物流成本與供應(yīng)鏈績效管理復(fù)習(xí)資料

1、-二、課程內(nèi)容和考核目標第 1 章物流成本概論考核要求（選擇、判斷）物流成本是以貨幣形式直接反映在個項物流活動中的 勞動消耗、勞動占用和成果之間對比關(guān)系的一系列綜合性經(jīng)濟指標。（選擇、判斷）物流成本理論： 物流黑暗大陸學(xué)說、物流成本冰山理論、物流第三利潤源泉學(xué)說、效益背反理論。（選擇、判斷）企業(yè)物流管理承擔著降低企業(yè)物流成本和提高服務(wù)水平兩大職責，二者是相互矛盾的對立關(guān)系。（選擇、判斷）冰山理論的特點是絕大部分沉在水面以下，而露出的只是冰山一角。1 物流黑暗大陸學(xué)說識記：物流黑暗大陸學(xué)說的概念日常的財務(wù)和經(jīng)營管理中，物流活動往往是最容易被忽視的領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營者對物流活動的組織和管理的不重視，從

2、而使物流成為提高流通績效的最大暗礁。領(lǐng)會：物流黑暗大陸學(xué)說的分類1963年美國成立世界第一個物流專業(yè)人員組織物流管理協(xié)會為企業(yè)提供教學(xué)和培訓(xùn)活動1969年羅納德發(fā)表物流的發(fā)展 - 現(xiàn)狀與可能對綜合物流概念的過去、現(xiàn)狀、未來做了全面的分析1976年道格拉斯發(fā)表在庫會計方法論的開發(fā)在庫維持費用研究認為在庫費用是物流活動中最大的部分。2 物流成本冰山理論識記：物流成本冰山理論的種類3 效益背反理論識記：效益背反理論的聯(lián)系點效益背反是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，是物流活動中矛盾的反映。包括物流成本與服務(wù)水平的效益背反和物流各項功能之間的效益背反。精選資料-簡單應(yīng)用：效益背反理論的實際應(yīng)用

3、一、物流成本與服務(wù)水平的效益背反物流服務(wù)管理的目的是以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)， 也就是說物流成本和服務(wù)水平的關(guān)系適用于收益遞減法則，物流服務(wù)與成本有以下四種關(guān)系：1、在保證服務(wù)水平不變的前提下，降低物流成本2、通過增加物流成本提高物流服務(wù)水平3、在物流成本不變的前提下提高物流服務(wù)水平4、降低物流成本的同時提高服務(wù)水平第 2 章戰(zhàn)略導(dǎo)向的物流成本管理考核要求（選擇、判斷）在物流成本的綜合管理上，目前運用和探索的主要成本分析方法有 直接產(chǎn)品盈利分析法、作業(yè)成本分析法、所有權(quán)成本分析法、目標成本分析法、有效的消費者響應(yīng)（選擇、判斷）直接產(chǎn)品盈利分析法的主要成本是直接物流成本（選擇、判斷）作業(yè)成本

4、分析法的指導(dǎo)思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源（選擇、判斷） 作業(yè)是成本計算的核心和基本對象， 產(chǎn)品成本或服務(wù)成本 是全部作業(yè)成本的總和（選擇、判斷）傳統(tǒng)成本法 產(chǎn)量是產(chǎn)品陳本的唯一動因，對成本分配器決定性的制約作用（選擇、判斷） 目標成本分析法 具有供應(yīng)鏈成本度量的特點（選擇、判斷）目標成本分析和管理的三種類型： 基于價格的目標成本管理、基于價值的目標成本管理、基于活動管理的目標成本管理（選擇、判斷）分銷成本費用包括：銷售費用、一般管理費用、營業(yè)外費用1 物流成本管理體系綜合應(yīng)用：物流成本管理體系的方法一、直接產(chǎn)品盈利分析法原理是在考慮每個單品的特定物流運作和空間成本的基礎(chǔ)上確定每個品種對

5、企業(yè)盈利的貢獻程度二、作業(yè)成本分析法作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相比的突破：1、溯本求源，改變成本動因精選資料-2、強調(diào)成本的戰(zhàn)略管理，延伸成本的概念3、強調(diào)決策的成本關(guān)聯(lián)性，輔助相關(guān)成本決策法4、重新界定期間費用，完善成本概念5、降低成本的主觀動因，完善責任會計三、所有權(quán)成本分析法所有權(quán)成本分析法是一種決定從上游供應(yīng)商獲取相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)， 并進行使用而產(chǎn)生的所有成本。其計量的成本費用包括了交易前、交易中、交易后發(fā)生的所有活動成本，也可以按照取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本來衡量交易前成本要素1. 確認需求2. 供應(yīng)資源調(diào)查3. 供應(yīng)源質(zhì)量調(diào)查4. 將供應(yīng)商添加進企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)5. 培訓(xùn)：（供應(yīng)商

