某機械公司績效考核

1、精品機械公司績效考核【行業(yè)屬性 】機械制造【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析 】我公司顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1 、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度嚴重脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2 、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出

2、貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3 公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是材料采購的問題；人員則認為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略 】通過組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1 建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理方案。2 在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項目定義上展

3、開充分的討論。welcome精品3 在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果 】引入和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認可了新的績效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。welcome精品【組織結(jié)構(gòu) 】welcome精品部長項目組長技術(shù)服務(wù)科長研發(fā)部工藝試驗組長工藝試驗員維修技術(shù)組長 / 員資料員采購組長外跑采購人物控組長采購科倉庫組長標(biāo)準機 / 非標(biāo)準機管理員原材料管理員部長科長制造部變壓器組長機加工組長制造科總裝配組長計劃員外

4、協(xié)工程師科長質(zhì)管科電腦檢驗員機械檢驗員welcome精品研發(fā)部 - 部長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核指 最低數(shù)據(jù)來源分周期設(shè)計方案提提交及時率 = 提交以研發(fā)部與營業(yè)部雙方1100 98.5 96 20營業(yè)部月交及時率及時單數(shù)÷應(yīng)提交協(xié)商承諾的設(shè)計方案聯(lián)延期率 = (單項實專用機的開發(fā)以合同評發(fā)放記延期率際完成天數(shù) - 單項審中提交技術(shù)資料的時01520 15 錄開月計劃完成天數(shù) )÷間為準；通用機的開發(fā)和發(fā)計劃產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一個項目完專用機的開發(fā)以合同評

5、發(fā)放記完成及品成不及時扣 5分， 審中提交技術(shù)資料的時及時15 錄開月2時性最多扣 15分間為準；通用機的開發(fā)和發(fā)計劃設(shè)計合格：(1) 專用機產(chǎn)品在客最終驗最終驗收合格率 =戶那里經(jīng)驗收正常運行服務(wù)反收合格驗收合格臺數(shù)÷總( 安裝、調(diào)試 )，排除客戶100 9998 30月饋單率驗收臺數(shù)× 100 外在因素引起的修改和制造原因引起的品質(zhì)不設(shè)計資料準每投訴一次扣 2以相關(guān)部門的投訴屬實3準確20相關(guān)部門月確性分，最多扣 20 分為準確認 / 日期審核日期批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部部長績效考核評分表××機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研

6、發(fā)部生效日期起考評項目子項目當(dāng)期 計算當(dāng)期 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源設(shè)計方案提交及時單數(shù)1營業(yè)部提交及時率應(yīng)提交方案總單數(shù)單項實際完成天數(shù)之和發(fā)放記錄延期率產(chǎn)單項計劃完成天數(shù)之和開發(fā)計劃品完成及時不及時完成項目數(shù)發(fā)放記錄開2性發(fā)計劃設(shè)最終驗收驗收合格臺數(shù)計服務(wù)反饋單合格率總驗收臺數(shù)3設(shè)計資料準確投訴次數(shù)相關(guān)部門確認 / 日期審核日期批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部 - 項目組長績效考核計劃表××機械公司崗位名稱項目組長所屬部門研發(fā)部考評項目項目名稱計算方式項目界定設(shè)計方案提提交及時率 = 提 以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)1交及時率交及時數(shù)÷提交商承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)延期率 = (

7、單項 專用機的開發(fā)以合同評審延期率 實際完成天數(shù)一中提交技術(shù)資料時間為單項計劃完成天準；通用機開發(fā)和改良以產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一個項目專用機的開發(fā)以合同評審品完成及文件編號版本生效日期起考核指標(biāo)配考核最高 考核最低數(shù)據(jù)來源分周期100 98 9510直接上級月015 2015直接上級月2完成不及時15中提交技術(shù)資料時間為及時15直接上級月設(shè)時性分，最多扣準；通用機開發(fā)和改良以計最終驗最終驗收合格率合格： (1) 專用機和通用機服務(wù)反收合格 = 合 格 次 數(shù) ÷總 產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正100 30饋單直月率驗 收 次 數(shù) ×常運作 (安裝、 調(diào)試 )，排除接上級技每投訴一次或每廠內(nèi)技

