修理廠年度安全工作總結(jié)

1、修理廠年度安全工作總結(jié)修理廠年度安全工作總結(jié)的范文，覺得有用就請下載哦 篇一：汽修廠安全工作總結(jié)篇一：修理廠20XX年年度安全工作總結(jié)修理廠20XX年安全工作總結(jié)在20XX年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律 法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢 驗(yàn)、班組長的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán) 格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維 修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如 下：一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，

2、廠與車間、車 間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的 職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不 留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗(yàn)明 確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、范文 寫作違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為， 有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作 能力。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安 全工作會(huì)議，在20XX年召開大型教育培訓(xùn)班會(huì)議12次，小型教 育培訓(xùn)會(huì)議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次， 辦安全宣傳欄板報(bào)6期，組織吊車駕駛

3、員訓(xùn)練2次，換消防水管4 根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方 面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治 法、四川省安全生產(chǎn)條例等安全工作法律法規(guī)。從而使職 工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知 識(shí)，對于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作 用。三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重 點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工 作的副廠長，范文T0P100組有抓安全工作的過程檢驗(yàn)，班有抓安 全的安全員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星 期一早晨的安全工作大

4、檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全 隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀 態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大 事故。四、20XX年的安全工作打算一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn) 制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接 受教育，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦 法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不 便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更 加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制

5、度，將 安全生產(chǎn)通過各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使 遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動(dòng)。五是做 好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用 電、用氣的安全?！鞍踩ぷ?，每天從零開始"，我們?nèi)珡S職工 決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng) “在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促 進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。修理廠二O 一 一年十一月二十日篇二：汽車維修廠安全工作總結(jié)XXXX汽車維修中心二O一一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告XX市交通局維修行業(yè)管理辦公室：思想?yún)R報(bào)專題XXXX汽車維修中心自今年五月份成立以來，就安

6、全生產(chǎn)做了 一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，具體實(shí)施方案如下：一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)工作。二、安全責(zé)任落實(shí)到人從廠長到每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安 全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。三、加大安全生產(chǎn)投入投入專項(xiàng)資金，用于購置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防 要求配備了消防設(shè)施；維修車間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。四、完善應(yīng)急管理措施對突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火 災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)做到開會(huì)必須講安全，每月必開安全會(huì)，樹立“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治

7、理”的思想，對員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，使安 全生產(chǎn)警鐘長鳴。六、安全隱患隨時(shí)排查治理在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，對有安全隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且正 確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實(shí)施以來，本維修中 心未發(fā)生過任何安全責(zé)任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但 也存在不足之處，如安全責(zé)任制的落實(shí)情況還需加強(qiáng)，員工的安 全責(zé)任感有待提高。XXXX汽車維修中心二。一一年十二月十四日 篇三：汽修廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料通江縣萬順汽修廠安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料今年來，我廠安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為 主”為方針，以防火、防盜為重點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé) 任為主線，最全面的以提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為手段

8、，以開展 “四大行動(dòng)”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安 全管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實(shí)了汽修廠安全生產(chǎn)秩序井然，未發(fā) 生大小安全事故，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到a級(jí)。一、安全管理主要措施：（一）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。安全管理員要每天對修理廠的各個(gè)工種的作業(yè)項(xiàng)目事先進(jìn)行 了解，排查有可能發(fā)生的各種安全隱患，使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的 安全目的。（三）按期召開每月2次的安全例會(huì)和季度培訓(xùn)會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容包括：一是傳達(dá)上級(jí)安全主管部門的指示精 神，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，找出差距，對下階段工 作任務(wù)作出具體安排。二是強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高 業(yè)務(wù)

9、技能。三是相互切磋技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開展消防、應(yīng)急預(yù)防等安全突發(fā)事件的演練。（四）嚴(yán) 格廠長帶班制度在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實(shí)行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨 時(shí)掌握現(xiàn)場秩序和安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題就地解決。（五）嚴(yán)格值班制度修理廠實(shí)行按各維修班組輪流值班的管理辦法，節(jié)假日期間 增加人員值班守護(hù)，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度進(jìn)行了嚴(yán) 肅處理。（六）嚴(yán)格安全檢查和抽查制度精品修理廠實(shí)行不定期的對各維修班組進(jìn)行交叉檢查，基本 上保證天天有檢查，時(shí)時(shí)有抽查。以這種檢查抽查機(jī)制，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任開展情況修理廠落實(shí)安全員專門抓此項(xiàng)工作，在全廠范圍

