科員晉級管理辦法

1、精品科員晉級管理辦法為充分調動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，激勵員工努力上進，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司已轉正的所有員工。二、基本原則（一）德能、業(yè)績和文化水平并重的原則。晉級需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。（二）逐級晉級與越級晉級相結合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉級，一級科員直接由公司總經(jīng)辦選拔考核晉級。三、晉級資格與條件（一）試用期滿后，且已轉正的正式科員，具有推薦晉升更高一級科員的資格，特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理批準。（二）凡上一年度至評定時，有下列情形之一者，取消其晉級資

2、格:1 、病、事假天數(shù)累計超過10 天（含）以上者，工傷、產(chǎn)假除外；2 、曠工 1 天（含）以上者；3 、遲到、早退每月累計5 次（含）以上者；4 、受到公司管理部通報批評及受到罰款等處罰者。四、晉級辦理程序（一）擬定推薦名額：公司結合各單位人員結構情況等，確定各單位擬推薦人員名額。（二）推薦合適人選：由員工任職部門負責人向公司推薦綜合素質優(yōu)秀的員工，填寫員工晉級推薦表（附件一），并初步審查后交管理部。（三）晉級考核：管理部對所有人選的任職資格進行審查，對審查符可編輯精品合條件的，由所在部門負責人填寫和提交員工晉級綜合素質與能力考核表（附件二）。隨后，管理部組織用人部門負責人及其他相關人員對其

3、按照員工晉級綜合素質與能力考核標準的內容進行考核。（四）確定人選：管理部匯總考核結果，劃定最低晉級人員分數(shù)線，線上人員上報公司審批。五、特殊晉級有下列情形時，可進行特殊晉級：（一）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（二）中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（三）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（四）其他總經(jīng)理認可的情況。六、晉級核定權限所有員工的晉級需經(jīng)總經(jīng)理審批。七、說明事項（一）以上學歷均指全日制統(tǒng)招畢業(yè)生、自考生，并且在網(wǎng)上可以查詢，且經(jīng)人力資源部審核認定；（二）科室人員所獲職稱，一是必須是通過統(tǒng)考獲得，二是必須與所從事崗位工作相同或相近，三是經(jīng)人力資源部審核認定；（三）無學歷，但具有初級、中級以上專業(yè)技

4、術職稱者，可分別享受大專學歷、本科學歷待遇；（四）員工晉級綜合素質與能力考核時，凡出現(xiàn) 3 項（含）以上 0 分者，取消其晉級資格；（五）本管理辦法自公布之日起開始實行， 凡與本管理辦法不一致的，以本管理辦法為準。管理部2017 年2月18日可編輯精品附件一員工晉級推薦表部門：姓名性別年齡現(xiàn)級別學 歷入職時間擬晉級別職 稱工作崗位工作成績匯報（可另附）：個人工作努力方向：個人成長計劃：可編輯精品單位負責人意見（推薦理由） ：注：該表格由員工本人填寫，部門負責人（主管）審核批準。附件二員工量化考核實施細則序號項目要素分值部門負責人評分考核組評分在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調1動各方面

5、資源以實現(xiàn)目標。（實例說明）團隊積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極152 合作的反饋（同事座談了解情況）3周五例會等集體活動出勤低于80% 不得分4能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法（今目標發(fā)起討論情況） （實例說明）不斷善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善15創(chuàng)新5工作（今目標發(fā)起討論、合理化建議等沒有者，此項不得分）快 速主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要6學 習求，如正在學習專業(yè)知識或正在考取專業(yè)職稱（提15并 不交相關證明）。7斷 分主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本可編輯精品享 知行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢。 （實例說明）識樂于與他人相互學習,并

6、分享經(jīng)驗和信息（網(wǎng)絡推8薦稿件每月低于 2篇此項不得分）重視同事和客戶需求,努力為同事和客戶解決問題9責任（實例說明）心與10工作盡心盡責，任勞任怨。 （實例說明）15主動有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問11性題并著手解決（實例說明）12從事聯(lián)絡員、團干部、內審員等1 年以上者1013公司后備人才庫人員（非者此項不得分）10善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀工作念，保證完成每一項工作的準確性與及時性；與14能力20人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖。 （實例說明）能夠獨立完成工作，具有獨擋一面的工作能力。以下為額外獎勵分15專業(yè)技術職稱：初級1016專業(yè)技術職稱：中級以上20知識技能17大專學歷1018本科以上學歷20考核成績：可編輯精品考核組：部門負責人：說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為 100 分。評分標準：總是 90