8、術(shù)問題接到通知后制造部及時性及時10月術(shù)發(fā)現(xiàn)一次不滿意10 分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場；廠服務(wù)反3問每投訴一次或每廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見制造部準確性滿意10月題發(fā)現(xiàn)一次不滿意屬實為準；廠外技術(shù)問題服務(wù)反4 設(shè)準確性 每投訴一次扣2以相關(guān)部門的投訴屬實為準確6制造部月welcome精品計每發(fā)現(xiàn)一次不齊齊全4 直接上級月齊全符合設(shè)計必備資料為準資全扣 2 分，最多確認/日期審核日期批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部 - 技術(shù)服務(wù)科長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱技術(shù)服務(wù)科長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源分周

9、期標(biāo)及時完成率 = 及時及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理辦法及時完成相關(guān)規(guī)定為準試驗總次數(shù)：以100準完成次數(shù)÷試驗總98 95 10營業(yè)部每月率營業(yè)部提供工藝試驗報告機次數(shù)× 100 1工表份數(shù)為準資料提供 及時率 = 及時次數(shù) 及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理辦法10095 藝96 20營業(yè)部每月5 及時率÷提供總次數(shù) ×相關(guān)規(guī)定為準試成功率 = 已簽合同成功率以通過樣件做成銷售的為準35 30 2530營業(yè)部每月驗機種數(shù)÷樣件提供維修成功率 = 成功成功維修單數(shù)： 在一單內(nèi)進行2維修成功率維修的單數(shù)÷維修正常運行30服務(wù)反饋表每月兩次以下維修完

10、成的次數(shù)總單數(shù)× 100 7 9 級工傷，每發(fā)3安全事故具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定行政部每月生一次扣10 分，9維修回款率：實際應(yīng)回收款： 維修后在應(yīng)收期內(nèi)1004 維修回款90 80 10財務(wù)科每月回款金額÷應(yīng)回款的維修費確認 / 日期審核日期批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部 - 工藝試驗組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱 工藝試驗組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配 數(shù)據(jù)來 考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低分源周期標(biāo)及時率 = 及時次 及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理及時完100準數(shù)÷試驗總次數(shù) 辦法相關(guān)規(guī)定

11、為準試驗98 96 20營業(yè)部月成率機×100 總次數(shù)：以營業(yè)部提供1工資料提及時率 = 及時次 及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理10098 95 20營業(yè)部月藝供及時數(shù)÷提供總次數(shù) 辦法相關(guān)規(guī)定為準試成功率 = 已簽合 以通過樣件做成銷售的直接上成功率35 30 25 30月驗同機種數(shù)÷樣件 為準級營業(yè)調(diào)試成功率 = 成100質(zhì)管部調(diào)試后設(shè)備能正常運行，2調(diào)試成功率功調(diào)試的單數(shù)÷98 96 30長營業(yè)月客戶驗收通過調(diào)試總單數(shù)×部長7 9 級工傷，每 具體內(nèi)容見行政部相關(guān)3安全事故無行政部月發(fā)生一次扣10 規(guī)定確認日期審核日期批準日期頁碼welcome

12、精品研發(fā)部 - 工藝試驗員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱工藝試驗員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源項目名稱計算方式項目界定最高考核最低分周期標(biāo)及 時 率 = 及 時及時次數(shù)：以技術(shù)科管理及時完成100準次 數(shù) ÷試驗 總辦法相關(guān)規(guī)定為準試驗總96 95 20營業(yè)部月率機次數(shù)×100次數(shù)：以營業(yè)部提供工l工 資料提供及時率=及時及時次數(shù)：以技術(shù)科管理100次數(shù)÷提供 總96 95 20營業(yè)部月藝及時率辦法相關(guān)規(guī)定為準試次數(shù)×100成 功 率 = 已 簽以通過樣件做成產(chǎn)品銷售直接上級驗成功率35 30

