某公司戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析報告

1、馬頭發(fā)電有限責(zé)任戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析論文摘要馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，總裝機(jī)容量105萬千瓦，坐落于市馬頭生態(tài)工業(yè)城區(qū).屬坑口發(fā)電廠，是省南部電網(wǎng)支撐電源點(diǎn)之一,為國有大型一類發(fā)電企業(yè)。經(jīng)過近五十年的發(fā)展，公司不斷的發(fā)展壯大，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)與社會科技水平的發(fā)展，馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司正處于一個非常關(guān)鍵時期:一方面，企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后，人員多、效率低，員工危機(jī)意識不強(qiáng)，同時，又面臨著電網(wǎng)一批裝備了高參數(shù)、大容量、自動化水平高的大機(jī)組的現(xiàn)代化電廠的激烈競爭;另一方面，國家能源與環(huán)保政策實(shí)施力度不斷加大，對企業(yè)是一種威脅，而電力體制改革的不斷深化也為企業(yè)帶

2、來了發(fā)展機(jī)會，可以說，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法，在對馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的基本狀況及其外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略。全文共分為四部分。第一部分主要介紹馬頭電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，指出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面的形勢和存在的主要問題.第二部分對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析。第三部分綜合運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析，明確其優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會與威脅。第四部分從企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案等方面探討如何實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞: 電力行業(yè);馬頭電廠;發(fā)展戰(zhàn)略前言 眾所周知，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，也是國民經(jīng)

3、濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重的地位。建國以來，我國電力工業(yè)經(jīng)歷了一條從無到有、從小到大的蓬勃展之路。經(jīng)過半個世紀(jì)尤其是改革開放以來二十年來的迅猛發(fā)展，日前發(fā)電設(shè)裝機(jī)容量和總發(fā)電量排名世界第二位。然而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭愈演愈烈，任何企業(yè)欲生存發(fā)展就必須采取有效的競爭戰(zhàn)略，了解企業(yè)所在行業(yè)和市場以及參與競爭的對手，以提高每一步?jīng)Q策成功的把握。因此，戰(zhàn)略環(huán)境分析成為企業(yè)制定戰(zhàn)略中必不可少的組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指特定的對企業(yè)發(fā)生作用的戰(zhàn)略因素，對其分析的主要目的就是使我們能更清楚地了解組織的戰(zhàn)略地位，即組織在國外、在行業(yè)中的相對實(shí)力，以便為制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略對策提

4、供依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要容有:了解組織的戰(zhàn)略地位以及外部環(huán)境正在發(fā)生哪些變化?這些變化如何影響組織及其經(jīng)營管理活動，或者說會給組織帶來什么樣的機(jī)遇或挑戰(zhàn)?組織在面對機(jī)遇或挑戰(zhàn)時有哪些資源上的優(yōu)勢或劣勢?這些影響將來還會發(fā)生什么變化?等等。目錄摘要Abstract前言一、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）企業(yè)概況.（二）企業(yè)發(fā)展中面臨的形勢和存在的主要問題二、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）我國電力行業(yè)的現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢（二）省電力的現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢（三）競爭結(jié)構(gòu)與競爭地位分析（四）公司部資源分析三、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的SW0T分析（一）優(yōu)勢與劣勢分析（二）機(jī)會與威脅分析四、馬

5、頭發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案致參考文獻(xiàn)附錄馬頭發(fā)電有限責(zé)任 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析一、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）企業(yè)概況馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，總裝機(jī)容量105萬千瓦，坐落于市馬頭生態(tài)工業(yè)城區(qū)，東依京廣鐵路、107國道、京珠高速公路，西鄰峰峰、兩大煤礦，屬坑口發(fā)電企業(yè)，是省南部電網(wǎng)支撐電源點(diǎn)之一。公司擁有資金人民幣四億五千六百九十七萬元，為國有大型一類發(fā)電企業(yè)，主要經(jīng)營發(fā)電、兼營煤炭綜合開發(fā)利用及對外進(jìn)行小火電的咨詢服務(wù)、設(shè)計、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)一條龍工作。 成立近五十年來，全體干部職工始終堅持安全是基礎(chǔ)

6、，效益是根本，質(zhì)量是保證的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)真誠實(shí)干、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，認(rèn)真貫徹安全可靠、規(guī)高效、優(yōu)質(zhì)文明、持續(xù)創(chuàng)新的質(zhì)量方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，從嚴(yán)治企，努力和加大設(shè)備技術(shù)改造和環(huán)境治理力度，確保了機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。 自1996年起，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施了以提高職工思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)的素質(zhì)工程建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，在連年超額完成發(fā)電任務(wù)的同時，2000年又有5項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平，2項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，在全國20萬kw機(jī)組競賽評比中，有4臺機(jī)組多次名列前茅。近幾年先后榮獲

7、省標(biāo)兵企業(yè)、省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位、省優(yōu)秀企業(yè)金馬獎、華北電管局“無滲漏企業(yè)”、省公司、華北網(wǎng)局和全國電力系統(tǒng)雙文明單位、全國“五一勞動狀”、全國“模職工之家”等榮譽(yù)稱號。 目前，公司職工正在積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)改革，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，全國加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)改革，發(fā)展和穩(wěn)定，使馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司這顆冀南明珠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中放射出更加璀璨奪目的光彩。(二)企業(yè)發(fā)展中面臨的形勢和存在的主要問題馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司成立近五十年來，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，尤其是近年來，企業(yè)安全文明生產(chǎn)工作十分穩(wěn)定，設(shè)備健康水平不斷提高。但是，正如前面所述，發(fā)電市場的競