6、在企業(yè)內(nèi)部運作，企業(yè)在供應(yīng)商中的運作）交易中成本要素1. 價格2. 訂單處理 / 準備3. 配送/ 運輸4. 關(guān)稅/ 稅收5. 催賬/ 付款6. 核查7. 產(chǎn)品返還8. 后續(xù)活動和修正交易后成本要素1. 線路故障2. 銷售前瑕疵產(chǎn)品的退還3. 場所失敗4. 銷售地的維修替換5. 顧客 / 企業(yè)聲譽6. 維修成本7. 維持成本取得成本1. 采購價格精選資料-2. 計劃成本3. 質(zhì)量成本4. 稅收5. 融資成本所有權(quán)成本1. 所有權(quán)陳本2. 停工成本3. 風險成本4. 循環(huán)周期時間成本5. 替換成本6. 不增加價值的成本所有權(quán)后成本1 環(huán)境成本2 保修成本3 產(chǎn)品責任成本4 顧客不滿意成本所有權(quán)成

7、本是一種企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性成本分析，其方法的運用體現(xiàn)了六大特點1、如果不探討企業(yè)的服務(wù)層次，單純衡量所有權(quán)成本是沒有意義的2、企業(yè)各業(yè)務(wù)集中整合度越高，所有權(quán)成本就越低3、標準化的經(jīng)營系統(tǒng)會控制所有權(quán)成本4、局部的經(jīng)營化優(yōu)化會增加所有權(quán)成本5、在獲取或廢棄物流設(shè)備時必須充分評估相應(yīng)的利益或費用節(jié)約6、要有長期實施的觀點，并在任何時候，任何地點進行精選資料-四、目標成本分析法目標成本分析法的作用在于支持敏捷性供應(yīng)鏈的構(gòu)筑，其作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面顧客的需求動態(tài)靜態(tài)12基于價值的目標成本基于價格的目標成本高（目標成本管理中度運用）（目標成本管理低度運用）供關(guān)鍵活動：關(guān)鍵活動：應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造卓

8、越的顧客價值建立具有價格競爭性的供應(yīng)鏈的敏34捷性基于價值的目標成本基于活動管理的目標成本（目標成本管理中度運用）（目標成本管理高度運用）低關(guān)鍵活動：關(guān)鍵活動：對供應(yīng)鏈活動實施價值工程分析確定低價值、低質(zhì)量、無效供應(yīng)鏈活動成本目標成本分析和管理在供應(yīng)鏈中的作用目標成本法的缺陷1. 無法直接用來支持業(yè)務(wù)流程的分析和再造，幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)流程中管理的不足之處或需要改造的地方2. 成本的分析無法明確的指導(dǎo)企業(yè)如何進行成本計算和分攤3. 無法明確的揭示供應(yīng)鏈管理過程中的主要和關(guān)鍵活動以及相應(yīng)的具體改進方法五、有效的消費者響應(yīng)食品雜貨產(chǎn)業(yè)要保證競爭優(yōu)勢需要解決的四個問題1. 以最合理的價格、在最合理的時

9、間、以最合理的形式向消費者提供他們所需的商品2. 保持一個合理必要的商品庫存，保證暢銷商品不會因為各種原因出現(xiàn)斷貨3. 如何通過宣傳和價格刺激向消費者有效的傳遞價值和利益精選資料-4. 如何基于顧客需求有效的開發(fā)商品ECR提出的供應(yīng)鏈管理的四個核心要素：1. 有效的店鋪空間安排2. 有效的商品補貨3. 有效的商品促銷4. 有效的新商品導(dǎo)入識記：物流成本管理體系的概念物流成本可以分為1 庫存成本2 采購成本3 訂單處理成本4 運輸成本5 倉儲成本企業(yè)在物流成本測度中的運用可以劃分七個階段1. 選擇實施團隊2. 供應(yīng)鏈職能分析3. 將流程分解為活動4. 識別活動實施時消耗的資源5. 確定活動成本6

10、. 追溯成本對象7. 從整體成本角度分析最終成本信息供應(yīng)鏈物流成本測度管理的意義1 企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈物流成本管理，再造分銷渠道關(guān)系的戰(zhàn)略性工具2 供應(yīng)鏈物流成本管理能夠通過展示跨企業(yè)流程的整合如何減少市場成本來支持流程再造3 供應(yīng)鏈物流成本管理通過將非財務(wù)績效測度與供應(yīng)鏈活動成本結(jié)合幫助企業(yè)關(guān)注于顧客接受價值的改善，增加提供這種價值而產(chǎn)生利潤4 供應(yīng)鏈物流成本對于管理對于成本績效分析發(fā)揮了重要作用5 將非財務(wù)績效測度與成本信息結(jié)合為供應(yīng)鏈變革提供了強有力的分析工具6 供應(yīng)鏈物流成本管理為合理分攤費用和效益奠定了基礎(chǔ)精選資料-供應(yīng)鏈物流成本管理實現(xiàn)的六個階段1 職能成本最小化階段2 最優(yōu)分銷成

