薪酬、績(jī)效管理制度

1、薪酬管理制度（試行）1 總則1.1為體現(xiàn)崗位、職務(wù)、業(yè)務(wù)工作性質(zhì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的不同，享受不同級(jí)別的薪酬，從而激發(fā)員工的活力，推進(jìn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。1.2公司各級(jí)、各部門管理人員，必須維護(hù)公司的客戶資源，做好本職工作，一律不參與對(duì)包場(chǎng)、 票務(wù)的提成和業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷。 票務(wù)銷售業(yè)績(jī)突出， 可以享受公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。2 管理職責(zé)2.1集團(tuán)公司各系統(tǒng)及所屬各單位、部門行政內(nèi)勤負(fù)責(zé)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間編制完成本單位員工當(dāng)月薪酬發(fā)放表（每月 25 日），補(bǔ)貼發(fā)放表（每月20 日），并對(duì)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。不得遺漏，扣款依

2、據(jù)真實(shí)可靠，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。未做到，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。所在單位、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)內(nèi)勤所造薪酬發(fā)放表 ，補(bǔ)貼發(fā)放表的準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)差錯(cuò)未發(fā)覺，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。2.2集團(tuán)公司各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理或總監(jiān)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)或管轄范圍當(dāng)月薪酬發(fā)放表、各類扣款說明、各類補(bǔ)貼表的審核，并簽字確認(rèn)，不得無(wú)故推遲。延誤審核簽字，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。2.3行政管理中心人力資源部職責(zé)23.1負(fù)責(zé)提供薪酬發(fā)放表 、補(bǔ)貼發(fā)放表表式、各類人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬計(jì)算公式、相關(guān)扣款標(biāo)準(zhǔn)等資料。人力資源助理，負(fù)責(zé)公司員工薪酬發(fā)放表匯總、校對(duì)。對(duì)上報(bào)的薪酬發(fā)放表、補(bǔ)貼發(fā)放表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)、數(shù)據(jù)

3、校對(duì)、扣款資料查證，編制造表說明，編制匯總表。保證真實(shí)，不遺漏，不虛假，不重復(fù)，送表審核，保存原始資料；造成錯(cuò)誤或延誤時(shí)間，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。負(fù)責(zé)員工社保事項(xiàng)辦理。人力資源部主任，在控制額度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，審核真實(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏、不重復(fù)，簽字確認(rèn)。保證員工薪酬按公司規(guī)定的時(shí)間（每月底以前） 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，對(duì)延誤發(fā)放承擔(dān)責(zé)任，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。2.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)行政管理中心人力資源部審核后的公司員工薪酬發(fā)放表、補(bǔ)貼發(fā)放表的數(shù)據(jù)及其勾稽關(guān)系進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理在每月 27 日簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日返回行政管理中心人力資源部，對(duì)延誤時(shí)間承擔(dān)責(zé)任。按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。2

4、.5行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)行政管理中心人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后的薪酬發(fā)放表、補(bǔ)貼發(fā)放表進(jìn)行審批。審批不及時(shí)，按績(jī)效考核管理辦法扣發(fā)績(jī)效工資。2.6 監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)最終上報(bào)的薪酬發(fā)放表 、補(bǔ)貼發(fā)放表的各項(xiàng)審批手續(xù)，及相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。2.7集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放表、補(bǔ)貼發(fā)放表的批準(zhǔn)?；蚴跈?quán)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。3 員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括：基本工資、崗位補(bǔ)貼（含加班費(fèi)）、保密費(fèi)、績(jī)效工資、福利等部分組成。3.1基本工資由員工擔(dān)任的崗位職務(wù)或從事業(yè)務(wù)工作不同決定。詳見公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)3.2崗位工資員工所在崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的一部分。根據(jù)崗位工作的內(nèi)容、環(huán)境、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作條件確定。詳見公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5、3.3加班工資加班的定義為： 公司安排、并有主管部門負(fù)責(zé)人、 系統(tǒng)主管副總經(jīng)理或總監(jiān)簽字確認(rèn)的書面通知的工作時(shí)間。員工在休假日、國(guó)家法定節(jié)假日加班 （國(guó)家法定節(jié)假日包括元旦、 春節(jié)、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)） ，以當(dāng)期基本工資為基數(shù)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。加班工資在每月計(jì)發(fā)當(dāng)月員工薪酬時(shí)一并發(fā)放。加班工資的計(jì)算方式：基本工資÷20.83×加班天數(shù)3.4獎(jiǎng)金包括效益獎(jiǎng)金、 特殊獎(jiǎng)金。在公司取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，員工在為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、做出貢獻(xiàn)或完成一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目、取得經(jīng)濟(jì)效益后獲得的， 以現(xiàn)金形式支付的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的計(jì)算方式按照各獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行。3.5福利員工福利包括：

