企業(yè)生產(chǎn)流程架構(gòu)思考

1、企業(yè)生產(chǎn)流程架構(gòu)思考fMS在市場經(jīng)濟(jì)寮件下.企業(yè)市場目標(biāo)搟值在于丈現(xiàn)既定的現(xiàn)實(shí)的及潛在的顧客需求（包括價值和服務(wù)h同時形成與競爭看不同的具有自身待點(diǎn)的頓壽忻值，以盡可陡低的成本從平企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動.從而獲得克爭價胳優(yōu)勢增大企業(yè)荻利空何.增強(qiáng)企業(yè)燈展耗力.便企業(yè)在日趨激烈的競爭中持續(xù)快速笈屣.企業(yè)生產(chǎn)體棗是金業(yè)重婆組成即分，在企業(yè)中生產(chǎn)體系所涉及部門機(jī)構(gòu)賽*人數(shù)賽*鱸圍廣，其運(yùn)荷質(zhì)量和效舉是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)tr從而檢定了企業(yè)的核心竟?fàn)幜蛻?zhàn)略執(zhí)疔力.二生產(chǎn)體系的現(xiàn)狀艮存在的問撓快期U來.企業(yè)生產(chǎn)燼系翌式和運(yùn)荷機(jī)制探受計劃經(jīng)擠體制的越響.形成了市場適應(yīng)臆力弱、反應(yīng)慢的轉(zhuǎn)點(diǎn)，苴先，市場崔力不足，危機(jī)

2、總識不強(qiáng)沒有緊集圉現(xiàn)市場競爭需要設(shè)置揆式和謙程.造成了運(yùn)行速度慢.運(yùn)存歳慣低；其撫，那門職能職賈不褚及職能交叉.造戒了推諉扯皮；第三，注亶結(jié)果而輕視過程、注車制度和輕現(xiàn)執(zhí)行、拄重物質(zhì)流而輕覘信息ifi成了他亂，尤其當(dāng)面臨強(qiáng)大市場馬力的時峽更是m.實(shí)際上.生產(chǎn)體叢俎成與運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)市場定植以及市場膏銷潢略、產(chǎn)品站構(gòu)、技術(shù)聶峯保障、人員保陪、期資采購配奩等密切相關(guān)*屬多環(huán)節(jié)系址.邯一環(huán)蕪均伴隨著信息濤、協(xié)金流、物質(zhì)ift.企業(yè)生產(chǎn)體系剖門的設(shè)置和濟(jì)聊設(shè)計應(yīng)從企業(yè)笈展戰(zhàn)略和幣場發(fā)展需要的角度加以嫌合分析、制定.如信息流的流肯、流向以更收集、整理、分析、決策涉反彥個部門”如何便生產(chǎn)流程

3、最擔(dān)、洵通及時*反誡百效、決邀曲快應(yīng)懸企業(yè)關(guān)注的問題.一般情況下.企業(yè)生產(chǎn)叛稈如下兇圖一圖一:從上述流程圖可以看出.從產(chǎn)品合同輸入到合同輸出的整個瀝程周期較長，并且在每一框圖中還包含了許多子流程.如生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，在收到圖紙資料、工藝資料后根據(jù)合同婆求編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)臺厳.下達(dá)坯件、加工、裝配計劃，編制采購計劃并負(fù)資曲督、考核、實(shí)施各項(xiàng)工作計劃的完成情況.這種涼程的特點(diǎn)是層次明確、過程清晰、峽點(diǎn)在于層次多、周期過長，反應(yīng)不靈，最大的何&在于子流程不清，子流程在流程節(jié)點(diǎn)交叉過多。如.在產(chǎn)品裝配時發(fā)現(xiàn)某一辛件數(shù)"不足，就需要逆這個流程，一級一級往上追溯到技術(shù)資料準(zhǔn)備階段.若沢程節(jié)

