關(guān)于計(jì)劃的名言警句

1、關(guān)于計(jì)劃的名言警句1、閑時(shí)無計(jì)劃，忙時(shí)多費(fèi)力。2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。3、平時(shí)做事無計(jì)劃，急時(shí)做事無頭緒4、運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外5、沒有人計(jì)劃失敗，但失敗總追隨沒有計(jì)劃的人6、卡耐基：不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會(huì)有未來7、計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要。 戴爾麥康基像產(chǎn)品或服務(wù)一樣，計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具，那么它本身也必須被加以管理和塑造。一一羅伯特倫茲計(jì)劃往往夭折于實(shí)施之前，這或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。一一TJ卡特賴特盡管某一計(jì)劃可能由于其最為現(xiàn)實(shí)而被選中其他的主要選擇也不應(yīng)被忘記。 它們可能會(huì)是很好的權(quán)變方案。一一戴爾麥康基休謨一個(gè)人不論賦有什么樣的才具，

2、他如果不知道自己有這種才具，并且不形成適合于自己才具的計(jì)劃，那種才具對(duì)他便完全無用。戴爾卡耐基一個(gè)人不能沒有生活，而生活的內(nèi)容，也不能使它沒有意義。做一件事，說一句話，無論事情的大小，說話的多少，你都得自己先有了計(jì)劃， 先問問自己做這件事、 說這句話，有沒有意義？你能這樣做，就是奮斗基礎(chǔ)的開始奠定。做出規(guī)劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬于那些在今天做出艱難決策的人們。一一 伊頓公司還有最熟悉的：工欲善其事必先利其器計(jì)劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計(jì)劃是連 結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁.也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。 沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往 往可能是一句空話。計(jì)

3、劃對(duì)于人生來說相當(dāng)重要，如果你在計(jì)劃上失敗了，那你 注定會(huì)在執(zhí)行上失敗。沒有計(jì)劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。計(jì)劃是行動(dòng)的保護(hù)傘未來不是現(xiàn)實(shí)，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也 不知道會(huì)不會(huì)有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)失誤，未來的不確定性以及各種情 況的變化使得計(jì)劃更加重要。何以見得？有的人說反正情況總會(huì)發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用， 不是白費(fèi)力氣嗎？此乃庸人之見。 如果沒有計(jì)劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手 不及，必?cái)o疑。計(jì)劃的過程中必須對(duì)將來作一些初步的預(yù)測(cè)， 分析哪些事情可能會(huì)發(fā)生，哪些事 情可能會(huì)變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)后，制定出行動(dòng)方案。

4、一旦未來發(fā)生變化，就 能從容對(duì)付。如果你是一個(gè)股民，你必須對(duì)股市行情作出一些分析， 哪些股可能 會(huì)開，哪些股可能會(huì)降，如果開，我將購(gòu)買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要 你作出一些計(jì)劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤(rùn)。即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計(jì)劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的 最好方法，使行為更有 效至，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有 一條路可走，往往你會(huì)面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無 變化，汽車票、火車票、飛機(jī)票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機(jī)時(shí) 問短，但價(jià)格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價(jià)格便宜。你是要時(shí)間，還是要 價(jià)格，這些都必須考慮清楚，

5、作出計(jì)劃。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并 且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計(jì)劃更是有必要的。計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用任何一個(gè)理財(cái)能手也一定是個(gè)有計(jì)劃的人。企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，提供的資產(chǎn) 負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù)，有計(jì)劃地安全每一筆支出 是很重要的。而沒有計(jì)劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地， 不該支出的地方支 出了，該支出的地方卻沒有支出。一家之主必須是一個(gè)有計(jì)劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算，不要一時(shí)頭腦 發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù)。一切在計(jì)劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。止匕外，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計(jì)劃 而導(dǎo)致的

6、各種損失也不可忽略，比如寶貴的時(shí)間以及其他直接經(jīng)濟(jì)損失。別說沒時(shí)間作計(jì)劃快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆 文件、材料、或接聽始終不安靜的電話，忙碌而緊張的工作讓你沒有時(shí)而 晚上，回到家中，準(zhǔn)備晚餐，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時(shí)光， 然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺?？鞓窚剀暗募彝ド钭屇闵岵坏没〞r(shí)間作計(jì)劃。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場(chǎng)，享受都市生活；或外出郊游，放放風(fēng)，透透氣。時(shí)間也很快溜走了， 還是沒時(shí)間。繁忙的工作，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章,沒有頭緒，一切

