廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司管理辦法.docx

1、廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司管理辦法為進一步理順管理，明確工作流程，提高工作效率，根據地產集 團有關制度規(guī)定，現結合監(jiān)理公司實際情況，制定本管理辦法。第一章機構管理第一條 廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“恒合監(jiān)理公 司）受地產集團委托負責在全國各工程項目開展監(jiān)理業(yè)務。恒合監(jiān) 理公司作為地產集團管理部門負責管理及考核地區(qū)公司各項監(jiān)理業(yè) 務（包括對外委托的監(jiān)理業(yè)務）。第二條管理層級恒合監(jiān)理公司分總部和省級分公司兩個層級進行管理。恒合監(jiān)理 公司總部下設綜合管理部、監(jiān)理部、技術部、合同管理部、造價部; 地區(qū)公司須在本管轄區(qū)域內的省會城市或直轄市成立恒合監(jiān)理公司 省級分公司，各項目須成立項目監(jiān)理部，

2、負責管理本地區(qū)各項目的監(jiān) 理工作。（恒合監(jiān)理公司組織架構圖及管理架構圖詳見附件1、2）恒合監(jiān)理公司總部負責檢查、監(jiān)督、指導及考核分公司監(jiān)理業(yè)務, 省級分公司負責完成具體監(jiān)理業(yè)務。第三條省級分公司總經理由地區(qū)公司主管工程公司領導兼任, 負責統籌、協調本地監(jiān)理業(yè)務；常務副總經理由地區(qū)公司工程技術部 負責人兼任，負責檢查、監(jiān)督、協調、考核各相關部門完成監(jiān)理工作。省級分公司的工作由地區(qū)公司工程技術部負責。地區(qū)公司須成立 監(jiān)理業(yè)務領導小組，監(jiān)理業(yè)務領導小組負責完成所有監(jiān)理工作，主管 工程公司領導任領導小組組長，工程技術部負責人任常務副組長，工 程技術部、工程部、開發(fā)部、行政人事部、招投標部等職能部門為小

3、 組成員。工程技術部負責對各項目監(jiān)理部的工作進行檢查、監(jiān)督、指 導及考核；工程部負責項目現場的監(jiān)理工作；開發(fā)部負責辦理監(jiān)理備 案的手續(xù)；行政人事部負責監(jiān)理人員的人事招聘及管理；招投標部負 責簽訂所有監(jiān)理合同。監(jiān)理業(yè)務領導小組名單須報恒合監(jiān)理公司總部 備案，如有人員調整須及時上報。第五十八條各地區(qū)公司新開工工程與恒合監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理 合同并完成監(jiān)理備案的，給予監(jiān)理業(yè)務領導小組獎勵，獎勵金額二監(jiān) 理備案建筑面積X5元/m2X2%0獎勵金額由地區(qū)公司主管工程公司領 導分配，并報恒合監(jiān)理公司備案。地區(qū)公司持證監(jiān)理人員數量不滿足項目監(jiān)理備案需求，需恒合監(jiān) 理公司總部調配跨地區(qū)持證監(jiān)理人員的，獎勵金額減半

4、。第五十九條 所有新開工的監(jiān)理項目未經批準，擅自外委監(jiān)理的, 每個外委項目對主管工程公司領導、主管招投標公司領導、工程技術 部負責人、招投標部負責人各扣罰10%的月度綜合獎金的處分。第六十條地區(qū)公司工程技術部每月須對項目監(jiān)理部進行最少一次檢查及評定。檢查過程中發(fā)現的不合格事項，工程技術部須對 項目監(jiān)理部提出整改要求并制定專項考核計劃。工程技術部每月25 日前將項目監(jiān)理部日常工作檢查評定表及有關整改和考核情況報 工程主管領導簽署意見后報恒合監(jiān)理公司監(jiān)理部。恒合監(jiān)理公司對參加評定的項目進行抽查，如發(fā)現評定結果與實 際情況不符的，則對工程技術部負責人及相關責任人進行問責處理。第六十一條 地區(qū)公司應將