8、爭越來越激烈，國家能源與環(huán)保政策實(shí)施力度不斷加大，國家電力體制改革不斷深化，這些都對電力企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了影響，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著新的形勢：1面臨的形勢（1）現(xiàn)代化電廠不斷出現(xiàn)隨著電力體制改革的不斷深入，國家逐步放開外資對發(fā)電領(lǐng)域投資的限制，較高的行業(yè)投資回報率吸引了大量外資投資于電源建設(shè)。近年來，一批現(xiàn)代化電廠的相繼建成投產(chǎn)，這些電廠擁有高參數(shù)、大容量、自動化水平高的大機(jī)組，人員少、效率高，競爭優(yōu)勢十分明顯。同時，與電網(wǎng)的其他大型火力發(fā)電廠相比，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司無論是設(shè)備可靠性、能耗水平、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，或者是管理水平、勞動生產(chǎn)效率等指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，企業(yè)在市場中的競爭力不斷下降。如果國

9、家加快實(shí)施網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)的電力體制改革，馬頭電廠在火力發(fā)電市場中的份額可能還將進(jìn)一步下降。（2）環(huán)保政策的持續(xù)加強(qiáng)由于政府對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗工作日益重視和社會環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，國家逐步加大了對高能耗、高污染的老、小機(jī)組關(guān)停的能源政策的實(shí)施力度。按照現(xiàn)有的國家能源政策要求，如果不進(jìn)行技術(shù)改造，電廠全部四臺機(jī)組將先后被迫關(guān)停，電廠面臨著生存危機(jī)。（3）企業(yè)人員偏多、員工素質(zhì)偏低在十幾年的企業(yè)發(fā)展過程中，在壟斷行業(yè)的保護(hù)傘下，企業(yè)管理成本居高不下、勞動效率低，員工的思想封閉，市場意識、危機(jī)意識弱化，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險漠視，成為企業(yè)走向市場的最大障礙。（4）企業(yè)先天不足由于機(jī)組單機(jī)容量小，設(shè)

10、計、制造技術(shù)落后，安裝、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)不足，生產(chǎn)和管理方式舊，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、污染大，不能適應(yīng)國家能源和環(huán)保新政策的要求。2存在的主要問題（1）由于設(shè)備老化嚴(yán)重影響著企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)不得不加大設(shè)備的更新改造力度，用于解決企業(yè)安全生產(chǎn)中的設(shè)備隱患，導(dǎo)致技改投資逐年增加.（2）由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一，在發(fā)電量總體下降的情況下，銷售收入同步減少，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著困境。（3）大修理及維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上升，生產(chǎn)及管理成本居高不下。（4）近年來企業(yè)發(fā)電量總體上呈逐年下降的趨勢，發(fā)電利用小時不斷減少。（5）經(jīng)過十幾年的發(fā)展，供電標(biāo)煤耗、油耗率、廠用電率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)已經(jīng)接近飽和，現(xiàn)有設(shè)備能力基本上得到充

11、分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?。二、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理都是在深刻洞悉其生存條件的基礎(chǔ)上實(shí)施的，因此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須深入分析外部環(huán)境和部資源的現(xiàn)狀及其變化趨勢，即進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。(一)電力行業(yè)的現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢1電力行業(yè)的特點(diǎn) 電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要支撐力量，具有公用事業(yè)的部分特點(diǎn)，與整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，并且相互促進(jìn)發(fā)展。具體包括:（1）電力具有公益性，與國民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)。（2）電力不可大量儲存，發(fā)、輸、配、售、用電基本上同時完成。（3）電力建設(shè)投資大，建設(shè)和投資回收期長。（4）電力輸送及配電過程具有一定的區(qū)域自然壟斷特性。

12、（5）電力需側(cè)特性難以準(zhǔn)確預(yù)測，用戶需求千變?nèi)f化，且對電力安全性、穩(wěn)定性的要求高。（6）電力生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。2我國電力行業(yè)的現(xiàn)狀 建國以來，我國電力工業(yè)經(jīng)歷了一條從無到有、從小到大的蓬勃展之路。經(jīng)過半個世紀(jì)尤其是改革開放以來二十年來的迅猛發(fā)展，日前發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量和總發(fā)電量排名世界第二位。1980年，我國發(fā)電裝機(jī)容量只有0.65億千瓦，到2001年底己經(jīng)達(dá)到3.38億千瓦(其中火電裝機(jī)容量約占77%)，年發(fā)電量達(dá)14780億千瓦時，徹底扭轉(zhuǎn)了全國長期嚴(yán)重缺電的局面，電力供需總體上基本平衡。但是，這種平衡是低水平的、暫時的和脆弱的，是在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整時期出現(xiàn)的暫時現(xiàn)象，因?yàn)槲覈司b機(jī)

