第10章庫(kù)存管理

1、第十章 庫(kù)存管理 主要內(nèi)容 企業(yè)中不同類型的庫(kù)存以及企業(yè)持有庫(kù)存的機(jī)理 持有庫(kù)存和保管庫(kù)存相關(guān)的各種成本 經(jīng)典庫(kù)存模型的定義及其適用的條件 如何確定各種庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫(kù)存控制 提出了當(dāng)今庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題一、庫(kù)存的定義一、庫(kù)存的定義（Definition of Inventory） 1 1、概念、概念庫(kù)存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源或者庫(kù)存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源或者為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。庫(kù)存是指企業(yè)中所儲(chǔ)備的所有物料和資源。如庫(kù)存是指企業(yè)中所儲(chǔ)備的所有物料和資源。如: : 原材原材料、半成品、成品

2、、機(jī)器、人才、技術(shù)等等料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等 APICSAPICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）對(duì)庫(kù)存的（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）對(duì)庫(kù)存的定義為：定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。2、庫(kù)存的作用、庫(kù)存的作用 滿足需求的變化； 保持生產(chǎn)的獨(dú)立性； 克服原材料交貨的波動(dòng) ； 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，提高人員與設(shè)備的利用率； 利用訂貨的折扣，降低生產(chǎn)成本 ；3、庫(kù)存的弊端、庫(kù)存的弊端占用大量資金，造成資

3、源閑置，成本上升； 庫(kù)存庫(kù)存掩蓋了管理中的各種矛盾，不利于管理水平的提高。 庫(kù)存庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題：制造質(zhì)量問(wèn)題，缺勤，操作不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)混亂，供應(yīng)商交貨不及時(shí)，作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，設(shè)計(jì)或工程改動(dòng)，等庫(kù)存可能掩蓋的問(wèn)題庫(kù)存可能掩蓋的問(wèn)題庫(kù)庫(kù)存存生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理問(wèn)問(wèn)題題機(jī)器故障廢品設(shè)計(jì)和工程訂單更改原材料和外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題交貨延遲缺勤生產(chǎn)過(guò)程組織不合理作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確操作方法和定額不科學(xué)勞動(dòng)紀(jì)律松弛生產(chǎn)周期長(zhǎng)4、庫(kù)存的種類(Types of Inventory) 1）按狀態(tài)分： 原材料和外購(gòu)件庫(kù)存(Raw Materials and purchased parts) 半成品庫(kù)存及

4、在制品庫(kù)存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品庫(kù)存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 備品、備件、工具、工藝裝備庫(kù)存(Replacement parts, tools, and supplies) 2）按庫(kù)存的作用分類）按庫(kù)存的作用分類 周轉(zhuǎn)庫(kù)存( cycle stock )由于批量生產(chǎn)或訂貨而周期性地形成的庫(kù)存 安全庫(kù)存( safety stock, or buffer

5、stock )為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨損失而設(shè)置的庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存( pipeline inventory )處于運(yùn)輸過(guò)程中以及停放在兩地之間的庫(kù)存，取決于運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸批量 預(yù)期庫(kù)存( anticipation inventory )為滿足需求和供給的季節(jié)性波動(dòng)而事先儲(chǔ)備的庫(kù)存3）按需求的特性分類 獨(dú)立需求（Independent Demand）庫(kù)存 獨(dú)立需求，是指對(duì)最終產(chǎn)品的需求（requirements for the end products）。獨(dú)立需求取決于外部市場(chǎng)環(huán)境。 相關(guān)需求（Dependent Demand）庫(kù)存 也稱為非獨(dú)立需求，是指對(duì)組件的需求（re

6、quirements for components ）。這種需求取決于對(duì)最終物料的需求。 企業(yè)物流企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123N原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心二、庫(kù)存控制的目標(biāo)和決策二、庫(kù)存控制的目標(biāo)和決策 1、庫(kù)存控制的總目標(biāo) （1）正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)具有足夠數(shù)量的合適庫(kù)存； （2）訂貨成本和庫(kù)存持有成本； 庫(kù)存管理的總目標(biāo)是：在庫(kù)存成本合理范圍內(nèi)滿足顧客和生產(chǎn)的需要。 2、庫(kù)存控制決策的問(wèn)題、庫(kù)存控制決策的問(wèn)題為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要建立一個(gè)有效的庫(kù)存控制系統(tǒng)對(duì)下列問(wèn)題做出正確的決策： 哪些物品需要庫(kù)存？ 什么時(shí)候應(yīng)該訂貨？該問(wèn)題是對(duì)再訂購(gòu)點(diǎn)做出判斷。 每次訂貨的數(shù)量應(yīng)該多

