng)力用的電力和燃料開支按裝卸、搬運(yùn)貨物作為動(dòng)力用的電力和燃料開支按裝卸、搬運(yùn)貨物的噸數(shù)（有時(shí)也按件數(shù)）分?jǐn)偂⒄彰饔秒姷拈_支的噸數(shù)（有時(shí)也按件數(shù)）分?jǐn)?、照明用電的開支根據(jù)照明面積和規(guī)定的倉庫照明亮度確定；用于根據(jù)照明面積和規(guī)定的倉庫照明亮度確定；用于設(shè)備潤滑

37、的材料費(fèi)用可按設(shè)備使用情況計(jì)算；設(shè)備潤滑的材料費(fèi)用可按設(shè)備使用情況計(jì)算；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍56（6）設(shè)施設(shè)備租賃費(fèi)設(shè)施設(shè)備租賃費(fèi)若倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是通過租賃獲得，則應(yīng)將租賃費(fèi)若倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是通過租賃獲得，則應(yīng)將租賃費(fèi)用計(jì)入倉儲(chǔ)成本；用計(jì)入倉儲(chǔ)成本；當(dāng)租賃設(shè)備維修由出租方負(fù)責(zé)時(shí)，租賃費(fèi)中包含當(dāng)租賃設(shè)備維修由出租方負(fù)責(zé)時(shí)，租賃費(fèi)中包含了維修費(fèi)用，因此，就不必再計(jì)算維修費(fèi)用，當(dāng)了維修費(fèi)用，因此，就不必再計(jì)算維修費(fèi)用，當(dāng)租賃方不負(fù)責(zé)設(shè)備維修時(shí)，且租金中未包含維修租賃方不負(fù)責(zé)設(shè)備維修時(shí)，且租金中未包含維修費(fèi)，此時(shí)在租金以外，還應(yīng)計(jì)入維修費(fèi)用。費(fèi)，此時(shí)在租金以外，還應(yīng)計(jì)入維修

38、費(fèi)用。二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍57（7）保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)是指為應(yīng)付倉儲(chǔ)企業(yè)再起責(zé)任期限內(nèi)倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)是指為應(yīng)付倉儲(chǔ)企業(yè)再起責(zé)任期限內(nèi)因發(fā)生貨物意外災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失而支付給因發(fā)生貨物意外災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失而支付給保險(xiǎn)部門的費(fèi)用；保險(xiǎn)部門的費(fèi)用；倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)已成本倉儲(chǔ)成本的重要組成部分；倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)已成本倉儲(chǔ)成本的重要組成部分；二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍二、倉儲(chǔ)活動(dòng)成本的計(jì)算范圍58（8）其他業(yè)務(wù)開支）其他業(yè)務(wù)開支其他業(yè)務(wù)開支是指不屬于以上項(xiàng)目的其他開支，其他業(yè)務(wù)開支是指不屬于以上項(xiàng)目的其他開支，如用于辦公、業(yè)務(wù)處理、人員培訓(xùn)等管理費(fèi)，企如用于辦公、業(yè)務(wù)處理、人員

39、培訓(xùn)等管理費(fèi)，企業(yè)宣傳、廣告等營銷費(fèi)，水、煤、電話等的開支；業(yè)宣傳、廣告等營銷費(fèi)，水、煤、電話等的開支；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素59固定成本一般不隨出入庫作業(yè)量發(fā)生變化，所以固定成本一般不隨出入庫作業(yè)量發(fā)生變化，所以變動(dòng)成本是決定倉儲(chǔ)成本高低的主要因素，影響變動(dòng)成本是決定倉儲(chǔ)成本高低的主要因素，影響變動(dòng)成本的主要因素包括：變動(dòng)成本的主要因素包括：（1）產(chǎn)品屬性；）產(chǎn)品屬性；（2）出入庫量；）出入庫量；（3）人員和機(jī)械作業(yè)效率；）人員和機(jī)械作業(yè)效率；（4）產(chǎn)品交接時(shí)間；）產(chǎn)品交接時(shí)間；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素60（1）產(chǎn)品屬性）產(chǎn)品屬性從入庫產(chǎn)品的特性角度，若產(chǎn)品