11、本階段3 所有權(quán)成本管理階段4 企業(yè)銷售增值成本管理階段5 企業(yè)增值成本管理與相鄰合作伙伴協(xié)調(diào)階段6 最終用戶供應(yīng)鏈成本最優(yōu)階段2. 供應(yīng)鏈物流管理會計的內(nèi)容和本質(zhì)簡單應(yīng)用：供應(yīng)鏈物流管理會計的內(nèi)容1 、物流規(guī)模及成本預(yù)測規(guī)模預(yù)測：生產(chǎn)與流通規(guī)模預(yù)測運輸條件和倉儲容積預(yù)測產(chǎn)品銷路和原材料來源預(yù)測國家經(jīng)濟發(fā)展的重點和趨勢預(yù)測成本預(yù)測：物流活動時間預(yù)測物流管理效率和水平預(yù)測企業(yè)運輸方式、工具預(yù)測2 、物流成本決策：分長期和短期決策主要內(nèi)容包括進貨銷貨方式?jīng)Q策運輸、裝卸工具及包裝方式?jīng)Q策進貨批次與批量決策物流設(shè)施決策其他決策3 、物流控制與績效評價物流控制包括：事前控制、事中控制、事后控制業(yè)績評價包

12、括：合理劃分責任中心，明確規(guī)定責權(quán)范圍編制責任預(yù)算，明確物流責任中心的業(yè)績考核標準區(qū)分每個責任中心的可控與不可控費用建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)制定合理而有效的獎懲制度定期編制業(yè)績報告4 物流管理會計的框架綜合應(yīng)用：供應(yīng)鏈物流管理會計的本質(zhì)精選資料-物流管理會計是一種系統(tǒng)化全過程的成本分析和管理， 他考查的不僅僅是一般財務(wù)會計中所計量的物流成本， 而是從不同的角度、 綜合地分析物流成本， 并根據(jù)這種成本反映出來的情況進行供應(yīng)鏈物流作業(yè)決策最終進行物流成本的預(yù)算管理3. 分銷和物流成本的定義與內(nèi)容領(lǐng)會：分銷和物流成本的定義社會流通成本的定義分兩種：1、為實現(xiàn)消費價值實施流通機能而產(chǎn)生的成本，是以

13、流通機能的執(zhí)行為基準的2、是以流通實施所發(fā)生的環(huán)節(jié)和場所為基準的。兩種觀點的定義有一個共同點， 即對流通成本的關(guān)注點都是站在全社會的角度來看的，屬于一種宏觀層面上的成本范疇宏觀物流定義的特點表現(xiàn)：1、物質(zhì)產(chǎn)品的對象不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品也包括無形產(chǎn)品2、強調(diào)效益的創(chuàng)造，并產(chǎn)生了廣義的生產(chǎn)行為和經(jīng)營行為3、宏觀物流定義是從全社會的角度看待物流活動計量的范疇比較廣闊宏觀物流定義的特點表現(xiàn)：微觀物流是站在企業(yè)或商業(yè)的角度來看物流，它有以下幾個方面的特點1、物流是供應(yīng)鏈管理的一個組成部分，涵蓋了整個企業(yè)供應(yīng)鏈過程2、物流的概念不僅包括了企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的正向物流，也涵蓋了可能的發(fā)生的逆向物流，是一種閉環(huán)的物流

14、管理3、物流活動的發(fā)生或管理的最終目的都是圍繞滿足客戶的需求而進行，是一種需求所導(dǎo)致的拉式經(jīng)營方式簡單應(yīng)用：分銷和物流成本的內(nèi)容企業(yè)物流成本指的是與特定企業(yè)物流作業(yè)相關(guān)的直接和間接的經(jīng)濟消耗或支出， 對于這種物流成本的定義，需要把握的關(guān)鍵要素有：1、物流成本指的是微觀層次的企業(yè)別物流費用物流成本兩個維度的劃分：1. 根據(jù)物流成本發(fā)生層次劃分：微觀層次（個別企業(yè)的物流成本）中觀層次（特定產(chǎn)品水平層面的平均物流費以及垂直層面的總物流費）宏觀層次（國民經(jīng)濟的物流費用支出）2. 根據(jù)物流成本發(fā)生的對象來劃分：社會物流成本（全社會物流費用情況）精選資料-社會資本成本（物流社會資本投資的資本成本）企業(yè)物流