7、少？該問(wèn)題是確定訂貨批量。 采用何種類型的庫(kù)存模型和控制系統(tǒng)？ 3、庫(kù)存成本（Inventory Costs） 庫(kù)存維持成本 存儲(chǔ)成本 (倉(cāng)庫(kù)租賃、保險(xiǎn)、稅收、運(yùn)行、保安、庫(kù)存管理人員費(fèi)用） 資本成本（機(jī)會(huì)成本） 廢棄/損耗成本 訂貨成本/調(diào)整準(zhǔn)備成本 缺貨成本 采購(gòu)成本/加工成本4、基本庫(kù)存模型（Basic Inventory Models） （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡(jiǎn)稱EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量, 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法. 基本

8、經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是庫(kù)存管理中最簡(jiǎn)單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫(kù)存決策方面的本質(zhì)。1) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的理論假設(shè)A、只涉及一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求是獨(dú)立的，與其它產(chǎn)品的需求無(wú)直接聯(lián)系；B、年需求量已知且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致；C、成本結(jié)構(gòu)中，單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的（無(wú)數(shù)量折扣） ，與訂購(gòu)批量大小無(wú)關(guān)；存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存計(jì)算；每批訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定，與貨物批量大小無(wú)關(guān)。D、因?yàn)樾枨蠛吞崆捌诖_定，可以準(zhǔn)確確定訂貨時(shí)間避免缺貨或延期交貨；E、訂貨或生產(chǎn)都是批量進(jìn)行，并且整個(gè)批量同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存貯基本定量訂貨模型的示意圖現(xiàn)有庫(kù)存時(shí)間基于訂貨批量的年產(chǎn)品成本2) 基本定量訂貨模型的計(jì)算公

9、式TC= 年總成本D= 年總需求量C= 產(chǎn)品單價(jià)Q= 訂貨批量 (最佳批量稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ)S= 調(diào)整準(zhǔn)備成本或訂貨成本H= 單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維持成本年總成本 =年采購(gòu)成本 + 年訂貨成本 +年庫(kù)存維持成本 HQSQDDCTC2+=經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算HDSEOQ2=D = 年需求量S = 調(diào)整準(zhǔn)備成本或訂貨成本H = 單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維持成本HQSQDDCTC2+=對(duì)上式求導(dǎo)，得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)TRC-TRC-庫(kù)存總成本；庫(kù)存總成本；n n* *-最優(yōu)訂貨次數(shù)；最優(yōu)訂貨次數(shù)；T T* *-訂貨間隔期訂貨間隔期TIITTIITTICDCEOQTRCDCCnTCDC

10、nCDCEOQQDCQCQTRC2)(28812,22/2/)(*=+=訂貨點(diǎn)間（常數(shù)）訂貨與收貨之間的時(shí)常數(shù)）某一時(shí)期平均需求量（再訂貨點(diǎn)（訂貨點(diǎn)）L=dRLdR降低訂貨成本s，對(duì)訂貨批量和總成本的影響%5,37.027.0100)()()(=PCPkEOQTRCEOQTRCQTRCPCPEOQEOQQk例題例題恒大公司存貨單元 A的年需求量為 2400單位/年；訂貨成本為3.20元/次；保存成本為0.096元/單位，年。試求：(1) EOQ；n*；TRC(EOQ)(2) 假設(shè)因?yàn)檫\(yùn)輸原因，每次訂貨量為 550單位，求在此情況下的年庫(kù)存總成本比采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的年庫(kù)存總成本高出的百分比。解4

11、000096. 02 . 3240022=ITCDCEOQ4.382)(62.32096.02402=TITICDCEOQTRCCDCN%1.54.384.3836.40)()()()/(36.402/%5.37400400550=+=EOQTRCEOQTRCQTRCPCPQDCQCQTRCEOQEOQQTI年元）（1）（2）Q=550當(dāng)當(dāng)Q值偏離值偏離 EOQ時(shí)的成本罰函數(shù)時(shí)的成本罰函數(shù)kPCP0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.64% 8%12%16%20% -0.4 -0.3 -0.2 -0.10( 2) 邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型 1）模型假設(shè)A.只涉及一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求是獨(dú)