6、社保、補(bǔ)貼。福利的享受，視其從事的崗位職務(wù)或工作性質(zhì)確定。社保應(yīng)聘進(jìn)入公司，并與公司簽訂了勞動(dòng)合同，公司以員工戶口性質(zhì)、額定的各崗位基本工資為基數(shù)，按市社保局規(guī)定比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)與綜合社會(huì)保險(xiǎn)。個(gè)人繳納部分在每月計(jì)算個(gè)人薪酬時(shí)代扣代繳。社保項(xiàng)目包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。綜合保險(xiǎn)包括：工傷補(bǔ)償、因病或者非因工負(fù)傷住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、老年補(bǔ)貼、醫(yī)療個(gè)人帳戶和女職工生育補(bǔ)貼五項(xiàng)待遇保障。補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼：按額定的金額給予補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼：按崗位職務(wù)或擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)確定。交通補(bǔ)貼：按崗位工作性質(zhì)、擔(dān)任職務(wù)的不同分等級(jí)補(bǔ)貼。演出補(bǔ)貼：按不同等級(jí)和演出場(chǎng)次確定。4 員工薪酬額

7、度的確定4.1員工被招聘進(jìn)入集團(tuán)公司，安排到部門或下屬單位的崗位試用。在試用期內(nèi)，享受的工資待遇是：試用期工資基本工資（高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） +崗位工資（轉(zhuǎn)正后該崗位工資的 80%） +補(bǔ)貼（按公司有關(guān)制度執(zhí)行） 。4.2 員工在試用期滿，經(jīng)用人單位考核合格，與公司簽定了勞動(dòng)合同 ，視其在試用期表現(xiàn)出的工作能力， 適應(yīng)崗位工作的程度， 人力資源部核定， 即可享受到相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬。部門負(fù)責(zé)人副職以下管理人員及員工轉(zhuǎn)正工資的計(jì)算：按人力部核定的、經(jīng)行政總監(jiān)審核批準(zhǔn)的時(shí)間，為轉(zhuǎn)正工資計(jì)發(fā)的起始時(shí)間。部門正職以上管理人員轉(zhuǎn)正工資的計(jì)算：按人力部核定的、行政總監(jiān)審核的、總經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán)批準(zhǔn)的時(shí)間為轉(zhuǎn)

8、正工資的起始時(shí)間。轉(zhuǎn)正后的員工薪酬計(jì)算時(shí)間段，按公司規(guī)定的工資發(fā)放時(shí)間段、本人轉(zhuǎn)正的實(shí)際起始時(shí)間，分段計(jì)算。4.3員工在公司內(nèi)部崗位異動(dòng)或轉(zhuǎn)崗，按轉(zhuǎn)崗后的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工晉升，即由原崗位或原職務(wù)晉升到高一級(jí)的崗位或職務(wù)，其薪酬待遇是：到崗當(dāng)月計(jì)發(fā)薪酬時(shí)按原崗位或原職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。到崗一個(gè)月后， 仍在晉升后的崗位工作，按現(xiàn)崗位或現(xiàn)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工降職，或由上一級(jí)崗位向下一級(jí)崗位調(diào)整，或由上一級(jí)職務(wù)向下一級(jí)職務(wù)調(diào)整，其薪酬待遇是：到崗當(dāng)月計(jì)發(fā)薪酬時(shí)即按現(xiàn)崗位或現(xiàn)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同等級(jí)別或同崗位人員崗位工資調(diào)整，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。員工無(wú)論是晉升、或降職、或平級(jí)調(diào)整，都必須是在辦理完相關(guān)的交接手續(xù)、在