15、成本（作為商業(yè)成本的物流費）物流業(yè)者的物流成本（第三方物流費）貨主物流成本（生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商的費用）企業(yè)別物流成本（企業(yè)全體的物流費）類別物流成本（產(chǎn)品別、地域別、顧客群體別費用）2、企業(yè)物流成本是一種物流活動費用的概念3、物流是物質(zhì)商品流的全過程物流費用的核算涵蓋了整個企業(yè)運作流程主要包括：1. 供應(yīng)物流成本2. 企業(yè)內(nèi)物流費用3. 銷售物流成本4. 回收物流成本5. 退貨物流成本6. 廢棄物流成本4、企業(yè)物流成本核算是為實施物流活動而耗費的經(jīng)濟價值5、經(jīng)濟價值的耗費表現(xiàn)與貨幣本身是有差異的第 3 章全球物流成本概況與管理現(xiàn)狀四、考核要求1. 美國物流成本的現(xiàn)狀及管理識記：美國物流成本

16、的現(xiàn)狀及管理的概念美國物流成本主要由三部分組成：庫存費用、運輸費用、管理費用，其中庫存費用的比重降低是物流總成本降低的主要原因，因此降低庫存成本，加快周轉(zhuǎn)速度是美國現(xiàn)代物流發(fā)展的突出成績。領(lǐng)會：組織如何確定成本管理努力的重點確立采購物流管理的重點時一般需要綜合考慮費用的情況， 產(chǎn)品生命周期的階段， 選擇供應(yīng)商的重要性，現(xiàn)有的市場條件，內(nèi)部可利用的資源等。在進行供應(yīng)鏈物流成本管理時需考慮五個原則1 潛在成本和效益的背反分析2 與市場接觸，運用相關(guān)的信息以分析成本和價格3 保證有經(jīng)驗的人來實施復(fù)雜的物流成本管理4 需要綜合考慮其他物流活動的調(diào)整5 物流成本管理不是一時的事情而是長期持續(xù)管理的內(nèi)容精

17、選資料-簡單應(yīng)用：美國物流成本的現(xiàn)狀及管理的方法1、運用標桿超越作為物流成本管理的基本工具（價格超越標桿和流程超越標桿）2、運用目標成本管理法，以保證新產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)的物流活動能符合客戶的要求，以及相應(yīng)的成本和盈利目標3、替代成本法是決定采購額度和投標是否合理的標準4、所有權(quán)分析法為企業(yè)采購物流成本管理提供有益的幫助5、運用信息技術(shù)獲取和理解費用數(shù)據(jù)是成功進行物流成本管理的關(guān)鍵，信息技術(shù)在建立和分析成本模型上發(fā)揮了至關(guān)重要的作用6、對不同的商品和業(yè)務(wù)采取不同的管理方法7、在實施物流成本管理過程中，需要獲取大量的企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)值以支持成本分析物流成本管理實踐需要解決的主要問題1、物流成本管理必須

18、要在企業(yè)業(yè)務(wù)的早期階段就開始進行，而不是實際發(fā)生后2、物流成本管理向上要延伸到整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，否則物流管理是有限的3、供應(yīng)物流成本管理和生產(chǎn)物流成本管理、 銷售物流成本管理要整合在一起， 真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化管理。美國物流成本管理的主要特征：戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈管理體系一、文化與組織層次：面向顧客的供應(yīng)鏈管理：與顧客緊密合作，來設(shè)計供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)體系、成本和需求企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)管理：高層管理的支持，跨功能團隊的形成，良好的供應(yīng)成本管理和分析，將成本整合到所有的供應(yīng)鏈管理流程中面向供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理：將資源傾斜到關(guān)鍵供應(yīng)商，支持其持續(xù)改進，關(guān)鍵供應(yīng)商的早期介入，幫助其實施成本管理二、測度與核算層次：面向

19、顧客的供應(yīng)鏈管理：了解客戶需求，了解市場發(fā)展趨勢企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)管理：結(jié)構(gòu)性的供應(yīng)鏈成本對象分析，供應(yīng)鏈成本的透明性和報告面向供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理：對關(guān)鍵供應(yīng)商進行績效獎勵，基于供應(yīng)商細分建立關(guān)系體系和成本管理體系三、信息與溝通層次：面向顧客的供應(yīng)鏈管理：認識到通過組織與顧客溝通的重要性精選資料-企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)管理：良好的信息系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈成本管理和對客戶的需求的了解整合起來面向供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商進行有效溝通2. 日本物流成本現(xiàn)狀及管理識記：日本物流成本現(xiàn)狀及管理的表現(xiàn)形式領(lǐng)會：日本物流成本現(xiàn)狀及管理的評估流程日本物流進一步發(fā)展和強化的方向包括：1. 信息化的推進2. 物流技術(shù)的開發(fā)3.