12、立的，與其它產(chǎn)品的需求無(wú)直接聯(lián)系；B.年需求量已知且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致；C.成本結(jié)構(gòu)中，單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的（無(wú)數(shù)量折扣） ，與訂購(gòu)批量大小無(wú)關(guān)；存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存計(jì)算；每批訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定，與貨物批量大小無(wú)關(guān)。D.因?yàn)樾枨蠛吞崆捌诖_定，可以準(zhǔn)確確定訂貨時(shí)間避免缺貨或延期交貨；E.補(bǔ)充或生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行。 R庫(kù)存時(shí)間QQ同時(shí)生產(chǎn)使用只使用Qpup邊生產(chǎn)邊使用的訂貨批量模型邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型：圖示模型現(xiàn)有庫(kù)存時(shí)間只消耗，不生產(chǎn)庫(kù)存增加速率（p-d)邊生產(chǎn)邊消耗邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型HISQDDCTC2max+=pQdpI=maxd = 消耗速度，需求率（件/天） p =

13、補(bǔ)充速度，生產(chǎn)率（件/天） (p - d)=每一時(shí)期累計(jì)庫(kù)存量(Q/p)= 需要生產(chǎn)補(bǔ)充的時(shí)間2) 邊補(bǔ)充邊消耗的定量訂貨模型下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量FEOQFEOQmmmmpQHdpSQDDCTC2+=dppHDSFEOQ =2= 11d/p(3) 數(shù)量折扣模型理論假設(shè)1、只涉及一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求是獨(dú)立的，與其它產(chǎn)品的需求無(wú)直接聯(lián)系；2、年需求量已知且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致；3、成本結(jié)構(gòu)中，單位產(chǎn)品的價(jià)格是不固定的，與訂購(gòu)批量大小有關(guān)，存在數(shù)量折扣；存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存計(jì)算；每批訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定，與貨物批量大小無(wú)關(guān)。4、因?yàn)樾枨蠛吞崆捌诖_定，可以準(zhǔn)確確定訂貨時(shí)間避免缺貨或延期交貨；5、訂貨或

14、生產(chǎn)都是批量進(jìn)行，并且整個(gè)批量同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存貯 商家為了促銷，往往提出數(shù)量折扣優(yōu)惠，即采購(gòu)批量達(dá)到一定數(shù)量，可以給予價(jià)格折扣。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定就要考慮這個(gè)問(wèn)題。數(shù)量折扣模型：適用于存在數(shù)量折扣的情形。數(shù)量折扣的類型：累進(jìn)折扣、比例折扣。 例 某企業(yè)購(gòu)買某產(chǎn)品，已知年需求為10000件，庫(kù)存費(fèi)用率為20%，每次訂貨費(fèi)用為20元。價(jià)格資料見(jiàn)表，確定該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 解： 按經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式分別計(jì)算三種價(jià)格下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。庫(kù)存費(fèi)用率=pHDSEOQ201000022分別得到三個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量分別為EOQ1=632,EOQ2=667,EOQ3=716數(shù)量折扣模型的總成本曲線數(shù)量折扣模型下的

15、總成本計(jì)算過(guò)程三、 庫(kù)存與服務(wù)水平 確定安全庫(kù)存（ Safety Stock ，SS）數(shù)量，主要考慮： 需求變動(dòng)程度 庫(kù)存補(bǔ)充所需的提前期的變化 企業(yè)想為顧客提供的服務(wù)水平需求變動(dòng)、提前期和服務(wù)水平，對(duì)安全庫(kù)存的影響四、庫(kù)存控制系統(tǒng) 庫(kù)存控制系統(tǒng)，是指用來(lái)監(jiān)控庫(kù)存水平、確定應(yīng)維持的庫(kù)存水平、決定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及訂貨量的大小的一整套管理政策和體制。庫(kù)存控制系統(tǒng)功能交易記錄模塊?？刂葡到y(tǒng)必須要記錄每一筆進(jìn)庫(kù)或交易記錄模塊?？刂葡到y(tǒng)必須要記錄每一筆進(jìn)庫(kù)或出庫(kù)。出庫(kù)。庫(kù)存決策模塊。依靠上面所講述的庫(kù)存控制模型決庫(kù)存決策模塊。依靠上面所講述的庫(kù)存控制模型決定訂貨批量和再訂貨點(diǎn)。定訂貨批量和再訂貨點(diǎn)。特殊

