工程部經(jīng)理述職報(bào)告

1、 20142014年年2 2月月2828日日 工程監(jiān)管室內(nèi)中庭鋁塑板裝飾項(xiàng)目室內(nèi)墻面干掛磚項(xiàng)目四層大小百餐飲改造項(xiàng)目五層辦公區(qū)改造消防整改工程、地磚破損修補(bǔ)二裝應(yīng)急照明、公共通道照明、開業(yè)后對(duì)商鋪增加三相電工程工程改造商戶裝修期間消防設(shè)備移位消防設(shè)施改造恢復(fù)商戶水吧的給排水三層財(cái)務(wù)室隔墻改造增加不銹鋼門一層皮草特賣展銷會(huì)區(qū)域各商戶空調(diào)通風(fēng)口移位信息部主機(jī)房間搬遷改造 所有電氣設(shè)備試運(yùn)行安排人員巡場(chǎng)檢查開業(yè)準(zhǔn)備開業(yè)典禮舞臺(tái)供電 找人連夜清理商場(chǎng)垃圾一、部門工作一、部門工作：保證商場(chǎng)內(nèi)所有電氣設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)；商場(chǎng)每日裝修巡檢并做記錄；定期組織員工參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；安排夜間

2、值班并做記錄。 二、與甲方溝通：二、與甲方溝通：商場(chǎng)移交時(shí)仍存在問題的水電土建、空調(diào)供暖、電梯、消防等工程問題、停車場(chǎng)規(guī)劃、天然氣改造、把同至人laogo字從東西門移位至B/C座寫字樓樓頂、個(gè)別商鋪進(jìn)行整改等事宜。 三、消防方面：三、消防方面：配合消防機(jī)關(guān)檢查商場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)備；更換、加裝消防安全指示牌；為商戶安裝應(yīng)急照明燈；冬季更換凍壞的消防噴淋以及管道彎頭、消防栓；將商場(chǎng)的閉門器全部重新固定以及把損壞的更換（閉門器全部是從負(fù)一層拉回來的，價(jià)值3000元左右）四、電方面：四、電方面：開業(yè)后嚴(yán)格按照商戶裝修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)前期裝修完畢的商戶及各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行再次檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)二樓商戶希尼亞偷電行為；每月統(tǒng)

3、計(jì)商場(chǎng)用電量；五、供暖方面五、供暖方面：配合空調(diào)廠家及安裝人員檢查空調(diào)運(yùn)行情況及空調(diào)主機(jī)、管道調(diào)試工作，進(jìn)行維修，做到及時(shí)處理，使商場(chǎng)溫度達(dá)到日常標(biāo)準(zhǔn)，并每日對(duì)商場(chǎng)內(nèi)溫度作出記錄。安排有關(guān)人員對(duì)鍋爐房的運(yùn)行情況做出梳理，為下一步接管鍋爐房做準(zhǔn)備。六、水暖方面：六、水暖方面：經(jīng)過與甲方協(xié)調(diào)，將商場(chǎng)一樓東西門附近增加洗漱間；在開業(yè)前加班加點(diǎn)將衛(wèi)生間的熱水器安裝完畢；協(xié)助商戶確定上下水點(diǎn)位以及管道走向；每月統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)及商戶用水量；制定商場(chǎng)跑水冒水應(yīng)急預(yù)案；每半月清理一次五層垃圾；七、電梯方面七、電梯方面：確定2014年度電梯維保公司，并簽訂合同；每月嚴(yán)格按照維保計(jì)劃對(duì)電（扶）梯進(jìn)行注油調(diào)試；根據(jù)商場(chǎng)客

4、流量制定電（扶）梯運(yùn)行時(shí)間表；每日填寫電（扶）梯運(yùn)行記錄表、故障記錄表。八、保潔方面：八、保潔方面：監(jiān)管、督促保潔公司達(dá)到商場(chǎng)開荒、保潔標(biāo)準(zhǔn)，特制定保潔衛(wèi)生考核管理辦法、保潔執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分檢查表等保潔制度，全面提高商場(chǎng)整潔，營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。九、其它工作九、其它工作：開業(yè)前協(xié)助行政部完成新聞發(fā)布會(huì)、導(dǎo)購(gòu)收銀的軍訓(xùn)匯報(bào)表演、協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部以及大小百解釋商戶對(duì)于工程方面的疑惑、協(xié)助信息部完成弱電項(xiàng)目工程；開業(yè)后協(xié)助商戶開業(yè)慶典及活動(dòng)、參加華潤(rùn)天然氣公司組織的培訓(xùn)、商場(chǎng)內(nèi)消防安全知識(shí)培訓(xùn)、新瑞迪汽車新聞發(fā)布會(huì)車、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦晚會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)。十、綠植方面十、綠植方面：十一、春節(jié)期間十一、春節(jié)期間

