工程進度管理計劃.docxVIP

1、工程進度管理計劃一、項目工程介紹XX工程是我國建設(shè)史上一項偉大的跨世紀(jì)工程，是一個具有防洪、發(fā) 電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通 航建筑物三部分組成。其中最大壩高181m；電站廠房共裝機26太，總裝機容 量18200MW；通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、 下游引航道組成。XX工程規(guī)模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約 1億立方米，土石方填筑4000多萬立方米，混凝土澆筑2800多萬立方米，鋼 筋46萬噸，金屬結(jié)構(gòu)安裝約26萬噸。根據(jù)審定的XX工程初步設(shè)計報告，XX工程建設(shè)總工期定為17年，工 程分三個階段實施。其中：第一階段工程

2、工期為5年（2003年' 2007年）。規(guī)劃如下：2007年5月導(dǎo)流明渠進水；2007年10月明渠通航；2007年11月實現(xiàn)截流；2007年年底基本建成臨時船閘。第二階段工程工期6年（2008年 2003年）。規(guī)劃如下：2008年5月臨時船閘通航;2008年6月二期圍堰閉氣開始抽 水；2008年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié) 束，并全面開始混凝土澆筑；1999年9月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進 入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建 開始調(diào)試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11 12月三期截流；2003

3、 年6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；2003年4季度第一批機組發(fā) 電。第三階段工程工期6年（2004年 2009年）。規(guī)劃目標(biāo)：2009年年底全部機組發(fā)電和X X樞紐工程完工。二、進度計劃及管理措施（一）進度規(guī)劃針對X X工程特點、進度計劃編制主題及進度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段 等具體情況，可以將工程進度分為三大層次進度管理，即業(yè)主、監(jiān)理層和施工 承包商層。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于特殊性， XXI程業(yè)主對進度的控制上要相對深入和細致。這是因為X X工程規(guī)模大、 工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與XX工程建設(shè)的任何一家 監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項

4、目和施工內(nèi)容都僅僅是XX工程一個階段中 的一個方面或一個部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介 入，形成了進度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進度計 劃時，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實施并保證實現(xiàn) 合同確定的階段目標(biāo)和工程項目完工時間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使 用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進 度計劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時 間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足XX工程總體進度計劃要求，各 監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這

5、也是XX工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管 理的特點。（二）管理措施針對XXX工程的特點，采取以下管理措施：1. 統(tǒng)一進度計劃編制辦法業(yè)主根據(jù)合同要求制統(tǒng)-的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度 計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及 工程進度計劃編制使用的軟件等做出統(tǒng)一規(guī)定，通過監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給各施.工承包 商，照此執(zhí)行。2. 確定工程進度計劃編制原則為此，工程進度計劃編制必須遵循以下原則：（1）分標(biāo)段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工 程進度計劃指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)；（2）分標(biāo)段工程進度計劃的編制

6、必須監(jiān)理在合理的施工組織計劃的基礎(chǔ) 上，并做到組織、措施及資源落實；（3）分標(biāo)段工程進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量、合理使用資源的前提 下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；（4）工程各項目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；（5）施工要保持連續(xù)、均衡；（6）采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進，又要留有余地；（7）分項工程進度計劃和分標(biāo)段進度計劃的編制必須服從工程實施階段 的總進度計劃要求。3. 統(tǒng)一進度計劃內(nèi)容要求工程進度計劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下 一步工程進度計劃說明。（三）進度控制1.貫徹、執(zhí)行總進度計劃建設(shè)這對工程進度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段

7、目標(biāo)來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標(biāo)進一步分解和細化 后，編制出工程分標(biāo)段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的工 程分標(biāo)段工程進度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工承包 商XX工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度和周進度計劃則是告訴監(jiān)理和業(yè)主， 如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。這樣一個程序可以保證工程 總進度計劃一開始就可以得到貫徹落實。這僅僅是進度控制的開始，不包括進度控制的全部，作為完整的進度控制 還需要將進度實際執(zhí)行進行考核，并實行獎懲；定期更新進度計劃，及時調(diào)整 偏差；通過進度計劃滾動（工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進度計劃 編制）編制

8、過程的遠粗、近細，實現(xiàn)對工程進度計劃動態(tài)控制；對工程總進度 計劃中的關(guān)鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設(shè)按期完工的目的；業(yè) 主根據(jù)整個忠誠實際進度，統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總 進度計劃，用于協(xié)調(diào)整個工程進度。三、進度計劃編制支持系統(tǒng)（一）計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為提高工作效率、加強聯(lián)系并及時互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計、監(jiān) 理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計算機局域網(wǎng)，選擇Lotus Nores作為信息 交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)設(shè)施為進度計劃編制和穿體提供了強有利的支持。（二）混凝土施工仿真系統(tǒng)XX工程水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，尤其 第二階段工程中的混凝土施工工程規(guī)模巨大。在進度計劃編制和安排混凝土施 工作業(yè)程序時，靠過去的手工排塊方法，很難在短時間內(nèi)設(shè)計出一個較優(yōu)的混 凝土施工程序。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地設(shè)計出一個較優(yōu)的 混凝土施工程序，業(yè)主與XX市勘測設(shè)計研究院，共同研制了第二階段工程廠 壩混凝土施工仿真系統(tǒng)和永久船閘混凝土仿真系統(tǒng)，用于解決上述問題。目前 第二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進度計劃編制過程中己初見成效。（三）工程進度日報系統(tǒng)只有建立傳遞現(xiàn)場施工信息的快速通道才能做好施工進度動態(tài)控制并及時 調(diào)整計劃部署，針對這一問題，業(yè)主組織人力利用Notes開發(fā)了工程日報系 統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包