湖南金海目標(biāo)管理與績效考核制度

1、-湖南金海鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司二 00 七年度目標(biāo)管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善崗位責(zé)任制，激勵(lì)員工的工作積極性和工作責(zé)任感，更加客觀、公正地評(píng)價(jià)各部門及全體員工的工作效果,更好地落實(shí)“任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”的用人理念，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，特制定本辦法。一、考核范圍本辦法適用于公司各部門及部門經(jīng)理（含）以下的員工。(不含市場部商務(wù)代表、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)工人，工程部施工隊(duì))二、考核基本原則1 、堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開的原則，以公司各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，重點(diǎn)考核各部門職能和崗位職責(zé)的履行及工作計(jì)劃的完成情況，并盡可能予以量化。2 、堅(jiān)持員工收入與部門及個(gè)人工作業(yè)績緊密掛鉤；3 、堅(jiān)持提升員工作能力

2、的原則；三、目標(biāo)管理考核的組織與實(shí)施1 、公司設(shè)立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理成員：高層管理人員，行政部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，目標(biāo)管理考核專干領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（ 1 ）制定、調(diào)整和完善公司目標(biāo)管理考核辦法。（ 2 ）審定公司各部門年、月度目標(biāo)管理計(jì)劃。精選資料-（ 3 ）對(duì)公司各部月度、年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審定。目標(biāo)管理考核日常事務(wù)工作由目標(biāo)管理考核專干及行政部負(fù)責(zé)。2 、考核內(nèi)容與記分辦法詳見各部門目標(biāo)管理考核細(xì)則。3 考核內(nèi)容、形式及要求（ 1 ）考核內(nèi)容、形式a、部門的目標(biāo)管理考核。首先由部門負(fù)責(zé)人按本部門考核細(xì)則對(duì)本部門的月度和年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并寫出書面分析報(bào)告，然后由

3、考核小組根據(jù)部門職能職責(zé)履行、目標(biāo)計(jì)劃的完成以及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)等，確定該部門考核結(jié)果。b 、員工的目標(biāo)管理考核。 各部門對(duì)各崗位員工的目標(biāo)管理考核，參照本辦法和考核細(xì)則制定考核相關(guān)考核內(nèi)容，要求列出其崗位關(guān)鍵績效內(nèi)容和指標(biāo)，每月自考自評(píng)后再交部門公開、公平、公正考核評(píng)分，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后連同本部門的考核表一并交行政管理部綜合考核評(píng)分。（2 ）考核時(shí)間月度評(píng)價(jià)，各部門在每月度結(jié)束后5 天內(nèi)將本部門及員工評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組（行政部），公司在每月度結(jié)束后8 天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會(huì)審定批準(zhǔn)部門及員工的評(píng)價(jià)結(jié)果。年度評(píng)價(jià)，各部門在每年度結(jié)束后8 天內(nèi)將本部門評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組（行政部

4、），公司在每年度結(jié)束后10 天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會(huì)審定批準(zhǔn)部門及員工的年度評(píng)價(jià)結(jié)果。4 、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用精選資料-（1 ）部門目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效工資掛鉤：部門考核結(jié)果部門負(fù)責(zé)人績效工資系數(shù)95-1001.090-940.880-890.580 分以下0（2 ）員工目標(biāo)管理考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤：員工考核結(jié)果員工績效工資系數(shù)95-1000.8+0.2E90-940.6+0.2E80-890.3+0.2E80 分以下0注： E 為部門負(fù)責(zé)人績效工資系數(shù)（ 3 ）工作改進(jìn)；對(duì)于每月度中未完成的目標(biāo)管理任務(wù)應(yīng)移至下個(gè)月度，對(duì)于月度中未完成的績效目標(biāo)應(yīng)提出相應(yīng)的改進(jìn)方案并具體實(shí)施。（ 4

5、）員工個(gè)人月度和年度考核結(jié)果將作為對(duì)各部門綜合考核和個(gè)人評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、升遷、降職和解聘的重要依據(jù)。各部門正、副經(jīng)理和員工年度考核評(píng)比中位于末位者，將予以降職（級(jí)）或辭退。5 、績效工資核定（ 1）月度績效工資的核定。 根據(jù)公司效益情況確定績效工資基數(shù)為核定崗位工資總額的 40% ，按員工月度目標(biāo)管理考核結(jié)果實(shí)施分配。精選資料-（ 2 ）年度績效工資（獎(jiǎng)金）的核定。根據(jù)公司年終財(cái)務(wù)決算結(jié)果，經(jīng)審計(jì)認(rèn)定后，決定當(dāng)年可分配工資總額進(jìn)行核算，減本年度己支付的各類工資總額余額為員工年度可分配的績效工資 （獎(jiǎng)金）。同時(shí)。公司根據(jù)效益實(shí)現(xiàn)情況提取相應(yīng)額度作為年度獎(jiǎng)金共同使用。（ 3）根據(jù)年度員工年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果（月度考核結(jié)果加權(quán)平均值） ，即公司員工年度績效工資總系數(shù)和公司年度可分配的績效工資，計(jì)算年績效工資分配基數(shù)，員工績效工資分配按年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施分配。四、各部門及相關(guān)責(zé)任人務(wù)必本著實(shí)事求是的精神對(duì)待目標(biāo)管理考核工作，并將它列為本部門的重要工作內(nèi)容。對(duì)在目標(biāo)管理考核過程中出現(xiàn)有問題隱瞞不報(bào)、相互包庇、弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按