機(jī)電安裝監(jiān)理的實(shí)施規(guī)劃

1、.wd 審批：二零一二年機(jī)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程工程部 二零一二年三月目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、 監(jiān)理工作內(nèi)容33.1 施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理工作內(nèi)容33.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4四、監(jiān)理工作目標(biāo)54.1 投資控制目標(biāo)54.2 進(jìn)度控制目標(biāo)64.3 質(zhì)量控制目標(biāo)6五、監(jiān)理工作依據(jù)6六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案7八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)78.1總監(jiān)理工程師職責(zé)78.3監(jiān)理員的職責(zé)9九、監(jiān)理工作程序109.1 一般監(jiān)理工作程序109.2工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序圖129.3工程暫停及復(fù)工管理139.4單位工程質(zhì)量控制流程圖149

2、.5分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖159.6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖169.7給排水、采暖工程質(zhì)量控制流程圖179.8電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖199.9竣工驗(yàn)收流程圖219.10進(jìn)度控制流程圖229.11施工階段平安監(jiān)理工作流程239.12 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織24十、監(jiān)理工作制度2410.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制2410.2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度2410.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2410.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度2510.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度2510.6隱蔽工程驗(yàn)收制度2510.7工程變更簽證制度2610.8工程款支付簽審制度2610.9工程質(zhì)量事故處理制度2610

3、.10工程質(zhì)量檢查制度2610.11施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度2710.12投資監(jiān)視制度2710.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度27十一、監(jiān)理設(shè)施28十二、監(jiān)理工作方法和措施2812.1 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理2812.1.1參與設(shè)計(jì)交底2812.1.2審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案2912.1.3 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果3012.1.4 參加第一次工地會(huì)議3012.1.5 施工監(jiān)理交底3112.1.6 核查開(kāi)工條件3112.2施工階段監(jiān)理3212.2.1 工程投資控制3212.2.2 工程進(jìn)度控制3312.2.3 工程質(zhì)量控制3512.2.4 合同管理4012.2.5 信息管理4012.2.6 組織協(xié)調(diào)431

4、2.2.7 平安與文明施工監(jiān)理4412.3 工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理4512.3.1 工程工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理45十三、平安文明施工獎(jiǎng)懲協(xié)議46一、工程概況 (一)工程工程名稱：二零一二年中心區(qū)工程工程部機(jī)電安裝工程 (二)工程類別：機(jī)電安裝工程 (三) 工程工程地點(diǎn)：神東煤炭集團(tuán)所轄范圍 (四)建立單位名稱：神東煤炭集團(tuán) (五)監(jiān)理單位名稱：神東監(jiān)理公司 (六)工程工程組成： 1、礦井系統(tǒng)改造、安裝工程 2、電氣、消防、電子系統(tǒng)等安裝工程 3、給排水及采暖工程 4、送變電工程 5、其他機(jī)電安裝工程 七預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額：以神東公司下達(dá)的中心區(qū)工程工程機(jī)電安裝 工程總造價(jià)為準(zhǔn) (八)工程工程

5、方案工期：360天 (九)工程質(zhì)量等級(jí)：以單位工程施工合同規(guī)定為準(zhǔn) (十)工程工程各單位工程設(shè)計(jì)單位、承包單位名稱，此項(xiàng)在各單位 工程招投標(biāo)后確定二、監(jiān)理工作范圍 受業(yè)主神東煤炭公司委托，由神東工程監(jiān)理公司對(duì)該工程的施工全過(guò)程實(shí)施建立監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理工作內(nèi)容 1 、審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)； 2 、監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量 管理程序與制度； 3 、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； 4 、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改良設(shè)計(jì)工作； 5 、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； 6 、審查施工單位上報(bào)的施工組

6、織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程，并在施工過(guò)程中檢查其符合能性； 7 、在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況，主要包括測(cè)量放線，原材料的質(zhì)量、數(shù)量、設(shè)備的性質(zhì)及人員配置等是否滿足施工要求； 8 、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)展復(fù)查； 9 、監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主進(jìn)展備查。3.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1 、施工階段的質(zhì)量控制 A 、對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)展檢查辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工 程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部 工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表； B 、對(duì)施工測(cè)量、放線等進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知 施工單位進(jìn)展糾正，并做好監(jiān)理

