



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理作為一個銷售部的正式負(fù)責(zé)人,要負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行激勵和引導(dǎo),包括對下屬中的雇用、訓(xùn)練、評價(jià)、酬勞、提升、表揚(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來打算的,作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來,以便促進(jìn)有效的工作。1.銷售經(jīng)理職能1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門親密協(xié)作完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,到處起到表率作用。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作掌握管理,制訂銷售階段性方案及推動實(shí)施完成銷售目標(biāo),進(jìn)行需求分析和銷售猜測。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。5、設(shè)計(jì)銷售
2、模式。銷售方案和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部,工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動。6、銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員,營造銷售氣氛。制定銷售人員的酬勞,并制定合理可行的績效提成方法。7、銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位安排,調(diào)動工作人員樂觀性,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量??己虽N售人員任務(wù)完成量,準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度,并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。8、銷售渠道與客戶管理。幫助銷售人員成交,解決客戶提出的疑義。幫助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。9、銷售狀況的準(zhǔn)時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。1
3、0、幫助和參加項(xiàng)目銷售策劃。樂觀和各部門協(xié)調(diào)工作。2銷售經(jīng)理的責(zé)任對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);對確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé);對確保房款準(zhǔn)時(shí)回籠負(fù)責(zé);對銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé);對銷售部所掌管的企業(yè)隱秘的平安負(fù)責(zé)。3銷售經(jīng)理的權(quán)限有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);有對上級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告權(quán);對篩選客戶有建議權(quán);有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán);對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán);對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);對直接下級有獎懲的建議權(quán);對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);一、銷售方案、組織與客戶管理1、營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。2、打算新設(shè)客戶的交易條件。3、與客戶人際關(guān)系的確立。4、搜集競爭者情報(bào)。5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。6、科學(xué)而有效的營業(yè)分析。二、客戶的計(jì)量管理1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。2、客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。三、客戶營銷參謀1、客戶銷售方針的設(shè)定救濟(jì)。2、支援客戶的方案方案。3、從客戶處做市場觀看。4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。四、推銷技術(shù)1、銷售基礎(chǔ)學(xué)問和銷售技巧的傳授。2、伴隨銷售及幫助營銷。3、銷售活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB 20943-2025交流-直流和交流-交流電源能效限定值及能效等級
- 抗震支座鋼筋施工方案
- 果園道路安全施工方案
- 二零二五年度信用卡聯(lián)名信用卡與專屬客戶關(guān)懷服務(wù)合同
- 二零二五年度勞動合同解除及競業(yè)限制合同模板
- 二零二五年度旅行社與旅行社旅游意外險(xiǎn)合作合同
- 2025年度電子商務(wù)就業(yè)人員勞動合同范本
- 二零二五年度股權(quán)激勵計(jì)劃股份占比變更合同范本
- 二零二五年度辦公用品代理銷售服務(wù)合同
- 2025年度股東合作分紅與信息安全保障協(xié)議
- 2025年校長春季開學(xué)思政第一課講話稿1720字例文【供參考】
- 2025年江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025至2030年中國單板電磁制動器數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 鹽酸安非他酮合成工藝優(yōu)化-洞察分析
- 2024年07月國新國證期貨有限責(zé)任公司(海南)2024年招考2名工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2021年考研英語一真題
- 人教版數(shù)學(xué)八年級下冊 第17章 勾股定理 單元測試(含答案)
- 國網(wǎng)標(biāo)書制作流程
- 六年級語文教學(xué)學(xué)情分析提高六語文質(zhì)量的措施
- 中醫(yī)藥臨床適宜技術(shù)
- 2024中國移動上海分公司招聘340人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
評論
0/150
提交評論