16、或異常事件報(bào)告模塊。當(dāng)出現(xiàn)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，特殊或異常事件報(bào)告模塊。當(dāng)出現(xiàn)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，訂貨數(shù)量超常或者卻或達(dá)到一個(gè)極度的水平，系統(tǒng)訂貨數(shù)量超常或者卻或達(dá)到一個(gè)極度的水平，系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)向管理部門提供報(bào)告，使得管理部門能夠應(yīng)該及時(shí)向管理部門提供報(bào)告，使得管理部門能夠及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正以免系統(tǒng)失去控制。及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正以免系統(tǒng)失去控制。預(yù)測(cè)模塊。該模塊應(yīng)該包括適當(dāng)?shù)亩款A(yù)測(cè)技術(shù)以預(yù)測(cè)模塊。該模塊應(yīng)該包括適當(dāng)?shù)亩款A(yù)測(cè)技術(shù)以能對(duì)銷售部門或庫(kù)存管理部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。能對(duì)銷售部門或庫(kù)存管理部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。匯總報(bào)告。該報(bào)告主要是對(duì)庫(kù)存控制情況、業(yè)績(jī)、匯總報(bào)告。該報(bào)告主要是對(duì)庫(kù)存控制情況、業(yè)

17、績(jī)、各階段庫(kù)存運(yùn)行情況比較等進(jìn)行匯總，為高層管理各階段庫(kù)存運(yùn)行情況比較等進(jìn)行匯總，為高層管理提供決策依據(jù)。提供決策依據(jù)。庫(kù)存控制系統(tǒng)的類型 單箱系統(tǒng)單箱系統(tǒng) (One-bin System ) 箱子或貨架的容量就表示所要裝到的庫(kù)存量。貨物箱子或貨架的容量就表示所要裝到的庫(kù)存量。貨物使用時(shí)就從這些箱子和貨架上取走出庫(kù)，每隔一段使用時(shí)就從這些箱子和貨架上取走出庫(kù)，每隔一段固定時(shí)間箱子和貨架重新被裝滿。固定時(shí)間箱子和貨架重新被裝滿。 兩箱系統(tǒng)兩箱系統(tǒng) (Two-bin System ) 一個(gè)箱子裝著向外分發(fā)供生產(chǎn)服務(wù)使用的物品，另外還有一個(gè)封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存。當(dāng)前面箱子的貨物被分發(fā)

18、完，打開(kāi)后面的箱子供應(yīng)分發(fā)，同時(shí)意味著庫(kù)存到達(dá)了再訂購(gòu)點(diǎn)，需要下訂單補(bǔ)充庫(kù)存到第一個(gè)箱子。 ABC庫(kù)存分類管理 源自帕累托原理. “A” items: 占用資金多的物資 (15%) “B” items: 占用資金中等的物資 (35%) “C” items: 占用資金較少的物資 (50%) ABC分類控制分類控制Pareto定律20%50%0.80.951.00A類B類C類庫(kù)存物資的年占用資金額ABC 分類法ABC庫(kù)存分類管理 分類后應(yīng)該注意的是，有些物品雖然價(jià)值不高，但缺貨后造成的損失很大，這種情況下無(wú)論它們屬于哪一類，均應(yīng)保持較大的存儲(chǔ)量以防短缺。為了保證能對(duì)該種物品的進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以強(qiáng)

19、迫將其歸為A類或B類。 時(shí)變需求下的庫(kù)存控制時(shí)變需求下的庫(kù)存控制20406080100120140160180200220240123456789101112tD典型的隨時(shí)間變化的需求模式典型的隨時(shí)間變化的需求模式 訂貨批量確定方法訂貨批量確定方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ( EOQ )，利用EOQ的強(qiáng)壯性，EOQ介于兩個(gè)累計(jì)需求之間，取EOQ靠近的那個(gè)累計(jì)需求為訂貨量 假設(shè)EOQ=164，訂貨成本=54元/此，保存成本=0.4元/件.月 計(jì)算總庫(kù)存成本 總庫(kù)存成本= 8*54+528*0.4=634.2元。 如果運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，得到的總庫(kù)存成本為501.2元。 部分期間平衡法部分期間平

