企業(yè)員工守則讀后感

1、Word文檔企業(yè)員工守則讀后感 讀了德勝員工守則，覺得那些嚴格的企業(yè)員工規(guī)章制度給你什么感想，有什么讀后感?企業(yè)員工守則讀后感篇一讀完德勝員工守則，我特別鄙視這樣的公司，由于這個企業(yè)不僅盈利賺錢，還始終訓練員工如何把人做好，同時注意履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀"誠懇、勤勞、有愛心、不走捷徑'就是該書的精髓。全書除導讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。由于本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。但是再好的制度假如不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票

2、。怎樣才能順當?shù)貓?zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。認真地閱讀德勝的規(guī)章制度，會發(fā)覺這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善可以說正是由于德勝公司處理好了制度和員工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順當?shù)赝菩虚_來。當然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的宏大。比如說德勝所推崇的"洗馬桶精神'，評判標準就是馬桶洗潔凈后水可以漱口。其實許多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格根據(jù)程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡潔，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能

3、應付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神員工要有不怕臟、不怕煩的精神。寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完善，反思良久我覺得還是由于對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的暖和，卻沒有更多地感受到制度的威武，而一旦感受到，必定會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必需要重新熟悉我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民訓練讓我感到回味無窮的同時又甚是鄙視。"一個不遵守制度的人是一個不行靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不行靠的民族!'這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業(yè)

4、家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;"制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應當努力使自己變成君子，做合格公民。'中國自古有云"君子坦蕩蕩，小人長戚戚'，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的"良民'。試問一下你情愿成天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。聶圣哲先生所推崇的平民訓練具有很強的現(xiàn)實意義。訓練的最終目的是生存力量

5、的培育以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前進展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習力量的人，這與聶圣哲所推崇的平民訓練理念不謀而合讓更多一般人獲得職業(yè)訓練機會，培育一技之長，提升個人品行和素養(yǎng)。讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己?？赡埽艺镜慕嵌葲]那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，盼望自己在以后的工作中不斷深化學習領(lǐng)悟我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有法規(guī)守秩序的人，做一個受人敬重的人。企業(yè)員工守則讀后感篇二最近讀了德勝員工守則，開頭覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時，慶幸自己不是德勝

6、的一名員工，后來，再仔細看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠懇、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒老師，應當具有敬業(yè)精神、關(guān)懷集體、遵守制度等良好品質(zhì)。"德勝員工守則'供應的一套行之有效的提升員工管理素養(yǎng)的方法，的確是一條解決員工管理素養(yǎng)的現(xiàn)實途徑。書中告知我們，企業(yè)管理素養(yǎng)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素養(yǎng)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及劇烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素養(yǎng)的另一個賣勁面是管理者的管理素養(yǎng)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從一般員工到

7、管理者都體現(xiàn)出了劇烈的進取心和敬業(yè)精神。是呀，人不管做什么事，都需要仔細負責，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒老師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的，開頭時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓舞下，在一遍一遍的練習下，也能畫出美麗的圖畫來了;面對唱譜時，我自學一般彈琴的學問，遇到難一點的，向?qū)I(yè)人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經(jīng)有了很大的進步了;面對這個信息化的時代，我又自學了電腦學問，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝?；厥滓豢?/p>

8、，原來自己付出的許多努力沒有白費，自己竟然也能走進專業(yè)的行列了，而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。二、關(guān)懷集體讓自己做個品德高尚的人。在德勝員工守則有這樣一段話"珍惜是一種和善，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸實的知恩圖報。'只有心中布滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿意感，你才懂得去珍惜今日擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠懇做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有親密協(xié)作，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的四周有太多的感動讓我覺得這個集體的暖和，當我走進教室，我發(fā)覺早就

9、有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了;當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當有的老師扭傷了腰時，你會發(fā)覺已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了;當你還在因家長晚來接孩子急趕忙忙走進教室預備打掃教室時，你會發(fā)覺地面早被其他老師打掃潔凈時了，當大家一起制作教學圖片當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的分散力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個關(guān)懷集體，給別人以力氣讓自己做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的敬重。三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。在德勝的封面中就有這樣的一句話&q

10、uot;一個不遵守制度的人是不行靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不行靠的民族!'德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格根據(jù)規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很具體，強調(diào)了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱難的，信任我們也會仔細學習幼兒園的各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務方面學有所得，在平安保育方面我們老師也時刻緊崩平安這根弦，嚴格遵守幼兒園平安法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，信任對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽

11、度，更能提升幼兒園的信譽度。以上就是我讀完德勝員工守則這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。企業(yè)員工守則讀后感篇三讀完德勝員工守則后，有了許多感想，與其說成感想到不如說學到許多的學問，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。不知道為什么德勝員工守則既不算是文學著作，也不是什么理論典藏，但德勝員工守則卻給人許多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。這里也特別感謝純粹能給我們這么好的機會和供應這么便利的平臺來有幸看到這本書，特別感謝。再讀德勝員工守則前我還在想，同樣是守則制度，我看過許多，這能有什么不一樣呢，但讀完德勝員工守則后，首先我感覺到我個人在

12、對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的"農(nóng)夫'了。一個守則，一個規(guī)定，都是為了提高員工的素養(yǎng)，還有遵守制度，不表示素養(yǎng)高，接受程度，團隊的工作，與人協(xié)作，都體現(xiàn)了個人和集體的素養(yǎng)，保證這么素養(yǎng)的最好的風發(fā)就是守則。守則還會提高效率，讓人不會每天簡潔的勞作，單純的腦細胞過日子。守則說小是做事的規(guī)范，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守狀況。在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態(tài)度，唯恐以后大事小事都不會有人去信任他。所以遵守守則意義深遠。書中還提到，中國現(xiàn)在強

13、大就是有個良好的守則法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是由于沒有良好的守則。這些都反映了這個問題。德勝員工的制度。他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節(jié)卻很好，有許多我們要值得學習留意的思索的。一個公司的整體素養(yǎng)好上去了，員工不實行打卡制度。這是一個什么樣的高度!德勝員工守則第七條：公司永久不實行打卡制。員工應當自覺做到不遲到，不早退。員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時間必需滿負荷地工作?？纯慈思?，這是什么樣素養(yǎng)，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領(lǐng)導層有這樣的素養(yǎng)，但這樣的方法到別的公司就不能連續(xù)下去，人與人的素養(yǎng)是不一樣的。所以看過

14、了德勝員工守則我覺得我與他們的差距還許多啊。第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。第三十二條：管理人員首先必需是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。這兩條可以看出他們對用人的高超之處，他們讓人的力量發(fā)揮的極致，何等的明智啊。他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。德勝員工守則中的同事關(guān)系法則我覺得是個特別明智的，它把大家生活中的細節(jié)考慮的很周到，這樣避開了不少的麻煩和沖突，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用許多的閱歷總結(jié)下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。這樣鞏固了員工的關(guān)

15、系，鞏固了最關(guān)鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。德勝員工守則還制定了許多的細節(jié)標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節(jié)而定的，做到最細，這樣就能做到最好。從生產(chǎn)，到質(zhì)量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很具體的規(guī)定。德勝員工守則更大的重點是它們的企業(yè)文化，這個是一個企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關(guān)鍵點，學習一個企業(yè)，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，假如不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。誠信，實力與競爭力，一個公司無論規(guī)模多大，有多少資本，都要有誠信，假如沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消逝。無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會漸漸進展起來，越來越大。實力，仔細做事，它們的領(lǐng)導人這樣說的："今日無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上肯定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本領(lǐng)，我只有仔細做事的精神。'仔細做事你就會具備實力，雖然說