40、性能不穩(wěn)定，易燃、從入庫產(chǎn)品的特性角度，若產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，易燃、易爆或易變質(zhì)，其庫存量應(yīng)小一些；易爆或易變質(zhì)，其庫存量應(yīng)小一些；從物品的市場(chǎng)特性來看，季節(jié)性、流行性強(qiáng)的物品，從物品的市場(chǎng)特性來看，季節(jié)性、流行性強(qiáng)的物品，庫存量也應(yīng)小一些庫存量也應(yīng)小一些；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素61（1）產(chǎn)品屬性）產(chǎn)品屬性從從運(yùn)輸條件來看，運(yùn)輸條件便利、運(yùn)輸周期短的產(chǎn)運(yùn)輸條件來看，運(yùn)輸條件便利、運(yùn)輸周期短的產(chǎn)品，可以保持較小的庫存量，反之，運(yùn)輸不便，運(yùn)品，可以保持較小的庫存量，反之，運(yùn)輸不便，運(yùn)輸周期長的商品，則應(yīng)保持較大的庫存量；輸周期長的商品，則應(yīng)保持較大的庫存量；從產(chǎn)品的使用和銷售方面來看

41、，一般銷售量增加，從產(chǎn)品的使用和銷售方面來看，一般銷售量增加，相應(yīng)的庫存量也要增加；反之，銷售量減少，庫存相應(yīng)的庫存量也要增加；反之，銷售量減少，庫存量也要減少量也要減少；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素62（2）出入庫量）出入庫量構(gòu)成倉儲(chǔ)成本的重要部分是在庫保管成本；構(gòu)成倉儲(chǔ)成本的重要部分是在庫保管成本；出入庫產(chǎn)品增加，既增大了倉庫的占用面積和運(yùn)作出入庫產(chǎn)品增加，既增大了倉庫的占用面積和運(yùn)作量，同時(shí)也占用了大量的流動(dòng)資金；量，同時(shí)也占用了大量的流動(dòng)資金；出入庫量過少，也需要耗費(fèi)一定的人力和機(jī)械，達(dá)出入庫量過少，也需要耗費(fèi)一定的人力和機(jī)械，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；因此，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的

42、出入庫量是控制成本的有效指標(biāo)；因此，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的出入庫量是控制成本的有效指標(biāo)；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素63（3）人員和機(jī)械作業(yè)效率）人員和機(jī)械作業(yè)效率應(yīng)用先進(jìn)的物流技術(shù)于倉儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)能夠有效應(yīng)用先進(jìn)的物流技術(shù)于倉儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)能夠有效提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，減少出入庫準(zhǔn)備時(shí)間，大大降提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，減少出入庫準(zhǔn)備時(shí)間，大大降低人工勞動(dòng)成本；低人工勞動(dòng)成本；比如自動(dòng)分揀技術(shù)、條碼技術(shù)、自動(dòng)導(dǎo)引小車比如自動(dòng)分揀技術(shù)、條碼技術(shù)、自動(dòng)導(dǎo)引小車AGV、自動(dòng)化立體倉庫等；自動(dòng)化立體倉庫等；三、倉儲(chǔ)成本影響因素三、倉儲(chǔ)成本影響因素64（4）產(chǎn)品交接時(shí)間）產(chǎn)品交接時(shí)間產(chǎn)品入庫、出庫均需要與入庫單

43、和出庫單信息進(jìn)行產(chǎn)品入庫、出庫均需要與入庫單和出庫單信息進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；核對(duì)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；入庫需要安排儲(chǔ)位，并對(duì)其進(jìn)行編碼，出庫需要揀入庫需要安排儲(chǔ)位，并對(duì)其進(jìn)行編碼，出庫需要揀選產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，這都會(huì)影響倉選產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，這都會(huì)影響倉儲(chǔ)作業(yè)效率，增加隱性成本；儲(chǔ)作業(yè)效率，增加隱性成本；四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式65倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式：形式：（1）倉庫數(shù)量不合理）倉庫數(shù)量不合理；（2）設(shè)備與人員配置不合理）設(shè)備與人員配置不合理；（3）倉儲(chǔ)作業(yè)流程不合理；）倉儲(chǔ)作業(yè)流程不合理；四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合

