第1章工程項目管理概論

1、工程項目管理工程項目管理 Engineering Project Management梁正偉梁正偉湖北工業(yè)大學湖北工業(yè)大學 土木工程與建筑學院土木工程與建筑學院The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述1、什么是管理？2、你了解那些管理觀點或思想？3、項目管理與傳統(tǒng)的管理

2、有何不同？一、項目管理的發(fā)展歷程一、項目管理的發(fā)展歷程第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述一、項目管理的發(fā)展歷程一、項目管理的發(fā)展歷程 :把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和綜合管理力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和綜合管理九大知識領域。 第一章第一章 工程項目管理概述

3、工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述魯布革水電站項目魯布革水電站項目 魯布革工程是水力發(fā)電廠工程，位于云南和貴州兩省交界的羅平縣和興義縣之間處于南盤江支流黃泥河的下游，河段水流落差287米，設計4臺機組，能力60萬千瓦的梯級電站，每年提供29億度的發(fā)電量。4臺15萬kW水輪發(fā)電機組相繼于1988年12月至1991年6月建成投產發(fā)電。 從1998年7月1日開始，魯布革電廠率先在云南電網中實施無人值班（少人值守）管理模式運行。至1999年12月31日，魯布革電廠已累計發(fā)電252億kWh。1993年3月，魯布革水電廠被國家電力公司正式命名為“一流水力發(fā)電廠”。魯布革水電站項目魯布革

4、水電站項目第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述魯布革水電站：魯布革水電站： 最后，決定引水工程利用世界銀行貸款，引水工程包括引水遂洞，長9.4公里，直徑8米，調壓井，深13米，直徑13米，長500米，交付投標之前，14工程局已經在引水遂洞開挖了500米，實際是8.9公里進行國際性公開招標。 標底總價是14958萬元（人民幣），日本大成公司以底于標底43.4%價格8463萬元中標，84年11月86年10月兩年時間完成開挖，比計劃工期提前4個月。 日本大成公司采用一個

5、所長負責，最多時是33個管理人員，平均用工500人，而我們按預算編制的是1500人日，開挖月平均進度373.7米，比我國遂洞開挖月平均進度快2.3倍。魯布革有許多成功的經驗可供我們借鑒。 一個工程，兩種體制一個工程，兩種體制魯布革水電站項目的啟示：魯布革水電站項目的啟示：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述二、項目概述：二、項目概述： 1 1、項目的定義、項目的定義 不同的項目管理組織對項目的定義有所不同，目前還沒有一個公認統(tǒng)一的定義： 美國項目管理協(xié)會（PMI）： A Project is a temporary endeavor undert

6、aken to create a unique product or service. IOS 10006對項目的定義為： 具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間費用和資源等約束條件。 一般性定義： 在一定約束條件下（資源、時間和質量等），具有特定目標的一次性任務。第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述二、項目概述：二、項目概述： 2 2、項目的特征：、項目的特征： 不同的項目管理組織對項目的定義有所不同，目前還沒有一個公認統(tǒng)一的定義： 一次性 獨特性 目標明確性 活動的整體

7、性 組織的臨時性和開放性 開發(fā)與實施的漸進性 任務的周期性第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述開始開始結束結束項目生命周期項目生命周期動用前動用前準備準備階段階段決策決策階段階段設計設計階段階段招投標招投標階段階段施工施工階段階段保修保修階段階段立項立項竣工竣工運營階段工程項目生命周期的劃分階段工程項目生命周期的劃分階段第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述PMPM的五個標準過程（的五個標準過程（PMIPMI）啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制結束結束第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)

8、第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述項目過程與項目階段項目過程與項目階段啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行結束結束控制控制第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述三、項目管理的概念三、項目管理的概念第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述 1 1、項目管理的概念：、項目管理的概念： 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便滿足和超過項目利益方對項目的需求和期望。滿足和超過項目利益方的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： 范圍、時間、費用和質量； 有不同要求和期望的項目利益方； 已明確的需求和

9、未明確的需求。知識知識技能技能工具工具技術技術第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述項目管理項目管理組織行為學組織行為學管理平臺，管理平臺，心理學行為、氣質、性格、溝通、激勵科學技術科學技術 技術平臺技術平臺管理學組織結構、沖突、發(fā)展人類學中西文化的異同政治學憲法、法律、法規(guī)經濟學經濟學經濟平臺、法律平臺經濟平臺、法律平臺金融、會計管理科學公司戰(zhàn)略、運籌學、物業(yè)管理、物流工程技術設計、施工、數(shù)理統(tǒng)計、項目管理的知識體系項目管理的知識體系第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述2 2、項目管理的概念要點：、

10、項目管理的概念要點： 1）是一種管理方法體系 2）由一系列任務組成的整體系統(tǒng) 3）對組織資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制 4）在一定約束條件下，運用科學的項目管理技術實現(xiàn)目標 5）項目管理運用系統(tǒng)的理論和思想 6）項目管理職能主要由項目經理執(zhí)行第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述3 3、項目管理的特點：、項目管理的特點：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項目管理概述項目管理概述一、工程項目概述：一、工程項目概述：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理二、工程項目的分類：二、工程

11、項目的分類：新新建建項項目目擴擴建建項項目目改改建建項項目目遷遷建建項項目目重重建建項項目目技技術術改改造造項項目目技技術術引引進進項項目目按投資的再生產性質分類按投資的再生產性質分類第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理按投資建設的用途劃分按投資建設的用途劃分生生產產性性建建設設項項目目非非生生產產性性建建設設項項目目按建設規(guī)模劃分按建設規(guī)模劃分大大型型項項目目中中型型項項目目小小型型項項目目第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理二、工程項目的分類：二、工程項目的分類：籌籌建建項項目目新新開開工工項項

