(最新)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》

1、最新?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么報批稿1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于開展平安文化建設(shè)工作的各類企業(yè)作為其促進(jìn)自身平安文化發(fā)展的工作指南.本標(biāo)準(zhǔn)對具有以下愿望的企業(yè)尤為重要:a,以嚴(yán)格的平安生產(chǎn)規(guī)章或程序?yàn)楦讓?shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束最大限度地減小平安生產(chǎn)事故風(fēng)險,b, 對尋求和保持卓越的平安績效做出全員承諾并付諸實(shí)踐,c, 使自己確信能從任何平安異常和事件中獲取經(jīng)驗(yàn)并改正與此相關(guān)的所有缺陷.2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款.但凡注日期的引用文件其隨后所有的修改單,不包括勘誤的內(nèi)容,或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn).但凡不注日期的引用

2、文件其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn).GB/T280012001 職業(yè)健康平安治理體系審核標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn).3.1 企業(yè)平安文化 enterprisesafetyculture被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體.注:在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為平安文化.通過綜合的組織治理等手段使企業(yè)的平安文化不斷進(jìn)步和開展的過程.3.3 平安績效 safetyperformance1基于組織的平安承諾和行為標(biāo)準(zhǔn)與組織平安文化建設(shè)有關(guān)的組織治理手段的可測量結(jié)果.注 1:平安績效測量包括平安文化建設(shè)活動和結(jié)果的測量.注 2:在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為績效.3.4 平安自我

3、約束 selfrestrictinginsafety通過組織治理手段實(shí)現(xiàn)非被動服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的平安生產(chǎn)保障條件.3.5 平安承諾 safetycommitment由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注平安和追求平安績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動的明確表示.3.6 平安價值觀 safetyvalues被企業(yè)的員工群體所共享的、對平安問題的意義和重要性的總評價和總看法.3.7 平安愿景 safetyvision用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在平安問題上未來假設(shè)干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景.3.8 平安使命 safetymission簡要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安愿景而必須完成的核心任務(wù)

4、.3.9 平安目標(biāo) safetygoal為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安使命而確定的平安績效標(biāo)準(zhǔn)該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動方案.3.10 平安志向 safetyaspiration3.11 平安態(tài)度safetyattitude在平安價值觀指導(dǎo)下員工個人對各種平安問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反響傾向.23.12 平安事件 safetyincident導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況.注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為事件引用于 GB/T28001,2001 中 3.6 的定義.3.13 平安異常 safetyabnormity可導(dǎo)致平安事件的不正常情況.3.14 平安缺陷 safetydefect可被識別和改良的、對組織和個人追求卓越平安績

5、效造成阻礙的不完善之處.3.15 不平安實(shí)踐 unsafepractice由于方案、指揮、限制或行為人自身的過失而產(chǎn)生的不平安過程.3.16 不符合 non-conformance任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、治理體系績效等的偏離其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合.注:引用于 GB/T28001,2001 中 3.8 的定義.3.17 保守決策 conservativedecisionmaking在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時從多個備選行動方案中選取傷害風(fēng)險為最小的方在企業(yè)組織和個人的平安績效上追求卓越的意愿和決心.案的過程.3.18 相關(guān)方 intere

6、stedparties與組織的平安績效有關(guān)的或受其平安績效影響的個人或團(tuán)體.3.19 戰(zhàn)略規(guī)劃strategicprogram指導(dǎo)企業(yè)全局的、較為長遠(yuǎn)的平安方案.4 總體要求企業(yè)在平安文化建設(shè)過程中應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特3征引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束通過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步.企業(yè)平安文化建設(shè)的總體模式如圖 1 所示.平安行為鼓勵為規(guī)行信安范息評審全平安承諾傳核估事與播務(wù)序程與參溝自主學(xué)習(xí)與改良與通圖 1 企業(yè)平安文化建設(shè)的總體模式5 企業(yè)平安文化建設(shè)根本要素5.1 平安承諾5.1.1企業(yè)應(yīng)建立包括平安價值觀、平安愿景、

7、平安使命和平安目標(biāo)等在內(nèi)的平安承諾.平安承諾應(yīng):切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際反映共同平安志向,明確平安問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán),聲明所有與企業(yè)平安有關(guān)的重要活動都追求卓越,含義清楚明了并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解.45.1.2 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對平安承諾做出有形的表率應(yīng)讓各級治理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對平安承諾的實(shí)踐.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng): 提供平安工作的領(lǐng)導(dǎo)力堅(jiān)持保守決策以有形的方式表達(dá)對平安的關(guān)注,在平安生產(chǎn)上真正投入時間和資源,制定平安開展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動平安承諾的實(shí)施,接受培訓(xùn)在與企業(yè)相關(guān)的平安事務(wù)上具有必要的水平,授權(quán)組織的各級治理者和員工參與平安生產(chǎn)工作積極質(zhì)疑平安問題,安排對平安實(shí)踐或?qū)嵤┻^程

