公司員工合理化建議獎勵辦法

1、員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，改進設(shè)備安全，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1 適用范圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構(gòu)想和方案。合理化建議的受理范圍：1、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進。2、提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進措施和方案3、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高

2、安全措施的改進。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。5、工具、設(shè)備、儀器的改進。6、增強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進措施和方案。8、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）7、無具體實施方案的建議。2 組織機構(gòu)與工作職責(zé)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審

3、查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。3 工作程序. 受理3.1.1 員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議單交給行政管理部。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。3.1.2 行政管理部在收建議單后，應(yīng)即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。審查3.2.1 行政

4、管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。3.2.6 合理化建議

5、審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限:條受理范圍3、 4、 5 項為一周，其余各項為三個工作日。實施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交行政管理部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟 進檢視。評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：A 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。B 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C 級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。D 級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E 級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點

6、較好，但不具可操作性。獎勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為A 級的合理化建議，每項提案發(fā)給500 元獎金。2、評定為B 級的合理化建議，每項提案發(fā)給200 元獎金。3、評定為C 級的合理化建議，每項提案發(fā)給100 元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金5、 評定為 E 級的合理化建議，每項提案發(fā)給10 元獎金。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核

7、管理程序中“主動性” 、 “責(zé)任心”的重要依據(jù)。獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。1：合理化建議單2：合理化建議受理執(zhí)行計劃合理化建議受理執(zhí)行計劃建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議（改進）項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：評審<見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1

8、.不予受理范疇（屬于哪一 類）；2 .請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1.不米納；2.建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見1 .將根據(jù)此建議整改（填寫 執(zhí)行計劃）；2 .請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見1 .轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2 .請相關(guān)部門推進落實。督辦人簽字受理改進項目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：受理執(zhí)行計劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）； 2.未按規(guī)定填寫（請受理人重 新填寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)