20、 物流人才的培育4. 新物流服務(wù)的開展5. 國際化的對應(yīng)6. 包裝機械化，在庫管理數(shù)碼化的推進7. 整體系統(tǒng)的加強8. 社會資本的充實9. 規(guī)格化標準化的推進10. 共同化協(xié)作化的推進日本物流成本的劃分方法日本物流成本的劃分方法分類項目主要含義和決策內(nèi)容總物流成本對企業(yè)經(jīng)營是否健全加以確認，決定企業(yè)的發(fā)展方向事業(yè)部別物流成本判斷事業(yè)部是否健全，經(jīng)營績效是否良好部門別物流成本判斷哪個部門經(jīng)營好壞，決策對績效較差的部門如何改善或廢止營業(yè)網(wǎng)點別物流成本判斷哪個網(wǎng)點經(jīng)營好壞，努力擴大良好網(wǎng)點的效益交易對象別物流成本判斷每個交易對象支付費用的合理性，確立改善的主要方面精選資料-機能別物流成本分析各物流別

21、的效率和資源消耗車輛別物流成本明確不同運輸手段的績效和費用，合理管理運輸工具人員別物流成本確立不同人員的費用支出，合理管理人事場所別物流成本核算不同場所的費用，反映存在的問題作業(yè)別物流成本計算不同物流作業(yè)活動成本，合理優(yōu)化物流活動銷售別物流成本計算不同銷售程度的費用支出，從而改善經(jīng)營活動形態(tài)別物流成本根據(jù)財務(wù)會計項目進行分類，判斷哪個項目支出過多固定物流成本判斷哪些成本與物流作業(yè)量無關(guān)變動物流成本確定哪些成本與物流作業(yè)相關(guān)，從而確立最佳作業(yè)規(guī)律日本物流成本核算的基本原則分五大類人事費、配送費、保管費、信息處理費、其他費用核算原則人事費、配送費、保管費、信息處理費、其他費用核算原則費用類別費用項

22、目區(qū)分主要內(nèi)容推定與物流相關(guān)人員的工資、福利等管理者其他部門支援物流部門時，推定支援的程度人事費推定一般員工1、營業(yè)人員配送2、員工物流作業(yè)精選資料-3、管理部門支援等打工人員實績打工者支付的費用支付費用實績向運輸業(yè)者支付的費用物流中心費實績零售端物流設(shè)施的利用費配送費購買車輛時按月分配購車費用車輛費推定租賃車輛時計算車輛租賃費車輛維持費實績車輛的修理，燃料，停車，高速公路費支付保管費實績對外支付的保管費支付作業(yè)費實績保管作業(yè)的費用包裝材料費實績包裝材料，標簽。紙張等購入費用保管費本企業(yè)倉庫費實績本企業(yè)設(shè)施的利用費和鄰近實施的利用費庫內(nèi)器械費推定貨架堆垛機等各種設(shè)備費用在庫利息推定月末結(jié)存庫存

23、貨存貨的月利息信息設(shè)備費推定系統(tǒng)開發(fā)以及信息設(shè)備按月分攤費用信息處理消耗品費推定單據(jù)，紙張等各種消耗品費用費通信費推定電話，傳真，網(wǎng)絡(luò)費等其他費用辦公費實績與物流相關(guān)的各種辦公費和管理費3. 歐洲物流成本的現(xiàn)狀與管理識記：歐洲物流成本的現(xiàn)狀與管理的方法領(lǐng)會：歐洲物流成本的現(xiàn)狀與管理的一般流程歐洲物流發(fā)展的基本特點1、物流市場競爭激烈2、內(nèi)陸集裝箱運輸面臨威脅精選資料-3、配送中心興起4、物流分工逐漸明晰歐洲物流成本現(xiàn)狀具體看：物流成本主要是運輸成本，庫存持有成本，倉儲成本從不同產(chǎn)品價值的物流成本看：產(chǎn)品價值越大的物品物流成本相應(yīng)越小從發(fā)展趨勢看：物流成本占銷售額比重在 10% 以下，穩(wěn)中下降。

24、第 4 章中國物流成本概況與供應(yīng)鏈管理決定因素的實證分析四、考核要求1. 中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀識記：中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀的原則領(lǐng)會：中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀的方法簡單應(yīng)用：中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀的流程2. 我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的主要問題識記：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的主要問題的定義領(lǐng)會：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的主要問題的解決方法識記：中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀的原則1、沒有完整的物流成本核算標準和統(tǒng)計2 、物流成本過高，物流企業(yè)由傳統(tǒng)倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，服務(wù)方式和手段比較原始單一3 、技術(shù)裝備和管理手段原始落后4 、缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)

25、程，經(jīng)營管理粗放，不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，低消耗，高產(chǎn)出，從根本上降低企業(yè)運營成本，節(jié)約社會資源，創(chuàng)造更多價值的第三方物流作用領(lǐng)會：中國供應(yīng)鏈管理及物流成本的現(xiàn)狀的方法1 物流管理意識有較大飛躍，但是管理組織保障方面仍然顯得單薄2 大部分企業(yè)認同庫存管理和產(chǎn)需協(xié)調(diào)是物流部門的管理職責3 企業(yè)物流部門管理的歸屬和組織體系未能形成完全一致的管理組織體系和管理特點4 中國物流服務(wù)提供商最主要的問題是缺乏高級服務(wù)以及良好的系統(tǒng)化供應(yīng)鏈物流管理和資源整合。5 仍然是運用傳統(tǒng)的財務(wù)和會計體系管理物流成本6 供應(yīng)鏈物流成本整體還是很高（選擇、判斷）物流業(yè)務(wù)外包的狀況反映了物流高度化發(fā)展的程度，同時也體現(xiàn)了企業(yè)利用外