5、項目監(jiān)理部的檢查評定結果作為監(jiān) 理人員綜合考評、調薪、晉升的依據。第五章合同管理第六十二條 地區(qū)公司所有在恒合監(jiān)理公司資質范圍內的監(jiān)理 項目（包括房屋建筑工程、配套工程、裝飾工程、機電安裝工程及園 建工程等）原則上須委托恒合監(jiān)理公司承接。如地區(qū)公司的監(jiān)理業(yè)務 無法委托恒合監(jiān)理公司承接的，須以呈批報告形式，報恒合監(jiān)理公司 負責人及地產集團分管領導審批。第六十三條 地區(qū)公司各項目的監(jiān)理價格由本公司招投標部向 地產集團經營中心報審合同審批表時同時審定。第六十四條恒合監(jiān)理公司承接的所有監(jiān)理業(yè)務必須簽訂合同。監(jiān) 理合同及補充合同的簽訂須以合同審批形式由地區(qū)公司報地產集團經 營中心負責人及地區(qū)公司主管合同

6、公司領導審批，恒合監(jiān)理公司不須另 外報審。監(jiān)理合同版本須采用地產集團合同管理中心下發(fā)的范本。第七十三條 地區(qū)公司工程技術部負責檢查、督促、指導項目監(jiān) 理部及時、準確地形成完整的工程資料（包括結算資料），確保所有 資料均滿足工程竣工備案及工程結算要求。第七十四條 地區(qū)公司工程技術部負責督促工程部（項目監(jiān)理部） 及時將各項目的工程竣工資料收集及整理完畢后報送至各地城建檔 案館，并負責督促工程部（項目監(jiān)理部）及時將所有工程資料進行歸 檔并建立相應的檔案臺賬。嚴禁由其他部門或外單位人員進行工程資料的收集、整理及蓋章 等工作，一經發(fā)現將對工程部負責人及相關責任人進行失職問責處理。第七十五條 項目監(jiān)理部項

7、目章由地區(qū)公司工程部專人負責保管 并建立用章臺賬，經項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）及工 程部負責人審批后使用。第七十六條 項目總監(jiān)理工程師的注冊監(jiān)理工程師印章由地區(qū) 公司工程技術部保管并建立用章臺賬，經項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān) 理工程師代表）及工程部負責人審批后使用。第七十七條恒合監(jiān)理公司公章由地產集團監(jiān)察中心保管并建立 用章臺賬，由使用部門負責人提出申請，經省級分公司總經理及恒合 監(jiān)理公司負責人審批后使用。第八章綜合管理第七十八條公司資質的使用必須嚴格按國家及地方相關法律法 規(guī)進行，總公司、省級分公司及所有員工均要求嚴格履行相關工作的 權利、義務和責任。如因個人或其他原因，影響公司資

8、質年審或公司 品牌的，將對責任人進行問責處理。第七十九條恒合監(jiān)理公司行政人事部負責公司資質的維護管理 （包括資質的年審、監(jiān)理人員的注冊等事宜）及增項資質的申請。所 有資質的使用必須經過恒合監(jiān)理公司負責人審批。第八十條 因工程部（項目監(jiān)理部）人員工作失職，而影響恒 合監(jiān)理公司資質使用的，給予主管工程公司領導、工程技術部負責人、 工程部負責人及相關責任人問責、降薪、降職、免職、直至開除的處 分，涉及民事、刑事責任的將依法追究其相應的法律責任。第八十一條 現場監(jiān)理所需測量、檢測工具、儀器或其他物品， 由工程部（項目監(jiān)理部）提出申請，報省級分公司總經理同意后，由 工程技術部負責向地區(qū)公司申購。所有測量

