工程監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)措施

1、工程監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)措施工程監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)措施一、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1、總監(jiān)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位接受業(yè)主的托付對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價(jià)建成，盡早使業(yè)主受益。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分敬重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的看法。在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主不能聽(tīng)取正確的看法，或堅(jiān)持不正值的行為時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行溝通、說(shuō)明與勸阻的方式，不行實(shí)行硬頂與對(duì)抗的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)出

2、備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。但總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主對(duì)工程的一切看法和決策必需通過(guò)總監(jiān)后再實(shí)施。否則總監(jiān)將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)?？偙O(jiān)要以自己的工作成果贏得業(yè)主的支持和信任，這就是溝通的基礎(chǔ)條件。2、總監(jiān)與承包單位間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正值權(quán)益。在施工過(guò)程中總監(jiān)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)狀況，理解承包單位的困難，使承包單位能順當(dāng)?shù)赝瓿墒┕と蝿?wù)。對(duì)工程質(zhì)量必需

3、嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，肯定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、相互支持、但應(yīng)留意限度，保持正常工作關(guān)系。3、總監(jiān)與其它相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作（1）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著親密的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)相互理解與親密協(xié)作。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)，如總監(jiān)認(rèn)為設(shè)計(jì)中

4、存在不足之處，應(yīng)在取得業(yè)主的批準(zhǔn)后樂(lè)觀提出建設(shè)性的看法，供設(shè)計(jì)工程師參考，但總監(jiān)無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，而必需通過(guò)設(shè)計(jì)單位。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)作設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。（2）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間是監(jiān)督與協(xié)作的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為受政府托付的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀掌握，并對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下仔細(xì)執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)反映狀況，接受其指導(dǎo)。總監(jiān)應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，敬重其職權(quán)，雙方接受親密協(xié)作。總監(jiān)工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量

5、監(jiān)督部門(mén)作用，完成工程質(zhì)量的掌握工作。（3）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下許多工程建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備均由建設(shè)單位選購(gòu)，兩者間有合同關(guān)系，這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，分清是否是托付監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗(yàn)貨，若是則應(yīng)由業(yè)主在簽訂選購(gòu)合同時(shí)，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特別狀況明確駐廠（場(chǎng)）監(jiān)理，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查。對(duì)非托付監(jiān)理的范圍，也應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等，應(yīng)要求雙方簽訂協(xié)作協(xié)議，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、組織協(xié)調(diào)措施方法1、在施工前總監(jiān)應(yīng)主持第一次工地會(huì)議，履約各方相互熟悉確定聯(lián)絡(luò)方法，檢查開(kāi)工前和各項(xiàng)預(yù)備工作是否就緒，按周定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，討論工地消失的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等眾多問(wèn)題的會(huì)議，解決工地施工中的問(wèn)題。2、利用法規(guī)和政策的允許，多向管理部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)，讓管理部門(mén)支持項(xiàng)目的建設(shè)工作。3、監(jiān)理要以自己的工作贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件，監(jiān)理要多聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的看法。監(jiān)督承包商履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，在涉及承包商的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包商的正值權(quán)益，監(jiān)理與承包商之間，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)理解，互通信息、相互支持，但應(yīng)留意限度，保持正常工作關(guān)系。4、 建立各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，完善監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，確保規(guī)范化的監(jiān)理工作順當(dāng)實(shí)施。5、理順