7、記錄； C 、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使 用； D 、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工， 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； E 、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； F 、檢查施工單位的工程自檢工作，檢查內(nèi)容是否齊全，填寫是否正確，數(shù)據(jù)是否符合作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)； G 、檢查施工單位使用的測(cè)試儀器、儀表是否在規(guī)定的有效使用期內(nèi)，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確性； H 、監(jiān)視施工單位對(duì)各類材料和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展留置、養(yǎng)護(hù)和送檢； I 、監(jiān)視施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)

8、生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； J 、對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 2 、施工階段的進(jìn)度控制 A 、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； B 、對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。 3、施工階段的投資控制 A 、審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量， 不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)展計(jì)量支付簽證； B、保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算； D 、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 4 、施工驗(yàn)收階段建立監(jiān)理工作

9、的主要內(nèi)容 A 、催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)； B 、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； C 、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 投資控制目標(biāo) 審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)展切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破方案目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度方案和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度方案進(jìn)展審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的開(kāi)竣工

10、時(shí)間，控制各階段的工期，確保 360 天竣工。4.3 質(zhì)量控制目標(biāo) 通過(guò)審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)視和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而保證該工程總體質(zhì)量到達(dá)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)一 國(guó)家和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)；二 國(guó)家和地方有關(guān)工程建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等；三 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程建立文件和設(shè)計(jì)文件；四 工程建立監(jiān)理合同；五 建立單位與承包單位簽訂的建立工程施工合同；六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)工程建立需要和業(yè)主要求，神東監(jiān)理公司組建了中心區(qū)工程工程監(jiān)理部，進(jìn)

11、駐施工現(xiàn)場(chǎng)，工程監(jiān)理部組織形式如下：總監(jiān)理工程師綠化工程組裝飾裝修工程組安裝工程組土建工程組七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案姓名專業(yè)職務(wù)劉建炯機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師趙越機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表趙金旺機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表高延聰機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師劉西杯機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王小鳳機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師張治榮機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師陳娜娜機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)。 4、檢查和催促監(jiān)理人員的

12、工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度方案。 7、審核簽署承包單位的工程款申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠審批工程 延期。 11、編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的驗(yàn)收。 13、主

13、持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 3、組織、指導(dǎo)、檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4、審查承包單位提交的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 7、根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集，匯總和整理，參與編寫月報(bào)。 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

14、根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程量計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員的職責(zé) 1、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料，主要設(shè)備設(shè)施及其使用，運(yùn)行及平安情況，并做好檢查記錄。 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序

15、9.1 一般監(jiān)理工作程序9.2工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)發(fā)出?工程暫停令?發(fā)出?監(jiān)理通知?組織調(diào)查取證暫停施工進(jìn)展原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案審查?質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告?原因不清楚不處理核簽處理方案催促實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收繼續(xù)施工要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料檔案9.3工程暫停及復(fù)工管理發(fā)出須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停工程局部施工去除工程暫停因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)9.4單位工程質(zhì)量控制流程圖 組織圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位資格簽認(rèn)?分包單位資

16、格報(bào)審表?審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)?施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表?簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì) 核驗(yàn)分局部 項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部 分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收單簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知單 參加隱蔽 工程驗(yàn)收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)工程使用功能的影響監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)展下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)視承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)視站核定竣工工程9.5分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖 分局部項(xiàng)工程完工自檢合格 承包方進(jìn)展下一道工作上報(bào)建立單位、歸檔 分局部項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 承包方 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方同意不同意9.6原材料、構(gòu)配件及

17、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖施工單位填報(bào)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不合格、不同意施工單位填報(bào)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?合格、同意施工單位填報(bào)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控9.7給排水、采暖工程質(zhì)量控制流程圖填寫開(kāi)工申請(qǐng)承包方圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果承包方修改完善制作零部件預(yù)埋件及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)承包單位按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師核驗(yàn)整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及

18、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單供貨整改設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建立單位、承包方、監(jiān)理安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收土建與安裝中間交接驗(yàn)收部件及設(shè)備準(zhǔn)備監(jiān)理工程師核驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn) 不合格 不合格合格竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師審核單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)檢查或復(fù)測(cè)報(bào)驗(yàn)單承包方合格合格9.8電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖填寫開(kāi)工報(bào)審承包方圖紙會(huì)審、核查電氣、土建及水暖圖紙有無(wú)矛盾 建立單位、承包方、監(jiān)理工程師 審核開(kāi)工申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 承包方、分包方的資質(zhì)證件；人員的上崗證書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)等承包方修改完成 審核結(jié)果 制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 監(jiān)理工程師 同意按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收及施工材料或器材，必要時(shí)作材料

