上汽-最詳細(xì)的整車開發(fā)流程（CPMP）

1、ESO- 工程簽發(fā)EP - 工程樣車騾子車（Mule Car）- 零部件供貨狀態(tài)為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。模擬樣車(Simulator Car) - 零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。 PPV - 產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證用造車 MB- 綜合匹配 PP- 預(yù)試生產(chǎn) P- 試生產(chǎn)SOP- 正式投產(chǎn) SE- 同步工程第一部分：前 言第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證 生產(chǎn)準(zhǔn)備量試與投產(chǎn)立項(xiàng)研究方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)布預(yù)試生產(chǎn)量試與投產(chǎn)工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)項(xiàng)目啟動批準(zhǔn)初步的項(xiàng)目方案，包括所

2、有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的最初的符合性。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目批準(zhǔn)（G6）做準(zhǔn)備。 通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過Pretest試驗(yàn)、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布。 調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量。 驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。 驗(yàn)證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn)。管理層評審PreG8定義的所有初始目標(biāo)，評審并批準(zhǔn)更新的市場分析、技術(shù)方案（平臺架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項(xiàng)目綜合可行性分析，正式啟動項(xiàng)目。 使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，

3、以完成工程的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證。 階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱名稱控制控制目標(biāo)目標(biāo)英文英文縮寫縮寫對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計(jì)劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放G6以后的項(xiàng)目預(yù)算。 試生產(chǎn)PCPCCAPAERPPVPPPSOP發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，提出新產(chǎn)品需求，提出立項(xiàng)建議。對立項(xiàng)建議進(jìn)行研究、評審和篩選，明確項(xiàng)目定位并提出項(xiàng)目構(gòu)想 。設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G1項(xiàng)目啟動方案批準(zhǔn)預(yù)試生產(chǎn)正式投產(chǎn)G4工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)試生產(chǎn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布量試與投產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā) 39 M21M18M6M24 M11M13M3M生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項(xiàng)研究第二部

4、分 CPMP整車開發(fā)管理流程G2G3開發(fā)階段開發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段產(chǎn)品規(guī)劃Pre-G8立項(xiàng)研究G8項(xiàng)目啟動第二階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn)第三階段設(shè)計(jì)開發(fā)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第四階段試制試驗(yàn)與認(rèn)證G4工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā)第五階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G3預(yù)試生產(chǎn)第六階段量試與投產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程PrG8 PC項(xiàng)目預(yù)研開始項(xiàng)目前期研究批準(zhǔn)工程/制造/物流/采購等項(xiàng)目方案G7 CA概念批準(zhǔn)G6 PA項(xiàng)目批準(zhǔn)G5 ER工程發(fā)布G4 PPV產(chǎn)品&工藝驗(yàn)證G3 PP預(yù)試生產(chǎn)G2 P試生產(chǎn)G1 SOP正式投產(chǎn)評審產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài),凍結(jié)造型,根據(jù)最新財(cái)務(wù)狀態(tài)正式批準(zhǔn)

5、整個(gè)項(xiàng)目完成制造可行性分析,進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布使用100%全工裝零件裝車,驗(yàn)證工裝模具和供應(yīng)商的制造能力,完成工程的最終驗(yàn)證和制造的早期工藝調(diào)試驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量,測試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力按整車生產(chǎn)節(jié)拍的提升計(jì)劃,正式啟動批量投產(chǎn).G8-G7 概念開發(fā)G7-G5 設(shè)計(jì)開發(fā)G5-G4 試制試驗(yàn)&認(rèn)證G4-G3 生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束G3-G1量試&投產(chǎn)G8 PC項(xiàng)目啟動設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8PrG8-G8 產(chǎn)品規(guī)劃第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃立