7、都周而復(fù) 始，單調(diào)枯燥，這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩。你想改變嗎？如果你稍微留出點(diǎn)時(shí) 間作一下計(jì)劃，你的生活將大為改觀。有計(jì)劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會(huì)變得充 實(shí)而有效率；有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計(jì)劃讓你的思維清晰， 能創(chuàng)造出事半功倍的效果。計(jì)劃對(duì)每個(gè)人來說都是必要的，別說沒時(shí)間計(jì)劃，如果你改變你的生活方式，留 出時(shí)間作計(jì)劃，你不僅會(huì)贏得工作的時(shí)間，與家人團(tuán)聚的時(shí)間，還有計(jì)劃的時(shí)間 等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。8、9、計(jì)劃管理直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，合理的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來更高更廣闊的拓展力和潛力10、 訂目標(biāo)，做計(jì)劃，大

8、量的行動(dòng)。 陳安之11、 管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃。戈茨12、 計(jì)劃、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為計(jì)劃，是管理工作之先。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。13、 一、計(jì)劃制定的原則計(jì)劃的制定遵循 SMART原則。（一）具體的對(duì)于大的計(jì)劃，要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。計(jì)劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、 困惑。即使一些小的工作項(xiàng)目，計(jì)劃中也不能忽略細(xì)節(jié)。比如一場(chǎng)會(huì)議，要針對(duì)主題， 從會(huì)議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì)議議程的安排，會(huì)議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、 審

9、核，參會(huì)人員通知，參會(huì)人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體，并落實(shí)到執(zhí)行人。（二）可衡量的計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。（三）達(dá)成一致的所有的計(jì)劃都是因一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn) 所必須經(jīng)過的歷程。（四）可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時(shí)間和精 力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。（五）有時(shí)間限制的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。計(jì)劃要具體地體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。以上是針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的制定原則，作為計(jì)劃

10、制定的表述，應(yīng)該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際 工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)者在做工作計(jì)劃，布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引， 抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計(jì)劃，可以讓員工很 好把握工作重點(diǎn)，開展工作。二、計(jì)劃制定的要素要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。記得學(xué)習(xí)作文的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá) 清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果。計(jì)劃制定亦如此，也需要用一些要 素來表達(dá)，具體可概括為 5w2h。5w: what、who、when、where、whywhat：計(jì)劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)；who：計(jì)劃由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者；when：什么時(shí)候

11、執(zhí)行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度；where:在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開展地點(diǎn)、區(qū)域；why ：為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動(dòng)機(jī)；2h： how、how many how：怎么開展工作；明確工作方式方法;how many：完成多少工作；明確工作量。布置工作任務(wù)或做工作計(jì)劃具備以上要素，應(yīng)該才為一項(xiàng)基本完整的計(jì)劃。三、計(jì)劃分解與細(xì)化如果承擔(dān)某種特定的任務(wù)，我們需要為這項(xiàng)任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作 表，就像我們的工程進(jìn)度表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評(píng)估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助我們更加

12、精確地估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒 有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。四、計(jì)劃制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一主管給員工的工作任務(wù)布置或計(jì)劃設(shè)定，在工作中就是一項(xiàng)協(xié)議，需要計(jì)劃制定者 和執(zhí)行者對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，形成行為契約，才能保證行動(dòng)一致，使計(jì)劃順利執(zhí)行， 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。否則，如果計(jì)劃制定者在計(jì)劃設(shè)定時(shí)采取武斷、強(qiáng)制態(tài)度或執(zhí)行者對(duì)計(jì) 劃持有懷疑，對(duì)計(jì)劃不認(rèn)同，這都會(huì)極大影響工作積極性。因而，計(jì)劃、制定者與執(zhí)行 者應(yīng)該是統(tǒng)一的，計(jì)劃的制定者與執(zhí)行者相互認(rèn)可，才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。五、計(jì)劃的特性（一）計(jì)劃的預(yù)先性與指導(dǎo)性：計(jì)劃、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能， 而作為計(jì)劃，是管