19、性能實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師 整改 審核結(jié)果 合格 部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝報(bào)驗(yàn)單安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收土建與安裝中間交接驗(yàn)收 承包方、監(jiān)理工程師 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建立單位、承包方、供貨方、監(jiān)理 整改 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決 不合格 不合格 合格 配電箱、柜等設(shè)備安裝報(bào)驗(yàn)單 承包方 整改 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 不合格 合格 設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證申請(qǐng)表 承包方 監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可證書(shū) 整改 不合格設(shè)備內(nèi)部缺陷，由供貨方找廠家解決 電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn) 監(jiān)理工程師 合格 不合格 竣工驗(yàn)收、竣工交付使用建立單位、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院 審核所有竣工資料、竣工圖 監(jiān)理工程師 審核質(zhì)檢資料、評(píng)定分部工程質(zhì)量 監(jiān)理工程師 填

20、寫分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)表 承包方 整改試驗(yàn)結(jié)果 電氣取調(diào)試驗(yàn) 建立單位、設(shè)計(jì)單位承包方、監(jiān)理工程師 整改按規(guī)定進(jìn)展復(fù)測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告9.9竣工驗(yàn)收流程圖 承包單位自檢合格后，提出驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查，竣工技術(shù)資料由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 承包單位就提出的問(wèn)題寫出整改方案 承包單位整改后提交整改回復(fù)單 監(jiān)理單位對(duì)整改后的問(wèn)題復(fù)驗(yàn)合格 不合格繼續(xù)整改 總監(jiān)理工程師簽署?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?建立單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程竣工驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師提出?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?9.10進(jìn)度控制流程圖責(zé)令承包單位采取糾偏措施確定工程工程總工期目標(biāo)承包單位在開(kāi)工前提交工程施工總進(jìn)度

21、方案表監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)的進(jìn)度方案安排監(jiān)理工程師審核實(shí) 施按方案執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與方案值的比擬 申報(bào) 否 申報(bào) 否申報(bào) 否 可 可 滯后滯后符合9.11施工階段平安監(jiān)理工作流程施工前 催促 審查 檢查施工中檢查發(fā)現(xiàn)隱患出現(xiàn)平安事故制止監(jiān)理通知單/聯(lián)系單承包商整改通知單回復(fù)/現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查繼續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)二次復(fù)查停工通知單整改/再次整改復(fù)工報(bào)驗(yàn)單/再次報(bào)驗(yàn)繼續(xù)施工平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理、檢查、控制制度平安法規(guī)平安技術(shù)措施施工方案、施工組織有平安技術(shù)保證措施新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備有平安技術(shù)規(guī)程和實(shí)施手段平安教育平安技術(shù)交底特殊工程上崗證平安措施落實(shí)情況人的平安行為：

22、身體缺陷錯(cuò)誤行為違紀(jì)違章物的不平安狀態(tài)設(shè)備裝置的缺陷作業(yè)場(chǎng)所的缺陷物質(zhì)和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源傷亡事故調(diào)查處理程序9.12 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 1、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。 2、分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。 3、單位工程預(yù)驗(yàn)收，由施工單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，將全部工程資料報(bào)送工程監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建立單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 4、正式驗(yàn)收由建立單位負(fù)責(zé)人組織、施

23、工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。十、監(jiān)理工作制度10.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承當(dāng)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶著工程監(jiān)理部全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作，確保建立監(jiān)理委托合同的全面履行。10.2工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出?工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令。10.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)展的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還

24、需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)構(gòu)造特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。10.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度 單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度

25、、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。10.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意前方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)

26、理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書(shū)。10.6隱蔽工程驗(yàn)收制度 隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收前方可進(jìn)入下一道工序施工單位應(yīng)在驗(yàn)收 48 小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。10.7工程變更簽證制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填

27、寫變更設(shè)計(jì)通知單，工程監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。10.8工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外工程，更應(yīng)重點(diǎn)審核。10.9工程質(zhì)量事故處理制度 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書(shū)面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，

28、監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對(duì)屢次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停頓施工。對(duì)不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否那么，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。10.10工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)利與責(zé)任。 1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程通知，限時(shí)改正。 2、如施工單位不及時(shí)改正