6、項(xiàng)研究PreG8：產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、政策法規(guī)變化、客戶需求分析、競爭分析、產(chǎn)品組合與配置訴求、造型訴求；技術(shù)進(jìn)步分析，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用分析；定義項(xiàng)目基本需求，分析資源需求；造型方向性草圖（8個(gè)）；批準(zhǔn)項(xiàng)目研究的預(yù)算；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響評估、確定項(xiàng)目宏觀目標(biāo)和計(jì)劃。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第一階段：產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目啟動G8：項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）；產(chǎn)業(yè)和市場分析、產(chǎn)品訴求；初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單；標(biāo)桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究；造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力

7、總成采購件的供應(yīng)商清單；項(xiàng)目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項(xiàng)目的主進(jìn)度 。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第二階段：概念開發(fā)方案批準(zhǔn)G7：完善項(xiàng)目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案（效果圖凍結(jié)），TG0部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn)；完成支持動力總成標(biāo)定的模擬樣車試制；制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo)）；項(xiàng)目主進(jìn)度評估。第二部分 CPMP整

8、車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)G6：批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn)（實(shí)體造型模型凍結(jié)）；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案（含零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用標(biāo)）；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（EP）試制；項(xiàng)目主進(jìn)度評估 。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第三階段：設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)布G5：批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā)TG2數(shù)據(jù)；SE同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致性，完成零部件、模具、工

9、裝的開發(fā)方案；制造可行性報(bào)告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；第一輛EP車評審；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第四階段：試制試驗(yàn)與認(rèn)證工藝驗(yàn)證和工程驗(yàn)證G4：EP車質(zhì)量、整車性能（VTS）評估；EP車管理層試車；制造工藝驗(yàn)證（MCB）完成；供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動；成立驗(yàn)證階段質(zhì)量改進(jìn)小組；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第五階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)試生產(chǎn)G3：生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估；生產(chǎn)樣車管理層試車；工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)100%簽署；生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收；批量狀態(tài)零部件；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pil

10、ot計(jì)劃批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)試生產(chǎn)G2：預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審；預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車；生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收；市場投放計(jì)劃批準(zhǔn)；零部件PPAP 100%批準(zhǔn)；試生產(chǎn)（Pilot）制造計(jì)劃批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第六階段：量試與投產(chǎn)正式投產(chǎn)G1：試生產(chǎn)（Pilot）車輛質(zhì)量、性能評審；試生產(chǎn)（Pilot）管理層試車；新車型發(fā)布批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程第二部分：整車開發(fā)管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言

11、第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8立項(xiàng)研究責(zé)任部門責(zé)任部門PreG8PreG8一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識營銷公司S-PG8-01：產(chǎn)業(yè)和市場研究報(bào)告營銷公司總經(jīng)理宏觀形勢發(fā)展監(jiān)控，市場環(huán)境分析、目標(biāo)用戶群研究、競爭對手分析、法規(guī)變化、技術(shù)進(jìn)步、市場定位研究、產(chǎn)品基本需求、宏觀目標(biāo)S-PG8-02：立項(xiàng)建議書營銷公司總經(jīng)理產(chǎn)品基本需求定義，包括車型定位、配置規(guī)劃、產(chǎn)品組合、造型訴求，目標(biāo)市場和人群定位，售價(jià)區(qū)間，投放時(shí)間技術(shù)中心T-PG8-01：產(chǎn)品分析和項(xiàng)目策劃報(bào)告技術(shù)

12、中心主任根據(jù)市場部立項(xiàng)建議書、董事會或經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線，分析目標(biāo)市場政策、法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性，評估技術(shù)資源，提出初始項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和立項(xiàng)研究預(yù)算T-PG8-02：PreG8技術(shù)供應(yīng)商合作意向書總經(jīng)理初步確定立項(xiàng)研究協(xié)作供應(yīng)商T-PG8-03：PreG8開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的PreG8開閥報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-PG8-01：初始項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響評估報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)釋放立項(xiàng)研究預(yù)算，初始的車型物料成本目標(biāo)和項(xiàng)目投資估計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8項(xiàng)目啟動責(zé)任部門責(zé)任部門G8G8一級交付物一