8、的定期審查,與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作.5.1.3 企業(yè)的各級治理者應(yīng)對平安承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒I造有益于平安的工作氣氛培育重視平安的工作態(tài)度.各級治理者應(yīng):清楚界定全體員工的崗位平安責(zé)任,保證所有與平安相關(guān)的活動均采用了平安的工作方法,保證全體員工充分理解并勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ? 鼓勵和肯定在平安方面的良好態(tài)度注重從過失中學(xué)習(xí)和獲益,在追求卓越的平安績效、質(zhì)疑平安問題方面以身作那么, 接受培訓(xùn)在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改良平安績效上具有必要的水平, 保持與相關(guān)方的交流合作促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作.5.1.4 企業(yè)的員工應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的平安承諾并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種

9、平安承諾.每個員工應(yīng):在本職工作上始終采取平安的方法,對任何與平安相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度,對任何平安異常和事件保持警覺并主動報告,接受培訓(xùn)在崗位工作中具有改良平安績效的水平,與治理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通.5.1.5 企業(yè)應(yīng)將自己的平安承諾傳到達(dá)相關(guān)方.必要時應(yīng)要求供給商、5承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的平安承諾.5.2 行為標(biāo)準(zhǔn)與程序5.2.1企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)平安承諾的具體表達(dá)和平安文化建設(shè)的根底要求.企業(yè)應(yīng)保證擁有能夠到達(dá)和維持平安績效的治理系統(tǒng)建立清楚界定的組織結(jié)構(gòu)和平安責(zé)任體系有效限制全體員工的行為.行為標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行應(yīng)：表達(dá)企業(yè)的平安承諾,明確各級各崗位人員在平安生產(chǎn)工作中的

10、責(zé)任與權(quán)限,細(xì)化有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序, 行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者參與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建立熟知自己在組織中的平安角色和責(zé)任,由正式文件予以發(fā)布, 引導(dǎo)員工理解和接受建立行為標(biāo)準(zhǔn)的必要性知曉由于不遵守標(biāo)準(zhǔn)所引發(fā)的潛在不利后果, 通過各級治理者或被授權(quán)者觀測員工行為實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正 廣泛聽取員工意見建立持續(xù)改良機(jī)制.5.2.2程序是行為標(biāo)準(zhǔn)的重要組成局部.企業(yè)應(yīng)建立必要的程序以實(shí)現(xiàn)對與平安相關(guān)的所有活動進(jìn)行有效限制的目的.程序的建立和執(zhí)行應(yīng):識別并說明主要的風(fēng)險簡單易懂便于實(shí)際操作,程序白使用者,必要時包括承包商,參與程序的制定和改良過程并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果,由正式文件

11、予以發(fā)布,通過強(qiáng)化培訓(xùn)向員工說明在程序中給出特殊要求的原因,對程序的有效執(zhí)行保持警覺即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時也不能容忍走捷徑和違反程序,鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的平安態(tài)度必要時采取更加保守的行動并尋求幫助.65.3 平安行為鼓勵5.3.1企業(yè)在審查和評估自身平安績效時除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外還應(yīng)使用旨在對平安績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo).5.3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵在任何時間和地點(diǎn)挑戰(zhàn)所遇到的潛在不平安實(shí)踐并識別所存在的平安缺陷.對員工所識別的平安缺陷企業(yè)應(yīng)給予及時處理和反響.5.3.3 企業(yè)宜建立員工平安績效評估系統(tǒng)應(yīng)建立將平安績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度.審慎對待員工的過失應(yīng)預(yù)防過

12、多關(guān)注錯誤本身而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的.應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰舉措預(yù)防因處分而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤.5.3.4 企業(yè)宜在組織內(nèi)部樹立平安典范或典范發(fā)揮平安行為和平安態(tài)度的示范作用.5.4 平安信息傳播與溝通5.4.1企業(yè)應(yīng)建立平安信息傳播系統(tǒng)綜合利用各種傳播途徑和方式提升傳播效果.5.4.2企業(yè)應(yīng)優(yōu)化平安信息的傳播內(nèi)容將組織內(nèi)部有關(guān)平安的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成局部.5.4.3企業(yè)應(yīng)就平安事項(xiàng)建立良好的溝通程序保證企業(yè)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級治理者與員工、員工相互之間的溝通.溝通應(yīng)滿足:確認(rèn)有關(guān)平安事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送并被接受方所接收和理解,涉及平安事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放,每個員工都應(yīng)熟悉

13、到溝通對平安的重要性從他人處獲取信息和向他人傳遞信息.5.5 自主學(xué)習(xí)與改良5.5.1企業(yè)應(yīng)建立有效的平安學(xué)習(xí)模式實(shí)現(xiàn)動態(tài)開展的平安學(xué)習(xí)過程保證平安績效的持續(xù)改良.平安自主學(xué)習(xí)過程的模式如圖 2 所示.7既有知識和水平新的知識和水平評估與總結(jié)預(yù)知與反思實(shí)踐與實(shí)施概念與方案圖 2 企業(yè)平安自主學(xué)習(xí)過程模式 5.5.2 企業(yè)應(yīng)建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)保證全體員工充分勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?應(yīng)：5.5.2員聘任和選拔程序保證員工具有崗位適任要求的初始條件,5.5.3要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)評估培訓(xùn)效果,5.5.4容除有關(guān)平安知識和技能外還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守平安標(biāo)準(zhǔn)的理解以及個人平安責(zé)任的重要意義和因理