44、理的表現(xiàn)形式四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式66（1）倉庫數(shù)量不合理）倉庫數(shù)量不合理邊際邊際效用原理；效用原理；倉儲(chǔ)數(shù)量過低，會(huì)嚴(yán)重降低倉儲(chǔ)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷倉儲(chǔ)數(shù)量過低，會(huì)嚴(yán)重降低倉儲(chǔ)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等的保障能力售等的保障能力；倉儲(chǔ)數(shù)量過剩，導(dǎo)致大量的倉庫閑置，降低企業(yè)流倉儲(chǔ)數(shù)量過剩，導(dǎo)致大量的倉庫閑置，降低企業(yè)流動(dòng)資金，導(dǎo)致不合理的費(fèi)用；動(dòng)資金，導(dǎo)致不合理的費(fèi)用；四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式67（2）設(shè)備與人員配置不合理）設(shè)備與人員配置不合理設(shè)施設(shè)施設(shè)備配置未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、未與產(chǎn)品尺寸搭配；設(shè)備配置未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、未與產(chǎn)品尺寸搭配；人員配備與作業(yè)程度不符合，有些倉儲(chǔ)作業(yè)

45、機(jī)械化、人員配備與作業(yè)程度不符合，有些倉儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，作業(yè)量大，則需配置充足的勞動(dòng)自動(dòng)化程度較低，作業(yè)量大，則需配置充足的勞動(dòng)力，有些作業(yè)自動(dòng)化程度較高，或者庫存周轉(zhuǎn)量較力，有些作業(yè)自動(dòng)化程度較高，或者庫存周轉(zhuǎn)量較少，秩序配置較少的人員即可完成，人員過多會(huì)造少，秩序配置較少的人員即可完成，人員過多會(huì)造成冗余，加大成本；成冗余，加大成本；四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式四、倉儲(chǔ)活動(dòng)不合理的表現(xiàn)形式68（3）倉儲(chǔ)作業(yè)流程不合理）倉儲(chǔ)作業(yè)流程不合理合理計(jì)劃倉儲(chǔ)作業(yè)流程和各作業(yè)環(huán)節(jié)是倉儲(chǔ)作業(yè)的合理計(jì)劃倉儲(chǔ)作業(yè)流程和各作業(yè)環(huán)節(jié)是倉儲(chǔ)作業(yè)的前提；前提；不合理的倉儲(chǔ)作業(yè)流程不僅會(huì)導(dǎo)致作業(yè)效率降低

46、，不合理的倉儲(chǔ)作業(yè)流程不僅會(huì)導(dǎo)致作業(yè)效率降低，甚至?xí)?dǎo)致重復(fù)作業(yè)，資源浪費(fèi)；甚至?xí)?dǎo)致重復(fù)作業(yè)，資源浪費(fèi)；第五節(jié)第五節(jié) 倉儲(chǔ)成本控制倉儲(chǔ)成本控制69一、一、倉儲(chǔ)成本控制意義倉儲(chǔ)成本控制意義二、二、倉儲(chǔ)成本控制原則倉儲(chǔ)成本控制原則三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義70倉儲(chǔ)成本控制意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：倉儲(chǔ)成本控制意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)制定倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃提供依據(jù)；）為企業(yè)制定倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃提供依據(jù)；（2）為倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；）為倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；（3）為倉儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)；）為倉儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)；（4

47、）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障；）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障；（5）有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；）有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義71（1）為企業(yè)制定倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃提供依據(jù)）為企業(yè)制定倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃提供依據(jù)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃是倉儲(chǔ)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，倉儲(chǔ)經(jīng)營管理計(jì)劃是倉儲(chǔ)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，通過決策程序和方案選擇，對(duì)倉儲(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容、通過決策程序和方案選擇，對(duì)倉儲(chǔ)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容、方法和步驟，明確化、具體化的設(shè)想和安排；方法和步驟，明確化、具體化的設(shè)想和安排；在制定經(jīng)營管理計(jì)劃時(shí)，必須考慮自身的經(jīng)營能力，在制定經(jīng)營管理計(jì)劃時(shí)，必須考慮