9、、檢測工具、儀器或其他 物品由各使用部門負責保管，工程技術部負責日常維護和分配管理, 并建立有效的管理臺賬。第八十二條測量、檢測工具或儀器非正常損壞或丟失，由責任 人賠償，并根據具體情況對責任人進行相應處罰。第八十三條需外委進行檢測或試驗的，由工程部（項目監(jiān)理部） 提出申請，報省級分公司總經理同意后實施。第八十四條 地區(qū)公司須要由恒合監(jiān)理公司列支的恒合監(jiān)理項目 現場監(jiān)理人員的工資、獎金及五險一金等費用的，須由地區(qū)公司行政 人事部編制人員名冊報主管工程公司領導審核，然后再報恒合監(jiān)理公 司負責人審批同意后，才可實施。人員名冊須與監(jiān)理備案的人員相符, 不得將無關人員列入。名冊中須列明所須支付的每人的

10、工資總額（含 獎金及五險一金）。第八十五條地區(qū)公司的公關費用及接待費用一律不得以恒合監(jiān) 理公司名義進行報銷。第八十六條 地區(qū)公司項目現場辦公用房的房租、水電費、物業(yè) 管理費等相關費用不得以恒合監(jiān)理公司名義進行報銷。第八十七條地區(qū)公司使用恒合監(jiān)理公司資質進行監(jiān)理的項目， 其項目現場制作及采購的監(jiān)理標識標牌、監(jiān)理上墻資料、工程資料檔 案盒、測量器具、施工及監(jiān)理規(guī)范、圖集、安全帽等支出的費用經過 地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，可以以恒合監(jiān)理公司 的名義進行報銷。第八十八條 地區(qū)公司須支付的與監(jiān)理業(yè)務相關的費用（包括持 證監(jiān)理人員培訓費用及繼續(xù)教育費用、當地監(jiān)理協會會費、政府建設 工程CA

11、電子證書或電子鎖以及服務費、監(jiān)理項目招投標服務費、其他 在辦理監(jiān)理業(yè)務時所須支付給政府部門的費用），須在報地區(qū)公司董 事長（或主持工作一把手）及恒合監(jiān)理公司負責人審批同意后，才可 以以恒合監(jiān)理公司的名義進行報銷。第八十九條發(fā)生重大質量、安全事故或品牌事件的，當事單位 負責人須第一時間向省級分公司總經理、地區(qū)公司品牌部負責人及地 區(qū)公司董事長（或主持工作的一把手）匯報，并在5分鐘內向恒合監(jiān) 理公司負責人匯報。未及時通報的，視事情的嚴重性，給予責任人問 責、降薪、降職、免職、直至開除的處分。第九章附則第九十條本管理辦法適用于恒合監(jiān)理公司、地產集團地區(qū)公司及地產集團其他各相關單位。第九十一條其它未盡

12、事項，按地產集團及恒合監(jiān)理公司其他相 關規(guī)章制度執(zhí)行。第九十二條本管理辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有文件與本管理 辦法不一致的，以本管理辦法為準。第九十三條廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司擁有本管理辦法的最 終解釋權。附件：1、恒合監(jiān)理公司組織架構圖2、恒合監(jiān)理公司管理架構圖3、工程質量及安全問題扣分考核辦法4、項目監(jiān)理部日常工作檢查評定表5、關于給予注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)津貼的通知（恒地司工監(jiān)字 （2013）第001 號）廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司二零一七年十一月二十三日廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司組織架構圖注：省級分公司技術部即地區(qū)公司工程技術部，項目監(jiān)理部由地區(qū)公司工程部監(jiān)理人員組成。廣州市恒合工程監(jiān)理