14、解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果,5.5.5外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外應(yīng)選拔、練習(xí)和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師使其成為企業(yè)平安文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者.5.5.6企業(yè)應(yīng)將與平安相關(guān)的任何事件尤其是人員失誤或組織錯誤事件當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的珍貴時機(jī)與信息資源從而改良行為標(biāo)準(zhǔn)和程序獲得新的知識和水平.5.5.7 應(yīng)鼓勵員工對平安問題予以關(guān)注進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作利用既有知識和水平辨識和分析可供改良的時機(jī)對改良舉措提出建議并在可控條件下授權(quán)員工自主改良.5.5.8經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改良時機(jī)和改良過程的信息宜編寫到企企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中使員工廣泛知曉.5.6 平安事務(wù)參與85.6.1全體員工都應(yīng)熟悉到自己負(fù)有對

15、自身和同事平安做出奉獻(xiàn)的重要責(zé)任.員工對平安事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最正確途徑.5.6.2 員工參與的方式可包括但不局限于以下類型:建立在信任和免責(zé)備根底上的微小過失員工報告機(jī)制,成立員工平安改良小組給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流,定期召開有員工代表參加的平安會議討論平安績效和改良行動,開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不平安行為或不平安狀態(tài)的自查自評活動.企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要確定員工參與的形式.5.6.3 所有承包商對企業(yè)的平安績效改良均可做出奉獻(xiàn).企業(yè)應(yīng)建立讓承包商參與平安事務(wù)和改良過程的機(jī)制包括：應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入平安文化建設(shè)的范疇,應(yīng)增強(qiáng)與承包商的溝通和交流必要時給予培訓(xùn)使承包商

16、清楚企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗(yàn)反響等活動,傾聽承包商對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的平安改良時機(jī)的意見5.7 審核與評估5.7.1企業(yè)應(yīng)對自身平安文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核包括：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級治理者評審企業(yè)平安文化建設(shè)過程的有效性和平安績效結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不平安實(shí)踐和平安缺陷的優(yōu)先次序并識別新的改良時機(jī),必要時應(yīng)鼓勵相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改良時機(jī)以保證其平安績效與企業(yè)協(xié)調(diào)一致.5.7.2 在平安文化建設(shè)過程中及審核時應(yīng)采用有效的平安文化評估方法關(guān)注平安績效下滑的前兆給予及時的限制和改良.96 推進(jìn)與保證6.1 規(guī)劃與方案企業(yè)

17、應(yīng)充分熟悉平安文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改良性由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動本企業(yè)平安文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性方案.規(guī)劃和方案應(yīng)在實(shí)施過程中不斷完善.6.2 保證條件企業(yè)應(yīng)充分提供平安文化建設(shè)的保證條件包括： 明確平安文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制, 確定負(fù)責(zé)推動平安文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員落實(shí)其職能, 保證必需的建設(shè)資金投入, 配置適用的平安文化信息傳播系統(tǒng).6.3 推動骨干的選拔和培養(yǎng)企業(yè)宜在治理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動平安文化開展的骨干.這些骨干扮演員工、團(tuán)隊(duì)和各級治理者指導(dǎo)老師的角色承當(dāng)輔導(dǎo)和鼓勵全體員工向良好的平安態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的責(zé)任.10企業(yè)平安文化建設(shè)評價準(zhǔn)那么報

18、批稿1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國境內(nèi)所有類型的企業(yè).2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款.但凡注日期的引用文件其隨后所有的修改單,不包括勘誤的內(nèi)容,或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn).但凡不注日期的引用文件其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn).GB/T190042000 質(zhì)量治理體系業(yè)績改良指南,idtISO9004:2000,GB/T280012001 職業(yè)健康平安治理體系審核標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn).3.1 企業(yè)平安文化 enterprisesafetyculture被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體.3.2 平安文化評價 sa

19、fetycultureassessment為了解企業(yè)平安文化現(xiàn)狀或企業(yè)平安文化建設(shè)效果而采取的系統(tǒng)化測評行為并得出定性或定量的分析結(jié)論.3.3 評價指標(biāo) evaluationindex企業(yè)平安文化評價的要素.分為可計(jì)量指標(biāo),定量指標(biāo),和非計(jì)量指標(biāo),定性指標(biāo),.3.4 指標(biāo)權(quán)重 indexbalance指該指標(biāo)在評價指標(biāo)體系中的相對重要程度權(quán)重大小采用數(shù)值來表示.113.5 相關(guān)方 interestedparties與組織的平安績效有關(guān)的或受其平安績效影響的個人或團(tuán)體.3.6 應(yīng)激反響passivereaction人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反響.4 評價指標(biāo)4.1 根底特

20、征4.1.1企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長、開展、經(jīng)營、市場狀態(tài)主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場地位、盈利狀況等方面進(jìn)行評價.4.1.2企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征主要評估企業(yè)文化的開放程度員工凝聚力的強(qiáng)弱學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建情況員工執(zhí)行力狀況等.4.1.3 企業(yè)形象特征員工、社會公眾對企業(yè)整體形象的熟悉和評價.4.1.4企業(yè)員工特征充清楚確員工的整體狀況總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能、道德水平等.4.1.5企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況比方技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進(jìn)性以及人機(jī)工程建設(shè)情況.4.1.6 監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況包括監(jiān)