5、：“元旦晚會(huì)”舞臺(tái)的購(gòu)買、搭建，并增加相應(yīng)的燈光效果，之后又搭建KTV大獎(jiǎng)賽舞臺(tái)。后續(xù)商戶舉辦活動(dòng)，同樣能夠按照尺寸搭建舞臺(tái)。春節(jié)期間商場(chǎng)外圍燈籠的布置。餐廳:于3月15日準(zhǔn)時(shí)開業(yè)、設(shè)施設(shè)備的完善、人員的配置、刷卡設(shè)備的使用、保障員工的正常就餐，截至11月底，有關(guān)餐廳所有賬務(wù)都已結(jié)算完畢，固定資產(chǎn)及其他事宜都已交接，餐廳有關(guān)設(shè)施設(shè)備已做對(duì)應(yīng)的調(diào)撥，并已將食堂進(jìn)行封閉。庫(kù)房：制定資產(chǎn)管理制度、物資出、入庫(kù)流程圖、庫(kù)房管理規(guī)定、庫(kù)管職責(zé)，保證各部門物資的領(lǐng)用及出、入庫(kù)單據(jù)的正確效率。每月對(duì)庫(kù)房及各部門物資進(jìn)行盤點(diǎn)、整理、整頓、合帳。采購(gòu)方面：制定采購(gòu)流程；確定辦公用品供應(yīng)商；按時(shí)購(gòu)買。宿舍：制定員

6、工宿舍管理規(guī)定、員工宿舍入住、退宿表，保證集團(tuán)人員及公司員工的入住，設(shè)施設(shè)備的完善。 總務(wù)節(jié)約資金明細(xì)1 1、土建方面：粉刷部分墻面。原材料：商戶裝修完使用后的廢乳膠漆修補(bǔ)面積：100平米節(jié)約資金：600元左右2 2、電方面：商場(chǎng)頂部偶爾加燈。原材料：商戶裝修退回來的燈具節(jié)約資金：1000元左右3 3、2014年春節(jié)外圍廣場(chǎng)燈籠電源線。原材料：去年安裝燈籠的電源線（全部是兩米兩米拼接而成）節(jié)約資金：500元左右4 4、焊接網(wǎng)椅、北門的把手等等。節(jié)約資金：基本上等同于焊機(jī)的價(jià)格（1300元）5 5、沙子、水泥、木螺絲、排釘?shù)鹊纫恢睕]有買過，都是從商戶清理裝修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)撿回來的。節(jié)約資金：500元左右

7、修補(bǔ)客梯、貨梯門前的地磚。原材料：二樓商戶慢搖吧使用后的廢料修補(bǔ)面積：5平米節(jié)約資金：500元左右制作5個(gè)木工具箱。原材料：巡檢時(shí)，撿回來的廢舊木板。節(jié)約資金：800元左右制作鐵工作臺(tái)。原材料：負(fù)一層甲方堆積的、不銹鋼門工程剩下的角鐵節(jié)約資金：1000元左右修補(bǔ)中庭玻璃下方的大理石。原材料：甲方在衛(wèi)生間安裝臉盆時(shí)使用完的廢料修補(bǔ)面積：0.2平米節(jié)約資金：100元左右從負(fù)一層搬回來的6箱閉門器，已經(jīng)用掉兩箱。按照每對(duì)100元計(jì)算，大約3600元。不足之處:一、冬季供暖沒有達(dá)到理想的效果，原因如下:1、熱源問題：鍋爐房出水溫度不夠2、傳輸問題：部分空調(diào)管道保溫不達(dá)標(biāo)3、商場(chǎng)保溫問題：東西門兩側(cè)沒有制熱設(shè)備，不能將寒氣阻擋在門外，而北面的門自從增加不銹鋼玻璃幕后，保溫效果明顯；空調(diào)進(jìn)新風(fēng)口封閉不嚴(yán)。 以上問題，經(jīng)過2013年的逐步排查，已經(jīng)將一部分力所能及的問題處理完畢，接下來準(zhǔn)備再與甲方溝通，將空調(diào)安裝工程存在的問題進(jìn)行處理。二、員工形象問題：工程部每天都在以上就是本人近一年來的工作總結(jié)和心得