13、級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識信息規(guī)劃部PD-G8-01：項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等PD-G8-02：初始項(xiàng)目IT系統(tǒng)分析報(bào)告信息規(guī)劃部總監(jiān)制訂初步的IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案營銷公司S-G8-01：產(chǎn)業(yè)和市場分析報(bào)告營銷公司總經(jīng)理包括：產(chǎn)業(yè)監(jiān)控，目標(biāo)市場,計(jì)劃銷量，初始價(jià)格，品牌定義,主要特征，產(chǎn)品定位，目標(biāo)客戶，細(xì)分市場評估，對標(biāo)分析，對標(biāo)車選擇、上市計(jì)劃與產(chǎn)品目標(biāo)(包括發(fā)動機(jī)系列、車身形式、安全和關(guān)鍵配置等)，營銷亮點(diǎn)提煉，前款車型的弱點(diǎn)S-G8-02：造型分析和訴求報(bào)告營銷公司總經(jīng)理根據(jù)對標(biāo)分析、造型趨勢研究而提

14、出S-G8-03：造型評審及造型預(yù)認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理在技術(shù)中心提交的8個(gè)造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)行421的造型效果圖開發(fā)、評審和提煉，確定1個(gè)主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風(fēng)格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點(diǎn)）、性能、制造工藝、成本等S-G8-04：初始產(chǎn)品配置表營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、采購部會簽S-G8-05：售后市場目標(biāo)營銷公司總經(jīng)理包括：擔(dān)保范圍，保養(yǎng)周期、售后診斷儀等第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心T-G8-01：G8項(xiàng)目啟動交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G8項(xiàng)目啟動各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G8-02：產(chǎn)品技

15、術(shù)方案、性能及技術(shù)路線分析報(bào)告技術(shù)中心主任包括競爭車型和開發(fā)車型技術(shù)分析對比：產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動力總成、初始平臺架構(gòu)包括電氣架構(gòu)方案、配置清單可行性驗(yàn)證、人機(jī)工程分析、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、法律法規(guī)符合性分析、新技術(shù)應(yīng)用性分析、各對比參數(shù)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)分析T-G8-03：技術(shù)供應(yīng)商開發(fā)意向書/合同總經(jīng)理確定造型和/或設(shè)計(jì)開發(fā)策略及工程可行性分析合作伙伴T-G8-04：造型方案及工程分析報(bào)告技術(shù)中心主任配合營銷公司開發(fā)造型方案，并對造型方案進(jìn)行工程、硬點(diǎn)、性能分析T-G8-05：整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)中心主任包括：整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各

16、部分設(shè)計(jì)要求T-G8-06：對標(biāo)樣車參考樣車采購合同總經(jīng)理購買項(xiàng)目開發(fā)所需對標(biāo)樣車和參考樣車T-G8-07：初始EBOM，初始SOR技術(shù)中心主任包括：零部件設(shè)計(jì)清單EBOM、架構(gòu)零部件、Mule Car試制件的TG0初始SOR發(fā)布T-G8-08：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人力需求和資金預(yù)算計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂G8到G6的技術(shù)中心人員計(jì)劃和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算項(xiàng)目所有的人力需求和工程預(yù)算T-G8-09：Mule Car試制計(jì)劃技術(shù)中心主任確定Mule Car試制計(jì)劃，啟動Mule Car試制T-G8-10：初始整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度技術(shù)中心主任制訂G8到G1整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度T-G8-11：G8開閥評審報(bào)告總經(jīng)理

17、向經(jīng)管會匯報(bào)的G8開閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果第三部分 CPMP一級交付物體系財(cái)務(wù)部MF-G8-01：初始項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)內(nèi)容包括：詳細(xì)的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車型的物料成本初始目標(biāo)，初始的項(xiàng)目投資估計(jì)，初始的項(xiàng)目BC計(jì)算，發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)人事行政部MH-G8-01：初始項(xiàng)目人力資源分析報(bào)告人事行政部總監(jiān) 根據(jù)技術(shù)中心人力資源需求計(jì)劃，分析人力資源的符合性制造技術(shù)部PM-G8-01：初始項(xiàng)目制造策略制造技術(shù)部總監(jiān) 生產(chǎn)地點(diǎn)、JPH、加工深度、新工藝、運(yùn)輸方式、倉儲規(guī)劃采購部ZP-G8-01：初始項(xiàng)目采購策略采購部總監(jiān)內(nèi)容包括：制訂采購策略，初始