10、內(nèi)大力營造 了落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)5萬元，新建立了 7項(xiàng)安全基本制度和2項(xiàng)基本臺(tái)帳，細(xì)抓 了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。并按照 “五定責(zé)任制”（整改項(xiàng)目、整改措施、資金投入、整改時(shí)限、 整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的整治落實(shí)。三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排 查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，有效遏制重特大事故發(fā) 生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，擬定了安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行 動(dòng)實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各維修班組長為成員的安 全生產(chǎn)百日大督查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定

11、了 10項(xiàng)具體排查內(nèi)容；設(shè) 置了安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)記錄表分發(fā)到作業(yè)班 組，要求認(rèn)真組織檢查，填寫好記錄表冊，此項(xiàng)工作當(dāng)前正在有 序開展。四、存在的主要問題1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致汽車維修與鍍金在同 一個(gè)廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。2、因修理廠地處郊區(qū)，時(shí)常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備 存在安全生產(chǎn)問題。對以上兩項(xiàng)安全隱患，我廠一定提前做好防備工作，進(jìn)一步 加強(qiáng)管理，力求讓安全生產(chǎn)工作名副其實(shí)。通江縣萬順汽修廠二O一五年1月十五日篇二：修理廠20XX年年度安全工作總結(jié)修理廠20XX年安全工作總結(jié)在20XX年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律 法規(guī)，認(rèn)

12、真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢 驗(yàn)、班組長的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán) 格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如 下：一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，廠與車間、車 間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的 職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不 留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗(yàn)明 確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場的

13、違章支車、違規(guī) 使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免 了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作 能力。堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安 全工作會(huì)議，在20XX年召開大型教育培訓(xùn)班會(huì)議5次，小型教育 培訓(xùn)會(huì)議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦 安全宣傳欄板報(bào)3期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管8 根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方 面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治 法、四川省安全生產(chǎn)條例等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意 識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安

14、全知識(shí)，對于保障安全生 產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重 點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工 作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗(yàn)，班有抓安全的安全 員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨 的安全工作大檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時(shí) 發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于 工作扎實(shí)有效，半年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。四、20XX年的安全工作打算一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn) 制度不折不扣地落

15、實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接 受教育，樂于接受培訓(xùn)。二是過細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦 法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不 便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更 加細(xì)化、量化，便于操作。四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制度，將 安全生產(chǎn)通過各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使 遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動(dòng)。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的 安全以及用電、用氣的安全。“安全工作，每天從零開始"，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確

16、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分 鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進(jìn)公司又好 又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。北方運(yùn)銷汽車修理有限公司20XX年8月11日篇三：汽車修理廠年終工作總結(jié)篇一：20XX年度汽車修理廠工作總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)20XX年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作， 主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司 上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的安全防控 體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和 經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作。一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)

17、任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命 財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生 產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生 產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn) 方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊 工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí) 行互相監(jiān)督機(jī)制。3、每個(gè)工作日都例會(huì)一強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn) 工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整 改，消防設(shè)

18、施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè) 備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試 車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好 關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi) 生，自覺做好消除隱患工作。二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣 大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維 護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造 好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車

19、維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公 開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán) 利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。6、實(shí)行質(zhì)量保證期制 度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維 修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按上海市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例 規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在3% 以下。7、嚴(yán)格按照上海市有關(guān)機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維 護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn) 象，確保送檢一次合格率在85%以上。8、向公司作出公開

20、承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、 收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明 生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追 蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面 不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20XX年，我修理廠取得的 成績有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評(píng)，但 仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù) 態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī) 范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效， 創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹

21、立我 修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了 “三個(gè)確保”工作目標(biāo)：（一）搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)， 緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。 要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維 修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打 算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是 客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì) 量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待， 也無法

22、和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論 哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé) 任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來 抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理， 確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、 招牌項(xiàng)目。（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效 益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠的安全 生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事 故，對公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受 害者（可能是我們自己）造成