13、容量和用電水平均還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家水平。當(dāng)前，電力需求的快速增長和人民生活水平的提高都對電力生產(chǎn)與供應(yīng)在安全、穩(wěn)定和質(zhì)量方面提出了更高的要求，所以，我國電力工業(yè)面臨的一個重大課題，就是如何盡快調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平日益提高的需要。 目前，我國電力工業(yè)存在的突出問題主要有:人均電氣化程度低，人均裝機(jī)容量和發(fā)電量僅為世界平均水平的二分之一、世界發(fā)達(dá)國家水平的十分之一;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、投資渠道不暢，“重發(fā)輕供不管用”的現(xiàn)象未得到根本性的改變電網(wǎng)穩(wěn)定性問題比較突出;總體自動化水平不高，技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平偏低;電價機(jī)制不夠完善，電價結(jié)構(gòu)不合理等。3電力行業(yè)的發(fā)

14、展趨勢隨著科技進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的電氣化水平也在不斷提高。電力的使用已經(jīng)滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，一個國家電氣化程度如何成了衡量其社會現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的重要標(biāo)志之一。我國電力行業(yè)發(fā)展的主要趨勢是:（l）“網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革不斷深化，除輸配電環(huán)節(jié)仍由國家壟斷經(jīng)營外，獨(dú)立發(fā)電廠、獨(dú)立售電公司將分別成為發(fā)電和售電市場的競爭主體。國家成立電力市場交易中心，為發(fā)電廠和電力用戶提供電力交易場所，發(fā)電廠實(shí)行競價上網(wǎng)，允許用戶自由選擇售電公司，大用戶甚至可以直接與發(fā)電廠簽訂長期購售電合約或直接進(jìn)入電力交易中心購買電力。（2）資產(chǎn)重組。在國家實(shí)施電力體制改革的背景下，為了實(shí)現(xiàn)

15、資產(chǎn)的優(yōu)化組合、提升企業(yè)競爭力，各電力企業(yè)之間必然選擇資產(chǎn)重組，并在電力市場競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。（3）加快實(shí)施電網(wǎng)互聯(lián)。由于電力系統(tǒng)本身具有統(tǒng)一性、同時性和廣域性的特點(diǎn)，區(qū)域性、全國性、乃至跨國之間的電網(wǎng)互聯(lián)早就受到各個國家的普遍重視。加上建立統(tǒng)一電力市場、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的要求，以及聯(lián)網(wǎng)本身可帶來電力容量的互為備用效益、錯峰效益和提高電力系統(tǒng)供電可靠性等社會和經(jīng)濟(jì)效益等，今后的電網(wǎng)互聯(lián)將會得到更快的發(fā)展，其中包括跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)和全國聯(lián)網(wǎng)，以及跨國輸電和聯(lián)網(wǎng)，形成全國乃至更大圍(跨國或跨地區(qū))的電力市場。（4）清潔和可再生能源的開發(fā)利用將受到極大關(guān)注。從國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，以及尋求能

16、源資源平衡和全球環(huán)境問題的極大壓力都對電力發(fā)展提出了新的要求，因此，水電、核電開發(fā)建設(shè)，風(fēng)能、太陽能發(fā)電等新能源的開發(fā)利用，坑口電站、液化天然氣(LNG)電站的建設(shè)等將是今后相當(dāng)一段時期我國電源發(fā)展的重點(diǎn)。（5）在我國電源結(jié)構(gòu)中，火電機(jī)組占總裝機(jī)容量的75%以上，在相當(dāng)長的時期，這種狀況是難以改變的，因此，火電建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)是積極采用高參數(shù)、大容量、高效率、調(diào)節(jié)性能好的環(huán)保型機(jī)組。（6）在加強(qiáng)電力發(fā)展的同時，還將加快對現(xiàn)有電力企業(yè)的技術(shù)改造，注重提高效率、保護(hù)環(huán)境。（二）省電力的現(xiàn)狀和改革發(fā)展趨勢1總體概況電網(wǎng)分北部和南部兩個電網(wǎng)，北部電網(wǎng)屬華北電力集團(tuán)公司管理，南部電網(wǎng)由省電力公司直接管轄。南

17、部電網(wǎng)供電區(qū)域總面積83563平方公里，總?cè)丝?366萬，包括、和六個行政地區(qū)。截止到2002年底，南部電網(wǎng)已擁有裝機(jī)容量877萬千瓦，其中高溫高壓機(jī)組容量604萬千瓦，占總裝機(jī)容量的87.4%；220KV變電站44座，總變電容 量957萬千伏安，220KV輸電線路3829公里；500KV變電站1座，變電容量75 萬千伏安，輸電線路195公里。網(wǎng)的發(fā)電廠有熱電廠、馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司、 發(fā)電廠、西柏坡發(fā)電廠、發(fā)電廠、微水發(fā) 電廠、一五零發(fā)電廠、熱電廠、水電總廠、邯峰發(fā)電廠、熱電廠、上安發(fā)電廠。截止2002年底，擁有裝機(jī)超過877萬千瓦。省電力公司擁有完善的經(jīng)營銷售、用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。它在所轄圍設(shè)有

18、供電公司、供電公司、供電公司、供電公司、供電公司、供電公司。負(fù)責(zé)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)、發(fā)展建設(shè)、營業(yè)銷售和用戶服務(wù)等。 2存在的主要問題（1）電源結(jié)構(gòu)不合理我省電力工業(yè)以火力發(fā)電為主，可用于調(diào)峰的水電比例極小，而風(fēng)電和核電是空白，電網(wǎng)調(diào)峰能力弱。負(fù)荷低谷時，部分火電機(jī)組不得不停機(jī)，而在負(fù)荷高峰時，整個電網(wǎng)處于零備用狀態(tài)，又不得不拉閘限電。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)最高負(fù)荷及最大峰谷差還將迅速增大，這一矛盾將更加突出。（2）電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè)，無法滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要相對于電源建設(shè)，電網(wǎng)的建設(shè)和改造比較緩慢，供電能力和供電質(zhì)量無法滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，在局部尤為突出。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理，給電網(wǎng)的運(yùn)

