2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)工作

1、2022年房地產(chǎn)年終總結(jié)工作去的對于我來說是不可思議的一年。因?yàn)榫驮谶@一年里，我實(shí)現(xiàn)了從我到金科來的第一天就一直存在的夢想：從一個(gè)兼職學(xué)生，到一個(gè)_，再成為一名置業(yè)顧問。我完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身，從象牙塔般的大學(xué)校園來到一個(gè)充滿未知和挑戰(zhàn)的職場舞臺。這一夢想的實(shí)現(xiàn)包含了太多的艱辛與不易，它既離不開這一年多來在金科的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。去年_月份，我以兼職學(xué)生的身份開始參與渠道部門的外拓工作。在三個(gè)月的兼職生涯中，我開始逐漸接觸房地產(chǎn)，并參加了包括住文化節(jié)、房交會(huì)在內(nèi)的多次大型活動(dòng)，通過工作經(jīng)驗(yàn)的積累和渠道領(lǐng)導(dǎo)的著力培養(yǎng)，自身的業(yè)務(wù)能力得到迅速提高，并馬上成為渠道

2、部門外拓活動(dòng)的_。今年_月份，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，我被公司吸納為渠道部門_，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識。隨著年后全國房市的回暖，金科在錫城的品牌擴(kuò)_銷售速度極大加快，在這段時(shí)期里，我的個(gè)人能力和業(yè)務(wù)知識也在飛快提升。特別是在渠道外拓工作中，我走遍大半個(gè)無錫多個(gè)區(qū)域，身處地產(chǎn)推廣的第一線，對錫城市民的住房現(xiàn)狀及購房需求和心態(tài)有了較為仔細(xì)的了解，自己的分析和判斷能力顯著提高。這也為以后從事置業(yè)顧問的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。_月_日，可算是我工作上的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是對我到金科一年來兼職和實(shí)習(xí)成績的肯定，更是一個(gè)全新的開始加入東方王榭銷售部，成為其中的一員。不知不覺，入職已有三個(gè)多月?；叵爰磳⑦^去的，在一年

3、里，我在金科獲得的實(shí)在太多太多，說也說不完，要感謝的不單是一兩個(gè)人，更不是一個(gè)簡單的道謝就能表達(dá)的。我原本只是一個(gè)普普通通的大專畢業(yè)生，學(xué)的是物流專業(yè)，沒有太高的文憑和令人艷羨的自身?xiàng)l件，有的僅僅是外向的性格、澎湃的_和學(xué)生時(shí)代積累的銷售經(jīng)驗(yàn)，在那段令人懷念的青澀時(shí)期，我賣過魚、賣過衣服、賣過酒類產(chǎn)品，甚至擺過地?cái)偅瑥氖铝舜罅亢弯N售有關(guān)的工作。感謝渠道主管吳煉經(jīng)理，是你讓我有機(jī)會(huì)踏入金科，也是你的細(xì)心栽培，讓我從一個(gè)普通的大學(xué)生成長為一個(gè)合格的地產(chǎn)工作人員，晉身到銷售這一行列中，學(xué)到的不再是書本那枯燥無味的知識。在渠道部門的工作生涯中，吳經(jīng)理對我們定期的系統(tǒng)培訓(xùn)以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范，讓我真

4、正從一名大學(xué)生成長為職場人士并能很快適應(yīng)從輔銷人員到置業(yè)顧問的角色轉(zhuǎn)換。我更加要感謝高主管，當(dāng)我剛進(jìn)入銷售部時(shí)，自身有著太多的缺陷和不足，是她用女性特有的細(xì)膩和情感，包容和教導(dǎo)我，很多次的利用下班時(shí)間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時(shí)在工作中適時(shí)的給我壓力和激勵(lì)，讓我時(shí)而如履薄冰，時(shí)而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業(yè)顧問。入職以來，從半知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認(rèn)知，背后其實(shí)下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然更少不了同事間的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識永遠(yuǎn)是個(gè)無底深淵。也正因?yàn)槿绱?，我才樂此不疲，越來越喜歡這

5、份工作。以前常聽說銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷售團(tuán)隊(duì)，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因?yàn)橛羞@樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因?yàn)橛薪鹂七@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我成長所需的養(yǎng)份。所以，從今年_月中旬第一次以職業(yè)顧問身份參與開盤到目前這段銷售期內(nèi)，我總共銷售了將近_萬左右的金額，售出物業(yè)將近_套，對于公司的銷售任務(wù)都能按時(shí)完成。同時(shí)，在日常銷售工作中，我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn)，通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)驗(yàn)的歸納，總結(jié)出許多新的銷售