13、理工作之先。一項(xiàng)工作， 首先要具有計(jì)劃，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。在拓展 培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在前一天的訓(xùn)練中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做得不是很 理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計(jì)劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在 活動(dòng)過程中控制不了場(chǎng)面，大家個(gè)個(gè)都是組織者，每個(gè)人有一個(gè)方案，在一陣吵聲中度 過，產(chǎn)生了沒有一個(gè)具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動(dòng)中，我們開會(huì) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定在活動(dòng)開始時(shí)大家都要思考問題以最快的速度去制定計(jì)劃和方案，最后 每個(gè)項(xiàng)目都完成提很好，所以只有有了計(jì)劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。計(jì)劃，在 管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí)，它

14、對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性。（二）計(jì)劃的可行性計(jì)劃的程序是：目標(biāo) 可行性研究一一方案一一決策。在做集體盲人編制一個(gè)最 大面積正方形時(shí)，我隊(duì)的計(jì)劃可行性受到了很大的考驗(yàn)，在家不知從何做起，不知下一 步什么做。計(jì)劃也要有針對(duì)性，是為了完成某項(xiàng)工作或達(dá)到某個(gè)目的而制定的。完成的 目標(biāo)要具有可行性，針對(duì)經(jīng)研究后的既定目標(biāo)，提出執(zhí)行方案，領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣，經(jīng)決 策后訂定的方案，就形成了我們的計(jì)劃。計(jì)劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計(jì)劃制定完成后，它應(yīng)該是一個(gè)可行的行動(dòng)方案。不可行的計(jì)劃是失敗的計(jì)劃。 我們做為一個(gè)企業(yè)中層管理者，做好計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)決策是很重要的。（三）計(jì)劃的原則性與靈活性既

15、然我們花費(fèi)時(shí)間、人力、物力、財(cái)力制定計(jì)劃，在計(jì)劃制定后，它就要在工作中 起到調(diào)控作用。我們要遵循計(jì)劃，在計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作。這里，計(jì)劃 具有原則性，不能隨意更改和破壞。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織，大家都在按計(jì)劃有步驟的工作， 如果某個(gè)人或某個(gè)方面的破壞，可能會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的達(dá)成。但是，計(jì)劃并不是僵化的，不可更改的。在計(jì)劃的執(zhí)行過程當(dāng)中，由于制定計(jì)劃時(shí)候的一些相關(guān)因素發(fā)生了 變化，從而導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行或我們的預(yù)期結(jié)果將產(chǎn)生改變，這時(shí)候，我們就要適時(shí)調(diào)整 計(jì)劃，以使計(jì)劃更切合實(shí)際，更可行。在進(jìn)行排雷活動(dòng)中，當(dāng)我隊(duì)把所有前面的路探過 以后，發(fā)現(xiàn)沒有路可走了，我們及時(shí)改變計(jì)劃，從紅區(qū)方向行走，果然

16、行得通，事實(shí)證 明了及時(shí)改變計(jì)劃是對(duì)的，所以計(jì)劃要與過程改進(jìn)結(jié)合起來。六、計(jì)劃管理的重要性（一）明確目標(biāo)，鼓舞斗志人們常說，如果一個(gè)人沒有了希望，也就沒有勇氣；如果沒有了目標(biāo)，也就沒有了 動(dòng)力。而計(jì)劃之中，恰恰包含著一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的希望和目標(biāo)，對(duì)這種目標(biāo)和希望， 計(jì)劃之中雖然沒有過多地進(jìn)行修飾和描繪，但目標(biāo)是卓越的且實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著一個(gè)燦爛的前景和美好未來。而這種前景和未來對(duì)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鼓舞力量是難以 估量的。（二）循序漸進(jìn)，提高效率效率，就是單位時(shí)間內(nèi)所做事情的多少。要想提高學(xué)習(xí)工作效率，必須在盡量短的 時(shí)間內(nèi)，作盡量多的事。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少

17、無 用功，減少精力的浪費(fèi)。而一個(gè)科學(xué)而周密的計(jì)劃，恰恰具有這些作用：做什么，做多 少，計(jì)劃中全有了，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，無需觀望猶豫。先作啥，后作啥，具體步 驟計(jì)劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法，某個(gè)問題采取什么措施， 這些也都是事先反復(fù)考慮，一般不會(huì)出大錯(cuò)，也能有效地避免精力的浪費(fèi)，而增加學(xué)習(xí) 工作的數(shù)量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會(huì)促成學(xué)習(xí)工作效率的提高。一些平時(shí)無 計(jì)劃的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負(fù)擔(dān)過重，腦細(xì)胞大量陣亡，不僅學(xué)習(xí) 效率提不高，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害身體健康。本次拓展訓(xùn)練第一天我隊(duì)在計(jì)劃的制定中發(fā)去了 太多的時(shí)間，效率低，以至在完成項(xiàng)目時(shí)已超過了時(shí)間。