48、自身的經(jīng)營能力，倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)；倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)；一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義72（2）為倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)）為倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)在為社會(huì)提供倉儲(chǔ)產(chǎn)品時(shí)，需要有明確的倉儲(chǔ)企業(yè)在為社會(huì)提供倉儲(chǔ)產(chǎn)品時(shí)，需要有明確的產(chǎn)品價(jià)格，即倉儲(chǔ)費(fèi)；產(chǎn)品價(jià)格，即倉儲(chǔ)費(fèi)；從長遠(yuǎn)看，必須保證倉儲(chǔ)費(fèi)高于倉儲(chǔ)成本，才能保從長遠(yuǎn)看，必須保證倉儲(chǔ)費(fèi)高于倉儲(chǔ)成本，才能保證倉儲(chǔ)企業(yè)的生存和發(fā)展；證倉儲(chǔ)企業(yè)的生存和發(fā)展；倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)費(fèi)制定的主要依據(jù)；倉儲(chǔ)成本是倉儲(chǔ)費(fèi)制定的主要依據(jù)；一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義73（3）為倉儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)）為倉儲(chǔ)企業(yè)的

49、勞動(dòng)管理提供依據(jù)確定勞動(dòng)量使用的決定性因素是收益，以能夠獲得確定勞動(dòng)量使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或總收入增加為原則確定勞動(dòng)力的使用總成本最低或總收入增加為原則確定勞動(dòng)力的使用量；量；成本因素也是勞動(dòng)考核、崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞成本因素也是勞動(dòng)考核、崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞動(dòng)報(bào)酬的參考依據(jù)；動(dòng)報(bào)酬的參考依據(jù)；一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義74（4）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障）是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，用以抵御內(nèi)外壓力的辦法企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，用以抵御內(nèi)外壓力的辦法主要是降低各種成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)主要是降低各種成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量

50、、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量；計(jì)和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量；對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行有效控制，可以使產(chǎn)品總成本降低、對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行有效控制，可以使產(chǎn)品總成本降低、售價(jià)降低，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)售價(jià)降低，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；獲得生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一、倉儲(chǔ)成本控制意義一、倉儲(chǔ)成本控制意義75（5）有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)）有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)倉儲(chǔ)企業(yè)要提高倉儲(chǔ)能力和倉儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技倉儲(chǔ)企業(yè)要提高倉儲(chǔ)能力和倉儲(chǔ)效率必然要進(jìn)行技術(shù)革新，以獲得更多的產(chǎn)出回報(bào)，但這必須在準(zhǔn)確術(shù)革新，以獲得更多的產(chǎn)出回報(bào)，但這必須在準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能

51、提供保證；的成本核算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才能提供保證；二、倉儲(chǔ)成本控制原則二、倉儲(chǔ)成本控制原則76倉儲(chǔ)成本控制倉儲(chǔ)成本控制原則：原則：（1）政策性原則；）政策性原則；（2）經(jīng)濟(jì)性原則；）經(jīng)濟(jì)性原則；（3）分級(jí)歸口管理原則；）分級(jí)歸口管理原則；（4）責(zé)利相結(jié)合原則；）責(zé)利相結(jié)合原則；（5）例外管理原則；）例外管理原則；二、倉儲(chǔ)成本控制原則二、倉儲(chǔ)成本控制原則77（1）政策性原則）政策性原則質(zhì)量和成本的關(guān)系；質(zhì)量和成本的關(guān)系；國家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益關(guān)系；國家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益關(guān)系；倉儲(chǔ)成本控制要進(jìn)行全員、全過程、全方位控制；倉儲(chǔ)成本控制要進(jìn)行全員、全過程、全方位控制；二、倉儲(chǔ)成本控制原則