18、采購零部件物料成本目標(biāo)ZP-G8-02：供應(yīng)商啟動/授權(quán)定點(diǎn)報(bào)告采購部總監(jiān)內(nèi)容包括啟動造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點(diǎn)，啟動構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)，提出同步/聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的清單質(zhì)量管理部ZQ-G8-01：初始項(xiàng)目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理部總監(jiān) IPTV，JD Power Audit，過程審核等第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8方案批準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門G7G7一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識信息規(guī)劃部PD-G7-01：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第二版總經(jīng)理對第一版進(jìn)行更新PD-G7-02：項(xiàng)目

19、IT系統(tǒng)方案和計(jì)劃信息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂計(jì)劃營銷公司S-G7-01：產(chǎn)業(yè)和市場分析報(bào)告第二版總經(jīng)理更新G8產(chǎn)業(yè)及市場分析報(bào)告，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價(jià)格、配置、上市計(jì)劃、營銷成本的確定S-G7-02：新產(chǎn)品配置表完整版營銷公司總經(jīng)理平臺總監(jiān)、采購部總監(jiān)會簽S-G7-03：單一造型主題市場測評報(bào)告營銷公司總經(jīng)理單一造型主題的多種方案對目標(biāo)用戶進(jìn)行測試調(diào)查和分析，得出結(jié)論S-G7-04：單一造型主題評審和認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進(jìn)行實(shí)體模型制作S-G7-05：售后服務(wù)策略營銷公司總經(jīng)理內(nèi)容包括：用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)

20、劃第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心T-G7-01：G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G7方案批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G7-02：組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告技術(shù)中心主任G8到G6的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定T-G7-03：單一造型主題開發(fā)及工程分析報(bào)告總經(jīng)理完成單一主題造型的方案開發(fā)及工程分析T-G7-04：產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報(bào)告技術(shù)中心主任完成整車架構(gòu)、動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案和性能計(jì)算的評審和確認(rèn)，完成初步總布置，法規(guī)符合性確認(rèn)，專利風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)T-G7-05：同步工程小組審批報(bào)

21、告總經(jīng)理分析資源稀少、技術(shù)關(guān)鍵或開發(fā)長周期件，成立同步工程小組，制訂計(jì)劃，確定人員T-G7-06：技術(shù)文件發(fā)布記錄技術(shù)中心主任初版整車設(shè)計(jì)任務(wù)書，整車技術(shù)規(guī)范更新版，初步子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范SSTS，電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG0發(fā)布、模擬樣車TG1數(shù)據(jù)和模擬樣車“開發(fā)SOR”T-G7-07：關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單及其聯(lián)合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)初始SOR技術(shù)中心主任交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析T-G7-08：造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0技術(shù)中心主任發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸），進(jìn)行采購、制造前期分析T-G7-09：Mule Car評審報(bào)告技術(shù)中心主任完成Mule Car試制、3000

22、KW磨合和評審T-G7-10：模擬樣車試制計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂模擬樣車試制、試驗(yàn)計(jì)劃T-G7-11：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度技術(shù)中心主任發(fā)布G8到G3的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和工程認(rèn)可的實(shí)施計(jì)劃T-G7-12：工程開發(fā)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)被識別T-G7-13：整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度總經(jīng)理發(fā)布G8到G1整車開發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度，各職能部門部長會簽T-G7-14：G7開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的G7開閥評審報(bào)告第三部分 CPMP一級交付物體系財(cái)務(wù)部MF-G7-01：項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及收益報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實(shí)際收益與目標(biāo)對比評估MF-G7-02：零部件目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部總