13、 25 20月合同機種數(shù)÷的為準營業(yè)部調(diào) 試 成功 率 = 調(diào)試后設(shè)備能正常運行，100服務(wù)反饋2調(diào)試成功率成功調(diào)試單數(shù)98 96 30月客戶驗收通過表÷調(diào)試總單數(shù)設(shè)備日常保日 常 保養(yǎng) 率 = 正常使用的設(shè)備，不包括100日常保養(yǎng)3日常保養(yǎng)臺數(shù)98 96 10月養(yǎng)率正在修理和維護的表確認 /日期÷設(shè)備總臺數(shù)審核日批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部 -維修技術(shù)組長員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術(shù)組長員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來源考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低分周期1客戶咨詢回每投訴一

14、次未及時回復(fù)在承諾時間內(nèi)沒及時10直接上級月復(fù)及時性扣 5 分，最多扣 10 分 有回復(fù)客戶的被2維修成功率維修成功率= 成功維修 成功：在一單內(nèi)進正常運行60服務(wù)反饋月的單數(shù)÷維修總單數(shù)×行兩次以下維修表3服務(wù)態(tài)度每接到客戶投訴一次扣以客戶不投訴為無投訴10服務(wù)反饋月4維修回款維修回款率= 實際回款 應(yīng)回收款：維修后60 20財務(wù)科月金 額 ÷應(yīng) 回 款 金 額 ×在應(yīng)收期內(nèi)的維確認日期審核日期批準日期頁碼研發(fā)部 -維修技術(shù)組長員績效考核評分表××機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術(shù)組長員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目子項目當(dāng)期

15、計算結(jié)果當(dāng)期 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源1客戶咨詢回復(fù)投訴不及時回復(fù)次數(shù)直接上級2維修成功率成功維修的單數(shù)服務(wù)反饋表維修總單數(shù)3服務(wù)態(tài)度客戶投訴次數(shù)服務(wù)反饋表4維修回款實際回款金額財務(wù)科應(yīng)回款金額確認日期審核日期批準日期頁碼welcome精品研發(fā)部一資料員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高考核指 最低數(shù)據(jù)來源周期分抽本部門內(nèi)5位 以研發(fā)部的打字、整總是偶爾不 經(jīng)常完成及工員工 評分的平均 理文件、畫簡單圖紙及時及時不及 30評分人月時性作得分為準等在規(guī)定的時間內(nèi)2l 6 20時l任抽本部門內(nèi)5位總

16、是偶爾不 經(jīng)常完成準以任務(wù)下達人員發(fā)務(wù)員工 評分的平均準確準確不準 30評分人月確性現(xiàn)錯誤為準得分為準21 6 20確保存完 每發(fā) 現(xiàn)一次遺漏以工程師提交的資完整5研發(fā)部長月整性扣 2分，最多扣5料簽收單和公共技技抽 5位相關(guān)部門 接到發(fā)放通知后。在總是偶爾不 經(jīng)常發(fā)放及術(shù)人員 評分的平均要求的時間內(nèi)發(fā)放及時及時不及 15評分人月2時性資得分為準到相關(guān)部門11 6 10時發(fā)放準 每投訴一次扣5按照指定的范圍發(fā)15料準確研發(fā)部長月確性10 分，最多扣 15 放文件舊版回 抽查 發(fā)現(xiàn)一次沒 發(fā)放新文件時，同時及時5研發(fā)部長月收及時 及時回收，扣 2 分 回收舊版文件每提 出一次建議合理化的書面建議

17、責(zé)任人、3 技術(shù)建議采納月被采納獎 5 分，最 被責(zé)任人采納研發(fā)部長確認 /日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造部 - 采購科 - 采購組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高考核 最低數(shù)據(jù)來源分周期采購計劃實際完成采購臺考核以臺數(shù)為單位，單100制造科長198 95 50月達成率數(shù)÷計劃下達臺臺中有一項未按采購計，倉庫系長采購質(zhì)量合格采購批數(shù)÷ 超過檢驗標(biāo)準即為100285 80 20質(zhì)管科長月合格率采購總批數(shù)×成批不良不良原材退倉不良批數(shù)&

