綠化工程監(jiān)理總結

1、 通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢時 間：2021年01月07日一、工程概況1、工程概述（一） 建設工程名稱：通州區(qū)S225通富路北延綠化工程；（二） 建設工程地點：北起如東界，南與335省道相接；三建設工程組成及工程規(guī)模：南通市效勞江海聯(lián)動的重要干線通道，長22公里，一級公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中分帶寬6米，機非分隔帶寬7米，兩側綠化帶各寬15米。金通三大道至如東界段，中分帶寬2米，兩側綠化帶各寬15米；四主要工程類型：景觀綠化工程；五工程投資總額： 施工中標價總額 約9200萬元六建設工程方案工期：（1） 建設工程的方案持續(xù)時間為

2、：2021年2月15日至本工程竣工驗收后質保期滿；2、本工程特點：質量要求高、形象好特別對大喬木質量要求高，特別是公路兩側香樟、樸樹、櫸樹要求；工期要求緊；苗木種類多；工序安排宜先栽植喬木后施工花灌木、地被等。3、 參建單位建設單位：南通市通州區(qū)交通運輸局設計單位：南京林業(yè)大學工程規(guī)劃設計院施工單位：一標段：江西福樂園林有限責任公司； 二標段：江蘇錦盛園林建設工程； 三標段：湖州天明園藝工程； 四標段：西安鼎興園林綠化工程； 五標段：江西滕王閣環(huán)境建設集團；監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢二、工程監(jiān)理機構下列圖總監(jiān)理工程師1名監(jiān)理員6名市政監(jiān)理工程師1名綠化監(jiān)理工程師1名土建監(jiān)理工程師1名三、建

3、設工程監(jiān)理合同履行情況1.監(jiān)理依據1?園林綠化工程施工及驗收標準?【CJJ82-2021】2?公路綠化技術標準?3?建設工程監(jiān)理標準?【GB50319-2000】；4 本工程的設計圖紙文件5本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 6國家和地方現(xiàn)行的其它相關設計標準、規(guī)定2、監(jiān)理內部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責：駐地總監(jiān)理工程師職責、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師職責、旁站監(jiān)理職責、監(jiān)理廉政工作準那么、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度,變更審批制度、工地例會制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍的原那么；按照監(jiān)理合同的要求，根據適合的專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準那么，謹慎而勤奮地履行

4、監(jiān)理效勞，在重要工序施工中，監(jiān)理人員實行全過程旁站，具備高度效勞熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離開工作崗位，須辦理請假手續(xù)，經業(yè)主批準。 3、質量控制情況1開工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開了第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度，進行了監(jiān)理交底并對施工單位進行了外運土進場平安技術交底。隨即編制了?通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理規(guī)劃?、?平安監(jiān)理規(guī)劃?，根據分階段施工展開情況分別編制了?監(jiān)理實施細那么?、?旁站監(jiān)理細那么?等，要求施工單位上報開工報告、施工組織設計、施工方案、吊裝方案和倒排工期表。我單位予以審核，并嚴格按照要求進行監(jiān)督。審核了一

5、、二、三、四、五標所申報開工報告、?施工組織設計?、?施工方案?、?吊裝方案?和?倒排工期表?，特別對承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審查。要求各總包單位對外運土施工過程加強監(jiān)管和管理，在苗木進場施工過程中進行了全面、系統(tǒng)性整改，標準施工過程及自檢要求，要有建設單位對該分項工程進行驗收合格才能進行下到工序施工單位要填寫工序驗收單經業(yè)主簽字。對進場苗木、施工機械進行檢查、驗收。對每道施工工序實施巡視、檢查量測、對重點部位實行旁站監(jiān)督管理，對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收。嚴格按設計和標準要求檢查各種試驗結論，按標準及設計規(guī)定對苗木抽檢。認真負責地進行工序驗收。工程監(jiān)理過

6、程中定期召開了14次工地例會，不定期對施工過程中出現(xiàn)的問題而召開專題會議，對質量、進度和投資隨時進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。每月25日向建設單位送交?監(jiān)理月報?，共計完成監(jiān)理月報6期，使建設單位及時掌握每月的工程實施情況。 本工程監(jiān)理部按照國家規(guī)定和圖紙要求，遵循公正、獨立、自主原那么；權責一致原那么；嚴格監(jiān)理、熱情效勞原那么；綜合效益原那么；預防為主和實事求是原那么，正確地處理了與業(yè)主、施工單位及相關專業(yè)單位關系。按照建設監(jiān)理的根本方法體系進行了目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的效勞性、獨立性、公正性和合理性，完成了本工程建設監(jiān)理的任務目標，各級監(jiān)理人員根據