23、監(jiān)完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車目標(biāo)物料價(jià)格進(jìn)行對比MF-G7-03：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/更改預(yù)算確認(rèn)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)落實(shí)預(yù)算，執(zhí)行控制人事行政部MH-G7-01：項(xiàng)目人力資源方案人事行政部總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃更新人力資源狀態(tài)制造技術(shù)部PM-G7-01：造型相關(guān)的制造分析報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)與主題模型造型相關(guān)的制造問題100%有解決方案PM-G7-02：制造地和制造方案報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)包含工藝，加工深度PM-G7-03：項(xiàng)目物流方案制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G7-01：造型相關(guān)長周期零件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)ZP-G7-02：架構(gòu)及

24、其他關(guān)鍵零部件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成開發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)質(zhì)量管理部ZQ-G7-01：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案。主題模型造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案第三部分 CPMP一級交付物體系項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8責(zé)任部門責(zé)任部門G6G6一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識信息規(guī)劃部PD-G6-01：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)書總經(jīng)理凍結(jié)可行性研究報(bào)告并報(bào)董事會批準(zhǔn)PD-G6-02：項(xiàng)目IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報(bào)告信

25、息規(guī)劃部總監(jiān)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，執(zhí)行控制營銷公司S-G6-01：產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告營銷公司總經(jīng)理更新市場銷量和售價(jià)S-G6-02：新產(chǎn)品配置表凍結(jié)版營銷公司總經(jīng)理凍結(jié)配置表，定義選裝件，VLE、財(cái)務(wù)、采購會簽S-G6-03：造型批準(zhǔn)報(bào)告營銷公司總經(jīng)理內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié)技術(shù)中心T-G6-01：G6項(xiàng)目批準(zhǔn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G6項(xiàng)目批準(zhǔn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G6-02：造型開發(fā)和A面數(shù)據(jù)首次發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購、制造的模具設(shè)計(jì)T-G6-03：底盤零部件TG2發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購定點(diǎn)和開發(fā)T-G6-04：長周期造型相關(guān)鈑

26、金和內(nèi)外飾TG1發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行采購、制造前期分析T-G6-05：工程專用件清單發(fā)布，100%工程EBOM發(fā)布，生產(chǎn)準(zhǔn)備路線發(fā)布技術(shù)中心主任進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備T-G6-06：中周期初始SOR發(fā)布技術(shù)中心主任交付采購部，進(jìn)行采購、制造前期分析T-G6-07：電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG1發(fā)布技術(shù)中心主任第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心T-G6-08：模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)中心主任T-G6-09：整車開發(fā)交付物核查清單-G6技術(shù)中心主任制訂G6節(jié)點(diǎn)的各相關(guān)職能部門的交付物及其交付流程和交付時(shí)間，各職能部門部長會簽T-G6-10：產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)

27、T-G6-11：G6開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向董事會匯報(bào)的G6開閥評審報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-G6-01：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性MF-G6-02：項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算，執(zhí)行控制人事行政部MH-G6-01：項(xiàng)目人力資源確認(rèn)報(bào)告人事行政部總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃確認(rèn)人力資源配備制造技術(shù)部PM-G6-01：制造工藝策略報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)確定制造工藝策略PM-G6-02：工裝采購和實(shí)施方案制造技術(shù)部總監(jiān)PM-G6-03：中周期零件的包裝和物流方案制造技術(shù)部總監(jiān)長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G6-01：中周期零件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)

28、完成中周期零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)ZP-G6-02：長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)完成供應(yīng)商定點(diǎn)質(zhì)量管理部ZQ-G6-01：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制確認(rèn)報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（功能性和外觀質(zhì)量、IPTV等），造型相關(guān)質(zhì)量問題100%有解決方案，制訂Cubing和檢具計(jì)劃第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8設(shè)計(jì)發(fā)布責(zé)任部門責(zé)任部門G5G5一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識營銷公司S-G5-01：產(chǎn)品上市計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理S-G5-02：目標(biāo)市場、價(jià)格和銷量確

