大酒店薪酬管理制度(9)

1、大酒店薪酬管理制度(9)源自 物管手冊大酒店薪酬管理制度（九）一、總則1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自20*年*月*日開頭執(zhí)行。2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公正的原則。3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。二、工資結構員工工資的詳細結構如下：1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種）3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔當?shù)穆殑?、崗位職責、技能凹凸，?jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期

2、間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的凹凸，并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，詳細方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調(diào)整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資

3、等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資狀況見附表zz大酒店崗位工資等級表。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉(zhuǎn)正級別。2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)受

4、，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上依據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；2、以各崗

5、位級別工資標準為依據(jù)。（二）下列狀況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。七、工資的計算與支付（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。職務崗位等級工資總額出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)）30（三）下

6、列各項須直接從工資中扣除：1、個人所得調(diào)整稅；2、社保有關費用；3、超標水電費用等；4、違紀罰款及賠償費用；5、該月應償還酒店代墊款項；6、其他應從工資中扣除的費用等。（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行。（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。 2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。八、工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門依據(jù)編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出看法報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的人事變動表才能生效。九、浮動的效益工資（一）與效益工資有關的考核指標：1、月份營業(yè)收入指標數(shù)2、月份成本率3、月份費用率4、月份利潤率或利潤總數(shù)5、月份其他指標（或個別特別部門的單獨指標）特殊說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推動。（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：1、部門副經(jīng)理以上級人員2、部門主管以上級人員3、部門