29、，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?復(fù)工令?。 3、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給?分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)?或?竣工證書(shū)?。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。10.11施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 1、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理

30、部每月以月報(bào)的形式向建立單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。 2、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10.12投資監(jiān)視制度 1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立單位，以便控制投資。10.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、存在問(wèn)題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對(duì)

31、特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。2、監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?，報(bào)建立單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的配備，由于本工程屬中心區(qū)工程工程，故監(jiān)理設(shè)施設(shè)備能滿足工程需要的有水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計(jì)算機(jī)等，根據(jù)工程工程距離工程監(jiān)理部較遠(yuǎn)的地方，應(yīng)由建立單位提供監(jiān)理住宿、辦公場(chǎng)所。十二、監(jiān)理工作方法和措施12.1 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理12.1.1參與設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)交底由建立單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的根本內(nèi)容

32、：1、建立單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；2、設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與設(shè)想，使用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，抗震烈度確實(shí)定，根底設(shè)計(jì)，主體構(gòu)造設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備選型等；3、對(duì)根底、構(gòu)造及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；4、設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)。5、設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認(rèn)。12.1.2審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案12.1.2.1 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核程序 1、 承包單位的工程經(jīng)

33、理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)?施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審表?，報(bào)工程經(jīng)理部審核；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施必要時(shí)經(jīng)建立單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核；3、 對(duì)于重大或特殊工程，工程監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；4、 施工組織設(shè)計(jì)施工方案經(jīng)工程監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。12.1.2.2 審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案的主要內(nèi)容1、 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2、 施工總平面布置圖是否合理；3、 施

34、工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性；4、 工期安排是否滿足建立工程施工合同要求；5、 進(jìn)度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)；6、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；7、 平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；8、 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；9、 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。12.1.3 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果1、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；2、 承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單?報(bào)工程監(jiān)理

35、部查驗(yàn)；3、 承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單?報(bào)工程監(jiān)理部查驗(yàn)；4、 對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；5、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效的保護(hù)措施。12.1.4 參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建立單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)展。第一次工地會(huì)議應(yīng)由以下人員參加：1、 建立單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；2、 總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3、公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容：1、 建立單位

36、負(fù)責(zé)人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；2、2、 建立單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表工程經(jīng)理部經(jīng)理；3、 總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；4、 工程經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；5、 會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；6、 其他事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。12.1.5 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員：1、 總承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1、 國(guó)家及

37、省市發(fā)布的有關(guān)工程建立監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、 說(shuō)明有關(guān)合同中規(guī)定的建立單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；3、 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4、 介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；5、 有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。12.1.6 核查開(kāi)工條件承包單位認(rèn)為到達(dá)開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)?工程開(kāi)工報(bào)審表?。監(jiān)理工程師應(yīng)核查以下條件：1、 政府主管部門已簽發(fā)?建立工程施工許可證?；2、 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審定；3、 測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；4、 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)，主要材料供給已落實(shí)；5、 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)開(kāi)工條件；6、 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為到達(dá)開(kāi)工條件

38、時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的?工程開(kāi)工報(bào)審表?上簽署意見(jiàn)。12.2施工階段監(jiān)理12.2.1 工程投資控制12.2.1.1 投資控制的工作內(nèi)容12.2.1.1.1 事前控制1、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn);2、 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;3、 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;4、 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件;5、 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)

39、圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。12.2.1.1.2 事中控制1、 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠;2、 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件;3、 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析;4、 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí);5、 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)展驗(yàn)證;6、 按合同規(guī)定。及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?7、 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;8、 檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，

40、使其全面履約;9、 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況月;10、 定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。12.2.1.1.3 事后控制1、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素;2、公正地處理施工單位提出的索賠。12.2.1.2 投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1、 建立工程監(jiān)理的組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)展投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值比擬，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用方案等

41、；2、 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1、 進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；3、 在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)展投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解；4、 定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析比照；5、 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案，依據(jù)投資方案的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)展資金籌措和分階段到位；6、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；7、 制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1、 對(duì)設(shè)計(jì)

42、變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2、進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。合同措施1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2、 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3、 監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。12.2.2 工程進(jìn)度控制12.2.2.1 進(jìn)度控制內(nèi)容12.2.2.1.1 事前控制 1、 編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施; 2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案; 3

