CEO崗位說明書

1、保險(xiǎn)公司CEO工作說明書一、基本資料 1、崗位名稱: 保險(xiǎn)公司CEO2、直接上級： 董事會3、所屬部門： 最高管理層4、工作性質(zhì)： 5、工資等級：一級6、工資水平：一級7、定員人數(shù):18、轄員人數(shù)： 二、工作內(nèi)容1、工作概要： 制訂并實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作2、工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整    組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革    根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修

2、改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃    組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案    負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情    領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道    領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象    領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系  &

3、#160; 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整    主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策    代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動    負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會匯報(bào)    領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作    領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策3、權(quán)限范圍：公司重大問題的決策權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總

4、監(jiān)的人事任免建議權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下屬之間工作爭議的裁決權(quán)對下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)4、工作關(guān)系：所施監(jiān)督營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等所受監(jiān)督董事會業(yè)務(wù)接觸對象對內(nèi)  董事會、高層管理人員、公司各部門對外   政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 職位關(guān)系可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位三、任職資格： 所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明碩士以上學(xué)歷企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目接受過MBA職業(yè)培訓(xùn),接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理

5、、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的所需經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）基本素質(zhì)（1） 影響力.注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤和私心去考慮或處理問題,處處要以身作則、嚴(yán)于律己,起到表率作用。在多年的工作體會中,我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結(jié)果。（2） 創(chuàng)造力。職業(yè)經(jīng)理人要有較

6、強(qiáng)的創(chuàng)造力,要勇于引進(jìn)新的管理思路,新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策,從基礎(chǔ)工作做起,扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的需要,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。（3） 親和力.做管理工作，主要是與人打交道,人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值,重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人

7、的基本功之一.（4） 此外還有比如:穿透力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、企劃力等等基本素質(zhì).個(gè)性特征（1） 1、分析型。采取行動上很謹(jǐn)慎，守時(shí)與正確是他們的正字標(biāo)記.和這種人互動時(shí)，千萬不能要求他們忽略細(xì)節(jié)，只看大局。根據(jù)本書作者的訪談與接觸經(jīng)驗(yàn)，不到5%的CEO屬于這種類型.（2） 2、表達(dá)型?？赡苁莾?yōu)秀的激勵(lì)者或腦力激勵(lì)者，但通常不擅長細(xì)節(jié)或后續(xù)工作.和這種人互動時(shí)，要留意他們對細(xì)節(jié)不耐煩。大約有25%的CEO屬于這種類型.（3） 3、友善親切型。很好的傾聽者。他們通常不喜歡成為眾人注目的焦點(diǎn)，他們避免在會議的你來我往中提出他們的想法，可能會等到會議結(jié)束后才私下提出建議。和這種人會談時(shí)，千萬不要急促地

8、趕議程，而忽略了他們的感覺。大約有10%的CEO屬于此類型。（4） 4、駕駛型。有高達(dá)60的CEO屬于這種類型,他們愛領(lǐng)導(dǎo)，喜歡壓力、挑戰(zhàn)、行動，他們喜歡快速決策，事后再來解決問題.如果你想贏得這種類型人的生意，你必須簡短、直接切入題要。不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，不要問他不懂的問題，把重心放在此人想達(dá)成的目標(biāo)上,對此目標(biāo)提出你的建議.任職資格描述：具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德有很強(qiáng)的感召力和凝聚力知識技能熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識熟練使用辦公軟件教育背景企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷體能要求：身體健康四、工作時(shí)間/場所工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性舒適、無明確的節(jié)假日獨(dú)立辦公室,可能經(jīng)常出差經(jīng)常加班五、考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)庫