29、認(rèn)書營銷公司總經(jīng)理S-G5-03：新車命名方向建議營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心T-G5-01：G5設(shè)計(jì)發(fā)布交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G5設(shè)計(jì)發(fā)布各職能單位交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G5-02： A面數(shù)據(jù)凍結(jié)技術(shù)中心主任發(fā)布T-G5-03：產(chǎn)品圖樣2D/3D數(shù)據(jù)歸檔記錄技術(shù)中心主任100%完成并歸檔，發(fā)布TG2數(shù)據(jù)T-G5-04：第一輛工程樣車EP1評估報(bào)告技術(shù)中心主任T-G5-05：整車技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)/總成/零部件技術(shù)規(guī)范技術(shù)中心主任凍結(jié)并發(fā)布T-G5-06：模擬樣車試驗(yàn)TIR和試制BIR問題技術(shù)中心主任暴露問題，提出解決方案T-G5-07：工程EBOM技術(shù)

30、中心主任100%完成并發(fā)布T-G5-08：標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束和管路裝配排布）計(jì)劃技術(shù)中心主任制訂計(jì)劃和方案T-G5-09：產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)中心T-G5-10：G5開閥評審報(bào)告及項(xiàng)目主進(jìn)度評審總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的G5開閥評審報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-G5-01：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算更新報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新采購部ZP-G5-01：零部件定點(diǎn)清單采購部總監(jiān)100%完成定點(diǎn)制造技術(shù)部ZE-G5-01：生產(chǎn)PBOM發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān) 完成供應(yīng)商定點(diǎn)ZE-G5-02：工藝PFMEA制造技術(shù)部總監(jiān) 工程數(shù)據(jù)相

31、關(guān)的制造問題有解決方案ZE-G5-03：制造可行性報(bào)告及評審制造技術(shù)部總監(jiān)ZE-G5-04：工藝和工裝進(jìn)度計(jì)劃 制造技術(shù)部總監(jiān)確認(rèn)制造工藝和工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和時(shí)間進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)ZE-G5-05：物流規(guī)劃制造技術(shù)部總監(jiān) 制訂所有零件包裝和物流方案ZE-G5-06：模具鑄造批準(zhǔn)書總經(jīng)理質(zhì)量管理部ZQ-G5-01：樣車及零部件質(zhì)量目標(biāo)和評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)工程數(shù)據(jù)質(zhì)量問題100%有解決方案，制訂零部件質(zhì)量計(jì)劃，EP車質(zhì)量目標(biāo)和第一輛EP車評審第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)責(zé)

32、任部門責(zé)任部門G4G4一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識營銷公司S-G4-01：市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理包含時(shí)間和車輛需求S-G4-02：售后準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告營銷公司總經(jīng)理包括培訓(xùn)、備件清單、配件圖冊S-G4-03：新車命名決策草案營銷公司總經(jīng)理技術(shù)中心T-G4-01：G4工藝和產(chǎn)品驗(yàn)證交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G4-02：整車試驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告技術(shù)中心主任整車試驗(yàn)完成80%T-G4-03：EMS初版數(shù)據(jù)發(fā)布技術(shù)中心主任用于PPV的動力總成標(biāo)定完成T-G4-04：EP車TIR/BIR試驗(yàn)/試制問題

33、關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率80%，達(dá)到3狀態(tài)問題比例80%T-G4-05：整車性能問題狀態(tài)報(bào)告技術(shù)中心主任VTS問題關(guān)閉率80%T-G4-06： EBOM 發(fā)布技術(shù)中心主任更新，用于PPV造車T-G4-07：標(biāo)準(zhǔn)車頭狀態(tài)技術(shù)中心主任完成線束/管路裝配排布T-G4-08：公告試驗(yàn)EP樣車制造完成技術(shù)中心主任T-G4-09：零部件認(rèn)可計(jì)劃表簽署，工程簽發(fā)ESO啟動技術(shù)中心主任T-G4-10：EP車車身功能尺寸評估報(bào)告技術(shù)中心主任尺寸合格率65%，焊接強(qiáng)度90%T-G4-11：支持售后服務(wù)的技術(shù)文件編制技術(shù)中心主任配合市場部進(jìn)行售后配件清單、配件圖冊的編制第三部分 CPMP一級交付物體系技術(shù)

