消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題研究

1、整理ppt第八章 控制 (Controlling)整理ppt管理學(xué)管理學(xué)課程的內(nèi)容框架課程的內(nèi)容框架 計(jì)劃計(jì)劃 管理總論管理總論 發(fā)展簡(jiǎn)史發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)制度企業(yè)制度 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 組織組織管理決策管理決策 創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新與發(fā)展控制控制整理ppt本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 控制概述控制概述 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)控制經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)控制 人力資源控制人力資源控制整理ppt第一節(jié)第一節(jié) 控制概述控制概述一、控制概念 控制系統(tǒng)地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)照進(jìn)程，必要時(shí)采取矯正措施，將工作納入規(guī)劃和預(yù)定的軌道。 計(jì)劃與控制構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)和連續(xù)過(guò)程。 控制構(gòu)成要素控制標(biāo)準(zhǔn)。偏差信息。矯正措施。整理ppt二、控制過(guò)

2、程（4個(gè)步驟）1, 設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)2, 測(cè)量實(shí)際工作3, 比較與分析 4, 采取矯正措施整理ppt 保證目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 面對(duì)組織活動(dòng)的復(fù)雜性； 面對(duì)快速變化的環(huán)境； 防微杜漸。三、控制的重要性整理ppt四、控制類型輸入輸出反饋轉(zhuǎn)換預(yù)防控制同步控制 反饋控制整理ppt 反映計(jì)劃要求原理； 組織適應(yīng)性原理； 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理； 控制趨勢(shì)原理； 例外原理； 直接控制原理。 五、有效控制原理整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 一、財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)所有者權(quán)益負(fù)債 企業(yè)在特定時(shí)刻的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 損益表銷售收入總成本所得稅=稅后利潤(rùn)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)成績(jī)。 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流

3、量一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。整理ppt二、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 資本金利潤(rùn)率盈利能力銷售利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率指標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)能力應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率市場(chǎng)占有率經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相對(duì)市場(chǎng)占有率主要物品的投入產(chǎn)出比資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)指標(biāo)償債能力速動(dòng)比率流動(dòng)比率整理ppt 資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額）100 流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債）100 速動(dòng)比率（速動(dòng)資產(chǎn)/ 流動(dòng)負(fù)債）100 速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)數(shù)存貨整理ppt三、預(yù)算 預(yù)算內(nèi)容：多少金額？為什么？何時(shí)？ 預(yù)算種類：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、 財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算）。 零基預(yù)算：目標(biāo)？預(yù)期效益？可行方案？ 各項(xiàng)活動(dòng)的次序？ 差異分析：上期值，預(yù)算值，實(shí)際值， 差

4、異值，差異原因？ 整理ppt四、盈虧平衡分析 利潤(rùn)銷售收入總成本； PX（CFCvX ）； P單位產(chǎn)品價(jià)格；X產(chǎn)銷量； CF固定成本；Cv單位可變成本。 盈虧平衡 解出盈虧平衡產(chǎn)銷量XBE ，VFBECPCX整理ppt產(chǎn)銷量成本/銷售收入 CF固定成本總成本銷售收入虧損區(qū)盈利區(qū)整理ppt第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和人力資源控制經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和人力資源控制 一、經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)控制 市場(chǎng)態(tài)勢(shì)監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)，最新動(dòng)態(tài)。 質(zhì)量控制TQC全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理6原理（缺陷率不超過(guò)3/1,000,000）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法和圖表（魚刺圖、直方圖）ISO9000國(guó)際貫標(biāo)認(rèn)證。整理ppt 庫(kù)存控制ABC分類法（28原則）經(jīng)濟(jì)定貨批量法管理信息系統(tǒng) 進(jìn)度控制整理ppt二、人力資源控制 組織結(jié)構(gòu)圖 人員結(jié)構(gòu)