19、行和維修帶來不便；電力裝備技術(shù)水平較低，有載調(diào)壓能力不足、線路老化，保護(hù)設(shè)備和安全自動裝置舊，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成潛在威脅。（3）煤電價格之爭近兩年，國家取消了發(fā)電用煤指導(dǎo)價，煤電價格之爭不斷升溫，燃料成本大為上漲。電力企業(yè)是耗煤第一大戶，煤炭價格持續(xù)大幅度上漲，使其生產(chǎn)成本支出增加，經(jīng)濟(jì)效益下滑。煤價的上漲，對電力企業(yè)的影響是顯而易見的，煤炭作為競爭性產(chǎn)品，全面放開價格，對電力企業(yè)的影響將更大。如此狀況下，電力企業(yè)更須樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真應(yīng)對嚴(yán)峻局面。3發(fā)展趨勢（1）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造電網(wǎng)將實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)設(shè)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)度，繼續(xù)加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入，扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)建設(shè)滯后于電

20、源建設(shè)的局面，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)對外互聯(lián)，其中包括跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)和全國聯(lián)網(wǎng)。要加強(qiáng)電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，進(jìn)一步將電網(wǎng)和電網(wǎng)連接起來，增強(qiáng)電力調(diào)劑供應(yīng)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)改造，特別是農(nóng)網(wǎng)改造，保證充足的輸送能力，解決電力需求問題。（2）進(jìn)一步調(diào)整電源結(jié)構(gòu)由于國家現(xiàn)行政策嚴(yán)格限制常規(guī)小火電的發(fā)展，因此企業(yè)將積極采用高參數(shù)、大容量、高效率、高調(diào)節(jié)性、節(jié)水型，以60萬千瓦為主的設(shè)備。同時，政府會積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和綜合利用發(fā)電，以改善城市環(huán)境、提高資源綜合利用率。可能會在有條件的地方重點(diǎn)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，在煤炭資源集中的西部，重點(diǎn)建設(shè)坑口矸石電廠和利用余氣、余熱發(fā)電；在農(nóng)業(yè)資源豐富的東部，積極利用秸稈發(fā)電。還會適量的發(fā)展水

21、電，積極推進(jìn)天然氣電站建設(shè)。（3）電力供需關(guān)系趨向緩和雖然在今后相當(dāng)一段時期，是我國電力工業(yè)發(fā)展的高峰期。但是，一方面，由于電網(wǎng)互聯(lián)，省外、省電力資源得以充分利用，另一方面，市場調(diào)節(jié)和國家行政干預(yù)(項(xiàng)目審批)的共同力量將使得新增發(fā)電裝機(jī)的容量進(jìn)一步加大，電網(wǎng)的電力供需關(guān)系將趨向緩和。（三）競爭結(jié)構(gòu)與競爭地位分析根據(jù)波特的競爭理論，一個行業(yè)中的競爭狀態(tài)是由各個竟?fàn)幜α抗餐饔玫慕Y(jié)果，而企業(yè)的競爭地位是在對競爭對手進(jìn)行分析之后、由企業(yè)的比較優(yōu)勢或者劣勢決定的。1競爭結(jié)構(gòu)五種競爭力最對比分析圖1：波特的競爭結(jié)構(gòu)模型圖1是波特的競爭結(jié)構(gòu)模型圖，圖中有五種基本競爭力量:同業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者、替代者、顧

22、客和資源供應(yīng)者?？紤]到電力行業(yè)的特點(diǎn)，尤其是電力輸配具有一定的區(qū)域自然壟斷特性，因此，對馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司來說，潛在進(jìn)入者、顧客和資源供應(yīng)者主要考慮電網(wǎng)部，替代者主要考慮一次能源的使用，同業(yè)競爭者以電網(wǎng)為主、綜合考慮區(qū)域電網(wǎng)總體情況。以下是五種基本競爭力量的對比分析。（1）潛在進(jìn)入者由于電力市場供小于求的局面仍將繼續(xù)存在，因此，雖然目前沒有在建的火電廠，短期新建火電廠的也可能性比較小。但是，從長期來看，考慮到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和華北電力市場巨大的電能需求，5一10年以后還將有一批火電廠建成投產(chǎn)。此外，從環(huán)境保護(hù)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，一些水電、風(fēng)電、核電和抽水蓄能電站項(xiàng)目仍將開發(fā)興建。（2）替代

23、者 電力產(chǎn)品是一種二次能源，其替代者主要有石油、煤炭、天然氣等一次能源，但是，與這些一次能源相比而言，由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點(diǎn)，國家能源政策將鼓勵用戶廣泛使用電力產(chǎn)品，減少直接使用一次能源。因此，在電力價格被消費(fèi)者接受的情況下，相對于替代者而言，電力產(chǎn)品具有明顯的優(yōu)勢。（3）顧客長期以來，電力屬于壟斷行業(yè)，顧客沒有選擇權(quán)力和侃價能力。實(shí)施電力體制改革以后，國家將成立電力市場交易中心，為發(fā)電廠和電力用戶提供電力交易場所，發(fā)電廠實(shí)行競價上網(wǎng)，電網(wǎng)公司向發(fā)電廠進(jìn)行電力批發(fā)。同時，允許用戶自由選擇售電公司，大用戶甚至可以直接與發(fā)電廠簽訂長期購售電合約或直接進(jìn)入電力交易中心購買電力。因此，在電力

