2018年年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、2018年財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)規(guī)劃第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)一、制度建設(shè)目標(biāo)1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提咼應(yīng)收賬款催收力度，提咼公司回款率、資金收益率。2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。三、成本控制目標(biāo)1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。五、資金管理目標(biāo)1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。六、部門管理目標(biāo)1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目標(biāo)1、工作狀態(tài)飽滿

2、積極2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高財(cái)務(wù)部各職位目標(biāo)分解：管理職位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)1、依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完善。2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、制定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，計(jì)劃及時(shí)完成率100%。2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，提咼企業(yè)年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率。3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告編制及時(shí)準(zhǔn)確。4、及時(shí)申報(bào)納稅。5、對(duì)日常財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行審核。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工

3、作。7、結(jié)合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為客戶報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議。成本管理目標(biāo)1、全年費(fèi)用控制，比照去年的全年費(fèi)用明細(xì)表，嚴(yán)格控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用。對(duì)于異常費(fèi)用情況，進(jìn)行預(yù)警提示。2、全年成本控制，隨時(shí)關(guān)注成本的變動(dòng)，對(duì)于異常成本情況，進(jìn)行預(yù)警提示。會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表，大幅度提升報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。資金管理目標(biāo)1、合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益，使企業(yè)投資收益率比上年提高。2、在2015年下半年，編制資金預(yù)測(cè)報(bào)表，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的資金需

4、求。部門管理目標(biāo)1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督部門人員的工作，部門工作完成率100%。2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核，考核工作按時(shí)完成，考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。精神文明目標(biāo)1、隨時(shí)關(guān)注調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整體財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)2015年財(cái)務(wù)人員都是初入職場(chǎng)的新人，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。1、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能。2、學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。會(huì)計(jì)職位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì)）總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化賬目登記和核算目標(biāo)1、審核原始憑證、制作記賬憑證、賬目登記、制作對(duì)賬單。2、對(duì)登記的

5、賬目進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和清算（逾期催收）。3、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司費(fèi)用報(bào)銷單的審核工作。會(huì)計(jì)報(bào)表目標(biāo)1、根據(jù)國家法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行歸檔管理，保證各種資料完整、無缺失。存貨目標(biāo)1、根據(jù)公司安排，協(xié)冋其它部門進(jìn)行存貨、低耗、固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確。2、根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整各項(xiàng)報(bào)表，并找出原因杜絕相同情況發(fā)生。財(cái)務(wù)分析目標(biāo)1、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)分析工作。精神文明目標(biāo)1、保持良好的工作心態(tài)和認(rèn)真的工作態(tài)度，與其他同事相互配合。出納職位工作目標(biāo)（出納）總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化收付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)1、現(xiàn)金收付時(shí)清點(diǎn)、

6、核對(duì)，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無誤。2、收取匯票、支票時(shí)查驗(yàn)核對(duì)；審核付款支付憑證是否完備無問題、簽字是否齊全。現(xiàn)金管理工作目標(biāo)1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、完成現(xiàn)金、銀行存款的清杳工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。賬目記錄工作目標(biāo)1、對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，賬目填寫清楚。工資發(fā)放與日常報(bào)銷1、進(jìn)行工資發(fā)放工作。2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。原始憑證管理目標(biāo)1、定期編制、整理各類原始憑證，并妥善保管。空白發(fā)票和印章管理目標(biāo)1、妥善保管各類空白發(fā)票，并按程序開具票據(jù)。2、妥善保管各類印章和其他重要資

7、料。精神文明目標(biāo)1、保持良好的工作心態(tài)和認(rèn)真的工作態(tài)度，與其他同事相互配合。倉管職位工作目標(biāo)（倉管）總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化庫存日常工作目標(biāo)1、庫存清點(diǎn)、核對(duì)，定時(shí)不定時(shí)盤點(diǎn)，保證各項(xiàng)庫存準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)相符。2、保證入庫材料品質(zhì)的合格性和數(shù)量的準(zhǔn)確性。3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單的數(shù)量來出庫材料，從源頭上控制成本浪費(fèi)。4、跟生產(chǎn)部門配合，管理好完工產(chǎn)品的出入庫數(shù)量質(zhì)量，保證賬實(shí)相符。5、對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品進(jìn)行數(shù)量和完工程度的管理記錄，及時(shí)與生產(chǎn)任務(wù)單，銷售訂單進(jìn)行核對(duì)。6、分析庫存數(shù)據(jù)，為管理人員提供物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況等不冋的統(tǒng)計(jì)分析信息，并根據(jù)此類信息對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)警。1、分析庫存數(shù)據(jù)，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、