7、委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，履行了監(jiān)理職責和合同權責。在進行質量控制過程中，遵循堅持質量第一原那么、堅持以人為控制核心的原那么、預防為主原那么、堅持質量標準的原那么和科學、公正、守法的原那么，根據國家質量控制和驗收評定標準，確定了質量工作程序，采取土方、苗木、養(yǎng)護等分項控制類的質量控制方法，對投入物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程工程質量。1、土方控制該工程土方屬于外運土，土方平整前應去除場地的灰土、建筑垃圾及不利于植物生長的雜物。催促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。土方進場后，要有專人指揮對地形進

8、行整理、測量、上下點的定位、施肥、精平等，完成土方造型工作。在此期間要嚴格把控土方的質量，地形嚴格按照設計要求的造型進行施工，在與圖紙不符的情況下，多與設計、業(yè)主、監(jiān)理溝通進行微調。2、苗木控制植物品種必須符合設計要求，嚴禁帶有嚴重病蟲、草害，嚴禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。植物材料規(guī)格必須符合設計要求，如喬灌木的樹形美觀、色塊的高度和密度和草皮的平整度等。特別是喬木的含常綠樹質量，作為景觀的主干必須滿足以下要求：1、喬木必須樹干挺直，樹冠完整，不脫腳。2、生長健壯，根系興旺，樹冠飽滿，不偏冠。3、土球完整，包扎牢固，無裸出土球的根系。4、必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標，

9、其中5個量化指標都到達為優(yōu)良；3個量化指標到達為合格；2個量化指標到達為不合格。5、施工單位必須出示苗木出圃單和樹木檢疫證明。6催促施工人員對苗木進行修剪，保存骨架。催促施工單位在種植時，土球經初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。催促施工單位做好樹木支架、及時除草、打藥、治蟲。催促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。上述工序施工各級監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行了旁站控制，隨時監(jiān)控處理過程中所出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制了工序活動條件及工序活動效果，嚴格按照工序報驗程序進行驗收，保證工程質量目標的

10、實現(xiàn)。3、 苗木的養(yǎng)護1、綠化工程進入養(yǎng)護階段后，除了保證成長外，更重要的是促進植物正常生長，提高景觀效果，故施工單位需要制訂養(yǎng)護方案，并檢查其養(yǎng)護質量保證體系。(2)、為了及時解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)理巡視的根底上發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改意見，解決問題，不拖延，保證苗木的成活率。(3)、按甲乙雙方簽訂的成活率，保存率進行驗收。對死亡植物催促施工單位要按期補植成活。4、進度控制的情況1進度控制依據：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設計變更。2根據合同條款及業(yè)主要求的方案與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表，對承包人工程施工的方案與進度嚴加催促，并要求承包人每月上報本月的工作方

11、案，并對照上月的方案考核施工單位對方案的完成情況，以控制施工按方案執(zhí)行。3根據合同條款及業(yè)主要求的方案與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表。4及時審查施工單位提交的施工總進度方案及方案的保證措施等，對承包人工程施工的方案與進度嚴加催促。5催促承包人全面做好開工準備工作，檢查工程開工條件。6協(xié)助施工單位分解進度方案目標，實施進度方案，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。7要求承包人每月上報本月的工作方案，并對照上月的方案考核施工單位對方案的完成情況，以控制施工按方案執(zhí)行。對工程進度方案進行核查，對實際進度方案和方案進度進行比照。達不到方案進度要求的，要求施工單位調整

12、苗木采購方案；增加班組人員和施工機械，加班加點盡量縮短關鍵工序。8對工程進度的評價：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗工作，導致總工期滯后。但因苗木栽植階段加快了施工進度，最終工程實際施工進度與工程總進度方案根本相符。5、合同管理情況1、認真審查施工組織設計及施工方案；2、嚴格審查分包單位的資質，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質量及合同履行；3、核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件；4、嚴格按合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發(fā)生合同變更、糾紛等現(xiàn)象；5、嚴格按照合同條款進行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權利