13、有限公司管理架構圖注：省級分公司技術部即地區(qū)公司工程技術部，項目監(jiān)理部由地區(qū)公司工程部監(jiān)理人員組成。附件3工程質量及安全問題扣分考核辦法1、評分說明：對于恒合監(jiān)理公司總部抽查的各在監(jiān)項目的質量、安全、工程 資料等內容，對發(fā)現存在較多問題或嚴重問題的項目發(fā)出整改通知單，并作扣 分處理，所扣分數將納入地產集團管理及監(jiān)察中心每月工程質量考核計分系統。2、具體扣分項:（1）土方開挖造成周邊建筑物倒塌、傾斜、結構嚴重開裂（本項每次扣10%）；（2）基坑及周邊出現嚴重位移、傾覆、不均勻沉降（本項每次扣10%）；（3）房屋結構出現嚴重不均勻沉降（本項每次扣10%）；（4）混凝土強度低于設計要求一個等級（含）

14、以上（本項每次扣10%）;（5）發(fā)生重大安全事故造成人員死亡（本項每次扣1%-3%）；（6）項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理公司被當地建設主管部門扣分的（本項每次 扣（7）因質量、安全、資料等問題被當地建設主管部門勒令停工的（本項每 次扣 1%-3%）；（8）重大及危險性較大的工程（包括高大支模、超高腳手架、深基坑、大 型鋼結構安裝或拆除、高度50米及以上的建筑幕墻安裝、大型吊裝、爆破工程 等），其施工方案未經專家論證即安排實施的（本項每次扣3%）；（9）塔吊、施工電梯等大型機械設備未經驗收即提前使用的（本項每次扣3%）；（10）除上述九項問題外，累計存在較多問題的項目每次扣1 %-10%o 恒合監(jiān)理公

15、司每月對整改通知單中的扣分結果進行統計，并在每月底前將結果提交給地產集團管理及監(jiān)察中心進行考核，已被扣罰的項目不重復計罰。廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部日常工作檢查評定表工程名稱：監(jiān)理分公司名稱：編號：1()監(jiān)理記錄監(jiān)理日記內容詳細.齊全,審核、簽名符合要求5分10監(jiān)理月報按規(guī)定每月及時編制監(jiān)理月報（用按.并及時向建設單位及有關部門報送3分11監(jiān)理總結監(jiān)理工作總結單位工程、分裕工程完成后，及時編寫監(jiān)理工作總姑2分12施工大型 機械審查設備進場核查設備型號.效量與施工組織設計相符，產品合格證、備案證明等資料齊全1分5核查設備安裝、拆卸單位的資質證書.安全生產許可證以及特種作業(yè)人員資格證書

16、1分設備安裝、拆卸專項方案符合相關強制性標準和規(guī)定，審批手續(xù)齊全1分設備使用核查設備安裝后的專業(yè)檢測報告或準用手續(xù)，設備安裝經驗收合格1分起重司機、司索工等特種作業(yè)人員資格證書齊全1分13工程材料 進場審核質量證明資料審核工程材料.構配件及設備等報盼符合要求，質保資料完整3分5見證取樣送檢及時見證取樣、按規(guī)定送檢.并建立送檢材料臺賬2分14工程 驗收質量勝收單位工程.分,分項工程、檢駐批質量驗收記錄齊全并及時存檔3分5工程質量評估報告工程質量評估報告按單位工程編制，內容完整，結論正確2分15施工合同合同管理建立施工承包合同臺帳3分316工程變更工程變更審查監(jiān)理對工程變更、設計變更簽署審查意見5

17、分517監(jiān)理工程 師通知單質量通知單發(fā)現施工單位質量存在質量問題的，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單：施工單位應在規(guī)定 的期限內婆改、回復3分10安全通知年發(fā)現施工單位存在安全亭故隱患的，及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單；袍工單位應在規(guī)定的 期限內整改、回復2分危險性較大的工程祓工，及時下發(fā)安全監(jiān)理通扭單；施工單位應在規(guī)定的期限內婆改 回復3分整改通知單對于質短站、安監(jiān)站發(fā)出的整改通知單，有處理記錄2分合計100項目監(jiān)理部由地區(qū)公司工程部監(jiān)理人員組成，工程部負責人為項 目監(jiān)理部第一責任人。項目監(jiān)理部人員即為工程部原班人員，未經批 準，不得擅自增加人員編制。項目監(jiān)理部配置的崗位為：總監(jiān)理工程 師、專業(yè)監(jiān)理工程師、

