版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、房地產(chǎn)公司各部門職能職責(4)更多精品法規(guī)房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(4)1市場調(diào)研部部門主要目的和部門詳細職責 部門目的:通過房地產(chǎn)市場及消費者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫,為項目供應市場依據(jù)。 部門詳細職責:-負責項目的前期市場調(diào)研,并將調(diào)研成果提交相關托付單位;-負責公司在售樓盤的跟蹤調(diào)研,并將調(diào)研成果提交項目經(jīng)理;2策劃部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:對項目進行整體規(guī)劃、定位,并在銷售執(zhí)行中幫助基礎上經(jīng)理進行策劃方面跟進,確保項目銷售能夠順暢、按時的完成。部門詳細職責:在項目前期進行整體規(guī)劃,定位;-組織人員對項目進行踏勘,派設項目策劃人員;-為商務部供應策劃方面的書面專業(yè)參考看法;-為市調(diào)部
2、供應策劃方面的書面專業(yè)參考看法;-負責基礎上前期策劃方案的制定、撰寫;-為進展商供應基礎上規(guī)劃、建筑、園林等方面的參考看法;在項目開盤前制定銷售解決方案;-幫助市研部定期向進展商供應基礎上所屬片區(qū)的市場分析及競爭樓盤跟蹤;-幫助項目經(jīng)理制定銷售執(zhí)行方案;-為進展商供應廣告、室內(nèi)設計、制作、模型等方面專業(yè)看法;在銷售執(zhí)行過程中對項目進行跟進;-分周、月、季、年定期提交基礎上執(zhí)行過程中關于宣揚推廣方面的各項總結(jié);-幫助項目經(jīng)理制定各階段宣揚推廣方案的制定;項目結(jié)束后進行全方案策劃總結(jié);-在項目完成后,幫助項目經(jīng)理向進展商供應項目操作過程中策劃方面的總結(jié);針對市場進行專業(yè)討論;-針對市場片區(qū),熱點產(chǎn)
3、品類型進行專業(yè)討論;3評估部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:通過推廣公司評估、詢問業(yè)務,漸漸實現(xiàn)公司效益,提升公司核心竟爭;部門詳細職責:-負責制訂評估業(yè)務的推廣方案和實施方案,拓展力量、業(yè)務關系維護;-培訓員工推廣的基本技能和專業(yè)學問;-搜集整理房地產(chǎn)法律、法規(guī)及相關信息;-與不動產(chǎn)估價協(xié)會、房地產(chǎn)估價中心溝通溝通;-協(xié)作公司其他部門業(yè)務的推廣;-建立并培育做人業(yè)務梯隊;4、商務部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:簽定新的合作項目;維護客戶;部門詳細職責:-項目信息搜集、篩分;-市場推行、業(yè)務拓展;-客戶關系維護;-項目前期的工作說明及策劃方案的組織;-合同的洽談、起草、簽署;-客戶投
4、訴處理;-幫助項目經(jīng)理回款方案跟進。5、項目管理部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:保證公司利益的實現(xiàn)部門詳細職責:負責項目的銷售預備與完成;負責完成各基礎上的執(zhí)行方案制定并跟進;負責完成各基礎上的銷售額;負責各基礎上銷售回款的收取;負責與進展商溝通,并提高客戶滿足度;6銷售管理部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:培育與培訓銷售人員為公司各項目輸送合格的銷售人員;部門詳細職責:人員管理方面:- 負責定期制定銷售培訓方案并組織實施;- 負責銷售人員各項目之間的調(diào)配與協(xié)調(diào);- 負責銷售人員的評估(考核);- 負責定期對各樓盤巡盤與考核;項目檔案管理方面-負責統(tǒng)計各項目成交狀況整理-負責整理各銷
5、售人員檔案;-負責整理各基礎上的原始檔案并留檔;7人力資源部部門主要目的和部門詳細職責部門目的:-為公司供應高效的 行政支持平臺;-通過健全人力資源管理體系以提高公司的人員投資回報率;部門詳細職責:詳細職責:人事:-依據(jù)公司進展戰(zhàn)略目標、猜測人力資源需求,并與高層確定人員定編規(guī)劃;- 負責人員聘請方案的制定與實施,實施人員篩選錄用程序;- 組織公司績效考核的制定、調(diào)整、督導考核執(zhí)行,并將結(jié)果進行統(tǒng)計分析、備案,為人員配置決策供應依據(jù);-負責協(xié)調(diào)員工薪酬和福利的審核、調(diào)整、保障薪酬與福利待遇符合人力資源總體策略;-負責制定、實施并評估本部員工及項目經(jīng)理的培訓方案,幫助部門經(jīng)理管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,參加銷售代表培訓方案的制定實施;-組織建立公司企業(yè)體系,并督導推廣;-負責制定公司人力資源管理的體系和流程。行政:-負責辦公用品的維護和選購、配發(fā),掌握辦公費用;-負責車輛的日常管理及相關費用的掌握,負責公司后勤保障管理;-組織支配公司工商登記、注冊等工作,建立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機油產(chǎn)品代工合同范例
- 農(nóng)業(yè)灌溉租賃合同范例
- 足球培訓合同范例
- 罐頭原料收購合同范例
- 塘渣采購合同范例
- 買賣煤合同范例
- 鋼坯購銷合同范例
- 大車維修合同范例上傳
- 長期生產(chǎn)合同范例
- 人工清包合同范例
- 官渡之戰(zhàn)課件
- 中小學課堂游戲課堂懲罰小游戲【3】
- YY/T 0338.1-2002氣管切開插管 第1部分:成人用插管及接頭
- LM2500燃氣輪機結(jié)構(gòu)簡介
- 書名號測試的文檔
- 第17講凸二次規(guī)劃的有效集方法課件
- 基于PLC的智能照明控制系統(tǒng)研究(完整資料)
- 2023學年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修中冊第三單元文言文句子翻譯練習及答案-
- 福建省南平市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名明細及行政區(qū)劃代碼
- 勵志演講講稿
- 附件2.2021年全省文化旅游融合示范項目績效目標表
評論
0/150
提交評論