6、技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明，知識和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無窮無盡的。但是，通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待來年解決。首先，在一些業(yè)務(wù)知識比如銀行貸款特別是公積金這一塊，我對一些政策法規(guī)和具體細(xì)節(jié)還不太了解，在跟客戶面談時(shí)如果遇到類似問題還得經(jīng)常電話求助銀行朋友。我想作為像金科這樣一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須詳細(xì)了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù)，讓客戶感覺金科無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅(jiān)定客戶購買的信心。針對這個(gè)問題，我近期已經(jīng)在網(wǎng)上下載大量相關(guān)的文章，寄望通過自學(xué)還有請教同事

7、和銀行朋友的方式來充實(shí)自己。其次，由于進(jìn)入銷售崗位時(shí)東方王榭洋房存量已不多，所以對于洋房物業(yè)的銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗(yàn)。我想相對于高層住宅，洋房客戶這類高收入群體的的購房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如面對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都應(yīng)該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。以前總以為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個(gè)性，沒有個(gè)性的銷售員不過是個(gè)服務(wù)員而已。但是通過實(shí)踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記，專業(yè)、禮貌、主動(dòng)

8、服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好東方王榭二期御園洋房的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)適合王榭高雅大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問。另外，由于正式進(jìn)入部門的時(shí)間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機(jī)會(huì)完全了解，偶爾犯下一些低級失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在來年的工作生活中得到改進(jìn)，一方面自己會(huì)多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點(diǎn)。_既是新的一年，又是我一個(gè)全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。雖然近期政府頻

9、繁公布房市新政，從二貸的縮緊到二手房營業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開發(fā)商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房價(jià)上漲的可能，同時(shí)更有許多人開始預(yù)測新一年房價(jià)必然下跌。但是，通過在銷售工作中跟客戶的接觸以及國中在渠道工作中對無錫城市居民住宅需求的了解，我認(rèn)為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅(jiān)挺。理由有三：首先，近十年以來，無錫樓市除了在_年底因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響嚴(yán)重下跌過之外，在其它年份一直是保持著穩(wěn)定上漲的態(tài)勢，可見其大勢是穩(wěn)步往上走的。這和中國的gdp增加速度是成正比的，也和無錫在過去十年的城市化進(jìn)程息息相關(guān)。相比周邊其它城市，無錫房價(jià)原本就算低的，如果以目前無錫在蘇錫常地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比重來講的話

10、，那么錫城的房價(jià)還大有上升空間。因此，哪怕像_、_、_這些大城市_，無錫也不一定會(huì)降價(jià)。_半年，長興房產(chǎn)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)發(fā)展五年規(guī)劃和三年人本發(fā)展計(jì)劃，以完善內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新為動(dòng)力，以房產(chǎn)銷售和抓工程進(jìn)度質(zhì)量為目標(biāo)，經(jīng)過全體員工的共同努力，無論在房產(chǎn)銷售業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)上均取得了可喜可賀的成績。現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：一、基本工作情況1、在辦公室行政管理工作方面（1）前期各項(xiàng)辦證手續(xù)及時(shí)跟進(jìn)。能根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，主要做好與各職能部門的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)，能攻堅(jiān)破難發(fā)揮部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，做好企業(yè)降本增效工作。通過較好的對外協(xié)調(diào)，

11、樹立了良好的企業(yè)形象。（2）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)工作例會(huì)記錄、整理和_提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件，審批表，協(xié)議書等資料歸檔入冊，做好資料歸檔工作，貫徹督促執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)做好各類考核工作。（3）切實(shí)抓好后勤保障工作。按照預(yù)算審批制度，_落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作，同時(shí)，做好公司招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。（4）積極主動(dòng)抓好創(chuàng)新工作。做到一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；二是分解創(chuàng)新指標(biāo)，

12、責(zé)任到人；三是結(jié)合工作不斷研究創(chuàng)新課題；四是熱情主動(dòng)整理申報(bào)。（5）做好法律評審工作。對公司的重大經(jīng)濟(jì)合同及與施工企業(yè)的處置糾紛_函件，都能及時(shí)邀請本公司常年法律顧問給予把關(guān)，并將原始證據(jù)保存歸檔。（6）積極開展企業(yè)文化建設(shè)，_參加集團(tuán)的學(xué)習(xí)沒有任何借口知識競賽活動(dòng)，榮獲第三名；_歌手張萬紅代表集團(tuán)公司參加楊汛橋鎮(zhèn)“慶五一”文藝匯演演出獲得好評；在“五一”長假期間，通過爭取讓精工、東廈建筑公司的_名民工第一次走進(jìn)長興大劇院，免費(fèi)觀看高品位的文藝演出，成為長興首批走進(jìn)大劇院的民工而接受電視臺采訪成為熱點(diǎn)。我們還_了全體員工去安吉一日游，通過活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力，激發(fā)了工作的熱情。（7）配合協(xié)助做好中