26、部資源的水準（選擇、判斷）自建物流體系與物流外包不存在完全的替代關(guān)系精選資料-（選擇、判斷）我國目前物流業(yè)務(wù)外包的比例還小外包的業(yè)務(wù)主要是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中國物流服務(wù)提供商需要解決的問題第一是物流運作成本過高第二是信息管理和信息傳遞效率第三是服務(wù)內(nèi)容單一第四服務(wù)態(tài)度較差第五作業(yè)速度較慢，可靠性較差最主要的問題是缺乏高級服務(wù)以及良好的系統(tǒng)化供應(yīng)鏈物流管理和資源整合。物流成本的研究可以歸納為 ;成本管理的戰(zhàn)略價值，成本管理的方法和技術(shù)，成本管理的信息平臺和工具以及物流成本管理的組織性要求物流成本管理的關(guān)鍵要素是：理論分析和假設(shè)領(lǐng)會：我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的主要問題的解決方法1 、從流程的角度重視和加

27、強物流成本的管理這是企業(yè)推進物流持續(xù)有效發(fā)展的關(guān)鍵因素2 、建立綜合性的物流成本管理框架3 、硬件建設(shè)和軟件以及人才的建設(shè)要同步進行， 現(xiàn)代化的物流體系的表現(xiàn)是高度現(xiàn)代化的流程設(shè)計和流程管理第 5 章物流成本核算體系四、考核要求1. 物流成本管理體系和核算的類別識記：物流成本管理體系和核算的類別的建立原則領(lǐng)會：物流成本管理體系和核算的類別的建立體系簡單應(yīng)用：物流成本管理體系和核算的類別的建立方法2. 機能別物流成本控制作業(yè)成本分析識記：機能別物流成本控制作業(yè)成本分析的評估領(lǐng)會：機能別物流成本控制作業(yè)成本分析的范例物流成本核算類別：一、按物流范圍計算的成本（簡稱物流范圍別成本）是指分析物流成本適

28、用于什么對象，以此作為成本控制的依據(jù)。主要分為：產(chǎn)品別物流成本核算，銷售地域別物流成本核算、客戶別物流成本核算以及其他別物流成本核算精選資料-二、按支付形態(tài)計算的成本（支付形態(tài)別成本）是指將物流成本按支付運費，支付保管費，商品材料費，本企業(yè)配送費，人員費，物流信息費，物流利息等支付形態(tài)進行歸類，以此掌握物流成本哎企業(yè)整體費用中處于什么位置，在支付的物流費用中本企業(yè)物流費有多大，通過與前期的物流費比較來判斷企業(yè)物流活動是否得到改善三、按物流活動或作業(yè)計算的成本（簡稱物流功能別成本）機能別物流成本控制是將物流費用按包裝，保管，裝卸，信息，物流管理等機能活動進行分類，以此把握各機能活動所承擔的物流費

29、用，進而著眼于物流不同機能的改善和合理化，特別是算出標準物流機能成本后，通過作業(yè)管理能夠正確設(shè)定合理化目標。這種機能別的物流成本控制也稱為 作業(yè)成本分析（ ABC ）作業(yè)成本分析應(yīng)用的類別一、診斷作業(yè)成本分析主要幫助企業(yè)了解在相當長的時間間隔中企業(yè)成本信息的基本情況二、再造作業(yè)成本分析活動分析的目的是 識別任何非增值活動的績效， 通過將各種低成本、 高度相關(guān)的活動進行整合，以消除業(yè)務(wù)流程中無效的作業(yè)環(huán)節(jié)。三、整合成本管理系統(tǒng)其主要特點是通過整合管理系統(tǒng)，能直接從企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，其他管理信息系統(tǒng)以及與外部客戶，渠道所建立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)獲取相應(yīng)成本信息，以確定資源和活動成本，并進行相應(yīng)的客戶和產(chǎn)品盈利性

30、分析作業(yè)成本分析的物流費用核算體系和方法一、物資流通費1、包裝費2、運輸費3、保管費4、裝卸費5、流通加工費二、信息流費：生產(chǎn)信息和商流信息流通費三、物流管理費：現(xiàn)場物流管理費精選資料-機能別物流成本核程序機能別物流成本核算程序階段宗旨要點1、對賬單，傳票進行分析，從中將與物流相關(guān)的費用按機能進行簡單分類、掌握物流成本的第一步合計總體結(jié)構(gòu)2、將分類復(fù)雜的物流費用按照企業(yè)物流費和支付物流劃分1、在物流活動相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，分析實際物流成本根據(jù)損益計算表第二步2、從損益計算表中算出成本數(shù)據(jù)掌握物流成本3、建立物流責任人，物流車輛數(shù)、物流關(guān)聯(lián)面積等物流關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表掌握作業(yè)別物流1、根據(jù)第二步更加詳細