52、二、倉儲(chǔ)成本控制原則78（2）經(jīng)濟(jì)性原則）經(jīng)濟(jì)性原則即即收益大于成本原則；收益大于成本原則；在重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上對(duì)關(guān)鍵因素加以控制；在重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上對(duì)關(guān)鍵因素加以控制；對(duì)正常倉儲(chǔ)成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而特對(duì)正常倉儲(chǔ)成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而特別關(guān)注各種例外情況；別關(guān)注各種例外情況；把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)一些無關(guān)大局的把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)一些無關(guān)大局的成本項(xiàng)目可以從略；成本項(xiàng)目可以從略；要求倉儲(chǔ)成本控制系統(tǒng)應(yīng)有足夠的靈活性來面要求倉儲(chǔ)成本控制系統(tǒng)應(yīng)有足夠的靈活性來面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化；對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化；二、倉儲(chǔ)成本控制原則二、倉儲(chǔ)成本控制原則79（3）分級(jí)歸口管理原則）分級(jí)歸口管理

53、原則企業(yè)倉儲(chǔ)成本控制目標(biāo)，要層層分解、層層歸口、企業(yè)倉儲(chǔ)成本控制目標(biāo)，要層層分解、層層歸口、層層落實(shí)、落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各小組甚至個(gè)人，形成層層落實(shí)、落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各小組甚至個(gè)人，形成一個(gè)倉儲(chǔ)成本控制系統(tǒng)；一個(gè)倉儲(chǔ)成本控制系統(tǒng)；一般來說，控制范圍越小越好，便于各有關(guān)責(zé)任單一般來說，控制范圍越小越好，便于各有關(guān)責(zé)任單位明確責(zé)任范圍；位明確責(zé)任范圍；二、倉儲(chǔ)成本控制原則二、倉儲(chǔ)成本控制原則80（4）責(zé)利相結(jié)合原則）責(zé)利相結(jié)合原則落實(shí)到每一環(huán)節(jié)、小組或個(gè)人的倉儲(chǔ)控制目標(biāo)成落實(shí)到每一環(huán)節(jié)、小組或個(gè)人的倉儲(chǔ)控制目標(biāo)成本，必須與他們的責(zé)任大小、控制范圍相一致；本，必須與他們的責(zé)任大小、控制范圍相一致；將倉儲(chǔ)成

54、本控制效果的好壞與對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)的大小相將倉儲(chǔ)成本控制效果的好壞與對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)的大小相結(jié)合；結(jié)合；二、倉儲(chǔ)成本控制原則二、倉儲(chǔ)成本控制原則81（5）例外管理原則）例外管理原則例外管理原則實(shí)質(zhì)上是成本效益原則在倉儲(chǔ)成本控例外管理原則實(shí)質(zhì)上是成本效益原則在倉儲(chǔ)成本控制中的體現(xiàn)；制中的體現(xiàn)；根據(jù)成本效益原則，倉儲(chǔ)成本控制應(yīng)將精力集中在根據(jù)成本效益原則，倉儲(chǔ)成本控制應(yīng)將精力集中在非正式金額較大的例外事項(xiàng)上，解決了這些問題，非正式金額較大的例外事項(xiàng)上，解決了這些問題，就等于解決了關(guān)鍵問題；就等于解決了關(guān)鍵問題；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施82倉儲(chǔ)成本控制措施主要包括以下幾點(diǎn)：倉儲(chǔ)成本控制措施主要包括以

55、下幾點(diǎn)：（1）整合倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；）整合倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；（2）充分利用倉儲(chǔ)空間，提高倉容利用率；）充分利用倉儲(chǔ)空間，提高倉容利用率；（3）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率；）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率；（4）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位；）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施83倉儲(chǔ)成本控制措施主要包括以下幾點(diǎn)：倉儲(chǔ)成本控制措施主要包括以下幾點(diǎn)：（5）引進(jìn)智能化、自動(dòng)化的作業(yè)機(jī)械和信息系統(tǒng)；）引進(jìn)智能化、自動(dòng)化的作業(yè)機(jī)械和信息系統(tǒng)；（6）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式；）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式；（7）加強(qiáng)倉