9、新崗位上崗的基礎(chǔ)上，方能計(jì)發(fā)薪酬。4.4在公司安排的工作崗位上任職或工作的員工，工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：按公司總經(jīng)理簽發(fā)公布的相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 同時(shí)享受績(jī)效工資?？?jī)效工資的享受標(biāo)準(zhǔn)，按公司總經(jīng)理簽發(fā)公布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 考核管理辦法按績(jī)效考核管理制度 執(zhí)行。5 員工薪酬的管理5.1薪酬體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，由公司行政管理中心人力資源部在廣泛調(diào)查、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作修改。5.2薪酬發(fā)放表表式由行政管理中心統(tǒng)一制定下發(fā)，各系統(tǒng)（或下屬單位）行政內(nèi)勤編制，薪酬發(fā)放表報(bào)送、審核的時(shí)間和流程見本文6.5 條。5.3薪酬收入按國(guó)家個(gè)人所得稅相關(guān)規(guī)定由收入本人負(fù)擔(dān)。5.4薪酬扣減

10、項(xiàng)目包括：缺勤、服裝押金、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理金、代扣代繳的個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)繳納的社保費(fèi)等。5.5薪酬發(fā)放金額如有錯(cuò)漏，將在次月薪酬發(fā)放時(shí)補(bǔ)發(fā)。5.6薪酬扣發(fā)原因和額度，由行政管理中心人力資源部根據(jù)被扣款本人、所在部門和系統(tǒng)分管副總經(jīng)理或總監(jiān)簽字確認(rèn)的意見解釋。6 薪酬支付管理6.1員工薪酬以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工個(gè)人銀行帳戶。新招聘員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日，由財(cái)務(wù)部出納辦理后發(fā)給員工。6.2年終年薪在每年的十二月份考評(píng)后，根據(jù)整年績(jī)效考核結(jié)果在次年一月的十個(gè)工作日內(nèi)支付。6.3員工薪酬以月為單位計(jì)算：工資考勤計(jì)算期： 本月 26 日至次月 25 日，如在本月未能計(jì)入的加班

11、或其它薪酬，將與次月工資或補(bǔ)貼一并發(fā)放。補(bǔ)貼考勤計(jì)算期：本月21 日至次月 20 日，如在本月未能計(jì)入的部分，將與次月補(bǔ)貼一并發(fā)放。6.4薪酬審批流程各單位行政內(nèi)勤造表、系統(tǒng)分管副總或總監(jiān)審簽、報(bào)送行政管理中心人力部行政監(jiān)察總監(jiān)核查審批25 日26日、27日28 日29 日30 日（每月）行政管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)審核或授權(quán)行政總監(jiān)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部核發(fā)6.5補(bǔ)貼審批流程各單位行政內(nèi)勤造表、 系統(tǒng)行政監(jiān)察副總總監(jiān)分管副總或總監(jiān)審簽、 報(bào)送審批核查行政管理中心人力部20 日21日、22 日23 日24 日25 日（每月）行政管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)審核或授權(quán)行政總監(jiān)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部核發(fā)7

12、 薪酬調(diào)整7.1員工薪酬，視其公司經(jīng)營(yíng)獲利狀況、結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平、參照行業(yè)工資水平進(jìn)行調(diào)整。7.2因國(guó)家政策、 行政法規(guī)變更或集團(tuán)公司及下屬單位人員結(jié)構(gòu)有較大變化，以及其它原因， 公司可對(duì)員工薪酬做臨時(shí)調(diào)整。調(diào)整幅度按公司制定的臨時(shí)調(diào)整方案進(jìn)行調(diào)整。7.3緊急調(diào)整，公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面困難，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)整員工薪酬， 或上調(diào)或下調(diào)。 下調(diào)幅度不得超過原薪酬額度的 50%，最低月工資不低于當(dāng)期本市最低工資水平。附加說明1 本制度由集團(tuán)公司行政管理中心提出并起草。2 本制度的解釋權(quán)在集團(tuán)公司行政管理中心人力資源部。3 本制度經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)公司行政管理中心公布。4 本

