物業(yè)程序文件-工作環(huán)境控制工作程序

1、物業(yè)程序文件:工作環(huán)境控制工作程序物業(yè)程序文件：工作環(huán)境掌握程序1.0目的為員工制造良好的工作環(huán)境，消退一切影響環(huán)境的不良因素。2.0范圍公司內(nèi)的工作、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等全部工作環(huán)境的掌握。3.0職責(zé)3.1各單位主管負(fù)責(zé)對(duì)所管理范圍內(nèi)人員的心情、心理的把握，充分發(fā)揮每位員工的制造力和工作潛能。掌握好工作環(huán)境中物的因素，包括衛(wèi)生、震驚、噪音、光、空氣流通等因素。3.2人力資源部應(yīng)掌握好人的因素，在公司內(nèi)部力爭(zhēng)制造良好的人際關(guān)系。按公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)向員工發(fā)放勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和福利用品。3.3各單位主管負(fù)責(zé)對(duì)所在的工作場(chǎng)所、服務(wù)場(chǎng)所、員工集體宿舍、員工食堂等工作、生活環(huán)境的平安衛(wèi)生檢查。4.0程序4.1對(duì)工作

2、環(huán)境的管理包括人與物兩個(gè)因素的管理。4.2對(duì)人的因素的管理。4.2.1充分發(fā)揮員工的潛能及制造性。各級(jí)管理人員要求所屬員工按規(guī)定的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書工作，還要注意發(fā)揮員工的潛能和制造性，根據(jù)"全員參加"的質(zhì)量管理原則通過(guò)開(kāi)展員工工作評(píng)定、鼓舞員工多提合理化建議等方式，為員工供應(yīng)更好的參加環(huán)境，使管理工作不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。4.2.2對(duì)員工心情及心理穩(wěn)定的管理各級(jí)管理者要通過(guò)觀看、交友、談話等方式，把握本單位員工的思想動(dòng)態(tài)，并盡可能地調(diào)整員工的不良心理狀態(tài)，融洽員工之間的人際關(guān)系，保證各項(xiàng)工作高效、順當(dāng)進(jìn)行。人力資源部要為各單位配備好人員，制造良好的工作環(huán)境。4.2.3平安規(guī)章

3、與勞動(dòng)愛(ài)護(hù)1）管理處的操作人員要遵循自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，防止質(zhì)量、平安事故的發(fā)生。2）修理人員、施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，高空、帶電作業(yè)時(shí)要做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，帶好工具，做好作業(yè)防護(hù)。4.3對(duì)物的因素的管理4.3.1物的因素包括：食堂管理、工作場(chǎng)所的衛(wèi)生、噪音、夏日冷氣要求掌握的溫度等因素。4.3.2管理處要對(duì)食堂進(jìn)行嚴(yán)格管理，要定期組織食堂員工進(jìn)行體檢，有慢性傳染病者不得在食堂從事工作。4.3.3管理處每日要對(duì)食堂、工作場(chǎng)所的衛(wèi)生進(jìn)行巡查，質(zhì)管部每月、季的檢查要對(duì)公共宿舍衛(wèi)生、工作場(chǎng)所進(jìn)行仔細(xì)檢查，并填寫清潔綠化月檢表。4.3.4空調(diào)在夏日室內(nèi)外溫差掌握不超過(guò)100C，可能狀況下設(shè)定溫度為230C，風(fēng)量置于中檔。4.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)要避開(kāi)噪音擾民，在住宅區(qū)的工地要避開(kāi)在夜間及午休時(shí)施工。4.3.6泵房、風(fēng)機(jī)房要避開(kāi)噪音超標(biāo)，機(jī)體安裝要嚴(yán)格根據(jù)安裝規(guī)范操作，要有減震措施和防噪設(shè)施。4.3.7各管理處對(duì)易燃、易爆的物品要進(jìn)行隔離