18、#247; 退倉：將所采購的不良100398 96 15質(zhì)管科長月料退倉率不 良 總 批 數(shù) ×原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天采購費用采購費用÷采購采購費用含運費、差旅統(tǒng)計4總金額× 100 ，15 財務(wù)科長月率歷史費、招待費上升一點扣 3上發(fā)確認日期審核日期批準日期頁碼制造部一采購科一采購組長績效考核評分表××機械公司文件編號版本崗位名稱采購系長所屬部門制造部生效日期起考評項目子項目當(dāng)期計算結(jié)果當(dāng)期 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源l采購計劃達成實際完成采購臺數(shù)制造部長計劃下達臺數(shù)制造科長2采購質(zhì)量合格合格采購批數(shù)質(zhì)管科長采購總批數(shù)財務(wù)科長3不良原材料退倉不良批數(shù)倉庫科長

19、不良總批數(shù)倉庫科長4采購費用率采購費用財務(wù)科長采購金額財務(wù)科長welcome精品確認日期審核日期批準 / 日期頁碼welcome精品制造部 - 采購科 - 外跑采購人績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來源考項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低分核采購計劃達 準確采購單據(jù)張數(shù)考核以采購單據(jù)的張數(shù)為100198 95 50采購組長月成率÷采購單據(jù)總張數(shù)單位，在采購組長規(guī)定的時2 采購質(zhì)量合合格采購批數(shù)÷采超過檢驗標(biāo)準 即為成批100 85 80 40質(zhì)管科長月聯(lián)系方式可以是手機、固定供應(yīng)

20、商聯(lián)系3缺一次扣3 分電話號碼， 但要同時留下采完整10 采購組長月方式留底率購地址、 聯(lián)系人， 月底統(tǒng)計確認日期審核日期批準日期頁碼制造部 - 采購科 - 外跑采購人績效考核評分表××機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù) 計算結(jié)果當(dāng)期得 數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)采源1采購計劃達準確采購單據(jù)張數(shù)采購組長成率采購單據(jù)總張數(shù)采購組長2采購質(zhì)量合格采購批數(shù)財務(wù)科長合格率采購批數(shù)財務(wù)科長3供應(yīng)商聯(lián)系缺少次數(shù)采購組長確認 / 日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造部 - 采購科 - 物控組長績效考核計劃表××機械公司文件

21、編號版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來源考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核指標(biāo)最低分周期完成計劃臺數(shù)在物控科長下達的制造部長采購計劃1001÷計劃 臺 數(shù) ×采購計劃內(nèi)容和時98 95 40制造科長月完成率100 間內(nèi)完成視為完計劃員物料異常延誤一次扣 2物料異常：來料不制造部長2 處理及時分，最多扣 30及時、來料不良、無延誤30月計劃員率分臨時補料，制造部采購費用÷采統(tǒng)計歷史采購費用采購費用含運費、3購總金額×上發(fā)生的15財務(wù)科長月率差旅費、招待費100 上升一費用比例貨物安全發(fā)生一次事故貨物安全包括消4(非管理

22、原防、防腐、防化學(xué)無事故15總裁助理扣 5 分因)品、防盜確認/日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造部 - 采購科 - 倉庫組長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源分周期計劃臺數(shù)來源于制造科長，采購計劃下 遲到一次扣5按規(guī)物控科長1在接到制造科長計劃后兩20月達的及時性 分定采購組長小時內(nèi)編制采購計劃，采購材料出庫輸 延期扣 3 分 倉庫組長屬下3 人分別承擔(dān)財務(wù)科長2入電腦 (賬 人·次·臺最，多 標(biāo)準機、專用機、銅鋁鐵料無20月物