43、、審核施工單位提交的施工方案; 4、審核施工單位提交的施工總平面圖; 5、制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采、供方案; 6、 按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的撤除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng); 7、組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路， 線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; 8、 向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋; 9、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件; 10、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。12.2.2.1.2 事中控制 1、 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量; 2、工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告; 3、 按合同要

44、求，及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收;4、 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證;5、做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo);6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn);7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);8、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況周、月。12.2.2.1.3 事后控制1、 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;2、 公正地處理施工單位提出的工期索賠。12.2.2.2進(jìn)度控制措施 對(duì)本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有： 1、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審使設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤以及與施工的協(xié)調(diào)性等方面提出修改建議，防止施工中因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改帶來(lái)的停工、返工和窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤。同時(shí)注意優(yōu)化施工工藝，

45、提高工藝水平，用施工技術(shù)措施加快施工進(jìn)度，保證工程的工期要求。2、 用網(wǎng)絡(luò)方案控制單位工程，確保合同工期。為防止承建商在工期問(wèn)題上的推委扯皮，我們加強(qiáng)對(duì)工程局部進(jìn)度的控制，使個(gè)承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的方案工期不受影響。我們要求承建商在報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖，該網(wǎng)絡(luò)方案一經(jīng)審查通過(guò)，就作為執(zhí)行合同工期、處理建立單位與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個(gè)重要依據(jù)。3、動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)方案，保證關(guān)鍵路線實(shí)施。本工程全面展開(kāi)后將有多家施工企業(yè)同時(shí)或穿插施工作業(yè)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情

46、況復(fù)雜多變，各種干擾因數(shù)多等影響網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施的客觀實(shí)際，我們將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)參技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展經(jīng)常性的調(diào)整并對(duì)影響進(jìn)度方案的各項(xiàng)因數(shù)進(jìn)展分析，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)度，從而保證方案工期的實(shí)現(xiàn)。4、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制。我們?cè)趨f(xié)助建立單位制定施工合同時(shí)，將注重以下幾點(diǎn)：A、施工工期適度提前，在保證工程質(zhì)量的條件下按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)非建立單位原因造成的工期延誤，不予順延。B、設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)定為優(yōu)良的工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量，防止不必要的返工、修補(bǔ)等影響進(jìn)度的質(zhì)量事件發(fā)生。對(duì)非建立單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而造成返工者，

47、工期不予順延且費(fèi)用自理。5、確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)。我們將經(jīng)常性地對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)方案和工程建立中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以及建立單位的原因造成的對(duì)工期的影響和損失。另外，我們將非常重視協(xié)調(diào)工作，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)主持，建立單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工中穿插作業(yè)產(chǎn)生的矛盾以及其他各項(xiàng)問(wèn)題，最后形成會(huì)議紀(jì)要。必要時(shí)，主持召開(kāi)專題會(huì)議，處理重大和緊急問(wèn)題。每月編制監(jiān)理月報(bào)，定期向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度情況以及進(jìn)度情況分析。12.2.3 工程質(zhì)量控制12.2.3.1 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容12.2.3.1.1 審核有關(guān)

48、技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1、 審查分包單位的技術(shù)資質(zhì);2、 審核承建單位開(kāi)工報(bào)告3、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4、 審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告5、審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)6、 審核工序檢查分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告7、審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料8、 審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙9、 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件12.2.3.1.2 質(zhì)量監(jiān)視與檢查檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查2、 檢查的方法：目測(cè)法看、摸、敲、照、實(shí)測(cè)法靠、吊、量、套、試驗(yàn)檢查3、建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)工程

49、給排水工程檢查管材質(zhì)保書(shū)，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程檢查設(shè)備及材料的合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查風(fēng)量測(cè)試記錄，檢查管道及一樣各方面的強(qiáng)度和嚴(yán)密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄，干凈度的檢驗(yàn)12.2.3.2 質(zhì)量控制的工作方法：12.2.3.2.1 事前控制1、 熟

50、悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);2、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收;3、 嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì);4、 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;5、 做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制;6、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;7、 催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。12.2.3.2.2 事中控制1、 做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作;2、 做好工序交接檢查工作;3、 做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作4、 做好工程變更的處理5、 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作6、 做好工程質(zhì)量事故的處理工作;7、 正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令;8、 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度;9、 做好質(zhì)量技術(shù)簽證;10、 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn);11、 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；12、 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);13、 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況周、月。12.2.3.2.3 事后控制1、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量