18、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員、資料員。總監(jiān) 理工程師代表可根據項目現場情況進行設置。第四條 所有監(jiān)理項目實行項目總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工 程師原則上由工程部或工程技術部持證人員兼任，負責管理項目監(jiān)理 事務，并向工程部負責人負責。第二章 監(jiān)理人員持證上崗及培訓的管理第五條 恒合監(jiān)理公司總部負責對所有監(jiān)理人員持證上崗及培 訓工作進行監(jiān)督及管理。第六條 地區(qū)公司各項目監(jiān)理部相關崗位：總監(jiān)理工程師、專業(yè) 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員，均須持證上崗。第七條 地區(qū)公司應根據各自監(jiān)理業(yè)務量，儲備足夠數量的注 冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及見證員，總監(jiān)理工程師 所監(jiān)理項目最多不超過三個且項

19、目須位于同一城市內。地區(qū)公司新 招聘的監(jiān)理人員須優(yōu)先錄用持有注冊監(jiān)理工程師證或專業(yè)監(jiān)理工 程師證的人員。第八條 地區(qū)公司各項目監(jiān)理部須根據監(jiān)理的項目規(guī)模配置符 合國家建設工程監(jiān)理規(guī)范(GBT50319-2013)及地產集團地產集 團工程建設管理制度要求的監(jiān)理人員。第九條 恒合監(jiān)理公司總部負責組織地區(qū)公司符合條件的人員 參加每年的全國注冊監(jiān)理工程師考試，工程技術部須負責收集本單位 人員的報名資料，在核實資料無誤后報至恒合監(jiān)理公司總部。第十條恒合監(jiān)理公司總部負責組織地區(qū)公司符合條件的人員 參加由廣東省建設監(jiān)理協會主辦的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及見證員 的培訓及考試，工程技術部須負責收集本單位人員的報

20、名資料，在核 實資料無誤后報至恒合監(jiān)理公司總部。廣州市恒合工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部日常工作檢查評定表工程名稱：監(jiān)理分公司名稱：編號:項目應得分合計：；實得分合計：；得分率：檢查評定意見：工程技術部：日期：工程總監(jiān)(總監(jiān)代表)：日期：文員：EJ期主管工程公司領導：日期：埴表說明：1. 本表用于地區(qū)公司工程技術部對恒合項目駐理部日常工作的檢查評定使用，具體實施辦法按關于加強恒合監(jiān)理公司項目監(jiān)理部工作管理的通知，恒地司工監(jiān) 字(2015)第 015 號。2. 工程技術部對項目苴理部檢查，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總查代表應配合,并在檢查表簽字確認評定姑果。3、計分辦法：核查“檢宜項目監(jiān)理資料，按合格

21、比例計算該項目得分，并在備注欄注明扣分或得分原因。4、檢查項目合理缺項的，不村分。檢查評定等級按實際得分率劃分，得分率計算方法：實際檢查頊目的實得分之和檢查評定得分率 X100實際檢查項目的應得分之和5、檢.奩評定等級劃分標準格格良及不及優(yōu)得分率6060W得分率90得分率290第十一條 地區(qū)公司工程技術部負責本單位監(jiān)理人員的培訓、 取證及繼續(xù)教育等工作，工程技術部須將培訓計劃上報恒合監(jiān)理公司 監(jiān)理部備案。不能按時完成以上工作的，將對主管工程公司領導、工 程技術部負責人及相關責任人進行失職問責處理。第十二條地區(qū)公司行政人事部每年須及時組織工程技術部及工程部符合申報中級職稱的人員及時申報中級職稱。

