工程項目施工成本管理任務(wù)

1、工程項目施工成本管理任務(wù)工程項目施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。(1)施工成本猜測施工成本猜測就是依據(jù)成本信息和施工項目的詳細(xì)狀況，運(yùn)用肯定的特地方法，對將來的成本水平及其可能進(jìn)展趨勢做出科學(xué)的估量，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本猜測，可以使項目經(jīng)理部在滿意業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本掌握，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本猜測是施工項目成本決策與方案的依據(jù)。猜測時，通常是對施工項目方案工期內(nèi)影響其成本變化的各個

2、因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，猜測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程度，猜測出工程的單位成本或總成本。(2)施工成本方案施工成本方案是以貨幣形式編制施工項目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本掌握和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本方案應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本方案是目標(biāo)成本的一種形式。(3)施工成本掌握施工成本掌握是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管

3、理，并采納各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在成本方案范圍內(nèi)，隨時揭示并準(zhǔn)時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和方案成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消退施工中的損失鋪張現(xiàn)象，發(fā)覺和總結(jié)先進(jìn)閱歷。施工項目成本掌握應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開頭直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必需明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本掌握的基礎(chǔ)之一，必需給以足夠的重視。施工成本掌握可分為事先掌握、事中掌握（過程掌握）和事后掌握。(4)施工成本核算施工成本核算是指根據(jù)規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并依據(jù)成本

4、核算對象，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本核算所供?yīng)的各種成本信息是成本猜測、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與方案成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動狀況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地討論成本變動緣由，檢查成本方案的合理性，深化揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本方案們完成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的嘉獎和懲罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明