中國建筑工程項(xiàng)目管理手冊(第一版)

1、項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊（第一版） 中國建筑股份有限公司2009 年 12 月中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂- 2 -中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂- 3 -目 錄發(fā)布令發(fā)布令.1 1前前 言言.3 3項(xiàng)目管理方針項(xiàng)目管理方針.5 5總總 則則.6 61 目的 .62 適用范圍.63 相關(guān)文件.64 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).75 項(xiàng)目管理職能.96 項(xiàng)目管理基本流程圖.117 手冊使用與修訂.12第一章第一章 項(xiàng)目啟動及策劃項(xiàng)目啟動及策劃.13131 項(xiàng)目啟動管理.132 項(xiàng)目全過程管理.133 項(xiàng)目策劃 .134

2、項(xiàng)目授權(quán)管理.14第二章第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目投標(biāo)管理.16161 項(xiàng)目調(diào)查分析.162 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.163 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.164 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).16第三章第三章 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理.18181 項(xiàng)目組織原則.182 項(xiàng)目部崗位及定員.183 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) .194 項(xiàng)目部責(zé)任書.195 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告.196 黨群工作 .20第四章第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .22221 項(xiàng)目部薪酬管理.222 項(xiàng)目管理能力考核.223 項(xiàng)目部績效考核.234 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察.23第五章第五章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理.2424中國建筑 項(xiàng)目管

3、理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂- 4 -1 合同日常管理.242 合同談判及索賠管理.243 合同責(zé)任分解及交底.244 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理.25第六章第六章 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理.27271 工程款管理.272 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理.273 合同履約保函及履約保證金 .284 勞務(wù)人員工資支付管理 .285 工程拖欠款的管理.296 項(xiàng)目尾款及保修款的管理 .297 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 .30第七章第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理.31311 設(shè)計(jì)管理體系 .31第八章第八章 項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理.32321 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理.322 圖紙會審

4、 .323 工程洽商與設(shè)計(jì)變更.324 施工組織設(shè)計(jì).335 施工方案 .336 技術(shù)交底 .347 技術(shù)復(fù)核 .358 技術(shù)資料 .369 計(jì)量器具 .3610 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.37第九章第九章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理項(xiàng)目物資及設(shè)備管理.38381 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理 .382 物資需用計(jì)劃.383 供應(yīng)商管理.384 物資采購 .395 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).406 物資貯存 .407 物資使用及盤點(diǎn).408 建設(shè)方提供的物資.419 周轉(zhuǎn)料具管理.4110 設(shè)備租賃管理.4211 設(shè)備進(jìn)（退）場管理.4212 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理.42第十章第十章 項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目分包管理.44441 分包商注

5、冊.442 分包商考核.44中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂- 5 -3 分包商選擇.454 分包商進(jìn)場.455 分包商使用管理.466 分包商退場.477 分包結(jié)算 .47第十一章第十一章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理.49491 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 .492 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理 .493 施工進(jìn)度控制.504 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 .505 施工影像管理.516 施工進(jìn)度檢查與考核.51第十二章第十二章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理.55551 項(xiàng)目成本測算.552 項(xiàng)目成本核算及控制.553 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警.564

6、 項(xiàng)目部成本還原.56第十三章第十三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理.57571 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃 .572 檢驗(yàn)與試驗(yàn).573 質(zhì)量控制 .574 質(zhì)量驗(yàn)收 .585 成品保護(hù) .58第十四章第十四章 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 .60601 日常施工安全及職業(yè)健康管理.602 安全教育與培訓(xùn).603 危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證.604 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工） .615 應(yīng)急救援 .616 安全事故處理及成本分析 .617 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 .618 消防工作 .629 項(xiàng)目保安工作.62第十五章第十五章 項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目環(huán)境管理.63631 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃

7、.632 環(huán)境管理因素識別與控制 .633 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測.634 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施 .645 衛(wèi)生防疫 .646 項(xiàng)目節(jié)能減排.64第十六章第十六章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理.6565中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂- 6 -1 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃.652 現(xiàn)場清理 .653 工程移交與工程竣工結(jié)算 .664 工程資料歸檔及移交.665 保修期管理.676 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 .677 項(xiàng)目部撤消.68第十七章第十七章 項(xiàng)目部信息及溝通管理項(xiàng)目部信息及溝通管理 .69691 信息與溝通需求識別.692 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃.693 日常信息管理.6

8、9第十八章第十八章 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理.71711 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 .712 項(xiàng)目部辦公秩序管理.713 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理.714 項(xiàng)目法律事務(wù)管理.715 項(xiàng)目 CI 形象管理.726 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理.727 項(xiàng)目部接待及重大活動管理 .72附錄一：術(shù)附錄一：術(shù) 語語 .7373附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 .7676附錄三：表格附錄三：表格.7878中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMFBL發(fā)布令文件修訂第 0 次修訂1發(fā)布令項(xiàng)目管理手冊 （第一版）已有中國建筑股份有限公司（2009）第九次總經(jīng)理常務(wù)會議于 2009

9、年 12 月 7 日審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自 2010 年 1 月 1 日起施行。 中國建筑股份有限公司總裁： 2009 年 12 月 7 日中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMFBL發(fā)布令文件修訂第 0 次修訂2中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMQY前言文件修訂第 0 次修訂3前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，總部市場與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān)部門、中建海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、建筑事業(yè)部、各工程局、中海集團(tuán)、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了項(xiàng)目管理手冊 （以下簡稱手冊 ） 。

10、上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項(xiàng)目部，積極開展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、 “燕山石化擴(kuò)建廠房”、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，集團(tuán)的一些三級企業(yè)，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理” 、 “項(xiàng)目責(zé)任承包” 、 “計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；

11、自 2000 年以來，集團(tuán)內(nèi)的二級企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制” 、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)” 、 “施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。2005 年，中建總公司發(fā)布了項(xiàng)目管理規(guī)范 ，標(biāo)志集團(tuán)級的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。當(dāng)前，集團(tuán)以“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，按照“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化“的發(fā)展策略，實(shí)施”大市場、大建設(shè)方、大項(xiàng)目“經(jīng)營方針，取得了顯著成效。提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，

12、因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂項(xiàng)目管理手冊 ，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份實(shí)現(xiàn)“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 手冊規(guī)定了多個(gè)法人層級之間的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只在兩個(gè)層級進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)對項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)

13、的制度，以合理的手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMQY前言文件修訂第 0 次修訂4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此， 手冊在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目

14、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經(jīng)濟(jì)效益。中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗(yàn)，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和提升管理能力，是中建集團(tuán)每個(gè)員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。手冊確定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交 月度報(bào)告 ，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交 現(xiàn)場每日情況報(bào)告 ，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)

15、日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。借助于手冊 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進(jìn)行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。當(dāng)然， 手冊仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋到股

16、份公司市場與項(xiàng)目管理部。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMFZ項(xiàng)目管理方針文件修訂第 0 次修訂5項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部兩個(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。堅(jiān)持持續(xù)改

17、進(jìn)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。堅(jiān)持相關(guān)方滿意堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程，健全項(xiàng)目管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司

18、（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊時(shí)適當(dāng)修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3 相關(guān)文件3.1、中國建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2005 年） ；3.2、中國建筑股份有限公司內(nèi)控手冊 （2009 年） ；3.3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006） ；3.4、 建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范 （GB/T50358-2005） ；3.5、 質(zhì)量管理體系要求 （GB/T19001：2008） 、 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001：

19、2004） 、 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001：2001） ；3.6、 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 （GB/TB50202-2009） ；3.7、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.8、中建股份工程項(xiàng)目管理考核辦法 、 合同管理制度 、 CI 管理手冊 ；3.9、 項(xiàng)目管理表格及示范文本 、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.10、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境管理、安全及職業(yè)健康管理體系文件。4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.1 企業(yè)層級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總