4、點(diǎn)不暢或者由于職能職責(zé)交叉，適成信息流停滯或信&堵來，就進(jìn)一步造成生產(chǎn)停滯.筆者認(rèn)為.企業(yè)生產(chǎn)管理的核心除了強(qiáng)化制度雹理以外更霓更的是流程合理化、簡單化的管理和執(zhí)行.因此企業(yè)流程再造是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)三、流程再適的羞本原則企業(yè)生產(chǎn)流程再造應(yīng)當(dāng)注總以下原則：1. 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場定位相結(jié)合；2. 與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相適應(yīng)：3. 涼程節(jié)點(diǎn)職責(zé)及處理權(quán)限漕晰：4流程專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、易于章提；5. 流程閒他、明確、易于執(zhí)行；6. 滾程步驟適當(dāng)、不宜超過8個；圖二工藝工裝.刀具合同輸入W鐵坯件W鋼坯件f數(shù)W時何I-生嚴(yán)計劃加工一f7. 流程執(zhí)行制度化企業(yè)生產(chǎn)流程再進(jìn)需要解決和明確以下問題：

5、1做什么及怎么做（流稈及程序：2. 什么時候做（流鬼處理時限要求）；3. 什么人負(fù)責(zé)做（流幄節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或某類流程負(fù)貴人）；4需雯什么資源（人員裝備和授權(quán)h5可能存在的何題包括備份處理擠施h6.可能淆在的機(jī)會.29.再造流程的應(yīng)用前看IT技術(shù)的E快發(fā)展.以及企業(yè)廣泛采用各種琶理系統(tǒng)（如ERP.MRPII）為企業(yè)生產(chǎn)流程再適貝定了堅(jiān)實(shí)的基砒.以軋機(jī)生產(chǎn)為例見圖二札機(jī)產(chǎn)品作為市場差異化產(chǎn)品，顧客需求篇異化很大，基本上屬于單件生產(chǎn)，生嚴(yán)流程長，不可預(yù)見的影響因素較賽，對生產(chǎn)狀態(tài)的控制要求也就更高.如果在裝配環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)數(shù)童缺件，就可以通過ERP系統(tǒng)及時將信息同時反饋至加工、坯件或外購配套.生產(chǎn)計劃、設(shè)計等

6、流程節(jié)點(diǎn)，在各流程節(jié)點(diǎn)對信息分析確認(rèn)后，則又玄按下達(dá)到相應(yīng)波程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行再如，加工時出現(xiàn)某一誓件的坯件存在質(zhì)量問題，在開人不良品通知單時可以及時通過ERP系統(tǒng)將信息反愎至坯件、生產(chǎn)計劃節(jié)點(diǎn)，在網(wǎng)對質(zhì)fit進(jìn)行確認(rèn)，下達(dá)妊件生產(chǎn)計劃和執(zhí)行坯件生產(chǎn).在ERP系統(tǒng)條件下.產(chǎn)品組成冬件的狀態(tài)和過程應(yīng)該圧清晰的，也就是說，流程節(jié)點(diǎn)管理部門和授權(quán)管理人員對產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)展情況超可以動態(tài)掌握的并可以闊時通過系統(tǒng)對狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制.在流思圖中應(yīng)對流程節(jié)點(diǎn)或某一類流稗的負(fù)責(zé)人、職責(zé)、職權(quán)加以明確.當(dāng)然，在圖示流程節(jié)點(diǎn)中仍包含有子流程，如坯件生產(chǎn)流程、外購配農(nóng)件采購供應(yīng)流程，質(zhì)問題處理流程.同樣的.可以將子流程進(jìn)行再造.在日常的企業(yè)生產(chǎn)竇理中，非常重視介質(zhì)（物質(zhì)流或零件潦）流動.并以介質(zhì)流狀態(tài)來促進(jìn)信息流交換和決策（人工或妖貞媒體，而在ERP系統(tǒng)條件下.更主要關(guān)注信息流的收集、分析、錢理、反饋和決策，以更準(zhǔn)確適時章握和控制介質(zhì)流的狀態(tài).因此.生產(chǎn)濟(jì)程再造以及液程簡單化、合理化顯得尤為重要.五、結(jié)束語企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展能力是由