12、目目在在建建項項目目續(xù)續(xù)建建項項目目投投產產項項目目收收尾尾項項目目停停建建項項目目按建設階段劃分按建設階段劃分第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理二、工程項目的分類：二、工程項目的分類：國國家家預預算算撥撥款款項項目目銀銀行行貸貸款款項項目目企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合投投資資項項目目企企業(yè)業(yè)自自籌籌項項目目利利用用外外資資項項目目外外資資項項目目按資金來源劃分按資金來源劃分第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理二、工程項目的分類：二、工程項目的分類：三、工程項目管理三、工程項目管理第一章第一章 工程項目管理概

13、述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理3 3、工程項目管理的職能：、工程項目管理的職能：工程項目管理的四大職能工程項目管理的四大職能計計劃劃職職能能組組織織職職能能協(xié)協(xié)調調職職能能控控制制職職能能第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理3 3、工程項目管理的職能：、工程項目管理的職能： 1 1）工程項目的計劃職能：）工程項目的計劃職能：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理3 3、工程項目管理的職能：、工

14、程項目管理的職能： 2 2）工程項目的組織職能：工程項目的組織職能：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理3 3、工程項目管理的職能：、工程項目管理的職能： 3 3）工程的控制職能：）工程的控制職能：首先分析、估計目首先分析、估計目標偏離的可能性標偏離的可能性決策：采取決策：采取預防預防措施措施發(fā)生了發(fā)生了偏離后偏離后分析分析原因原因決策：采取決策：采取糾偏糾偏措施措施主主 動動 控控 制制被被 動動 控控 制制目標偏離分析預測預防措施再分析預測再預防. . . . . .糾偏措施目標再偏離再糾偏. . . . . . 項目管理的控制方法：項目管理

15、的控制方法：第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理被動控制被動控制糾偏糾偏糾偏糾偏變化是可變化是可以控制的以控制的理論軌跡實際軌跡第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制原理圖偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器項目進展項目進展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 采取控制措施采取控制措施調節(jié)器YesNo實際值實際值干干擾擾人人力力物物力力財財力力周期性周期性第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理 所謂協(xié)調就是聯(lián)結、聯(lián)合及調和所有的活動

16、和力量，協(xié)調的目的就是處理好項目內外的大量復雜關系，提高項目運轉效率，保證項目目標的實現(xiàn)。具體內容有： 人際關系協(xié)調 組織關系協(xié)調 供求關系協(xié)調 配合關系協(xié)調 約束關系協(xié)調第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理工程項目的協(xié)調職能工程項目的協(xié)調職能 人人際際關關系系組組織織關關系系供供求求關關系系配配合合關關系系約約束束關關系系3 3、工程項目管理的職能：、工程項目管理的職能： 4 4）工程項目的協(xié)調職能：）工程項目的協(xié)調職能：4 4、工程項目管理的任務、工程項目管理的任務 按照項目參與主體的不同，有不同的項目管理組織和內容，如建設單位的項目管理、設

17、計單位的項目管理、施工單位的項目管理、委托單位的項目管理以及有關政府部門為特大型項目組織的專門機構進行的項目管理。 不同的主體的項目管理任務有所區(qū)別，但主要內容有以下幾個方面： 1、項目組織協(xié)調 外部環(huán)境協(xié)調和參與單位之間的協(xié)調 2、合同管理 3、進度控制 4、投資控制 5、質量控制 6、風險管理 7、信息管理 8、環(huán)境保護第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理工程項目管理一、工程項目建設程序一、工程項目建設程序項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究報批可行性研究報告報批可行性研究報告編制設計文件編制設計文件建設前期準備工作建設前期準備工作編制建設計劃和建設

18、年度計劃編制建設計劃和建設年度計劃建設實施建設實施項目投產前的準備工作項目投產前的準備工作竣工驗收竣工驗收第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項目建設程序工程項目建設程序二、工程項目實施程序二、工程項目實施程序施工準備階段施工準備階段施工階段施工階段竣工階段竣工階段報報建建開開工工審審計計委委托托監(jiān)監(jiān)理理招招標標合合同同簽簽訂訂施施工工許許可可證證施施工工竣竣工工驗驗收收項項目目保保修修第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項目建設程序工程項目建設程序三、項目建議書三、項目建議書 項目建議書是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后

19、繼的可行性研究、技術設計和計劃的依據(jù)，將項目目標轉變成具體的實在的任務。 1、項目建議書的內容 2、項目建議書的格式第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項目建設程序工程項目建設程序(1)項目提出的必要性和依據(jù);(2)產品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析; (4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;(5)項目的進度安排;(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價;(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;(8)結論; (9)附件。第一章第一章 工程

20、項目管理概述工程項目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項目建設程序工程項目建設程序三、項目建議書三、項目建議書 1 1、項目建議書的主要內容、項目建議書的主要內容 一、總論一、總論 1、項目名稱： 2、承辦單位概況 3、擬建地點： 4、建設內容與規(guī)模： 5、建設年限： 6、概算投資： 7、效益分析： 第一章第一章 工程項目管理概述工程項目管理概述第三節(jié)第三節(jié) 工程項目建設程序工程項目建設程序三、項目建議書三、項目建議書 1 1、項目建議書的格式：項目建議書的格式： 二、項目建設的必要性和條件二、項目建設的必要性和條件 1、建設的必要性分析 2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等） 3、資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等） 三、建設規(guī)模與產品方