13、心工作。利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，重點(diǎn)做好開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的整頓申報(bào)、施工企業(yè)的清退場、沒有任何借口學(xué)習(xí)活動(dòng)、春節(jié)業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、人民醫(yī)院專項(xiàng)銷售推廣活動(dòng)、綠洲生態(tài)開辟長興市場等工作。使各項(xiàng)工作得以順利完成任務(wù)。2、在工程建設(shè)方面（1）工程進(jìn)度完成情況：悅盛苑：A工區(qū)（2#、4#、5#、6#、10#、14#樓）的內(nèi)墻粉刷已基本完成；外墻面磚已完成_%；屋面防水卷材已完成_%。B、C工區(qū)（1#、3#、7#、8#、9#、11#、12#、13#樓）已完成主體檢測及遺留問題的處理；完成主體驗(yàn)收；屋面順?biāo)畻l已完成；內(nèi)墻粉刷已完成_%；外墻面基層噴漿已完成；外墻線條粉刷已完成，外墻面粉刷已完成_%。華盛苑：2#、3#樓已

14、完成地下室頂板模板_；6#樓已完成地下室基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎；8#樓基礎(chǔ)墊層已完成。（2）項(xiàng)目的_管理：根據(jù)該工程的特點(diǎn)，首先建立了項(xiàng)目_管理體系和現(xiàn)場工程部的主要工作職責(zé)。明確了項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定了工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）施工過程的控制重點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真貫徹公司的會(huì)議精神，落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)定，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)和督促各項(xiàng)工作，解決日常工作中的矛盾，加強(qiáng)相互間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程質(zhì)量。（3）工程質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理上，工程部主要抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：確定質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。（4）工程進(jìn)度控制：首先，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定出分階

15、段的進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間以及工作之間的相互銜接，然后在計(jì)劃事實(shí)的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，分析其原因并采用相應(yīng)措施。其次，_確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工_設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、_設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。（5）項(xiàng)目投資控制：認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求、施工方案實(shí)施；積極主動(dòng)的參與創(chuàng)新工作，提出更優(yōu)化、合理的施工方案，今年上半年已上報(bào)創(chuàng)新_多萬；嚴(yán)格_設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，對承包單位所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求認(rèn)真核實(shí)，并分析其合理性和必要性；按照合同要求和條件進(jìn)行控制。（6）項(xiàng)

16、目其他管理：認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求；負(fù)責(zé)保存好各種技術(shù)資料的完整性和可靠性；項(xiàng)目實(shí)施過程中，與相關(guān)部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。3.在市場營銷策劃方面（1）銷售業(yè)績A.全年計(jì)劃銷售一期房屋_套,實(shí)際銷售_套,完成全年指標(biāo)的_%。B.全年一期計(jì)劃合同簽訂率為_%，實(shí)際合同簽訂率為_%(不含_套關(guān)系戶),完成指標(biāo)的_%。C.地期簽約資金回收率（不含公積金）計(jì)劃指標(biāo)為_%，實(shí)際完成_%。（2）銷售管理A_月份重新明確銷售各崗位職責(zé)，形成崗位責(zé)任制并執(zhí)行。B_月份針對回款力度不夠，導(dǎo)致回款緩慢的狀況，特定銷售回籠管理制度。C針對銷售

17、人員變動(dòng)大、需熟悉規(guī)范、提高銷售技巧的情況，上半年舉辦了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班六期。（3）市場營銷推廣A_月份舉辦業(yè)主新春聯(lián)誼會(huì)，進(jìn)行文藝演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，形成良好的口碑。B_月份舉辦人民醫(yī)院專項(xiàng)銷售推廣活動(dòng)。C_月份推廣“送十年物管費(fèi)”促銷活動(dòng)。D_月份推出“火車頭計(jì)劃”，對老客戶介紹購房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述活動(dòng)，4-_月份成交小高層_套，業(yè)主介紹客戶_位，成交_套，取得良好的效果。4、在廉政建設(shè)方面本公司領(lǐng)導(dǎo)能將此項(xiàng)工作納入本公司重要議事日程，通過各種會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，要求在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問題，把好工程支出和銷售折扣的關(guān)，不收禮不接受宴請，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定辦事