20、則文件修訂第 0 次修訂7性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職職能能部部門門：企業(yè)建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門。 4.2 項(xiàng)目部由企業(yè)針對特

21、定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 。 項(xiàng)目部人員配備項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目施工各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章項(xiàng)目組織管理 。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包”、 “小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營

22、施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂8典型項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖：典型項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖： 安全總監(jiān)企企業(yè)業(yè)本本部部測量作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)其它專業(yè)分包單位業(yè)主指定分包單位作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)采購工程師材料工程師機(jī)械工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管公共關(guān)系主管模板工程師鋼筋工程師測量工程師試驗(yàn)工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師混凝土工程師勞務(wù)管理工程師質(zhì)量工程師弱電工程師曖通工程師設(shè)備

23、工程師電氣工程師給排水工程師信息管理工程師環(huán)保工程師安全工程師資料員器材部 合約部綜合部設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)量部機(jī)電部工程部安全環(huán)保部合約商務(wù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部經(jīng)理、黨組織書記企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)合約、采購、機(jī)電政工行政顧問專家組裝修工程師計(jì)劃管理工程師設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)部會計(jì)出納注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目部黨的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂95 項(xiàng)目管理職能5.1 企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以

24、下工作）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目啟動企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后指定部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動時(shí)企業(yè)指派項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動時(shí)投標(biāo)管理部門項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工程投標(biāo)前企業(yè)指派1投標(biāo)投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部門合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間企業(yè)指派合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場管理部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動后 10 天內(nèi)工程管理部門2合同項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步工程管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動時(shí)定人選

25、中標(biāo)后任命人力資源部門建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門4組織確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前人力資源部門材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備案配合施工進(jìn)度要求分包管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況資金管理部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)管理部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開工前工程管理部門項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開工前相關(guān)部門5服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度相關(guān)部門五大

26、管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度相關(guān)部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門6控制項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天指定部門日常考核月、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部門7監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門8項(xiàng)目制度建設(shè)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門9項(xiàng)目保修工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂105.2 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作

27、）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員合同責(zé)任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠工程開工前及過程中成本工程師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成本工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月 5 日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1合同管理工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理2計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月 5 日前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理5設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工

28、程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師6技術(shù)管理工程測量按工程進(jìn)度測量工程師物資招標(biāo)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃采購工程師7物資管理材料進(jìn)場驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師設(shè)備進(jìn)出場控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃機(jī)械工程師8設(shè)備及料具管理設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實(shí)際情況機(jī)械工程師分包招標(biāo)、履約保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合約工程師分包現(xiàn)場管理項(xiàng)目施工全過程勞務(wù)管理工程師9分包管理分包結(jié)算按分包合同成本工程師生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前計(jì)劃管理工程師作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理10生產(chǎn)及工期管理施工照片管理按工程施工進(jìn)

29、度資料員11成本管理項(xiàng)目盈虧測算開工前及每季度成本工程師12質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量工程師13 安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目施工全過程安全工程師14環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控制項(xiàng)目施工全過程環(huán)保工程師工程收尾計(jì)劃工程竣工前計(jì)劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15收尾管理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理16保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理信息與溝通識別工程開工前信息工程師17信息與溝通管理信息管理計(jì)劃工程開工前信息工程師綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前綜合事務(wù)經(jīng)理18綜合事務(wù)管理重要活動管理按項(xiàng)目具體情況公共關(guān)系主管中國建筑

30、 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂11 6 項(xiàng)目管理基本流程圖中建股份項(xiàng)目管理基本流程圖項(xiàng)目部管理職能企業(yè)層級的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目啟動組織項(xiàng)目投標(biāo)簽訂項(xiàng)目承建合同組織項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標(biāo)形成并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書審批項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效能監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制目標(biāo)及措施現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控測算

31、項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目環(huán)保管理項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項(xiàng)目竣工、交付項(xiàng)目保修項(xiàng)目部撤離項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部撤消項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告，項(xiàng)目部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查企業(yè)為項(xiàng)目部配備資源、提供服務(wù)項(xiàng)目管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核尾款、保修款清收投標(biāo)保函準(zhǔn)備履約保函準(zhǔn)備撤消履約保函信息

