施工項目部績效考核辦法

1、-武威公路總段養(yǎng)護維修工程處施工項目部績效考核辦法（試行）一、 目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。二、 考核方式分類結合項目施工特點 , 績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?1-3 次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的 50% 。每月項目績效計算方式： （第一次得分第二次得分第三次得分） 3 當月績效分

2、具體考核目標說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。（二）、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成精選資料-各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50% 。具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：項目部績效分= 平均每月績效考核分*50%+ 項目周期績效考核分*50% 。三、考核結果應用（一）、平時績效考核獎懲辦法1 、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準，項目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2 、具體發(fā)放標準如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0（

3、二）、項目部周期績效考核獎懲辦法1 、項目部周期績效金的組成：（ 1 ）、項目控制經濟指標 X*5% ，由工程項目利潤指標確定。（ 2 ）、超利潤指標金額 *50%*90% （其中 10% 留作單位獎金）（ 3）、項目績效金 =（1） +（2）2 、績效資金分配：項目經理占20% ；項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30% ；其他參建職工績效占50% 。按以下考核標準兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格精選資料-獎勵比例100%80%70%30%03 、項目部周期績效金的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的 60% 兌現(xiàn)，其余 40% 在質保期滿后兌現(xiàn)。 若在質保期內發(fā)生質量問題，項目部

4、績效金根據實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。4 、處罰：（ 1 ）、項目部完不成任務指標者，按以下標準進行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。完不成指標差額處罰標準10% 以內差額金額 *5%10% 30%差額金額 *10%30% 50%差額金額 *15%50% 以上差額金額 *20%（ 2 ）、項目出現(xiàn)虧損， 除按第一項處罰外， 還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規(guī)定給予相應的行政處罰。四、附件：1 、養(yǎng)護維修工程處施工項目周期績效考核評分表2 、養(yǎng)護維修工程處施工項目部日常績效考核評分表養(yǎng)護維修

5、工程處施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：精選資料-考核規(guī)定具體項目扣分說明目標分工期未按審批后的施工進度計推遲 10 天內扣 3分；推遲2020 天內扣 6 分；推遲 30天劃規(guī)定的時間完成所管理目標內扣 10 分；推遲 60 天內扣項目（總工期不超過 10 天）15 分；推遲 60 天外扣 20 分。所管理項目經項目辦按規(guī)每次扣5分質量25定程序一次性竣工驗收不合格目標1在施工管理過程中出現(xiàn)質每次直接經濟損失超過萬量事故元的每次扣 5 分會計基礎工作扎實反映業(yè)業(yè)主通報批評一次扣 1分；財務5務真實可靠， 資料裝訂整齊審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣有序，迎接業(yè)務檢查和審2 分；發(fā)生違紀

6、違規(guī)現(xiàn)象扣 3管理計，嚴格按財務收支程序結分；帳務混亂， 資料不齊扣 3算分。項目無重大安全事故 （工傷事故產生的費用未超過項不扣分。目部承擔的費用）項目出現(xiàn)較大工傷事故 （事1 萬元的，故傷一人，傷殘在八級以上直接經濟損失超過安全五級以下的或同時傷兩人扣5分。15但未傷殘的）生產項目出現(xiàn)較重安全事故 （事目標2 萬元的，故傷一人，傷殘在五級以上直接經濟損失超過三級以下；或傷兩人以上，扣10 分。傷殘達到七至五級的）項目出現(xiàn)安全重大事故 （事直接經濟損失超過5 萬元的，故傷兩人以上， 傷殘達到四扣20 分。級以上或發(fā)生死亡的）廉政遵守廉政規(guī)章制度； 設置廉沒有設置廉政監(jiān)督員的扣25 政監(jiān)督員；和勞務隊伍簽訂 分；沒有簽訂廉政合同的扣 2建設廉政合同情況分。技術檔案項目施工技術檔案和結算超過 20天扣 10分；超過 30資料，整理不完善，不齊全，和結算資5天扣 15分；超過 40天扣 20不符合標準， 未與項目工程分；超過 50 天扣 25分；超料管理目竣工驗收同步移交和辦理標過60 天扣30 分。不合格。1% 的扣