24、供過于求的情況下，對發(fā)電廠來說顧客購買電力產(chǎn)品的選擇多了，侃價能力也逐步提高，尤其是電網(wǎng)公司和大用戶對發(fā)電企業(yè)的影響很大。（4）資源供應(yīng)者對現(xiàn)有的火力發(fā)電企業(yè)來說，最主要的資源是煤炭和其他電力物資。其中在其他電力物資采購方面，除了個別專用物資以外，大部分電力物資處于完全競爭市場狀態(tài)，因此，資源供應(yīng)者不存在明顯的優(yōu)勢。而在煤炭采購方面，由于公司的四臺機(jī)組設(shè)計煤種均為本地?zé)o煙煤，煤炭采購嚴(yán)重依賴于本地煤炭企業(yè)。近年來，國家逐步加大關(guān)井壓礦和整頓小煤窯的力度，導(dǎo)致煤炭供不應(yīng)求，直接影響了馬頭電廠的燃煤供應(yīng)。從2002年開始，國家取消煤炭計劃指導(dǎo)價，煤炭價格將完全由市場決定，因此，煤炭供應(yīng)商具有較強(qiáng)的

25、價格談判能力。但是，考慮到馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司一直是煤炭供應(yīng)商最大的用戶，具有比較穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，如果雙方能夠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，則對雙方來說都是有利的，可以實(shí)現(xiàn)雙贏。（5）同業(yè)競爭者對火電企業(yè)來說，同業(yè)競爭者不但有其他火電廠，還包括水電、風(fēng)電、核電等清潔和可再生能源。但是，由于清潔和可再生能源是國家能源和環(huán)保政策鼓勵的，將享受優(yōu)先發(fā)電、優(yōu)先上網(wǎng)的政策，因此，火電廠的同業(yè)競爭者主要應(yīng)考慮其他火電廠。的電廠基本上可以分為兩類：一類是新豐發(fā)電有限責(zé)任公司、靈山發(fā)電有限責(zé)任公司、灤電電力實(shí)業(yè)總公司等大型現(xiàn)代化電廠，另一類是發(fā)電廠、西柏坡發(fā)電廠、發(fā)電廠等老電廠。大電廠由于擁有機(jī)組的單機(jī)容量大 、機(jī)組效率

26、高 、能耗低 、自動化水平高、 電能品質(zhì)好、 人員少且素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制靈活，因此在市場的競爭能力很強(qiáng)。老電廠除了目前燃料絕對成本比較低以外，其他方面沒有太大優(yōu)勢，生存與發(fā)展的雙重威脅，因此馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司在火力發(fā)電企業(yè)中的競爭地位是不利的。（四）公司部資源分析1生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀分析馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司籌建于五十年代，由于主機(jī)、輔助設(shè)備均采用國產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)時設(shè)備制造工藝、技術(shù)水平比較落后。目前，生產(chǎn)技術(shù)方面存在的主要問題有:設(shè)備老化、工藝落后、自動化水平低、能耗高、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不高等。2經(jīng)營與財務(wù)狀況分析（1）生產(chǎn)經(jīng)營分析馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)投入大量資金用于技術(shù)改造，設(shè)備潛

27、力基本上得到充分發(fā)揮，供電標(biāo)煤耗、油耗率、廠用電率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型機(jī)組中屬于領(lǐng)先地位，如果沒有脫胎換骨式的技術(shù)改造，以上指標(biāo)己經(jīng)沒有潛力可挖。（2）財務(wù)狀況分析作為一家發(fā)電企業(yè)，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司的生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較穩(wěn)定，顯示了企業(yè)扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。在發(fā)電量有保證的情況下，企業(yè)的銷售收入有保證，電費(fèi)回收沒問題，并有足夠的資金投入于設(shè)備技術(shù)改造，企業(yè)有一定的盈利能力。3人力資源現(xiàn)狀與管理分析（1）人力資源狀況分析馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司現(xiàn)有員工1128人，以下分別從文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工人技能等級結(jié)構(gòu)等方面對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行分析。（1）人員結(jié)構(gòu)文化分析（2）專業(yè)

28、技術(shù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)分析（3）專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)分析從以上分析可以看出，企業(yè)人才資源總數(shù)532人(按國家電力公司統(tǒng)計口徑，中人才十分缺乏專及以上學(xué)歷稱為人才資源)，占人力資源總數(shù)的47.16%，略高于國家電力公司系統(tǒng)平均水平。但中專學(xué)歷人員占人才資源總數(shù)的60.53%，且高學(xué)歷人才數(shù)量很少。在高級人才方面，高級技能人才很少，高級技術(shù)人才和高級管理人才偏少，懂生產(chǎn)技術(shù)、又會經(jīng)營管理的復(fù)合型管理。（2）人力資源管理分析馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司初步建立了員工的培訓(xùn)、選聘、工資報酬、績效考核、人才培養(yǎng)等勞動用工和分配機(jī)制，但由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)還沒有徹底解決“人員能進(jìn)不能出、崗位能升不能降、干部