23、控科長本)的及時 扣 20 分的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材物料賬物卡賬物數(shù)：簽收 (入倉 )和簽發(fā)實物數(shù)÷賬面1003準確率 (不(出倉 )的臺數(shù)；簽收單據(jù)由98 96 30財務(wù)科長月數(shù)×100 含低值易耗制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)延期每人次扣倉庫組長屬下3 人分別承擔(dān)材料盤點的無延財務(wù)科長45 分，最多扣標(biāo)準機、專用機、銅鋁鐵料20月及時性期物控科長20 分的管理， 在次月的 5 日前盤5貨物安全性 事故每次扣5 安全性： 防潮、防盜、防火，無事10物控科長月(非管理原分，最多扣 lO 確保貨物完好無損故確認 /日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造部 - 采購科 -

24、標(biāo)準機 / 非標(biāo)準機管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱 標(biāo)準機 / 非標(biāo)準機管理員所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源項目名稱計算方式項目界定最高考核最低分周期原材料出庫憑領(lǐng)料單發(fā)出； 材料名稱和倉庫組長1遲一次扣 3 分無10月輸入電腦的數(shù)量于次日中午前輸入電物控科長準確率腦標(biāo)準件出倉出貨不及時而被投訴視為2投訴一次扣 2分不及時，如因采購原因造及時20制造科長月及時率成，需有書面反饋單交制造賬物卡對應(yīng)實物數(shù)÷賬面或賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減1003 準確率 (不含出倉數(shù)； 實物數(shù)為實際盤點99 98 20財務(wù)科長月卡數(shù)×

25、; 100 低值易耗品 )數(shù)標(biāo)準件盤點延期一次扣3承擔(dān)標(biāo)準機標(biāo)準件的管理，無延410倉庫組長月的及時性分，最多扣 6分 在次月的 5 日前盤點結(jié)束期標(biāo)準件材料實際發(fā)放臺數(shù)÷以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)100598 96 20財務(wù)科長月消耗率計劃臺數(shù)×放臺數(shù)： 每臺實際領(lǐng)用的原貨物安全性事故每次扣5安全性： 防潮、防盜、防火，無事20倉庫組長月6(非管理原分，最多扣10確保貨物完好無損故確認/日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造 部一采購科一原材料管理員績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱原材料管理員所屬部門生效日期考評項目考核指標(biāo)項目名稱計

26、算方式項目界定最高 考核 最低原材料出庫憑領(lǐng)料單發(fā)出， 材料名稱和1遲一次扣 3分無輸入電腦的數(shù)量于次日中午前輸入電準確率腦原材料出倉出貨不及時而被投訴視為2投訴一次扣2 分不及時，如因采購原因造及時及時率成，需有書面反饋單交制造賬物卡對應(yīng) 實物數(shù)÷賬面或賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減100399 98準確率 (不 卡數(shù)× 100 出倉數(shù)，實物數(shù)為實際盤點原材料盤點延期一次扣 3原材料盤點以次月的5 日無延4的及時性分，最多扣6 分 前盤點結(jié)束視為及時期原材料消耗 實際發(fā)放臺數(shù)÷以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)10098 596 率計 劃 臺 數(shù) ×放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的

27、原-貨物安全性事故每次扣 5安全性：防潮、防盜、防火，無事6(非管理原分，最多扣10確保貨物完好無損故起配考數(shù)據(jù)來源分核倉庫組長10月物控科長20 制造科長月20 財務(wù)科長月10 倉庫組長月20 財務(wù)科長月20 倉庫組長月確認日期審核日期批準日期頁碼welcome精品制造部 - 部長績效考核計劃表××機械公司文件編號版本崗位名稱制造部長所屬部門制造部生效日期起考評項目考核指標(biāo)配考核項目名稱計算方式項目界定最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源分周期生產(chǎn)計劃達實際完成臺數(shù)在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完1001÷計 劃 下 達 臺成成品入庫即視為生產(chǎn)計98 95 30營業(yè)部長月成率數(shù)×100 劃完成。如對計劃延期有詳投訴一次扣3 異常：設(shè)計圖紙延期或設(shè)計處理異常問無投2分，最