34、中心T-G4-12：工程及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G4-13：G4開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的G4開閥評審報(bào)告財(cái)務(wù)部MF-G4-01：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用更新制造技術(shù)部PM-G4-01：PPV造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)品種、數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃PM-G4-02：生準(zhǔn)路線更新發(fā)布制造技術(shù)部總監(jiān)更新，用于PPV造車PM-G4-03：生產(chǎn)線評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)PPV造車生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒（四大工藝）PM-G4-04：裝配工藝手冊初稿，更新PBOM制造技術(shù)部總監(jiān)發(fā)布PM-G4-05：制造工藝驗(yàn)證造車MCB評估制造技術(shù)部總監(jiān)制造

35、問題100%有解決方案PM-G4-06：PPV造車物流計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)包含PPV造車零部件需求計(jì)劃和上線準(zhǔn)備PM-G4-07：外購件保證審核報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)完成審核采購部ZP-G4-01：PPV零件采購和交樣狀態(tài)采購部總監(jiān)PPV零部件100%采購交樣到位，PPAP制造啟動質(zhì)量管理部ZQ-G4-01：EP造車及管理層試駕質(zhì)量評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)綜合匹配MB1合格率到達(dá)100%，MB2合格率達(dá)到80%，EP車身Audit、FM、PIST指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，組織EP車管理層試駕ZQ-G4-02：PPV造車批準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與

36、認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8預(yù)試生產(chǎn)責(zé)任部門責(zé)任部門G3G3一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識營銷公司S-G3-01：市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理完善詳細(xì)的市場投放計(jì)劃，更新銷量和價(jià)格S-G3-02：新車命名報(bào)告營銷公司總經(jīng)理確定新車名技術(shù)中心T-G3-01：G3預(yù)試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G3預(yù)試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G3-02：整車試驗(yàn)工作匯報(bào)技術(shù)中心主任整車試驗(yàn)100%完成，除文檔工作以外T-G3-03：EMS數(shù)據(jù)凍結(jié)CD技術(shù)中心主任動力總成100%

37、完成標(biāo)定T-G3-04：試驗(yàn)問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%，3狀態(tài)問題比例90%T-G3-05：整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題關(guān)閉率90%T-G3-06：PP階段EBOM和生準(zhǔn)路線技術(shù)中心主任更新清單和路線，支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng)T-G3-07：零部件工程簽發(fā)ESO匯總清單 技術(shù)中心主任零部件100%完成工程簽發(fā)T-G3-08：產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G3-09：G3開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的G3開閥評審報(bào)告第三部分 CPMP一級交付物體系財(cái)務(wù)部MF-G3-01：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

38、性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用制造技術(shù)部PM-G3-01：生產(chǎn)設(shè)施評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收（四大工藝）PM-G3-02：PPV車身制造合格率報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)PPV車身功能尺寸合格率70%，焊接強(qiáng)度合格率98%PM-G3-03：PP預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān)PM-G3-04：PP階段生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān)更新清單和路線，支持工廠的PBOM導(dǎo)入系統(tǒng)PM-G3-05：PP階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān)更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于PP預(yù)試生產(chǎn)PM-G3-06：裝配工藝手冊制造技術(shù)部總監(jiān)凍結(jié)并發(fā)布PM-G3-07：制造工藝評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)工藝完整性得到驗(yàn)證PM-G3-08：