13、制度經(jīng)試行，未盡事宜再行修訂?？?jī)效考核管理制度（試行）1 目的為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 調(diào)動(dòng)、激勵(lì)員工積極性和智慧， 將員工在公司工作期間的業(yè)績(jī)與公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)適度掛鉤， 提高崗位工作效率和質(zhì)量， 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核管理程序。2 范圍本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各單位聘用并辦理了入職手續(xù)、 被分配在一個(gè)或兼任多個(gè)崗位工作的所有員工，本制度所指活動(dòng)績(jī)效考核管理全過程。3 定義績(jī)效考核管理：是集團(tuán)公司及下屬各單位各崗位員工直線管理者對(duì)其崗位工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，支持下級(jí)確立任務(wù)目標(biāo)， 控制、糾偏，考核、改進(jìn)與激勵(lì)的循環(huán)；激勵(lì)員工完成或創(chuàng)造性完成目標(biāo)任務(wù)的方法或手段；對(duì)員工的工作完成情

14、況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合評(píng)價(jià)的過程管理。4 績(jī)效考核管理細(xì)則4.1績(jī)效考核管理職責(zé)4.1.1集團(tuán)公司及下屬各單位績(jī)效考核，按崗位，分級(jí)、分系統(tǒng)、分部門分別進(jìn)行考核。集團(tuán)公司行政總監(jiān)， 總體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)管理， 行政管理中心人力資源部主任、行政管理中心主任（副主任或助理） 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）協(xié)助考評(píng)。行政管理中心人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考核的具體事務(wù)性工作。準(zhǔn)備相關(guān)資料 （目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和階段進(jìn)度動(dòng)態(tài)、工作計(jì)劃、工作績(jī)效記錄、履職記錄、出現(xiàn)事故或差錯(cuò)記錄、考勤記錄）等。每月 8 日，負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的績(jī)效工資計(jì)算，傳送審核、審批。每月 7 日，各單位行政內(nèi)勤，負(fù)責(zé)向行政管理中心人力資源部報(bào)送

15、所在單位人員的績(jī)效考核資料。報(bào)送的資料必須實(shí)事求是，有據(jù)可查，單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。單位主管副總經(jīng)理或總監(jiān)簽署意見，并簽字認(rèn)可。每月 9 日，行政總監(jiān)完成對(duì)集團(tuán)公司所有員工上月績(jī)效考核結(jié)果的全部評(píng)審，簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部職責(zé)每月 7 日，負(fù)責(zé)提供承擔(dān)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單位上月實(shí)現(xiàn)收入的資料（包括：項(xiàng)目中心、營(yíng)銷中心、申報(bào)科、藝苑賓館、藝博學(xué)校、物業(yè)部）；負(fù)責(zé)提供各單位費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行資料；負(fù)責(zé)提供單位負(fù)責(zé)人、員工違反財(cái)務(wù)管理制度資料；負(fù)責(zé)提供票務(wù)中心未執(zhí)行票務(wù)管理制度資料。每月 10 日，組織發(fā)放員工績(jī)效工資集團(tuán)公司監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、審核。接受員工投訴。集團(tuán)公司各系統(tǒng)、各部門以及各

16、下屬各單位，負(fù)責(zé)歸口管理的涉及績(jī)效考核指標(biāo)的考核計(jì)分統(tǒng)計(jì)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核后，向公司行政管理中心報(bào)送。集團(tuán)公司行政管理中心接受員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不認(rèn)同的投訴并采取有效措施進(jìn)行妥善處理。4.2績(jī)效考核程序考核依據(jù)集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理、總監(jiān)，以崗位目標(biāo)責(zé)任書，崗位說明書，對(duì)所屬單位管理到位狀態(tài)， 所屬單位隊(duì)伍建設(shè)滿足崗位工作要求，管理制度和工作流程制定實(shí)施程度，對(duì)下屬培訓(xùn)和教育計(jì)劃制定與實(shí)施結(jié)果等項(xiàng)為考評(píng)依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單位負(fù)責(zé)人，以編制或組織編制項(xiàng)目運(yùn)行全案，組織項(xiàng)目全案運(yùn)行狀態(tài)， 項(xiàng)目收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目成本費(fèi)用控制程度，執(zhí)行公司管理制度等項(xiàng)為考評(píng)依據(jù)。管理部門負(fù)責(zé)人， 以履行