20、衡法 ( Part-period balancing, PPB ) 判別準(zhǔn)則：TTiICiDiC=)() 1(1準(zhǔn)則的意義：選擇訂貨批量，使之覆蓋某個(gè)期間，在這個(gè)期間上，全部保存成本低于訂貨成本 Silver-Meal 啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法 判別函數(shù)：期間平均總庫(kù)存成本期間平均總庫(kù)存成本 TRCU(T)=+=TiTiITiDQTTRCUTTRCUTiDiCCTTRCU11)()()1()()1()(D(i):第i個(gè)區(qū)間的需求，最后求得的訂貨批量使期間平均庫(kù)存成本最小化求解步驟3) 3 (2CD(2)C+C) 3 (IITDTRCU+= T=1, 忽略其保存成本，則 TRCU(1)=CT/1=C

21、T T=2,保存成本為CID(2),則有 TRCU(2)=(CT+CID(2)/2 T=3=tiiD1)( 依次計(jì)算各期的TRCU,直到首次滿足下列判別準(zhǔn)則： TRCU(T+1)TRCU(T) 令訂貨量為Q= 從T+1起開(kāi)始，重新令T=1,重復(fù)上述步驟，直到計(jì)劃期末。 定期訂貨模型 定期訂貨模型 庫(kù)存盤點(diǎn)按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行. Ceiling (par) inventory is established. 建立安全庫(kù)存. 訂貨數(shù)量是變化的定期訂貨模型現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨訂貨訂貨時(shí)間缺貨 連續(xù)檢查系統(tǒng)連續(xù)檢查系統(tǒng)假定提前期是不確定的不確定的給定服務(wù)水平（或缺貨概率）2_)()()()(dLVa

22、rLdVarUVarzUVarzSSLdUSSURu+=+= 每日平均需求z：對(duì)應(yīng)特定服務(wù)水平的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)其中:d隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制RUSSL1L2L3QQQ連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略 在連續(xù)檢查系統(tǒng)中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)。因此，關(guān)鍵在于如何確定訂貨點(diǎn)水平，而后者取決于如何確定安全庫(kù)存水平。 決定安全庫(kù)存水平的因素：1)提前期內(nèi)需求的波動(dòng)；2)提前期的不確定性；3)服務(wù)水平。 定期檢查系統(tǒng)定期檢查系統(tǒng) 假定提前期是不確定的不確定的ISqUVarTdVarzSSSSUTdS=+=+=)()()(其中I : 現(xiàn)有庫(kù)存水平（包括在途訂貨） =

23、目標(biāo)庫(kù)存水平當(dāng)前庫(kù)存水平檢查周期內(nèi)的平均需求+訂貨提前期內(nèi)的平均需求+安全庫(kù)存SSL1L2L3Q1Q2Q3TTTS定期檢查庫(kù)存控制策略定期檢查庫(kù)存控制策略 在定期檢查系統(tǒng)中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)不只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)，還可能發(fā)生在檢查期內(nèi)。因此，決定安全庫(kù)存水平的因素：不只包含1)提前期內(nèi)需求的波動(dòng)；2)提前期的不確定性；3)服務(wù)水平；還要考慮4)檢查期內(nèi)需求的波動(dòng)。五、多級(jí)分銷系統(tǒng)的庫(kù)存控制五、多級(jí)分銷系統(tǒng)的庫(kù)存控制 分銷庫(kù)存管理的基本問(wèn)題分銷庫(kù)存管理的基本問(wèn)題儲(chǔ)存在哪？?jī)?chǔ)存什么？怎么補(bǔ)貨？多級(jí)分銷庫(kù)存系統(tǒng)多級(jí)分銷庫(kù)存系統(tǒng)工工 廠廠 / 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)中中 央央 分分 銷銷 中中 心心地地 區(qū)區(qū) 分分 銷銷 中中 心心零零 售售 商商 店店顧顧 客客補(bǔ)