39、G3物流狀態(tài)評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)場地規(guī)劃完成，PP零件需求計(jì)劃發(fā)放，PP零部件上線準(zhǔn)備就緒采購部ZP-G3-01：PPAP零部件采購到位，100%交樣合格采購部總監(jiān)滿足PPAP物流要求和入庫許可，滿足PP裝車質(zhì)量管理部ZQ-G3-01：PPV造車質(zhì)量評審報(bào)告質(zhì)量管理部總監(jiān)PPV Audit指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量管理部前期發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，MB2合格率達(dá)到100%ZQ-G3-02：PPV造車BIR問題關(guān)閉情況質(zhì)量管理部總監(jiān)BIR A級問題關(guān)閉率100%，狀態(tài)達(dá)到3的問題比例90%ZQ-G3-03：PPV管理層試車計(jì)劃和問題清單質(zhì)量管理部總監(jiān)組織管理層試車，匯總問題清單ZQ-G3-04：PP預(yù)試生產(chǎn)造車批

40、準(zhǔn)書質(zhì)量管理部總監(jiān)第三部分 CPMP一級交付物體系設(shè)計(jì)開發(fā)試制試驗(yàn)與認(rèn)證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備PreG8試生產(chǎn)責(zé)任部門責(zé)任部門G2G2一級交付物一級交付物簽發(fā)人簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)識營銷公司S-G2-01：市場投放計(jì)劃營銷公司總經(jīng)理 鎖定詳細(xì)的市場投放計(jì)劃S-G2-02：售后服務(wù)評審報(bào)告營銷公司總經(jīng)理完成隨車說明書、售后服務(wù)手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時(shí)的初稿，啟動診斷儀開發(fā)技術(shù)中心T-G2-01：G2試生產(chǎn)交付物核查清單技術(shù)中心主任根據(jù)項(xiàng)目類別和開發(fā)實(shí)際，確定G2試生產(chǎn)各職能單位的交付物、交付流程、交付標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間T-G2-02：工程

41、簽發(fā)ESO文檔歸檔記錄技術(shù)中心主任完成全部零部件工程簽發(fā)ESO文檔歸檔T-G2-03：設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和實(shí)施狀態(tài)技術(shù)中心主任EWO/TCR問題100%計(jì)劃受控T-G2-04：試驗(yàn)問題TIR關(guān)閉情況技術(shù)中心主任A級問題關(guān)閉率100%，3狀態(tài)問題比例90%T-G2-05：整車性能問題關(guān)閉情況技術(shù)中心主任整車性能問題100%有解決方案T-G2-06：生產(chǎn)及售后服務(wù)文件支持情況技術(shù)中心主任支持營銷公司完成售后服務(wù)文件/診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測設(shè)備T-G2-07：產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表技術(shù)中心主任更新影響工程目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)T-G2-08：G2開閥評審報(bào)告總經(jīng)理向經(jīng)管會匯報(bào)的G2開閥評審報(bào)告第三部

42、分 CPMP一級交付物體系財(cái)務(wù)部MF-G2-01：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告財(cái)務(wù)部總監(jiān)更新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、物料成本、投資及開發(fā)費(fèi)用制造技術(shù)部PM-G2-01：PP車身制造合格率報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率80%，焊接強(qiáng)度合格率98%PM-G2-02：P試生產(chǎn)造車計(jì)劃制造技術(shù)部總監(jiān) 批準(zhǔn)PM-G2-03：生產(chǎn)設(shè)施評估報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān)生產(chǎn)線設(shè)備完成終驗(yàn)收（四大工藝），車輛檢測設(shè)備已經(jīng)更新并到位，可支持P試生產(chǎn)PM-G2-04：制造工藝評審報(bào)告制造技術(shù)部總監(jiān) 工藝完成終驗(yàn)收（四大工藝）PM-G2-05：P階段生產(chǎn)PBOM制造技術(shù)部總監(jiān) 更新并導(dǎo)入系統(tǒng)，用于P試生產(chǎn)PM-G2-06：P階段EBOM和生準(zhǔn)路線制造技術(shù)部總監(jiān) 更新清單和路線，導(dǎo)入系統(tǒng)PM-G2-07：工藝操作指導(dǎo)書制造技術(shù)部總監(jiān) 完成編制PM-G2-08：工人培訓(xùn)報(bào)告制造技術(shù)部總