21、管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況.4.1.7經(jīng)營環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)開展、市場經(jīng)營狀況等商業(yè)環(huán)境諸如人 12力資源供給程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力等.4.1.8 文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等.4.2 平安承諾4.2.1平安承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍表述理念的先進(jìn)性、時代性與企業(yè)實(shí)際的契合程度.4.2.2平安承諾表述企業(yè)平安承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確具有較強(qiáng)的普適性、獨(dú)特性和感召力.4.2.3平安承諾傳播企業(yè)的平安承諾需要在內(nèi)部及外部進(jìn)行全面、及時、有效的傳播涉及不同的傳播方式選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度到達(dá)良好的認(rèn)知

22、效果.4.2.4 平安承諾認(rèn)同考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)平安承諾的共鳴程度主要包括：平安承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范全體員工能否切實(shí)把承諾內(nèi)容應(yīng)用于平安治理和平安生產(chǎn)的實(shí)踐當(dāng)中.4.3 平安治理4.3.1平安權(quán)責(zé)企業(yè)的平安治理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原那么、權(quán)責(zé)對應(yīng)或背離程度以及在實(shí)際工作當(dāng)中的執(zhí)行效果.4.3.2治理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的平安治理機(jī)構(gòu)并配備充足的、符合要求的人力、物力資源保證其獨(dú)立履職的治理效果.企業(yè)平安治理部門及13人員應(yīng)當(dāng)具有明確的治理權(quán)力與責(zé)任在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)平安工作實(shí)際有效保證治理權(quán)責(zé)的匹配性、一致性和平衡性

23、.4.3.3 制度執(zhí)行企業(yè)平安治理的制度執(zhí)行力度與障礙情況.4.3.4治理效果結(jié)合企業(yè)實(shí)際從平安績效改善程度、應(yīng)急機(jī)制完善程度、事故與事件治理水平等方面客觀評估企業(yè)平安治理工作在一定時期內(nèi)的實(shí)施效果.4.4 平安環(huán)境4.4.1平安指引企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種途徑和方法有效引導(dǎo)員工平安生產(chǎn).主要從平安標(biāo)識運(yùn)用、 平安操作指示、平安績效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機(jī)制等方面進(jìn)行評估.4.4.2平安防護(hù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)做好平安防護(hù)工作安裝有效的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備提供充足的個體防護(hù)用品.4.4.3環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評價是對作業(yè)環(huán)境的平安保證效果的主觀性評估.主要從作業(yè)現(xiàn)場

24、的清潔、平安、人性化等方面考察員工的平安感、舒適感和滿意度.4.5 平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)4.5.1重要性表達(dá)企業(yè)各級人員對平安培訓(xùn)工作重要性的熟悉程度直接表達(dá)在培訓(xùn)資源投入力度培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度及企業(yè)用人制度等方面.4.5.2 充分性表達(dá)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)時機(jī)根據(jù)實(shí)際需要和長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培 14訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時竭力開發(fā)、運(yùn)用員工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式.4.5.3有效性表達(dá)科學(xué)判斷企業(yè)平安培訓(xùn)的實(shí)施效果主要從員工平安態(tài)度的端正程度、平安技能的提升幅度、平安行為和平安績效的改善程度等方面進(jìn)行評估.4.6 平安信息傳播4.6.1信息資源根據(jù)平安文化傳播需要企業(yè)應(yīng)分別建立和完善平安治理信息庫

25、、 平安技術(shù)信息庫、平安事故信息庫和平安知識信息庫等各種平安信息庫儲藏大量的平安信息資源.4.6.2信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞平安信息傳播工作設(shè)置專職操作機(jī)構(gòu)建立完備的治理機(jī)制搭建穩(wěn)定的信息傳播與治理平臺創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體.4.6.3 效能表達(dá)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)平安信息的便捷程度企業(yè)平安信息傳播的有效到達(dá)率、知曉率和開放程度綜合衡量企業(yè)平安信息傳播的實(shí)際效果.4.7 平安行為鼓勵4.7.1 鼓勵機(jī)制圍繞平安開展這一鼓勵目標(biāo)企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的治理制度以標(biāo)準(zhǔn)平安激勵工作實(shí)現(xiàn)平安鼓勵制度化保證平安績效的優(yōu)先權(quán).4.7.2 鼓勵方式根據(jù)企業(yè)實(shí)際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面采取最可靠、最有效的平安鼓勵方

26、式.4.7.3 鼓勵效果員工對企業(yè)平安鼓勵機(jī)制、鼓勵方式的響應(yīng)表達(dá)為績效改善與行為改15善的正負(fù)效應(yīng).4.8 平安事務(wù)參與1.1.1平安會議與活動企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要定期舉辦以平安為主題的各種會議和活動鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與.1.1.2平安報告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級平安報告制度保證報告反響的及時、高效注重各種報告、處理等信息的公開、共享.1.1.3平安建議企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的平安建議制度疏通各種平安建議渠道以及時反響、擇優(yōu)采納等實(shí)際行動鼓勵員工積極參與平安建議.4.8.4 溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的平安信息溝通氣氛實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級員工有效的縱向溝通和橫向交流同時及時與企業(yè)不同層面的合