32、與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項(xiàng)目部申報(bào)物資、分包需用計(jì)劃項(xiàng)目核定企業(yè)采購物資及分包的價(jià)格與條件項(xiàng)目授權(quán)中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMZZ 總 則文件修訂第 0 次修訂127 手冊使用與修訂7.1 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門。7.2修訂本手冊根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份市場與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0101. 項(xiàng)目啟動及策

33、劃文件修訂第 0 次修訂13第一章 項(xiàng)目啟動及策劃1 項(xiàng)目啟動管理1.1企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)項(xiàng)目啟動令 。1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動手續(xù)。1.3企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項(xiàng)目立項(xiàng)，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。1.4附表：附表：項(xiàng)目啟動令 （CSCEC-PM-0101） 。2項(xiàng)目全過程管理2.1項(xiàng)目啟動后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定的部門建立項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表，對項(xiàng)目從啟動、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理

34、信息系統(tǒng)。2.2項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。2.3附表：附表：項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表（CSCEC-PM-0102） 。3項(xiàng)目策劃3.1項(xiàng)目啟動后，企業(yè)組織開展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。3.2工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照項(xiàng)目策劃任務(wù)表編制策劃計(jì)劃書，落實(shí)項(xiàng)目策劃。3.3企業(yè)有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃

35、。3.4企業(yè)對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行必要的評審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。3.5附表：附表：項(xiàng)目策劃任務(wù)表 （CSCEC-PM-0103） 。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0101. 項(xiàng)目啟動及策劃文件修訂第 0 次修訂14 4 項(xiàng)目授權(quán)管理4.1按市場經(jīng)營的實(shí)際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級企業(yè)或聯(lián)合體（一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目。4.2當(dāng)工程項(xiàng)目啟動時(shí)，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項(xiàng)目招標(biāo)文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)

36、目授權(quán)申請，說明項(xiàng)目基本情況、申請授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。4.3項(xiàng)目授權(quán)申請表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式后，辦理工程項(xiàng)目授權(quán)管理書及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。4.4按授權(quán)方式經(jīng)營的項(xiàng)目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本手冊的規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5被授權(quán)企業(yè)以特定項(xiàng)目為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定建

37、立統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)核算。4.6工程項(xiàng)目授權(quán)管理書由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。4.7附表附表：項(xiàng)目授權(quán)申請表 （CSCECPM0104） 、 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書（CSCECPM0105） 。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0202. 項(xiàng)目投標(biāo)管理文件修訂第 0 次修訂15第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理1 項(xiàng)目調(diào)查分析1.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。1.

38、2項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。1.3附表：附表：項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 （CSCEC-PM-0201） ；項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表 （CSCEC-PM-0202） 。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.1企業(yè)在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。2.2項(xiàng)目中標(biāo)后，通過項(xiàng)目策劃書 、 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 ，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.3附表：附表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 （CSCEC-PM-0203） 。3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析3.1企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工

39、程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。3.2當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。3.3附表：附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表 （CSCEC-PM-0602） 。4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)4.1 工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。4.2 企業(yè)用工程投標(biāo)總結(jié)表對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0202. 項(xiàng)目投標(biāo)管理文件修訂第 0 次修訂164.3 附表：附表：工

40、程投標(biāo)總結(jié)表 （CSCEC-PM-0204） 。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂第 0 次修訂17第三章 項(xiàng)目組織管理1 項(xiàng)目組織原則1.1企業(yè)項(xiàng)目啟動后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。1.2擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。1.3工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。如果企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。1.4項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。1.5附表：附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表

41、（CSCECPM0301） 。2 項(xiàng)目部崗位及定員2.1項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目級別特大型大型（1級）大型（2 級） 中型（3 級） 中型（4 級）小型（5 級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)50 以上17549449366286936圖 31，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)2.2企業(yè)參照圖 31 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在項(xiàng)目策劃書中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.4按大分包模式或類似方式管理的項(xiàng)目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有

