工程名詞概述

1、工程名詞概述工程名詞概述施工方案施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工預(yù)備、施工組織、施工部署、施工流程、勞動力調(diào)配和機(jī)械設(shè)備配備等六大部分進(jìn)行科學(xué)合理的支配。施工預(yù)備工作施工預(yù)備工作作為重要的前期工作。以合理、快速目標(biāo)，因此，我單位若有幸中標(biāo)，將馬上組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，綻開預(yù)備工作，使各項工作順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場交接預(yù)備組織項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際狀況與圖紙描述是否存在差異，原有支配與現(xiàn)有支配的連接工作。準(zhǔn)時辦妥進(jìn)場施工的各項手續(xù)。由于本工程是在不影響其他樓層以上施工的狀況下進(jìn)行施工，所以我們必需與業(yè)主、總承包方就詳細(xì)狀況部署施工挨次、材料和建筑垃圾的運輸方

2、式等進(jìn)行充分的協(xié)商、仔細(xì)聽取各方的看法，最大限度的保證其他樓層面的營業(yè)和施工的順當(dāng)進(jìn)行。技術(shù)預(yù)備目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)預(yù)備予以充分重視。技術(shù)預(yù)備工作在進(jìn)場之日馬上著手，其重點一方面是使有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)預(yù)備工作。另一方面是分析工程中所采納的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時依據(jù)施工需要編制更為具體的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開頭就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。材料預(yù)備工作依據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量

3、，預(yù)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，根據(jù)計算出的材料方案分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料的樣板選擇、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最終保證了工程質(zhì)量。機(jī)具預(yù)備工作依據(jù)施工圖紙制定具體機(jī)具方案，使其按方案分批進(jìn)場，以使全部進(jìn)場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。人員預(yù)備工作公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目班子人員進(jìn)行就緒預(yù)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的預(yù)備；勞務(wù)層將依據(jù)現(xiàn)場需要或施工挨次的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，

4、這此組織內(nèi)容的支配是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順當(dāng)完成，對這五大組織的支配主要有：人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必需全面具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的閱歷，在施工管理、協(xié)調(diào)掌握的力量上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操

5、作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素養(yǎng)；具有較好相類似工程施工閱歷的人員。依據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司依據(jù)項目部的勞動方案，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。機(jī)具組織針對本工程的特點，機(jī)具設(shè)備將依據(jù)工程需要由我單位物資部依據(jù)項目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用方案進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場修理和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行選購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在選購前

6、就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等狀況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后選購進(jìn)場。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將根據(jù)施工進(jìn)度方案，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。運輸組織本工程的材料進(jìn)場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司依據(jù)總承包方的指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來特地從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運輸，保證材料運輸滿意施工需求。協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特別的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的連接，為大樓的整體施工制造了

7、良好的條件。施工部署由于本工程為各大樓的主要入口，依據(jù)業(yè)主要求，在進(jìn)行施工當(dāng)中，盡量削減影響本樓層以上施工的順當(dāng)進(jìn)行，并結(jié)合施工工序的合理支配和成品愛護(hù)等需要，將本項目工程分為三個施工段，分別為：A座、BC座、D座入口大堂精裝，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工挨次進(jìn)行有方案、有組織、有節(jié)奏的進(jìn)行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。三個施工段均采納平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在重點部位，施工時將以重點部位的進(jìn)度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進(jìn)行，本工程的重點施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設(shè)、吊頂乳膠漆、墻面19厚強(qiáng)化玻璃安裝及柱面花崗石的鑲貼，各段

8、內(nèi)施工原則為：根據(jù)工作面劃分。具體施工挨次為：先吊頂，再墻體玻璃安裝，墻柱面石材，墻面板材，后乳膠漆，細(xì)木油漆，工序間的相互搭接以節(jié)約施工工期為根本之源。施工流程各施工段的施工流程總體如下：施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案管理為了確保進(jìn)度方案的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度方案的管理工作（詳見施工進(jìn)度方案表）。施工進(jìn)度方案的掌握結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月方案的實施，項目經(jīng)理主管與落實周方案的實施，各專業(yè)工長主管與落實日方案的實施。同時項目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度方案特殊是區(qū)域性進(jìn)度方案進(jìn)行掌握的職責(zé)。完成進(jìn)度方案的必要條件總進(jìn)度方案的實施與