29、能上不能下、工資能增不能減”的問題，還無法完全達(dá)到“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的核心機(jī)制改革目標(biāo)。三、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司的SW0T分析馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇，制定和實(shí)施適合于企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，必須在認(rèn)真審視企業(yè)所處外部環(huán)境和部資源條件的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)面臨的機(jī)會(opportunities)和威脅(Threats)，存在的優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(weakness)，這就是Sw0T分析。Sw0T分析是一種十分有用的分析方法，分析的主要目的是對外部環(huán)境分析進(jìn)行總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，即影響企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的問題。（一）優(yōu)勢與劣勢分析1優(yōu)

30、勢（1）人員優(yōu)勢伴隨著馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司的不斷發(fā)展過程，一大批專業(yè)技術(shù)人才、管理人才在工作實(shí)踐中脫穎而出，成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的骨干，發(fā)揮著重要的作用。員工隊伍總體上比較穩(wěn)定，人心思進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配合理，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，是一個高效的工作團(tuán)隊。（2）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢正是因?yàn)橛辛艘陨系墓芾砗腿藛T優(yōu)勢，相對于其他火電企業(yè)而言，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司在生產(chǎn)和管理方面存在著明顯的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，并在企業(yè)生產(chǎn)和管理中體現(xiàn)了這種優(yōu)勢，充分發(fā)揮了學(xué)習(xí)曲線(經(jīng)驗(yàn)曲線)的積極作用。（3）管理優(yōu)勢經(jīng)過幾十年的發(fā)展，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司在各項(xiàng)管理工作中、尤其是在創(chuàng)建中國一流火電企業(yè)的工作中取得了明

31、顯的成效，各級管理部門和人員積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理體系十分完善、制度健全，可以說企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)。（4）企業(yè)文化優(yōu)勢馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司十分注重培育企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)形成了一系列具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。（5）財務(wù)成本優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)過十幾年的經(jīng)營發(fā)展，工程建設(shè)的絕大部分貸款已經(jīng)歸還，因此，企業(yè)的財務(wù)成本比較低。（6）燃料成本優(yōu)勢在火電廠中燃料成本一般占到發(fā)電成本的60一70%，由于馬頭電廠燃用的是本地?zé)o煙煤，煤價低、運(yùn)費(fèi)省。（7）企業(yè)形象優(yōu)勢馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司雖然是一個單機(jī)容量小的老發(fā)電企業(yè)，但卻是省電力公司所屬電廠中第一批獲得省

32、公司、華北網(wǎng)局和全國電力系統(tǒng)雙文明單位的企業(yè)。公司員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奮力拼搏的精神被廣為贊揚(yáng)，企業(yè)在電力系統(tǒng)和當(dāng)?shù)厣鐣行蜗髽O佳。2劣勢（1）設(shè)備和技術(shù)劣勢單機(jī)容量小、機(jī)組效率低，導(dǎo)致能耗高、經(jīng)濟(jì)性差，削弱了機(jī)組在“競價上網(wǎng)”時的成本優(yōu)勢。由于設(shè)備老化嚴(yán)重，影響設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的故障頻發(fā)，企業(yè)每年不得不投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造。但是，設(shè)備技術(shù)改造并沒有根本改變整個生產(chǎn)方式落后的局面，設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性不顯著。生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不高的問題沒有得到根本解決。機(jī)組數(shù)量多、但單機(jī)容量小，發(fā)電利用小時逐年減少，規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)。由于生產(chǎn)技術(shù)落后、自動化水平低，影響了電能質(zhì)量，并威脅到生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性

33、。由于設(shè)備能耗高、污染大，馬頭電廠機(jī)組在“競價上網(wǎng)”時將受到限制，發(fā)電年利用小時低于其他大火電機(jī)組.（2）地域及觀念劣勢由于企業(yè)所在地地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人居環(huán)境差，員工個人發(fā)展受限，近幾年來，已經(jīng)有不少專業(yè)和技術(shù)骨干人員流向沿海地區(qū)，使企業(yè)的發(fā)展后勁和市場競爭力受到影響。企業(yè)所處社會環(huán)境比較閉塞，信息傳遞慢，不少員工思想封閉，市場意識、危機(jī)意識不強(qiáng)。企業(yè)管理工作很難擺脫傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式，企業(yè)管理模式比較落后，缺乏有效的激勵機(jī)制，收入分配普遍存在大鍋飯現(xiàn)象，實(shí)施勞動用工和分配制度改革的阻力很大。（二）機(jī)會與威脅分析1機(jī)會（1）生存機(jī)會中國是世界上少數(shù)幾個能源以煤為主的國家之一，煤炭作為能源主