27、作伙伴互通平安信息.4.9 決策層行為4.9.1公開承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時親自公布企業(yè)相關(guān)平安承諾與政策參與平安責(zé)任體系的建立做出重大平安決策.4.9.2責(zé)任履行在企業(yè)人事政策、平安投入、員工培訓(xùn)等方面企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的平安責(zé)任保證平安在各工作環(huán)節(jié)的重要地位.4.9.3 自我完善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的平安培訓(xùn)增強(qiáng)與外部進(jìn)行平安信息溝通交流全面提升自身平安素質(zhì)做好遵章守制、平安生產(chǎn)的表率.164.10 治理層行為4.10.1 責(zé)任履行企業(yè)治理層應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、增強(qiáng)監(jiān)督治理、改善平安績效等重要平安責(zé)任并嚴(yán)格履行責(zé)任.4.10.2指導(dǎo)下屬企業(yè)治理層應(yīng)對員工進(jìn)行資格審定有效組織平安

28、培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo).4.10.3自我完善企業(yè)治理層應(yīng)注重平安知識和技能的更新積極完善自我增強(qiáng)溝通交流.4.11 員工層行為4.11.1平安態(tài)度主要從平安責(zé)任意識、平安法律意識和平安行為意向等方面判斷員工對待安全的態(tài)度.4.11.2知識技能除熟練掌握崗位平安技能外員工還應(yīng)具備充分的辨識風(fēng)險、應(yīng)急處置等各種平安知識和操作水平.4.11.3行為習(xí)慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣積極交流平安信息主動參與各種平安培訓(xùn)和活動嚴(yán)格遵守規(guī)章制度.4.11.4團(tuán)隊(duì)合作在平安生產(chǎn)過程中同事之間要增進(jìn)了解彼此信任增強(qiáng)互助合作主動關(guān)心、保護(hù)同伴共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)平安績效的提升.5 減分指標(biāo)5.1 死亡事故在進(jìn)行平安評價的前一年內(nèi)

29、如發(fā)生死亡事故那么視情況,事故性質(zhì)、17傷亡人數(shù),扣減平安文化評價得分 5-15 分.5.2 重傷事故在進(jìn)行平安評價的前一年內(nèi)如發(fā)生重傷事故那么視情況扣減平安文化評價得分 3-10 分.5.3 違章記錄在進(jìn)行平安評價的前一年內(nèi)企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律記錄情況視程度扣減平安文化評價得分 1-8 分.6 評價程序6.1 建立評價組織機(jī)構(gòu)與評價實(shí)施機(jī)構(gòu)企業(yè)開展平安文化評價工作時首先應(yīng)成立評價組織機(jī)構(gòu)并由其確定評價工作的實(shí)施機(jī)構(gòu).6.1.1企業(yè)實(shí)施評價時由評價組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評價工作人員并成立評價工作組.必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組.咨詢專家,組,的工作任務(wù)和工作要求由評價組織

30、機(jī)構(gòu)明確.6.1.2評價工作人員應(yīng)具備一下根本條件:熟悉企業(yè)平安文化評價相關(guān)業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的綜合分析判斷水平與溝通能力.具有較豐富的企業(yè)平安文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識.堅(jiān)持原那么、秉公辦事.評價工程負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)平安文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)熟悉評價指標(biāo)及評價模型.6.2 制定評價工作實(shí)施方案評價實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定?評價工作實(shí)施方案?.方案中應(yīng)包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實(shí)施方案等內(nèi)容.并應(yīng)報送評價組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn).6.3 下達(dá)?評價通知書?18在實(shí)施評價前由評價組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)?評價通知書?.?評價通知書?中應(yīng)當(dāng)明確:評價的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對所提供資料應(yīng)負(fù)的

31、責(zé)任以及其他需要在?評價通知書?中明確的事項(xiàng).6.4 調(diào)研、收集與核實(shí)根底資料根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評價的調(diào)研問卷根據(jù)?評價工作方案?收集整理評價根底數(shù)據(jù)和根底資料.資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進(jìn)行.評價人員要對評價根底數(shù)據(jù)和根底資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理保證評價根底資料的系統(tǒng)性和完整性.評價工作人員應(yīng)對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù).6.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對調(diào)研結(jié)構(gòu)和根底數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后可借助 EXCELSPSSSAS 等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.6.6 撰寫評價報告統(tǒng)計(jì)分析完成后評價工作組應(yīng)

32、該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的格式撰寫?企業(yè)平安文化建設(shè)評價報告?報告評價結(jié)果.6.7 反響企業(yè)征求意見評價報告提出后應(yīng)反響企業(yè)征求意見并作必要修改.6.8 提交評價報告評價工作組修改完成評價報告后經(jīng)評價工程負(fù)責(zé)人簽字報送評價組織機(jī)構(gòu)18審核確認(rèn).6.9 進(jìn)行評價工作總結(jié)評價工程完成后評價工作組要進(jìn)行評價工作總結(jié)將工作背景、 實(shí)施過程、 存在的問題和建議等形成書面報告報送評價組織機(jī)構(gòu).同時建立好評價工作檔案.19附錄 A,資料性附錄,測評計(jì)分方法A.1 評分方法a,評分時只對三級指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際打分二級指標(biāo)和一級指標(biāo)都是通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分.b,采用“百分制進(jìn)行評分每個指標(biāo)的最高分為 100 分最低分為