17、崗位職責(zé)，執(zhí)行公司管理制度，制定所在單位工作流程，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)所屬單位員工保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)為考評(píng)依據(jù)。員工，以履行崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量、按流程完成崗位職責(zé)工作目標(biāo)，遵守公司管理制度為考評(píng)依據(jù)。考核負(fù)責(zé)制和流程集團(tuán)公司高層管理人員，由行政管理中心和財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，行政總監(jiān)評(píng)定。財(cái)務(wù)部經(jīng)理和副經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任的副主任或助理、人力資源部主任和副主任，由行政總監(jiān)評(píng)定。藝博學(xué)校校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)、藝苑賓館經(jīng)理、營(yíng)銷中心總監(jiān)和副總監(jiān)、申報(bào)科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)，由營(yíng)銷副總經(jīng)理考評(píng)，行政總監(jiān)評(píng)定。物業(yè)部經(jīng)理和副經(jīng)理、舞臺(tái)技術(shù)部主任和副主任、保衛(wèi)科科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)由總工程師考評(píng)，行政總監(jiān)評(píng)定。項(xiàng)目中心總監(jiān)

18、和項(xiàng)目經(jīng)理、演員劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和副團(tuán)長(zhǎng)、美術(shù)技術(shù)部主任，由項(xiàng)目管理中心主任考評(píng)，行政總監(jiān)評(píng)定。票務(wù)中心主任和副主任，由財(cái)務(wù)總監(jiān)考評(píng)，行政總監(jiān)評(píng)定。所有考評(píng)在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上由主管上級(jí)考評(píng)。部門對(duì)員工績(jī)效考核流程：被考核者所在部門主管副總或人力資源部每月 89 日財(cái)務(wù)部每月6日每月7日總監(jiān)簽署匯總考評(píng)資料每月7日自我評(píng)估負(fù)責(zé)人簽署行政總監(jiān)審核、發(fā)放考評(píng)意見考評(píng)意見審批或授權(quán)審批反饋與改善：考績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)論通常情況下應(yīng)告知被考核者，使其了解上級(jí)對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)， 從而揚(yáng)長(zhǎng)避短， 改善工作績(jī)效。 還需針對(duì)考績(jī)中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施?？?jī)效月薪的計(jì)算時(shí)間段與發(fā)放每月 6 日前，完成上月的績(jī)效考核，遇節(jié)假日提前

19、?？?jī)效月薪和基本月薪分別發(fā)放。 如遇特殊情況，績(jī)效月薪可延后發(fā)放，但不超過基本月薪發(fā)放后的15 天。5 績(jī)效考核扣發(fā)月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)5.1 績(jī)效考核扣發(fā)月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，按本人績(jī)效工資總額的百分?jǐn)?shù)計(jì)算，分為三檔，分別扣發(fā) 30， 50， 100 。5.2扣發(fā)績(jī)效月薪依據(jù)屬于下列情形之一扣發(fā)績(jī)效月薪的30（1） 影響公司演藝項(xiàng)目運(yùn)行，但未造成損失；（2） 違犯公司管理制度，或違規(guī)操作；（3） 未完成階段工作目標(biāo)或未按項(xiàng)目運(yùn)行全案的階段實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)；（4） 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的階段目標(biāo)，但有補(bǔ)救的時(shí)間、措施；（5） 有損公司形象，但未造成惡果；（6） 未按流程工作或操作，出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，但未造成損失。屬于下列情形之一扣發(fā)績(jī)效月薪的50（1） 影響公司演藝項(xiàng)目運(yùn)行，造成損失 3000 元；（2） 違犯公司管理制度，或違規(guī)操作，造成損失 3000 元；（3） 未完成