23、很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一 點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從 發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目 標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理 制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢 者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作 成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的 干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的 明天。20XX年1月23日篇二：20XX修理廠年度總結(jié)汽修廠全年機(jī)務(wù)工作總結(jié)20XX年*分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和

24、服務(wù)質(zhì)量工作， 主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示， 在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的機(jī) 務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù) 管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作。一、順利完成年初公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指示。20XX年1 月份至12月份進(jìn)廠維修車輛總臺(tái)次*臺(tái)，（其中小修車輛* 臺(tái)；二保車*臺(tái)（其中含客運(yùn)公司*車隊(duì)*臺(tái)；*車（來自：精 品：修理廠年度安全工作總結(jié)）隊(duì)*臺(tái)）；三保車*臺(tái)；汽修廠共完成修理工時(shí)*元；修理 工總分成工時(shí)為*元；總剩余工時(shí)為*元。倉庫材料總售價(jià)*金額為元，材料總進(jìn)價(jià)為*元；材料總利潤*元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金

25、額（總修理工時(shí)+材料總利 潤）為*元；全年產(chǎn)生利潤（總剩余工時(shí)+材料總利潤）為二、機(jī)務(wù)管理方面，完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落 實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的 生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起機(jī) 務(wù)管理事故，在日常中切實(shí)做以下工作：1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生 產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理 方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊 工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作，落實(shí)“安全第一”為方針，將機(jī)務(wù)管 理責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí)行互

26、相監(jiān)督機(jī) 制。3、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè) 施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè) 備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試 車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施，下班前做好 關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi) 生，自覺做好消除隱患工作。二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣 大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維 護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造 好企業(yè)品牌，以

27、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車 維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公 開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌， 依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量； 公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格， 讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情 況，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我 保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量， 提高在用車輛

28、的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法 規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：嚴(yán)格遵守中華人民共和國道 路運(yùn)輸條例、交通部機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠 實(shí)信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到 人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)，開 展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn) 真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好 維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫 驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“

29、三無”或偽劣產(chǎn)品。5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán) 利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與 矛盾。6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工 作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，及時(shí)采取 “無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在*%以下。7、嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送 檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保 送檢一次合格率在*96以上。8、公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、 杜絕假冒活動(dòng)；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受 監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，

30、以豐富多 彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。三、存在的不足我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面 不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20XX年，我修理廠取得的 成績有目共睹，得到了廣大車主老板的認(rèn)可和好評(píng)。但仍有許多 方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏 熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題 等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效 益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠 的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。、四、下一步工作安排由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改 良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加

31、工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車 零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根 據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益 最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。 預(yù)測汽修市場的增減變動(dòng)，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積 極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本 創(chuàng)造利潤的目的。（一）、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、營收計(jì)劃總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng) 造利潤。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步 提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初 下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。（1） 20XX年?duì)幦?shí)現(xiàn)外部車

32、輛配件銷 售額和維修作業(yè)工時(shí)總收入，比20XX年增長*%左右，力爭20XX 年度對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時(shí)比20XX年增加*萬 元左右，努力實(shí)現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營收*萬元。材料料采購員必須 提前預(yù)算計(jì)劃下一個(gè)月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進(jìn)行 材料采購，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實(shí)施存貨盤 占 八、O O明年*集團(tuán)公司明年建立材料配件內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)，將大幅降 低汽車配件采購進(jìn)貨成本。材料價(jià)格比外面汽配店更有競爭優(yōu) 勢，既是20XX年?duì)I收的一個(gè)新增長點(diǎn)，又可以帶支外部一些車輛 新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)也增加作業(yè)工時(shí)收入。(2)全廠員工進(jìn)用計(jì)效工資考核獎(jiǎng)懲的人事制度，追蹤維

33、修 車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊(duì)營 收。(3)擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動(dòng)機(jī)維修技 術(shù)。(4)改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利措施。(二)、安全管理a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。b.嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。d.加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效 率、車輛維修質(zhì)量。e.加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè) 施建設(shè)。（三）20XX年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了 “三確保、四 早管理，安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個(gè)車 間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全 就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓安全生篇三：汽修廠工作總結(jié)20XX年度工作總結(jié)深圳市*有限公司20XX年已經(jīng)過去，回顧這一年的時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的 努力付出，較好地完成了各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí) 和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了