13、、履行合同義務、責任。6、平安生產管理情況我監(jiān)理部對施工單位對施工單位主要采取日常巡視、專項檢查、平安會議制度、監(jiān)理指令等方法進行監(jiān)督。1監(jiān)理部著手加強對施工人員進行平安意識教育，時刻把“平安第一的思想和理念放在首位，同時從各方面加強平安設施配置的情況檢查。特別是S225道路封閉期間，我監(jiān)理部專門派出人員進行平安巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題，如外運土占道，平安標示標牌缺乏，指揮人員缺乏、施工人員未戴平安帽、反光背心等，我監(jiān)理部迅速要求施工單位停止施工，當場進行整改，整改完成后才允許繼續(xù)施工。在建設單位、交警大隊和各施工單位的大力配合下，本工程根本上無大小的平安事故發(fā)生。 2為保證施工平安，作業(yè)過程中嚴格

14、要求施工單位做好平安防范，所有進場作業(yè)人員要著反光背心，并進行三級平安教育，持證上崗。檢查承包人施工人員平安教育記錄、平安交底記錄、平安臺賬、平安施工日記等。3檢查承包人機械傳動防護、平安提醒標志、引導標志標牌設置等。4在臺風及暴雨天氣，我部監(jiān)理人員會同現(xiàn)場業(yè)主代表現(xiàn)場值班實時巡視檢查，有倒伏的喬木及時解決處理，保證了道路的暢通和行人的平安。催促承包人在運輸苗木時，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時，要有專人指揮交通。5對施工平安生產的評價：平安控制到位，未發(fā)生一例平安生產事故。7、環(huán)境保護管理情況1制定監(jiān)理部環(huán)境監(jiān)理職責和環(huán)境保護監(jiān)理制度。2并做好環(huán)境保護巡視記錄，對發(fā)生的環(huán)境

15、隱患指令整改。3針對本工程土方運輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進行清掃。4在種植土清理施工中，催促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中，催促施工單位做到及時去除，防止水土流失。8、組織協(xié)調本工程組織協(xié)調主要為協(xié)調業(yè)主、設計方和施工方等各方關系，以及與分包單位的關系。由于本工程實施同一范圍內施工單位多，工期要求嚴格，同時施工質量和投資必須嚴格控制，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。監(jiān)理部通過洽商和會議等手段，對施工過程中問題進行了協(xié)調：1、本工程包括土方工程、綠化苗木工程、養(yǎng)護工程。同時牽涉到道路、通信、有線、

16、移動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、群眾阻工等協(xié)調工作面寬，協(xié)調工作量大。2、充分發(fā)揮監(jiān)理部熟悉各方的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設各方良好的工作關系，隨時協(xié)調處理好工地存在各項問題，在土方進場和苗木種植期間中我監(jiān)理方提前通知各方跟施工單位進行對接。3、定期召開工地例會及時協(xié)調處理工程有關問題，不定期召開協(xié)調專題會，共如開14次工地例會。9、信息管理 對本工程的設計文件、合同文本、會議紀要、事故調查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定各種管理規(guī)章制度，并運用計算機等手段對各類信息

17、進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠依據。四、監(jiān)理工作成效在五家施工單位對各自標段自檢評定合格的根底上，我監(jiān)理部經驗收審查認為：1. 已完成設計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2. 本工程所含各分部工程質量均已驗收合格；3. 質量控制資料完整；4. 工程的觀感質量較好；綜上所述我監(jiān)理部建議通州區(qū)S225通富路北延綠化工程各標段的質量綜合評定為合格。五、對設計單位、施工單位和建設單位評價意見1、對設計單位的評價意見在施工中遇到設計變更需要設計單位解決時，能及時到現(xiàn)場堪察，研究、落實和解決。2、對施工單位的評價意見1、施工單位能按有關施工標準和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)

18、現(xiàn)的質量問題，經監(jiān)理工程師指出后，承包人能進行改正。2、能按照監(jiān)理程序進行施工，每道工序結束后，經監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。3、對建設單位的評價意見 建設單位對監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。六、對本工程工程的監(jiān)理工作體會1、作為一項工程監(jiān)理成果的取得是與上級領導和建設單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調各種人際和事務的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應手。2、工程施工監(jiān)理人員必須具有高尚的職業(yè)道德和高度的責任感，工作中要精益求精，以工作質量來保證工序質量，要經常深入工地現(xiàn)場，了解工程最新動態(tài),及早發(fā)現(xiàn)問題，及時通知并得到解決，事前有預測和導向、事中有觀測和調整、事后有反應和結論的全方位質量控制。3、要搞好監(jiān)理工作，必須