22、第十三條地區(qū)公司行政人事部須在本地開立恒合監(jiān)理公司省級分公司社保賬戶，并根據監(jiān)理業(yè)務需求，及時為監(jiān)理人員辦理社保。第十四條恒合監(jiān)理公司總部可根據各分公司所監(jiān)理項目的實時情況，適時調配監(jiān)理人員，以滿足各項目需求。第十五條地區(qū)公司工程部及工程技術部持有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證的員工，其注冊執(zhí)業(yè)關系須及時轉入恒合監(jiān)理公司。由 地區(qū)公司工程技術部負責考核，并于每月30日將考核情況上報給恒合 監(jiān)理公司總部。第十六條恒合監(jiān)理公司總部行政人事部負責全國注冊監(jiān)理工程師的初始注冊及轉注冊的申報工作。未能及時進行申報且影響地 區(qū)公司監(jiān)理業(yè)務開展的，則對行政人事部負責人及相關責任人進行問 責處理。第十七條在職的注冊

23、監(jiān)理工程師按公司文件精神給予執(zhí)業(yè)津貼，擔任總監(jiān)理工程師的員工可按所監(jiān)理項目數量增加相應津貼, 津貼標準詳見關于給予注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)津貼的通知（恒地司 工監(jiān)字2013）第001號）。（通知詳見附件）第十八條地區(qū)公司工程技術部必須及時組織所有持證監(jiān)理人員進行繼續(xù)教育并須保證所有證件持續(xù)有效，工程技術部每年1月 10日前將本年度的工作計劃上報恒合監(jiān)理公司監(jiān)理部備案。如因工程 技術部工作失誤，影響了持證監(jiān)理人員進行繼續(xù)教育的，則須對工程 技術部負責人及其他相關責任人進行問責處理。第十九條地區(qū)公司工程技術部在每月30日前將本月的全國注冊監(jiān)理工程師注冊情況匯總臺賬（臺賬內容須包含姓名、性別、年 齡、職務

24、、職稱、注冊專業(yè)、注冊證號、注冊狀態(tài)、注冊有效期、在 監(jiān)項目明細等信息）上報至恒合監(jiān)理公司合同管理部。第二十條 持證上崗監(jiān)理人員表現優(yōu)秀的，應在地產集團當月 工程質量月度獎勵中提升分配級別，并且作為每年工資調整及職務晉 升的重要依據。第三章總監(jiān)理工程師崗位的設置及管理第二十一條 地區(qū)公司各項目監(jiān)理部設置總監(jiān)理工程師崗位?？?監(jiān)理工程師受工程部負責人的管理，并在項目現場履行國家建設工 程監(jiān)理規(guī)范(GBT50319-2013)中規(guī)定的相應職責。對于在項目現場 實際履行職責的總監(jiān)理工程師在每月給予注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)津貼 的基礎上再每月發(fā)放3000元的總監(jiān)崗位技術津貼(該技術津貼只適 用于已轉正人員)

25、，直至本項目的監(jiān)理任務完成為止。(技術津貼由施 工許可證領取之日起開始計發(fā)，如有特殊情況須報地區(qū)公司董事長或 主持工作一把手審批。)第二十二條 總監(jiān)理工程師崗位由已注冊在恒合監(jiān)理公司并具 有豐富的項目管理經驗的注冊監(jiān)理工程師擔任。地區(qū)公司可根據監(jiān)理 項目的數量、規(guī)模、當地政府及國家建設工程監(jiān)理規(guī)范要求配置 總監(jiān)理工程師的人數。第二十三條總監(jiān)理工程師根據國家建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GBT50319-2013)的要求，行使相應的崗位職能，具體如下：(1) 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；(2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(3) 根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人 員工作；(

26、4) 組織召開監(jiān)理例會；(5) 按時審查監(jiān)理日志；(6) 組織審核分包單位資格；(7) 組織審查、落實施工組織設計、(專項或重大)施工方案；(8) 審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；(9) 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及 運行情況；(10) 組織審查和處理工程變更；(11) 負責對工程資料進行規(guī)范化管理；(12) 調解與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(13) 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；(14) 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編 寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；(15) 參與或配合工程質量安全事故的調查和處