34、體的地位在較長一段時期不會發(fā)生變化。因此，國家鼓勵電力企業(yè)采用先進(jìn)的脫硫、除塵技術(shù)進(jìn)行清潔發(fā)電，這就為燃煤火電廠指明了出路，即走清潔能源生產(chǎn)的道路。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司燃用的本地?zé)o煙煤，是中國最難燃燒的幾個煤種之一，國家能源政策對劣質(zhì)煤炭的高效利用給予鼓勵。如果馬頭電廠能夠采用清潔的發(fā)電燃燒技術(shù)和高效的汽輪發(fā)電技術(shù)，就能夠贏得生存機(jī)會。（2）發(fā)展機(jī)會科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代提供了技術(shù)支撐，老電廠可以通過徹底的技術(shù)升級改造，采用高效、清潔的發(fā)電技術(shù)，構(gòu)筑與大機(jī)組同臺競技的平臺，贏得競爭優(yōu)勢。是我國著名的歷史名城，但是地方經(jīng)濟(jì)還很不發(fā)達(dá)，因此國家和省均給予了優(yōu)惠政策。馬頭發(fā)電有新責(zé)任

35、公司應(yīng)該抓住這些機(jī)會，尋求國家政策對企業(yè)技術(shù)改造和擴(kuò)建工程等方面的支持。隨著“網(wǎng)廠分開”電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)將進(jìn)行資產(chǎn)重組。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)施低成本擴(kuò)。根據(jù)國家電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計在2010年至2020巧年間，除、和外，中國將基本實(shí)現(xiàn)全國電網(wǎng)互聯(lián)并最終形成全國統(tǒng)一調(diào)度的聯(lián)合大電網(wǎng)。屆時，除與華東電網(wǎng)互聯(lián)外，還可能與華中電網(wǎng)、東北電網(wǎng)互聯(lián)，這為包含馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司在的省火電廠開拓省外市場提供了機(jī)會。2威脅（1）國家產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)制電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2002年國務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于嚴(yán)格禁止違規(guī)建設(shè)13.5萬千瓦及以下火電機(jī)組的通知，2003年又重申此精神，堅

36、持上大壓小，優(yōu)化電力工業(yè)結(jié)構(gòu)，從一系列政策上加以限制，并責(zé)成各地進(jìn)行清理整頓。這影響小機(jī)組建設(shè)。（2）電力項(xiàng)目審批趨緊。目前，新上火電項(xiàng)目必須列入省和國家規(guī)劃，火電項(xiàng)目的審批要上國務(wù)院辦公會。國家發(fā)改委提出了建設(shè)火電項(xiàng)目審批的六個原則：一是屬擴(kuò)建項(xiàng)目，包括大代小、技改項(xiàng)目；二是位于負(fù)荷中心；三是坑口電廠；四是大容量高參數(shù)機(jī)組；五是要符合環(huán)保要求；（3）國家環(huán)保政策威脅。國家正在制定新的環(huán)境保護(hù)政策，采取措施控制燃煤造成的二氧化硫污染。容主要包括:新建或改建的火電廠，應(yīng)在建廠的同時安裝高效煙氣脫硫裝置;剩余壽命大于10年的老電廠，應(yīng)補(bǔ)建煙氣脫硫裝置;剩余壽命小于10年的老電廠，應(yīng)采取低硫煤替代或

37、其他控制技術(shù)等。按照這一環(huán)保政策要求，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司四臺機(jī)組均為剩余壽命大于10年的機(jī)組，因此必須安裝煙氣脫硫裝置。（4）燃料供應(yīng)商威脅馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司的機(jī)組設(shè)計煤種均為本地?zé)o煙煤，鍋爐對煤種的適應(yīng)性比較差，因此煤炭采購嚴(yán)重依賴于本地煤炭企業(yè)。馬頭電廠發(fā)電所需煤炭有50%屬于由國家計劃供應(yīng)，主要來自于峰峰礦業(yè)集團(tuán)公司;50%屬于自行采購，主要來自于地方各小煤礦。近幾年來，國家逐步加大了關(guān)井壓礦和整頓小煤窯的力度，尤其是2001年，地方小煤礦關(guān)井壓產(chǎn)接近60%，并引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致峰峰礦業(yè)集團(tuán)公司這樣的國有大礦的煤炭供應(yīng)也出現(xiàn)問題，直接影響了馬頭電廠的電煤供應(yīng)。由于煤炭產(chǎn)銷兩旺，煤炭價

38、格扶搖直上。電廠煤炭儲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于安全警戒線要求，最低曾經(jīng)少于兩臺機(jī)組一天的用煤量。而且，部分煤炭供應(yīng)商趁火打劫，在煤炭中摻入大量的煤研石、粉煤灰等，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降，直接影響了設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從2002年開始，國家取消煤炭計劃指導(dǎo)價，煤炭價格完全由市場決定。由于火電廠一直是煤炭行業(yè)的最大用戶，受到國家關(guān)井壓礦政策影響最大的是燃煤發(fā)電廠，因此，馬頭電廠必須充分認(rèn)識到煤炭采購工作的重要性，吸取2001年煤炭采購工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取盡快同燃料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。四、馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想我國電力工業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想是:電力建設(shè)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電

39、網(wǎng)建設(shè)，西電東送，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng);重視潔凈煤發(fā)電技術(shù)的開發(fā)利用，充分利用現(xiàn)有發(fā)電能力，積極發(fā)展水電、坑口大火電機(jī)組，壓縮小火電，適度發(fā)展核電:重視發(fā)展新能源和可再生能源，推廣能源節(jié)約和綜合利用技術(shù)。因此，電力市場化改革是必然趨勢，企業(yè)必須認(rèn)真對待、積極應(yīng)對。面對開放的電力市場，面對即將產(chǎn)生的市場運(yùn)行規(guī)則和市場監(jiān)管規(guī)則，盡快規(guī)企業(yè)的經(jīng)營行為，提高企業(yè)的競爭水平。（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位1企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一是我國電力企業(yè)的目標(biāo)，因此，電力工業(yè)必須盡快調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置發(fā)電資源，滿足國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人民生活水平日益提高的需要。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司作為一個火力發(fā)電

