C房地產(chǎn)員工退出管理制度（七）

1、C房地產(chǎn)員工退出管理制度（七） 更多精品法規(guī) 房地產(chǎn)公司員工退出管理制度(七) 第一章 總 則 第一條 為建立和完善*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流淌，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素養(yǎng)，特制定本制度。 其次條 公司遵循"公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶'的原則進(jìn)行員工退出管理。 第三條 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 第四條 人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門(mén)。 其次章 范圍與形式 第五條 公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可依據(jù)日?？己藴?zhǔn)時(shí)退出不符合要求的員工，也可依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出肯定比例的員工。 第六

2、條 公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流淌。依據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層(主管以下職級(jí)人員)、基層管理層(主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)人員)、中層管理層(部門(mén)經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員)和高層管理層(公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員)四個(gè)層面。 第七條 原則上，公司依據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日常考核、年度考評(píng)狀況，實(shí)行全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。 第八條 退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 第九條 降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?勸退是指

3、公司依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。 第三章 退出管理程序 第十條 通過(guò)日常考核，若發(fā)覺(jué)有工作表現(xiàn)不佳、工作力量不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)峻不足者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。 第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T(mén)負(fù)責(zé)人(或其直接上級(jí))向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和力量，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。依據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出： 1.公司財(cái)務(wù)管

4、理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批; 2.公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出，由公司總經(jīng)理審批; 3.項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。 第十二條 依據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和力量，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部依據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。 第十三條 人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)

5、后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并賜予合理建議，關(guān)心其端正思想、調(diào)整心態(tài)。 第十四條 在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特殊狀況的，人力資源部須準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 考核不合格，并依據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。 第十六條 考核不合格，已不適合擔(dān)當(dāng)現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金安排。 第十七條 在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)查找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商全都的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。 第十八條 待崗期滿后，員工仍未查找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第十九條 考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 其次十條 員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象