33、0 分.c,以“根底特征指標(biāo)系的評分作為例如其他指標(biāo)系及總分的評分可參考比例:測評方法例如表 A.1一級指標(biāo):根底特征二級指標(biāo)權(quán)重 Ni 三級指標(biāo)權(quán)重 Ni 測評方法評分 Mi優(yōu):80100 分良:5080 分一般:050 分成長性 0.34資料收集及分析企業(yè)狀態(tài)特征 0.06 競爭性 0.27問卷調(diào)查贏利性 0.39開放性 0.210.18 凝聚力小組座談企業(yè)文化特征 0.18 溝通交流 0.19 問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)氣氛 0.2行為標(biāo)準(zhǔn) 0.22知名度 0.42 資料收集及分析企業(yè)形象特征 0.09問卷調(diào)查美譽(yù)度 0.5820教育水平 0.20.27 工作經(jīng)驗(yàn)材料審核企業(yè)員工特征 0.26

34、問卷調(diào)查操作技能 0.28道德水平 0.25技術(shù)先進(jìn) 0.36材料審核企業(yè)技術(shù)特征 0.19 技術(shù)更新 0.22問卷調(diào)查平安技術(shù) 0.42監(jiān)管力度 0.45 監(jiān)管環(huán)境 0.17 問卷調(diào)查法規(guī)完善 0.55人力資源 0.32 經(jīng)營環(huán)境 0.02 信息資源 0.38 資料收集及分析經(jīng)濟(jì)實(shí)力 0.3跨民族文化 0.52 資料收集及分析文化環(huán)境 0.03問卷調(diào)查地域文化 0.48A.2 計(jì)算公式為nn,Ki?Mi;E,Ni?Ji?Ji=1i=1J:二級指標(biāo)最終得分值,Ki:三級指標(biāo)權(quán)重,Mi:三級指標(biāo)評分值,n:三級指標(biāo)的個數(shù),E:一級指標(biāo)最終得分值,Ni:二級指標(biāo)權(quán)重,21A.3 總分計(jì)算公式:nZ

35、,Zi?Ei?i=1:對該企業(yè)平安文化建設(shè)測評的總分,Z:一級指標(biāo)權(quán)重,iZ每個一級指標(biāo)的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重然后加和得到企業(yè)平安文化測評總分值.22 附錄 B,標(biāo)準(zhǔn)性附錄,評價指標(biāo)參考權(quán)重8.1 權(quán)重分配說明表 B.1 各級指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值一級指標(biāo):根底特征,權(quán)重 0.06,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重0.34 企業(yè)狀態(tài)特征 0.06 競爭性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場競爭力.0.27贏利性企業(yè)盈利狀況及盈利預(yù)期.0.39開放性對外來文化和文化變革的態(tài)度.0.21成長性企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與開展前景.凝聚力員工對企業(yè)和同伴的信賴程度.0.18 企業(yè)文化特征 0.18 溝通交流

36、注重內(nèi)部及與外部的溝通交流.0.19學(xué)習(xí)氣氛企業(yè)及員工對待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度.0.2行為標(biāo)準(zhǔn)員工行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化程度.0.22知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會知曉.0.42 企業(yè)形象特征 0.09美譽(yù)度企業(yè)社會責(zé)任的履行.0.58教育水平員工受教育程度.0.2工作經(jīng)驗(yàn)員工平均工作年限或重點(diǎn)崗位員工平均工作年限.0.27 企業(yè)員工特征 0.26操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例.0.28道德水平員工職業(yè)道德與社會公德水平.0.2523技術(shù)先進(jìn)主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)程度.0.36 企業(yè)技術(shù)特征 0.19 技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實(shí)施.0.22平安技術(shù)平安工程技術(shù)的應(yīng)用情況.0

37、.42監(jiān)管力度地方平安監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管水平.0.45 監(jiān)管環(huán)境 0.17法規(guī)完善地方性平安生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度.0.55人力資源本地區(qū)人力資源供給.0.32 經(jīng)營環(huán)境 0.02 信息資源本地區(qū)可利用信息資源.0.38經(jīng)濟(jì)實(shí)力本地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)開展水平.0.3跨民族文化本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣、禮儀傳統(tǒng).0.52 文化環(huán)境 0.03地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征.0.48 一級指標(biāo):平安承諾,權(quán)重 0.1,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重逐一闡述平安價值觀、平安愿景、平安使命、完整全面 0.4 平安目標(biāo)和平安方針.平安承諾內(nèi)容 0.27 理念先進(jìn)所述理念符合科學(xué)開展觀.0.39求

38、真務(wù)實(shí)符合本企業(yè)實(shí)際切實(shí)可行.0.21闡述準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確地傳達(dá)內(nèi)涵.0.27語言精煉核心理念易于理解和記憶.0.21 平安承諾表述 0.22獨(dú)到性受眾印象深刻.0.18感召力感染受眾引發(fā)共鳴.0.34傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者.0.3 平安承諾傳播 0.21 傳播頻度時間頻度與空間頻度.0.28受眾知曉率員工與相關(guān)方知曉率和記憶率.0.42 平安承諾認(rèn)同 0.3 領(lǐng)導(dǎo)示范決策層成為實(shí)踐平安承諾的表率.0.324員工深刻理解并認(rèn)同平安承諾的內(nèi)涵并以員工認(rèn)同 0.42實(shí)際行為履諾.治理實(shí)踐治理層身體力行履行企業(yè)平安承諾.0.28 一級指標(biāo):平安治理,權(quán)重 0.07,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)