42、資格的人員。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。項(xiàng)目部崗位設(shè)置可參照 32 中的項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖 。 中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂第 0 次修訂183 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書及總則項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照圖，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實(shí)際工作的需要，企業(yè)人力資源部門將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。3.3人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） 確定人員職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作

43、職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。3.4附表：附表：項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） （CSCEC-PM-0302）。4項(xiàng)目部責(zé)任書4.1企業(yè)在項(xiàng)目策劃書的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定項(xiàng)目部責(zé)任書 ，在項(xiàng)目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。4.2企業(yè)可以對項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。4.3項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會負(fù)責(zé)制定并發(fā)布項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書

44、 。4.4項(xiàng)目部將項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告5.1現(xiàn)場項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書 、 項(xiàng)目部責(zé)任書的要求編寫項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書 。企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。5.2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。5.3在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部定期對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂第 0 次修訂195.4項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)

45、目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日） 。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評比和考核。 月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。5.5附表：附表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表 （CSCEC-PM-0303） 、 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表 （CSCEC-PM-0304） 。6 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0303. 項(xiàng)目組織管理文件修訂第 0 次修訂20項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目黨組織書記1黨群工作3合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購、成本4項(xiàng)目總工1技

46、術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工7質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8專業(yè)職能人員安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約工程師2或按需要配置合同管理10合約部成本工程師2或按需要配置成本管理11物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲13器材部機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17綜合部公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21技術(shù)部試驗(yàn)工程師1工程試驗(yàn)22鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設(shè)計(jì)24混凝土工程師1砼級

47、配、計(jì)劃、調(diào)度25裝修工程師1工程裝修26計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布置與調(diào) 度27工程部勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31曖通工程師1曖通工程32機(jī)電部弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗(yàn)34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35會計(jì)1會計(jì)工作36財(cái)務(wù)部出納1出納工作說明：1、企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2、企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；3、工作職責(zé)由企業(yè)人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定崗位職務(wù)說明書。圖32，

48、項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件頁數(shù)CSCECPM0404 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件修訂第 0 次修訂21第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1 項(xiàng)目部薪酬管理1.1項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 ”績效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30以內(nèi)。1.2項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。1.3企業(yè)在項(xiàng)目策劃時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。1.4

49、企業(yè)對項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。1.5項(xiàng)目部績效獎(jiǎng)勵(lì)分為月獎(jiǎng)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工， 項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，企業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)行最終績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)。2 項(xiàng)目管理能力考核2.1 企業(yè)應(yīng)定期或不定期（針對特殊情況）對本層級及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核；2.2 項(xiàng)目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資

50、料。必要時(shí)也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)目管理能力。2.3 企業(yè)對本層級及下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當(dāng)企業(yè)或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。2.4 項(xiàng)目管理能力考核可組建工作組或委托專人進(jìn)行，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件頁數(shù)CSCECPM0404 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件修訂第 0 次修訂222.5 項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。2.62.6 附表附表: :項(xiàng)目管理能力考核匯總表 （CSCECPM0401） 。3 項(xiàng)目部績效考核3.1 在項(xiàng)

51、目實(shí)施過程中，企業(yè)要對項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。通常考核五個(gè)階段：1、準(zhǔn)備工作完成階段（開工 1 個(gè)月左右） ；2、現(xiàn)場施工正常階段（開工 3 個(gè)月6個(gè)月） ；3、現(xiàn)場施工收尾階段（交付前 12 個(gè)月） ；4、項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段） ；5、特殊考核。3.2 項(xiàng)目部績效考核參照中建股份項(xiàng)目管理考核辦法制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績效考核。項(xiàng)目績效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金及人員績效考核掛鉤。3.3 項(xiàng)目部績效最終考核的基本條件：1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部通過成本還原分析確定有盈利；3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；4、項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；5、項(xiàng)目部完成了檔案