18、（三）駕馭生活，增強(qiáng)能力人們總是用自己以往的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)未來的生活。計(jì)劃，考慮的是未來，但它的依據(jù)是過去”。同時(shí)一個(gè)好的計(jì)劃還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個(gè)人的主觀條件，在對(duì)過去”的經(jīng)歷的回憶中，在對(duì)當(dāng)前客觀情況的考察中，在對(duì)個(gè)人主觀條件的分析中，不僅提高了自我 認(rèn)識(shí)能力，而且對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的能力也會(huì)得到鍛煉和提高。比如作為一個(gè)企業(yè)中層干 部，接觸和從事計(jì)劃的實(shí)踐就多些，因而生活能力，工作能力，認(rèn)識(shí)問題的能力，也普 遍晨J些。（四）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)工作品質(zhì)人力資源專家告訴我們，一種習(xí)慣的養(yǎng)成，一般需要三周左右的有規(guī)律性的持續(xù)的 鍛煉與培養(yǎng)。采用計(jì)劃學(xué)習(xí)工作，計(jì)劃的連續(xù)性短則一學(xué)期，長(zhǎng)則一學(xué)

19、年，只要在執(zhí)行 計(jì)劃的前21天內(nèi)能堅(jiān)持按計(jì)劃學(xué)習(xí)工作，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣就可能變?yōu)樽杂X行 動(dòng)。于是學(xué)習(xí)工作積極性、主動(dòng)性也隨之增強(qiáng)。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作生活中，會(huì)遇到一些意 外的情況沖擊你的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，也就會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的矛盾沖突，這時(shí)可以調(diào)整一 下這一天的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，但有時(shí)是不能調(diào)整的，要努力克服困難，保證計(jì)劃實(shí)施。如 這幾天電影院放映精彩的影片，或者手中的一本感興趣的小說等等。這時(shí)一定要排出干 擾及各種誘惑，認(rèn)真按計(jì)劃學(xué)習(xí)工作。在這個(gè)過程中，意志品質(zhì)受到考驗(yàn)與磨煉，良好 的意志品質(zhì)得以形成和發(fā)展?？傊?，計(jì)劃的意義非同一般：它能給你以勇氣，給你以效率，給你以能力，促使你 突飛猛進(jìn)，早日成

20、才。愿將自己培養(yǎng)成出類拔萃的人才，絕不應(yīng)放松計(jì)劃這一環(huán)。一年 之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。”一年要有所收獲在于這一年初的計(jì)劃，一天要達(dá)到目的在于這一天開始時(shí)候的計(jì)劃。一句俗語，道出了計(jì)劃的重要性。聽過一個(gè)管理專家的 課，他在課中講到 明年之計(jì)在于歲末，明天之計(jì)在于今晚“。他把計(jì)劃列在了先人一步， 更加強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的預(yù)先性。先人一步”、先知先覺”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天， 先”為重要。盡管我理解為他在觀點(diǎn)上修改俗語，有一點(diǎn)嘩眾取寵，引人視聽，但在說明計(jì)劃的重要 性和預(yù)先性，以及企業(yè)工作計(jì)劃的實(shí)際制定中，都有切實(shí)意義。有些人認(rèn)為，花時(shí)間寫計(jì)劃會(huì)影響工作效率，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計(jì)劃，困難的部

21、分是做 這個(gè)計(jì)劃思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費(fèi) 的時(shí)間，會(huì)減少工作中給你帶來的意外。4、計(jì)劃的要素：工作任務(wù)，工作細(xì)分，工作量，進(jìn)度，人員，資源 5、 計(jì)劃式工作的特點(diǎn)：主動(dòng)出擊工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分析調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高1、 為甚么不做計(jì)劃；為什么要做計(jì)劃4、企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無論大小，“計(jì)劃”的有無會(huì)產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營(yíng)效果。任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有了 “計(jì)劃”，就說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行 前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中可 能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可 預(yù)測(cè)、可控制的。反之，沒有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的，具經(jīng)營(yíng)