關(guān)于管理的心得3篇

1、隨著人們生活水平的日益增長和生活需求的不斷提高,管理必須要標準化，下面是為大家?guī)淼年P(guān)于管理的心得，希望可以幫助大家。關(guān)于管理的心得范文1：3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段工程部標準化管理，查找本工程部在管理、隊伍組建和運作方面存在的缺乏，深化本工程管理工作的思路，對今后工程管理工作做出具體部署。大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本工程管理和隊伍建設(shè)方面存在的缺乏，明確提出了下一步深化工程管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工

2、自覺遵守標準的良好氣氛。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的根底上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場劇烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確工程各部門的管理職能，更好地效勞于工程部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善鼓勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)發(fā)動工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文

3、件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。到達個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等珍貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類標準、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)

4、指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工方案并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并催促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料方案;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工標準及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;

5、協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段工程管理工作的有機銜接，整體提高工程管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和平安死角，為建設(shè)精品工程和平安工程提供了保障。關(guān)于管理的心得范文2：隨著社會的不斷進步和開展，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的標準要求，提高工程施工管理成為工程工程開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總

6、工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量平安與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進度、質(zhì)量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。一、本錢控制。工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢

7、。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中那么是可控制的，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。 工程施工開始前，應(yīng)對工程施工本錢設(shè)立控制目標。目標確實定應(yīng)注意其合理性，目標太高那么易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應(yīng)該與目標本錢相差不多。相差太多，不是目標本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負本錢控制責(zé)任的同時，享有本錢控制的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，

8、才能收到預(yù)期的效果。二、進度控制。首先，編制進度方案應(yīng)在充分掌握工程量及工序的根底上進行。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且適宜的資源，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按照方案進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，尋找原因，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照方案進行施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的

9、最大且適宜的資源的根底上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、減少利潤。三、質(zhì)量控制。工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比擬高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多

10、能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控

11、制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家的買賣原那么。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分

12、核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行工程的管理時應(yīng)用系統(tǒng)

13、的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務(wù)。關(guān)于管理的心得范文3：通過近段時間對集團公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習(xí)的方法與技巧，理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序，還時常列舉一些事例，使道理深入淺出、滲透人心，對于以后的工作學(xué)習(xí)起到了指導(dǎo)作用，使人受益匪淺。對于一個企業(yè)而言，標準化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、標準化的營運流程、標準化的組織結(jié)構(gòu)、標準化的規(guī)章制度、標準化的資料信息體系以及標準化的管理控制至為重要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的標準化在對于

14、企業(yè)預(yù)期的開展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、標準、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的開展時機、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。 決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的根底上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，防止企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)開展的最優(yōu)選擇。二、運營流程的標準化一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理方法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部

15、門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營到達效率最優(yōu)。三、組織結(jié)構(gòu)的標準化標準的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，到達順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。四、規(guī)章制度的標準化管理制度是標準化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工

16、的運行準那么進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加標準，是每個員工的行為受到合理的約束與鼓勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的標準化、行為準那么界定的標準化、績效管理標準的標準化、違規(guī)行為處分的標準化等。五、資料信息體系標準化從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進根底資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。六、管理控制的標準化企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套標準化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供給鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。 通過對企業(yè)這幾個方面進行的標準化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標方案化、業(yè)務(wù)流程化