設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1、設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃依據(jù)企業(yè)三年進(jìn)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識、習(xí)慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等，都是我公司新時(shí)期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)是：在國內(nèi)本行業(yè)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。一、從三個(gè)層面入手1、精神層（精神文化）：確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌做引導(dǎo)，形成核心觀念信念化、行為習(xí)慣化。2、制度層（制度文化）：制度文化是對企業(yè)組織和員工

2、行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機(jī)制，完善各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格遵守我們的行為準(zhǔn)則。3、物質(zhì)層（物質(zhì)文化）：企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括：標(biāo)志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化消遣、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標(biāo)志性雕塑等等?？傊?，要在創(chuàng)新實(shí)施過程中找出突出點(diǎn)，呈現(xiàn)文化主題，擁有一個(gè)*設(shè)備有限公司的特色文化。二、企業(yè)宗旨的確立1、企業(yè)宗旨：“以人為本，顧客至上，責(zé)任與利益相統(tǒng)一”（暫定，需要研討制定）。2、文化定位：“仔細(xì)、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點(diǎn)，揚(yáng)長避短

3、，突出自己的優(yōu)勢。需要研討制定。比如：海爾集團(tuán)的海爾真誠到永久；海瀾的：不斷否定自我，永久追求卓越等。3、企業(yè)文化建設(shè)三年進(jìn)展目標(biāo)第一年目標(biāo)：樹形象工程（見實(shí)施方案）。其次年目標(biāo)：完成生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度化，工作行為規(guī)范化。第三年目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和諧進(jìn)展。形成強(qiáng)大的分散力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識。三、 實(shí)施方案1、第一階段：全面開展樹形象活動(dòng)：“新形象工程”。按實(shí)施內(nèi)容，分區(qū)劃片、管理到位、責(zé)任到人，建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查。要三個(gè)月內(nèi)有變化，六個(gè)月后有效果，一年見成效。企業(yè)環(huán)境新形象 ：對廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進(jìn)行整改治理，對環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證無衛(wèi)生死角，對廠區(qū)內(nèi)全部平安標(biāo)志、警示

4、牌、語錄、標(biāo)牌、報(bào)欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等積累物進(jìn)行清理、規(guī)整，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)（新廠）、辦公區(qū)綠化管理。加強(qiáng)路面修整、保潔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行垃圾清理。加強(qiáng)車輛（內(nèi)、外）、自行車、電動(dòng)車等停放管理，嚴(yán)禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環(huán)境?，F(xiàn)場管理新形象 ：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)全過程合理方案，組織與掌握，提高現(xiàn)場運(yùn)行和效能，平安文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)，在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、平安文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面實(shí)行措施，按管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達(dá)到平安文明生產(chǎn)的目標(biāo)。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量新想象：舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，提高質(zhì)檢員綜合素養(yǎng)，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)

5、量意識，加強(qiáng)對質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的熟悉，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象，從各級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開頭樹立。加大對產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高*設(shè)備有限公司質(zhì)量意識、品牌意識。生產(chǎn)效率新形象： 努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實(shí)施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工序配套、進(jìn)度管理（包括外委廠家）。達(dá)到定貨合同無脫期目標(biāo)。產(chǎn)品檔次新形象：（外觀形象）依據(jù)特色文化，對成品用色、企業(yè)標(biāo)識、質(zhì)量標(biāo)識、零部件加工工號標(biāo)識等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。市場建設(shè)新形象：完善營銷體系建設(shè)，建立市場占有措施，完善對營銷體系的管理和營銷方案實(shí)施的掌握；加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，加大新市場開

6、發(fā)力度，加快市場信息反饋管理，精確猜測市場信息變化。售后服務(wù)新形象：加強(qiáng)售后服務(wù)工作，要求服務(wù)人員以高素養(yǎng)、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度，保證用戶滿足。加強(qiáng)對售前、售中、售后服務(wù)工作管理。員工素養(yǎng)新形象：強(qiáng)化人力資源規(guī)劃管理、合理安排、知人善用、完善機(jī)制；以勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點(diǎn)，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)；堅(jiān)持以人為本，訓(xùn)練引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象；強(qiáng)力塑造員工素養(yǎng)新形象，進(jìn)行文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、智力競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體消遣等活動(dòng)；加強(qiáng)青工的思想道德訓(xùn)練，職業(yè)道德規(guī)范訓(xùn)練。以上“八項(xiàng)工程”工作應(yīng)按目標(biāo)、按要求、分階段、分時(shí)間、分項(xiàng)目，由各主

7、管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以進(jìn)展創(chuàng)新的思路制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、批閱、批示后實(shí)施。做到實(shí)事求是、有條不紊、循序漸進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2、快速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力（1）從各級領(lǐng)導(dǎo)開頭：企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必需從領(lǐng)導(dǎo)者開頭，要有一個(gè)良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個(gè)重視、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化的上級領(lǐng)導(dǎo)層。（2）倡樹理念：企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，把工作做好、 做細(xì)是義不容辭的責(zé)任，管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)：對工作的行為、方式要時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則。分清何時(shí)結(jié)果重于過程，何時(shí)過程重于結(jié)果。（4）過程與目標(biāo)掌握：真正做到各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。實(shí)施鏈?zhǔn)娇己斯芾矸椒ǎ骷?/p>