27、理；(16) 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。第二十四條 地區(qū)公司工程技術部須每季度末將總監(jiān)理工程師人 員名冊報董事長(或主持工作一把手)審批，然后再報恒合監(jiān)理公司行 政人事部。名冊內容須包括姓名、性別、年齡、注冊專業(yè)、監(jiān)理項目名 稱及規(guī)模、薪資等。未經審批同意的注冊監(jiān)理工程師，不得執(zhí)業(yè)。第二十五條地區(qū)公司應根據使用要求，適時調配總監(jiān)理工程師 的人數。第二十六條總監(jiān)理工程師在任職期間因管理不善而被政府職能 部門扣分的，須對其進行問責處理，情況嚴重的可免職或開除。第二十七條 在項目監(jiān)理期間，如需變更總監(jiān)理工程師的，須報恒 合監(jiān)理公司負責人審批同意后方可變更，嚴禁未經審批擅自

28、進行變更。第四章監(jiān)理業(yè)務管理第二十八條 恒合監(jiān)理公司總部對地區(qū)公司未能使用恒合監(jiān)理公 司資質開展監(jiān)理業(yè)務的區(qū)域進行檢查、督促、考核，并提供指導及服務。第二十九條 恒合監(jiān)理公司總部負責每月對各在監(jiān)項目的質量、 安全、工程資料等進行抽查，抽查中發(fā)現的問題將以提示函的方 式要求地區(qū)公司及時進行整改。未按時整改的，則對主管工程公司領 導、工程部負責人及相關責任人進行問責處理。對抽查中存在較多問題或嚴重問題的項目發(fā)出整改通知單， 并作扣分處理。所扣分數將納入地產集團管理及監(jiān)察中心每月工程質 量考核計分系統。(扣分考核辦法詳見附件3)第三十條 恒合監(jiān)理公司總部每季度公布對在監(jiān)項目的檢查 評定結果。該結果將

29、作為地區(qū)公司相關工程管理人員綜合考評、調薪、 晉升的依據。第三十一條 恒合監(jiān)理公司總部負責對地區(qū)公司外委監(jiān)理項目的 管理進行監(jiān)督、檢查及考核。第三十二條 地區(qū)公司工程技術部須指定一位中層干部負責管理 監(jiān)理業(yè)務，并設置專職監(jiān)理業(yè)務管理人員負責跟進具體監(jiān)理事務，主 要包括：(1) 恒合監(jiān)理的工程項目監(jiān)理備案工作；(2) 本單位監(jiān)理人員招聘計劃、注冊、培訓、取證、繼續(xù)教育 等工作；(3) 對恒合監(jiān)理項目進行日常檢查、監(jiān)督管理；(4) 恒合監(jiān)理分公司的資質維護；與政府相關職能部門進行監(jiān) 理業(yè)務的常態(tài)化溝通；(5) 其他與恒合監(jiān)理業(yè)務相關的工作。專職監(jiān)理業(yè)務管理人員數量的配置按本地區(qū)公司恒合監(jiān)理項目 數

30、量而定，恒合監(jiān)理項目數量在10個及以內的設置一名專職管理人員, 每增加10個監(jiān)理項目，可再增設一名。若專職監(jiān)理業(yè)務管理人員持有 的全國注冊監(jiān)理工程師資格在恒合監(jiān)理公司注冊成功，也可聘為總監(jiān) 理工程師，給予每月3000元的崗位技術津貼。第三十三條由恒合監(jiān)理公司總部負責編制項目監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則、監(jiān)理上墻資料等模版，各項目監(jiān)理部須嚴格按模 版內容執(zhí)行。第三十四條地區(qū)公司工程技術部開展監(jiān)理業(yè)務時，必須保證工 程的質量及安全符合設計圖紙、國家相關規(guī)范及地產集團相關制度要求。第三十五條地區(qū)公司工程技術部開展監(jiān)理業(yè)務時，必須按國家 建設工程監(jiān)理規(guī)范、ISO質量管理體系及地產集團地產集團工程 建設管理