31、的測算訂貨，入貨，驗貨等作業(yè)項目別的物流成本第三步成本2、制作人員別作業(yè)時間、表作業(yè)占用面積表等在第三步的基礎(chǔ)1、將第三步算出的物流成本按照商品別等目的計算物流成本第四步上根據(jù)運用的目2、掌握不同運用目的的出貨金額或出貨數(shù)量等數(shù)據(jù)的測算物流成本第 6 章運輸配送、庫存成本核算方法四、考核要求1. 運輸配送成本的核算與步驟識記：運輸配送成本的核算與步驟的概念領(lǐng)會：運輸配送成本的核算與步驟的原則簡單應(yīng)用：運輸配送成本的核算與步驟的定義精選資料-2. 企業(yè)倉庫費用成本核算識記：企業(yè)倉庫費用成本核算的范圍領(lǐng)會：企業(yè)倉庫費用成本核算的種類運輸配送成本的核算目的和作用：1、有效的確立企業(yè)運輸配送預(yù)算2、決

32、定公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬價格3、實現(xiàn)責任會計4、實行收益分析5、規(guī)劃運輸配送戰(zhàn)略運輸配送成本核算的步驟和方法1、明確運輸配送成本核算的要求2、運輸配送成本數(shù)據(jù)的識別和匯總3、將形態(tài)別成本分攤到作業(yè)活動4、確立運輸成本的分攤標準5、基本運輸配送成本的分攤6、按成本形態(tài)合計運輸配送成本7、制作運輸配送成本報告空車運行費用的分攤法1、后發(fā)生費用分攤法： 將貨物運輸配送發(fā)生后產(chǎn)生的全部空車運行費， 按照當初實際運輸配送的成本比例進行分攤2、前發(fā)生費用分攤法：將貨前發(fā)生的所有空車運行費按照貨物的比例進行分攤3、前后費用分攤法：將第一種費用的一半和第二種費用的一半分攤到貨物4、間接費用分攤法： 將空車費用作為間接費

33、用或管理費用看待， 按照貨物單位運行費用分攤倉庫運用形態(tài)分析主要分為兩種一、庫容必須持續(xù)擴張的狀態(tài)或者企業(yè)必須長期從事庫存管理的狀況二、短期季節(jié)性保管，由于超越了企業(yè)自身的保管能力，而租用營業(yè)性倉庫的狀態(tài)倉庫費用成本的核算范圍和目的：目的：掌握和了解庫存的費用成本的狀況，以及企業(yè)保管庫存管理的績效，據(jù)此合理的編制倉庫庫存管理成本預(yù)算。1、從事倉庫裝卸活動的員工和司機的工資及其他費用精選資料-2、設(shè)備費用成本3、保管費4 、特殊服務(wù)費5 、管理費企業(yè)倉庫費用成本核算的種類1 分攤標準數(shù)量：計算指的是計劃期間內(nèi)符合分攤標準的產(chǎn)品數(shù)量，該數(shù)據(jù)從企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中加總得到2 分攤率計算在確定分攤標準數(shù)量后

34、，應(yīng)對成本對象根據(jù)其標準單位占總數(shù)量的比率確定分攤率3 分攤金額計算各成本對象的倉儲費用就是用總倉儲費用乘以分攤率求得， 這樣就計算出了各對象的倉儲或庫存成本的消耗情況第 8 章物流成本預(yù)算管理四、考核要求1. 企業(yè)物流成本預(yù)算本質(zhì)與類型識記：企業(yè)物流成本預(yù)算本質(zhì)與類型的定義領(lǐng)會：企業(yè)物流成本預(yù)算本質(zhì)與類型的方法簡單應(yīng)用：企業(yè)物流成本預(yù)算本質(zhì)與類型的應(yīng)用2. 物流成本預(yù)算的編制與差異分析識記：物流成本預(yù)算的編制與差異分析的定義領(lǐng)會：物流成本預(yù)算的編制與差異分析的方法物流成本預(yù)算的類型1、統(tǒng)籌預(yù)算和分散預(yù)算統(tǒng)籌預(yù)算就是對企業(yè)全部的物流費用進行調(diào)整， 單獨綜合預(yù)算企業(yè)的物流成本， 分散預(yù)算就是對某