39、重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重權(quán)責(zé)明確企業(yè)各級人員擁有明確的平安權(quán)責(zé).0.47 平安權(quán)責(zé) 0.3權(quán)責(zé)匹配企業(yè)各級人員的崗位權(quán)限與責(zé)任應(yīng)匹配.0.53機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)平安治理部門的設(shè)置情況.0.3 治理機(jī)構(gòu) 0.21 獨(dú)立履職充分獨(dú)立履行責(zé)任并可直接向最高領(lǐng)導(dǎo)報告.0.37資源配置充足的人員、經(jīng)費(fèi)和裝備.0.33制度保證從制度上充分保證平安工作的重要性.0.31 制度執(zhí)行 0.16 治理權(quán)限平安治理的權(quán)威性、獨(dú)立性.0.29制度執(zhí)行保證制度執(zhí)行有效的具體方法.0.4績效改善各種平安績效指標(biāo)確實(shí)立與實(shí)現(xiàn).0.52 治理效果 0.33 應(yīng)急效能企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)的完善程度.0.23事故與事件治理對各種事故、事件的治理與持

40、續(xù)改良.0.25 一級指標(biāo):平安環(huán)境,權(quán)重 0.08,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重視覺識別參照國家標(biāo)準(zhǔn)正確設(shè)置平安視覺識別系統(tǒng).0.24為員工提供充分的平安操作規(guī)程及平安知識作業(yè)指導(dǎo) 0.23 平安指引 0.27 技能培訓(xùn).建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方進(jìn)宣傳教育 0.2行平安宣傳教育.25平安活動企業(yè)積極組織并鼓勵促進(jìn)平安績效的活動.0.17建立應(yīng)激調(diào)適機(jī)制使員工產(chǎn)生應(yīng)激反響時可應(yīng)激調(diào)適 0.16得到有效的心理咨詢.企業(yè)對危險作業(yè)場所、危險源和危險設(shè)備設(shè)群體防護(hù) 0.46 施配置有效的平安防護(hù)裝置.平安防護(hù) 0.39 企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個個體防護(hù) 0.

41、54體防護(hù)用品.員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的平安平安感 0.41 感或不平安感.員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒適環(huán)境感受 0.34 舒適感 0.29感或不舒適感.滿意度員工對作業(yè)環(huán)境的整體滿意度.0.3 一級指標(biāo):平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí),權(quán)重 0.1,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重培訓(xùn)投入企業(yè)對平安培訓(xùn)制定充足的財務(wù)預(yù)算并執(zhí)行.0.25優(yōu)先保證平安培訓(xùn)與其它工作沖突時會得到優(yōu)先保證.0.26 重要性表達(dá)0.28 資源建設(shè)培訓(xùn)資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需求.0.22建立并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)平安培訓(xùn)合格方可上崗的上崗資格 0.27用人制度.培訓(xùn)時機(jī)每位員工都有時機(jī)接受平安培訓(xùn).0.28

42、員工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時的培訓(xùn)課時 0.23 充分性表達(dá) 0.26 平安培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容針對員工實(shí)際需要并注重平安行為習(xí)慣培養(yǎng).0.26培訓(xùn)方式員工樂于接受或根本滿意.0.23態(tài)度變化員工平安意識與平安態(tài)度的變化.0.23 有效性表達(dá) 0.46技能提升員工平安知識技能的提升.0.2626行為改善員工行為方式的改善.0.29績效改善個人平安績效與組織平安績效的改善.播,權(quán)重 0.09,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重治理信息建立和完善平安治理信息庫.技術(shù)信息建立和完善平安技術(shù)信息庫.事故信息建立和完善事故、事件信息庫.知識信息建立和完善平安知識信息庫.治理機(jī)制建立完備的信息

43、與傳播治理機(jī)制.建立穩(wěn)定的信息治理與傳播平臺.0.39傳播載體建立足夠的信息傳播媒介.0.36便捷性員工可以便捷地獲取信息.0.19知曉率員工可以充分知曉信息.0.33 效能表達(dá) 0.35交互性員工可以便捷地交流信息.0.21公開性重要平安信息公開發(fā)布.0.27 一級指標(biāo):平安行為鼓勵,權(quán)重 0.08,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重制度化建立平安鼓勵制度或制度條款.0.28所有鼓勵中均將平安績效指標(biāo)作為首要指優(yōu)先權(quán) 0.25標(biāo).鼓勵機(jī)制 0.270.22 一級指標(biāo):平安信息傳0.230.18 信息資源 0.310.310.280.25 信息系統(tǒng) 0.34 平臺建設(shè)所有促進(jìn)平安績效