31、制度要求，對工程建設質量體系進行科學管理，健全完善 各項工程資料。第三十六條 工程部(項目監(jiān)理部)負責工程項目全過程的質量 控制管理，落實工程質量責任到人，實行總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員質 量終身負責制。第三十七條 所有項目開工前，工程部（項目監(jiān)理部）須完成總 監(jiān)任命書、監(jiān)理人員架構設置文件、工程開工報審表及工程 開工令的報審工作。不能按時完成的，則對工程部負責人及相關責 任人進行問責處理。第三十八條 所有項目開工前，項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工 程師代表）須把項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則報給工程部負 責人審核，審核后再報給工程技術部，經工程技術部負責人審批通過 后才可開工。工程實施過程中，須嚴格執(zhí)

32、行項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān) 理實施細則，如有違反則對責任人進行問責處理。第三十九條 所有項目開工前，工程部（項目監(jiān)理部）須組織設 計院、工程參建單位進行設計圖紙會審，并形成會審紀要。不能按時 完成的，則對工程部負責人及相關責任人進行問責處理。第四十條 所有項目開工前，工程部（項目監(jiān)理部）須完成施 工組織設計及方案的報審工作。不能按時完成的，則對工程部負責 人及相關責任人進行問責處理。第四十一條所有項目開工前，由建設單位代表主持召開所有監(jiān) 理人員及參建單位參加的第一次工地會議，主要內容如下：介紹參建 單位各自駐場的組織機構人員及其分工；宣布對總監(jiān)理工程師的授權; 介紹工程開工準備情況；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)

33、理規(guī)劃的主要內容；總 監(jiān)理工程師對項目施工準備及過程管理提出意見和要求，落實質量及 安全管理措施；確定各方參加工地例會的主要人員，召開工地例會周 期、地點及主要議題等。最后由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方 代表會簽后，形成第一次工地會議紀要。不能按時完成的，則對工程 部負責人及相關責任人進行問責處理。第四十二條 各工程項目的安全文明施工須嚴格按照地產集團管 理及監(jiān)察中心下發(fā)的安全文明施工指引執(zhí)行。第四十三條 各工程項目開工后，專業(yè)監(jiān)理工程師每天須以項目 為單位填寫監(jiān)理日志，并報總監(jiān)理工程師審閱。第四十四條 各工程項目開工后，每周須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān) 理工程師代表主持召開一次監(jiān)理例會，工程部

34、負責人、各專業(yè)監(jiān)理工 程師、監(jiān)理員、各施工單位項目經理、相關施工人員須按時參加。第四十五條 各工程項目開工后，項目監(jiān)理部須安排專門的見證 員負責材料見證工作。第四十六條各分包施工單位上報的單位資質、相關證照、施工 人員上崗證書、材料設備進場計劃、施工組織方案、檢驗批驗收資料、 分部分項及竣工驗收資料等相關資料須經由總承包單位審核后，才可 報至項目監(jiān)理部審批。第四十七條 對于國家住房和城鄉(xiāng)建設部危險性較大的分部分 項工程安全管理辦法（建質200987號）中規(guī)定的重大及危險性較 大的工程（包括高大支模、超高腳手架、深基坑、大型鋼結構安裝或 拆除、高度50111及以上的建筑幕墻安裝、大型吊裝、爆破工程等），其 施工方案未經專家論證即安排實施的，須對主管工程公司領導、工程 部負責人及相關責任人進行至少降一級工資的處理，情況嚴重的予以 開除處理。第四十八條對于塔吊、施工電梯等大型機械設備未經驗收即提 前使用的，須對主管工程公司領導、工程部負責人及相關責任人進行 至少降一級工資的處理，情況嚴重的予以開除處理。第四十九條 地區(qū)公司工程技術部負責對所監(jiān)理項目的工程進 度；工程質量；