35、個物流運作領(lǐng)域進行成本預(yù)算，反映的是局部的物流活動2、短期預(yù)算和長期預(yù)算以年度為期限的預(yù)算稱為短期預(yù)算，超過一年期的預(yù)算可以看作是長期預(yù)算3、期限預(yù)算和項目運算精選資料-期限預(yù)算就是對一定期限內(nèi)的物流支出進行預(yù)算，不考慮某個物流項目在全部時期、所有方面的成本情況。 項目預(yù)算就是以物流項目作為物流的對象， 考查其全部時期所要求的物流費用和成本4、形態(tài)別預(yù)算，活動別預(yù)算和范圍別預(yù)算按照物流費形態(tài)進行的預(yù)算叫形態(tài)別預(yù)算。5、變動費預(yù)算和固定費預(yù)算6、可控制的成本預(yù)算和不可控制的成本預(yù)算可控物流費指的是現(xiàn)場物流管理者擁有費用的決策權(quán)限， 必須對成本支出和績效負責的物流成本。 不可控物流費指的是物流管理

36、者不擁有費用的決策權(quán)限， 不對費用支出結(jié)構(gòu)負責的物流成本7、金額預(yù)算和物流量預(yù)算8、計劃預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算對年度總物流費進行規(guī)劃預(yù)定，調(diào)整資金預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等預(yù)算活動稱之為計劃預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，在月末對翌月實際發(fā)生的物流進行預(yù)算稱之為執(zhí)行預(yù)算。利用變動預(yù)算的方法， 不間斷對物流量進行監(jiān)控調(diào)整， 根據(jù)實際物流量編制預(yù)算稱之為控制預(yù)算9、預(yù)算初始方案、預(yù)算決定和預(yù)算修正運輸成本預(yù)算步驟：1、預(yù)算前提要進行有效的運輸成本預(yù)算， 首先要全面分析和了解企業(yè)的物流戰(zhàn)略計劃以及業(yè)務(wù)計劃和企業(yè)外要素等2、確定運輸原則根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 地域構(gòu)成、 銷售和生產(chǎn)周期以及配送網(wǎng)絡(luò)或線路確定運輸?shù)幕驹瓌t

37、3、明確運輸需求為了編制精度較高的運輸成本預(yù)算， 有必要詳細的制定運輸服務(wù)需求說明書， 需要明確的運輸服務(wù)需求主要包括距離、重量和體積4、運輸路線分析運輸類型構(gòu)成、發(fā)貨構(gòu)成、發(fā)貨規(guī)模構(gòu)成5、財務(wù)因素分析6、計算預(yù)算額7、預(yù)算方案的評價與以往的預(yù)算方案和實際績效進行對比，對現(xiàn)有的方案進行恰當?shù)男拚?、預(yù)算結(jié)束與認可制定成本預(yù)算報告1 業(yè)務(wù)計劃精選資料-2 流通形態(tài)3 運輸費構(gòu)成4 運輸費信息5 經(jīng)營資源6 實施運輸費標準的確立與差異分析1、標準運輸活動的描述要確立運輸費的標準，首先要明了所有運輸作業(yè)活動2、確立標準運輸作業(yè)量標準運輸作業(yè)活動明確后，各作業(yè)活動的作業(yè)量也要加以測算和分析3、計算運輸

38、費標準在計算出標準運輸量后將其乘以標準價格，得出標準運輸費4、制定運輸變動預(yù)算標準運輸費乘以實際出貨數(shù)量，就可以制定出運輸變動預(yù)算5、運輸變動預(yù)算的額差異分析為了更好的控制和管理運輸費用，企業(yè)還要對運輸變動預(yù)算與實際業(yè)績進行對比，分析產(chǎn)生差異的根源，以此分析問題，解決問題，并優(yōu)化運輸成本管理6、更新財務(wù)因素價格變動因素租賃費以及與作業(yè)人員相關(guān)的勞動條款預(yù)測的設(shè)施費營業(yè)倉庫的倉儲費率設(shè)備出租費7、編制預(yù)算方案8、預(yù)算方案的評價9、預(yù)算方案的結(jié)束與認可庫存成本預(yù)算公式變動直接費預(yù)算 =變動直接費標準 *庫存件數(shù)變動間接費預(yù)算 =變動間接費標準 *庫存件數(shù)變動費率 =變動間接費標準 +變動間接費標準變動預(yù)算 =（變動費率 * 倉儲件數(shù)） +固定費標準運輸費計算公式精選資料-直接標準運輸費 =直接標準勞務(wù)費 +其他標準直接費間接標準運輸費 =標準設(shè)備費直接以及變動間接標準運輸費=直接標準運輸費 +間接標準運輸費物流成本管理在實施過程遇到的問題1、實施主體不明物流成本管理屬于管理會計范疇， 而國內(nèi)企業(yè)大多沒有管理會計這一職位和相關(guān)部門2、企業(yè)高層的認同高層的認同是實施物流成本管理的關(guān)鍵3、組織行為阻力物流成本管理從某種程度上來說是要全員參與實施的， 受到影響的組織和個人可能會抵制物流成本管理的實施4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取物流成本管理實施是需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的， 而大多數(shù)企業(yè)管理部規(guī)范，