40、企業(yè)，尤其要以“競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。因此，將“安全第一、環(huán)保至上、效益優(yōu)先”作為企業(yè)使命是符合歷史潮流和企業(yè)自身發(fā)展要求的。2戰(zhàn)略定位馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司要完成“安全第一、環(huán)保至上、效益優(yōu)先”的企業(yè)使命，必須牢牢抓住安全、環(huán)保和低成本發(fā)電這三個重要環(huán)節(jié)，這就是其戰(zhàn)略定位。這一戰(zhàn)略定位不但有利于充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，抓住有利機(jī)會，而且可以克服企業(yè)的劣勢，避開企業(yè)生存與發(fā)展中的威脅。也只有做好安全、環(huán)保和低成本發(fā)電，才能實(shí)現(xiàn)“競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)目標(biāo)。（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想根據(jù)馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略定位，并結(jié)合我國電力體制改革

41、與發(fā)展的指導(dǎo)思想，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是:適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度:以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、堅持以人為本，深化全員學(xué)習(xí)工程，;進(jìn)一步完善用工和分配的核心機(jī)制改革，加大人力資源管理與開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置;以電力市場為導(dǎo)向，以科技和技術(shù)進(jìn)步為動力，開展管理革命，做好企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)競爭性生存與可持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）以國際一流火電廠標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，深化一流工作;（2）以科技進(jìn)步為動力，以實(shí)施技術(shù)改造為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展;（3）大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，拓寬投資領(lǐng)域，多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)

42、營邁向規(guī)化、現(xiàn)代化、市場化，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案的形成國家電力體制改革總體方案中明確提出，“那些規(guī)模小、運(yùn)營成本高、技術(shù)落后的機(jī)組將失去市場競爭力，從而被淘汰;而那些技術(shù)上有優(yōu)勢、成本又低的優(yōu)勢企業(yè)將面臨更好的發(fā)展機(jī)遇。今后所有電廠都要進(jìn)行競價上網(wǎng)，誰的發(fā)電質(zhì)量高，誰的環(huán)保條件好，誰的價格低，就允許誰先發(fā)電?！币虼耍踩h(huán)保 低成本發(fā)電是發(fā)電企業(yè)在競價上網(wǎng)的電力市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢和取勝的重要途徑。因此，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成為所有發(fā)電企業(yè)的必選之路。綜上所述，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略總體方案應(yīng)該是，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，輔以集中差異化戰(zhàn)略

43、。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施低成本管理策略在市場經(jīng)濟(jì)模式下，眼睛向，強(qiáng)化管理，集中精力抓好企業(yè)部的各項(xiàng)工作，是提高企業(yè)市場竟?fàn)幜Φ挠行緩?。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司實(shí)施低成本管理策略主要從“人、財、物”三個方面采取以下措施:在“人”方面，堅持“以人為本”，加大人力資源的管理與開發(fā)力度，不斷提高人員素質(zhì);加強(qiáng)員工的成本意識教育，努力改進(jìn)各項(xiàng)管理工作;樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的觀念，加強(qiáng)安全管理。在“財”方面，加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作，努力控制各種費(fèi)用，深挖潛力;根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，多渠道積極籌措資金，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在“物”方面，繼續(xù)加大設(shè)備技術(shù)改造力度，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率;加強(qiáng)節(jié)能工作

44、，主要是節(jié)油、節(jié)水、節(jié)約廠用電等工作，以及采用變頻技術(shù)、液偶技術(shù)、等離子點(diǎn)火技術(shù)、高性能穩(wěn)定燃燒器技術(shù)、“三廢”綜合利用技術(shù)，采取運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整等措施;進(jìn)一步完善入廠煤管理，;堅持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的觀念，推行全面質(zhì)量管理，加快檢修工作的1509000質(zhì)量體系認(rèn)證，做到“修必修好”:不斷提高生產(chǎn)自動化水平。烘料供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟燃料成本占了火力發(fā)電總成本的近70%，它自然成了企業(yè)降低成本的重點(diǎn)，尤其是煤炭價格的走向，一直在火力發(fā)電企業(yè)中受到極大關(guān)注。馬頭電廠燃煤來自本地，與省外或國外的煤炭相比，燃煤價格較低，因此，確保燃煤供應(yīng)和盡可能降低煤價是實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段。因此，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司應(yīng)盡快同主要電煤供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)議，雙方加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大交流，在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，確保煤炭購銷數(shù)量的穩(wěn)定，并探索建立雙方共同接受的煤炭價格、交貨和結(jié)算方式，加快雙方企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和物資流動，實(shí)現(xiàn)雙贏。低成本擴(kuò)策略我國電力體制面臨巨大的變革，而改革就是一個利益重新進(jìn)行分配的過程，必然會有一些電力企業(yè)因此而受益，因此，電力企業(yè)資產(chǎn)重組在電力體制改革中將受到重點(diǎn)關(guān)注。當(dāng)然，要想成功進(jìn)行電力企業(yè)資產(chǎn)重組還必須有政策的支持和市場的機(jī)遇，