56、庫內(nèi)部管理，降低日常開支；）加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施84（1）整合倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益）整合倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以以適度集中存儲(chǔ)代替分散的小規(guī)模存儲(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)適度集中存儲(chǔ)代替分散的小規(guī)模存儲(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)的合理化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；存儲(chǔ)的合理化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；集中儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)，一是能夠滿足單個(gè)客戶的需求，集中儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)，一是能夠滿足單個(gè)客戶的需求，二是方便采用機(jī)械化、自動(dòng)化方式，三是有利于二是方便采用機(jī)械化、自動(dòng)化方式，三是有利于形成批量的干線運(yùn)輸；形成批量的干線運(yùn)輸；但集中儲(chǔ)存也不可過度，否則會(huì)拉長運(yùn)輸距離，但集中儲(chǔ)存也不可過度，否則

57、會(huì)拉長運(yùn)輸距離，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)支出增加；由于在途時(shí)間長，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)支出增加；由于在途時(shí)間長，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)庫存增加等；庫存增加等；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施85（2）充分利用倉儲(chǔ)空間，提高倉容利用率）充分利用倉儲(chǔ)空間，提高倉容利用率充分利用倉儲(chǔ)空間的主要目的是減少存儲(chǔ)設(shè)施的充分利用倉儲(chǔ)空間的主要目的是減少存儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低地面投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低地面的占用，降低成本；的占用，降低成本；主要的方法有一是采用高垛的方式，二是縮小庫主要的方法有一是采用高垛的方式，二是縮小庫內(nèi)通道寬度以增加存儲(chǔ)的有效面積，三是減少庫內(nèi)通道寬度以增加存儲(chǔ)的有效面積

58、，三是減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積等；內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積等；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施86（3）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率）加速存貨周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出，提高資金利用率加快加快倉儲(chǔ)貨物的周轉(zhuǎn)速度，將靜態(tài)存儲(chǔ)變?yōu)閯?dòng)態(tài)存儲(chǔ)；倉儲(chǔ)貨物的周轉(zhuǎn)速度，將靜態(tài)存儲(chǔ)變?yōu)閯?dòng)態(tài)存儲(chǔ)；企業(yè)可核定先進(jìn)、合理的物資儲(chǔ)備定額，采用單元集企業(yè)可核定先進(jìn)、合理的物資儲(chǔ)備定額，采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大批量裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大批量進(jìn)大批量出，保證每個(gè)存儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長；進(jìn)大批量出，保證每個(gè)存儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長；此外，對(duì)倉庫的貨品進(jìn)

59、行定期盤點(diǎn)，對(duì)長期不用、過此外，對(duì)倉庫的貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)長期不用、過期、過時(shí)的貨品及時(shí)上報(bào)清理，排出無用的庫存，也期、過時(shí)的貨品及時(shí)上報(bào)清理，排出無用的庫存，也是加速存貨周轉(zhuǎn)的重要途徑；是加速存貨周轉(zhuǎn)的重要途徑；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施87（4）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位將高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備有效結(jié)合，將高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮倉庫和機(jī)械設(shè)備的作用；才能充分發(fā)揮倉庫和機(jī)械設(shè)備的作用；加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、績(jī)效考加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、績(jī)效考核能夠有效提高人員作

60、業(yè)效率，便于合理安排作業(yè)核能夠有效提高人員作業(yè)效率，便于合理安排作業(yè)崗位，這也是提高倉庫管理水平和降低倉儲(chǔ)作業(yè)的崗位，這也是提高倉庫管理水平和降低倉儲(chǔ)作業(yè)的有效手段；有效手段；三、倉儲(chǔ)成本控制措施三、倉儲(chǔ)成本控制措施88（4）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理安排人員作業(yè)崗位將高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備有效結(jié)合，將高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮倉庫和機(jī)械設(shè)備的作用；才能充分發(fā)揮倉庫和機(jī)械設(shè)備的作用；加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、績(jī)效加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、績(jī)效考核能夠有效提高人員作業(yè)效率，便于合理安排考核能夠有效提高人員作