18、，未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。二存在主要問題上半年工作雖在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是市場營銷方面，能適時(shí)把握市場，準(zhǔn)確定價(jià)，靈活營銷，無論是在樓盤的銷售和知名度方面均取得了不凡的業(yè)績。但對照集團(tuán)公司的總體要求和慶盛管理模式還有很大的差距。主要體現(xiàn)在：工作的計(jì)劃性不夠強(qiáng)，主動(dòng)性和責(zé)任性還不到位；部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常；管理人員的執(zhí)行力欠缺，督查工作力度不夠；開拓創(chuàng)新精神發(fā)揮不夠，上半年創(chuàng)新未完成鑒定指標(biāo)等等，這些都有待于在下半年的工作中加于克服和改進(jìn)。三下半年工作打算下半年，長興房產(chǎn)面臨國家宏觀調(diào)控及本地房地產(chǎn)竟?fàn)幖ち业膰?yán)峻形勢，其工作任務(wù)是十分繁重和艱巨。因此，

19、我們只有認(rèn)清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將長興房產(chǎn)的各項(xiàng)工作做好做實(shí)，做出成效。1繼續(xù)化大力氣抓好隊(duì)伍建設(shè)，長興房產(chǎn)是新組建成立的團(tuán)隊(duì)，員工來自全國各地，其文化程度、專業(yè)特長、行為習(xí)慣愛好等綜合素質(zhì)不一樣，人員具有流動(dòng)性大、利益性強(qiáng)等特點(diǎn)。要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識，同時(shí)兼顧他們的個(gè)人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為長興房產(chǎn)盡心盡力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2以內(nèi)部管理為突破口，進(jìn)一步明確崗位規(guī)范，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，依托慶盛管理模式，把員工的思想和行為統(tǒng)一到圍繞工程建設(shè)服務(wù)和房產(chǎn)銷售服務(wù)上來，向管理要效率、要效益。3加強(qiáng)主動(dòng)型的銷售。通過全方位的有針對性

20、的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員宣傳策劃、銷售水平。要精心策劃，采取走出去的辦法，把銷售擴(kuò)大到各系統(tǒng)各部門，進(jìn)一步提高君悅?cè)A府的知名度和美譽(yù)度，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。4嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全關(guān)，抓好降本增效工作（1）、一期A、B、C區(qū)工程_月底完成裝飾工程，_月份_進(jìn)行分戶驗(yàn)收工作。（2）、二期工程年底主體結(jié)構(gòu)完成，其中3幢爭取通過中間驗(yàn)收。（3）、三期工程完成所有前期報(bào)批，_月份動(dòng)工打樁。（4）明確責(zé)任，落實(shí)措施，抓好工程安全。（5）、一、二期市政管網(wǎng)工程_月份動(dòng)工。（6）、一、二期綠化景觀工程_月份動(dòng)工。5、加大創(chuàng)新力度，重點(diǎn)做好項(xiàng)目的挖掘、申報(bào)與鑒定落實(shí)工作。爭取完成長興房產(chǎn)全年創(chuàng)新指標(biāo)任務(wù)。6、努

21、力搞好對外溝通和協(xié)調(diào)，爭取地_府和職能部門的政策性優(yōu)惠，為企業(yè)降本增效服務(wù)。7、二期確保在_月盤。同時(shí)做好銷售資金的回款工作和銀行、公積金的放貸工作，力爭完成下半年_萬元的回款任務(wù)。8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，通過學(xué)習(xí)，教育與紀(jì)律措施，要求員工做到廉潔自律，不做違章違紀(jì)和違法行為，自覺維護(hù)慶盛房產(chǎn)利益和個(gè)人形象。第11頁共16頁房地產(chǎn)建筑師個(gè)人工作總結(jié)篇一：今年是我進(jìn)入公司的第_年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以_面：第一，這些項(xiàng)目具有完整性。如_傳感器工廠新建項(xiàng)目、_技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、_有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、_大型物流庫等項(xiàng)目，我都

22、是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要_參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。第二，

23、是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了_分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；2.處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等；3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì)；把握空間感和人性化；4.造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù)。在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三

24、年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、_能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了_傳感器工廠新建項(xiàng)目_新建項(xiàng)目、_造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在_有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)_工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在_年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏

25、辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此

26、，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。篇二：我于_年初來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過六個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)對于剛剛

27、畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)_中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。（范本）通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著_集團(tuán)“