44、改善的行為與成績均會受完善度 0.21到鼓勵.導(dǎo)向性懲罰表達(dá)不注重錯誤本身而注重汲取教訓(xùn)的原那么.0.2627決策層和治理層成為促進(jìn)平安績效改善的表領(lǐng)導(dǎo)示范 0.19 率.典范樹立企業(yè)樹立了平安生產(chǎn)的各類典范.0.2 鼓勵方式 0.36 物質(zhì)獎勵企業(yè)設(shè)有多種形式的物質(zhì)獎勵.0.22榮譽(yù)待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽(yù)稱號并給予相應(yīng)待遇.0.21提拔升遷提拔重用平安業(yè)績優(yōu)異的員工.0.18廣泛知曉所有鼓勵被員工廣泛知曉.0.22績效改善促進(jìn)了員工個人與團(tuán)隊(duì)平安績效的改善.0.27 鼓勵效果 0.37 行為改善促進(jìn)了員工行為的改善.0.29獎勵與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消極正面效應(yīng) 0.22行為.一級指標(biāo)

45、:平安事務(wù)參與,權(quán)重 0.08,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重平安會議企業(yè)定期邀請員工代表參加有關(guān)平安會議.0.53 平安會議與活動0.17平安活動企業(yè)鼓勵員工開展和參與各種平安活動.0.470.3 缺陷等的平安報企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱患、報告制度告制度.報告渠道保持員工報告渠道通暢和便捷.0.26 平安報告 0.35 反響效率及0.2員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信信息共享 0.24息并獲得針對性培訓(xùn).建議制度企業(yè)建立鼓勵員工平安建議的制度并不斷完善.0.29建議渠道保持員工建議渠道通暢與便捷.0.27 平安建議 0.26建議反響及時反響并鼓勵建議者.0.2

46、3建議采納積極采納有價值的建議促進(jìn)平安績效改善.0.2128員工間溝通員工之間保持良好的平安信息溝通交流.0.26治理層溝通治理層之間保持良好的平安信息溝通交流.0.24 溝通交流 0.22上下級溝通上下級之間保持良好的平安信息溝通交流.0.32承包商溝通企業(yè)與承包商之間保持良好的平安信息溝通交流.0.18 一級指標(biāo):決策層行為,權(quán)重 0.11,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重公布平安政策親自公布平安承諾與平安政策.0.42 公開承諾 0.25建立責(zé)任體系親自參與建立平安責(zé)任制和重大平安決策.0.58人事政策平安素質(zhì)或平安績效作為人事升遷的重要依據(jù).0.27 責(zé)任履行0.41 平安

47、投入保證充分的人財物投入.0.38員工培訓(xùn)定期對員工做行為觀察與平安培訓(xùn).0.35知識更新接受充分的平安培訓(xùn)并自我學(xué)習(xí).0.36外部交流經(jīng)常與外部平安專家溝通交流.0.31 自我完善 0.34成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行平安制度與個人良好平安表率示范 0.33素質(zhì)的表率.一級指標(biāo):治理層行為,權(quán)重 0.11,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重明確所承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任并嚴(yán)格履職.0.22完善制度建立健全平安制度與操作規(guī)程并確立平安目標(biāo).0.4 監(jiān)督合作部門之間保持平安責(zé)任的相互監(jiān)督與相互配合.0.2知識技能充分掌握滿足責(zé)任需要的平安治理知識和技能.0.19平安績效促進(jìn)平安績效的持續(xù)改善.0.1729平

48、安素質(zhì)或平安績效作為人事錄用與升遷的資格審定 0.35 重要依據(jù).指導(dǎo)下屬 0.27 組織培訓(xùn)有效組織實(shí)施平安培訓(xùn).0.33行為觀察經(jīng)常到現(xiàn)場觀察員工行為并給與指導(dǎo).0.32知識更新主動學(xué)習(xí)平安治理知識技能.0.22溝通交流主動與內(nèi)外部專家交流平安信息或治理經(jīng)驗(yàn).0.26定期邀請上級或安監(jiān)部門或平安專家監(jiān)督檢自我完善 0.33 監(jiān)督檢查 0.27查平安工作.成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行平安治理制度與個人良好表率示范 0.25平安素質(zhì)的表率.一級指標(biāo):員工層行為,權(quán)重 0.12,二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重0.22 責(zé)任履行責(zé)任意識具有對自己并對他人平安健康負(fù)責(zé)的意識.0.35 平安態(tài)度 0

49、.23法規(guī)意識具有嚴(yán)格遵守平安規(guī)章和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意識.0.29行為意向具有只在保證平安的前提下才進(jìn)行作業(yè)的行為意向.0.36崗位技能平安知識技能與操作技能勝任崗位要求.0.37 知識技能 0.25 辨識風(fēng)險具備作業(yè)前辨識風(fēng)險并有效防范的水平.0.33應(yīng)急處置具備應(yīng)急自救與互救的技能.0.3相互交流樂于與同伴相互交流平安經(jīng)驗(yàn)與信息.0.16主動學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)平安知識技能并樂于參加培訓(xùn).0.17主動參加平安活動并對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及主動參與 0.16 行為習(xí)慣 0.32 時提出建議或報告.沉著應(yīng)變面對變化時善于分析思考并能正確應(yīng)對.0.13平安確認(rèn)作業(yè)前首先辯識風(fēng)險并確認(rèn)平安防護(hù)舉措.0.18遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)行事.0.230關(guān)心他人主動關(guān)心他人平安并善于保護(hù)他人平安.0.25相互信任充分信任同伴的團(tuán)隊(duì)精神和平安素質(zhì).0.28 團(tuán)隊(duì)合作 0.2互助合作愿意與同伴合作解決工作中遇到的問題.0.26團(tuán)隊(duì)績效以個人平