二級建造師機電工程高頻考點-施工進度控制措施

1、二級建造師機電工程高頻考點:施工進度控制措施二級建筑師機電工程高頻考點：施工進度掌握措施、施工進度方案目標與實施1.施工進度目標的分解與落實2.施工進度方案的檢查與跟蹤例如，檢查關(guān)鍵工作進度、工序時差的利用、工作連接關(guān)系的變化、施工資源狀況、施工成本狀況、施工管理狀況等。3.施工進度方案的掌握與調(diào)整二、影響機電工程施工進度的因素1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。2.施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按方案運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)覺其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。3.建設(shè)單位

2、沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流淌資金，影響承包單位的材料選購、勞務(wù)費的支付，影響施工進度。4.建設(shè)單位對工程提出了新的要求，設(shè)計單位對設(shè)計圖紙的變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進度方案。5.施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及四周環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。6.各種風(fēng)險因素的影響。例如：在固定總價合同中，遇到設(shè)備、材料價格上漲，造成設(shè)備、材料沒有按方案到達施工現(xiàn)場。新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，影響施工進度方案的執(zhí)行。7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控力量的影響。例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠準時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度方案。三、機電工程施工進度掌握的主要措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。技術(shù)措施：(1)為實現(xiàn)方案進度目標，優(yōu)化施工方案，分析轉(zhuǎn)變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。(2)審查分包商提交的進度方案，使分包商能在滿意總進度方案的狀態(tài)下施工。(3)編制施工進度掌握工作細則，指導(dǎo)項目部人員實施進度掌握。(4)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他