52、資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；6、企業(yè)規(guī)定的其它條件。3.4 項(xiàng)目績效最終考核及項(xiàng)目效益審計(jì)作為項(xiàng)目部兌現(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.53.5 附表：附表：項(xiàng)目部績效考核匯總表 （CSCECPM0402） 。4 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 按中建股份有關(guān)項(xiàng)目審計(jì)及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0505 項(xiàng)目合同管理文件修訂第 0 次修訂23第五章 項(xiàng)目合同管理1 合同日常管理參照中建股份合同管理制度執(zhí)行 2 合同談判及索賠管理2.1企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)

53、到預(yù)期目標(biāo)。2.2項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請企業(yè)合同主管部門。2.3項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠：a、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類計(jì)劃、方案、報(bào)告；b、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動；d、其它違反現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)定的行為。通過索賠管理促進(jìn)分包現(xiàn)場管理，預(yù)防分包惡意索賠。2.4項(xiàng)目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時(shí)簽證，作到洽商費(fèi)用、指

54、導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭取及時(shí)收回。2.5附表：附表：合同談判策劃書 （CSCEC-PM-0501） 。3 合同責(zé)任分解及交底3.1企業(yè)在合同簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解表 ，從企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部兩個(gè)層面，對合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。3.2合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0505 項(xiàng)目合同管理文件修訂第 0 次修訂243.3企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的安

55、排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。3.4企業(yè)的職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。企業(yè)要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。3.5附表：附表：合同責(zé)任分解表 （CSCEC-PM-0502） 。4 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理4.1企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。4.2項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)填報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 。 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。4.3企業(yè)對項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月

56、度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。4.4項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工之初應(yīng)按圖 51履約資料管理表建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。4.5項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對于涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。4.6項(xiàng)目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。企業(yè)對項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。4.7項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方

57、面。4.8附表：附表：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 （CSCEC-PM-0503） 。投標(biāo)階段有關(guān)的合同文件責(zé)任人工程實(shí)施階段有關(guān)的文件資料責(zé)任人1招標(biāo)邀請、通知或其它報(bào)告1建設(shè)方文件2會議或備忘錄2進(jìn)度計(jì)劃3現(xiàn)場調(diào)查資料及備忘錄、照片及影像資料3會議記錄及備忘錄中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0505 項(xiàng)目合同管理文件修訂第 0 次修訂254招標(biāo)文件4口頭指標(biāo)、現(xiàn)場命令5投標(biāo)文件5圖紙日志6協(xié)商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標(biāo)文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報(bào)量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術(shù)資料表 51，項(xiàng)目履約資料管理表中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文

58、件編號CSCECPM0606 項(xiàng)目資金管理文件修訂第 0 次修訂26第六章 項(xiàng)目資金管理1 工程款管理1.1在工程投標(biāo)前及工程實(shí)施過程中，測算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計(jì)劃 ，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動態(tài)管理。1.2項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請。并及時(shí)催促建設(shè)方審量，核對應(yīng)付款項(xiàng)，會同企業(yè)財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取的工程款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。1.3項(xiàng)目部按企業(yè)核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請支付手續(xù)。1.4企業(yè)審核項(xiàng)目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。企業(yè)資金管理

59、部門按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。1.5附表：附表：工程收（付）款計(jì)劃表 （CSCECPM0601） 。2 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理2.1 在工程開工前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書 、 項(xiàng)目部責(zé)任書 、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 。2.2 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表進(jìn)行動態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。2.3 企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。2.4 附表：附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 （CSCECPM0602） 。3 合同履約保函及

60、履約保證金3.1企業(yè)在投標(biāo)評審、投標(biāo)承諾、合同談判過程中，通過策劃確定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原則和策略。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企中國建筑 項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPM0606 項(xiàng)目資金管理文件修訂第 0 次修訂27業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則：3.1.1 避免開立無條件見索即付保函；3.1.2 避免開立敞口（無固定失效期限）保函；3.1.3 在開具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開具銀行）的書面同意” ，方可考慮出具；3.1.4 盡量避免直接使用保證金