智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商面對(duì)的挑戰(zhàn)及未來(lái)展望.docx

1、智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商面對(duì)的挑戰(zhàn)及未來(lái)展望本篇著重從智能制造的復(fù)雜性、迭代性、整體性、協(xié)同性和對(duì)人 才、資金的需求來(lái)分析供應(yīng)商當(dāng)前應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)；同時(shí)從政策引導(dǎo)、公 共平臺(tái)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)需求、產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及人才、金融、資本 等方面對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。（一）相關(guān)挑戰(zhàn)1. 復(fù)雜系統(tǒng)工程，非傳統(tǒng)自動(dòng)化簡(jiǎn)單升級(jí)智能制造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，幫助用戶實(shí)現(xiàn)自感知、自學(xué)習(xí)、自 決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式才能稱作真正意義上的 智能制造。智能制造無(wú)論從內(nèi)涵和外延上講，方案構(gòu)成層次、業(yè)務(wù)復(fù) 雜程度以及對(duì)供應(yīng)商的能力要求都遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)自動(dòng)化。當(dāng)前階段，智能制造市場(chǎng)仍處于補(bǔ)齊自動(dòng)化、提升數(shù)字化、實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)

2、化、導(dǎo)入智能化等特征的初期階段，對(duì)于大多數(shù)供應(yīng)商而言，參與智 能制造市場(chǎng)的方式，主要是圍繞自身主營(yíng)業(yè)務(wù)做外延式的拓展，來(lái)研 發(fā)超出傳統(tǒng)自動(dòng)化范疇的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方案，而這不僅 需要實(shí)踐和迭代，更需要時(shí)間和市場(chǎng)的驗(yàn)證，所以目前市場(chǎng)上，絕大 多數(shù)供應(yīng)商仍主要提供以局部性傳統(tǒng)自動(dòng)化為主的方案；與此同時(shí), 具備前瞻性的領(lǐng)先供應(yīng)商圍繞智能制造發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)參與數(shù)字 化和智能化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，智能制造業(yè)務(wù)的戰(zhàn) 略布局，參與示范項(xiàng)目的建設(shè)以及制造業(yè)用戶智造需求的業(yè)務(wù)對(duì)接, 強(qiáng)化傳統(tǒng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的同時(shí)，在部分領(lǐng)域推出了智能制造系統(tǒng)解決方 案，但這些解決方案也有待用戶的驗(yàn)證和優(yōu)化。

3、總體來(lái)講，目前智能 制造市場(chǎng)空間廣闊，市場(chǎng)機(jī)會(huì)剛剛開(kāi)啟，供應(yīng)商需要繼續(xù)提升能力, 推出更多符合市場(chǎng)實(shí)際的智能制造系統(tǒng)解決方案，而絕非僅僅針對(duì) 傳統(tǒng)自動(dòng)化方案的優(yōu)化。2. 精益根基不牢，解決方案急需迭代優(yōu)化精益生產(chǎn)是智能制造的前提和基礎(chǔ)，我國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)至今仍采 用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，其主要特點(diǎn)是：按預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn) 過(guò)程與訂單無(wú)直接關(guān)聯(lián)；產(chǎn)品可靠性不高；生產(chǎn)不均衡，無(wú)節(jié)拍，生 產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)，以大量成品和中間庫(kù)存應(yīng)對(duì)交貨期競(jìng)爭(zhēng)，效益不高。 制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)模式，按需求組織生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈 敏，生產(chǎn)直接按訂單進(jìn)行，依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)度和管理生產(chǎn)，保證 生產(chǎn)節(jié)拍和均衡性，實(shí)現(xiàn)零

4、庫(kù)存或極限庫(kù)存。因此，供應(yīng)商需從精益 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，絕 非一蹴而就。但近幾年，由于智能制造成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，智能制造系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域 出現(xiàn)了大量新進(jìn)入供應(yīng)商，為了能夠搭上智能制造這班快車，在發(fā)展 的過(guò)程中，單方面追求承接的項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模，通過(guò)低價(jià)或各種惡性 競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，迅速獲取了部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且在初期階段獲得了 短暫的商業(yè)成功，但隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)和交付能力跟不 上等方面的問(wèn)題不斷積聚，最終導(dǎo)致眾多項(xiàng)目以失敗告終，項(xiàng)目壞賬 產(chǎn)生的后遺癥給企業(yè)帶來(lái)了很大的打擊。有此前車之鑒，智能制造供 應(yīng)商逐漸意識(shí)到，需打牢基礎(chǔ)、切忌跟風(fēng)、深耕細(xì)作，基于用

5、戶的問(wèn) 題，不斷深入實(shí)踐，迭代優(yōu)化解決方案，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù), 才是長(zhǎng)久發(fā)展之道。3. 整體規(guī)劃不足，用戶需求待進(jìn)一步對(duì)接當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)不斷增強(qiáng)、需求得以充分釋放，智 能制造產(chǎn)業(yè)對(duì)接的需求快速增長(zhǎng)。在自動(dòng)化市場(chǎng)階段，企業(yè)可以很明 確提出問(wèn)題和需求，供需雙方對(duì)接充分，企業(yè)可以很好找到供應(yīng)商并 解決問(wèn)題。反觀智能制造，由于屬于新領(lǐng)域，企業(yè)和供應(yīng)商均無(wú)成熟 的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要摸索前行，大多數(shù)情況下，企業(yè)提出的多是問(wèn) 題，而對(duì)于需求描述并不清晰，對(duì)于供應(yīng)商而言，挖掘客戶需求的能 力就尤為重要，因此智能制造業(yè)務(wù)的第一環(huán)節(jié)從咨詢?cè)\斷開(kāi)始，而對(duì) 于擅長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施為主的供應(yīng)商而言，提升咨

6、詢?cè)\斷的能力是一種很大 的挑戰(zhàn)，再加上企業(yè)往往提出的問(wèn)題牽涉到很多綜合問(wèn)題，對(duì)于供應(yīng) 商來(lái)講，經(jīng)常會(huì)遇到跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域問(wèn)題，在這種情況下, 供應(yīng)商往往束手無(wú)策，這兩個(gè)雙重因素是導(dǎo)致智能制造市場(chǎng)對(duì)接不暢 的根本原因。與此同時(shí)，目前智能制造系統(tǒng)解決方案仍然集中在以解 決局部問(wèn)題為主的階段，企業(yè)上馬的項(xiàng)目，可以解決當(dāng)前遇到的問(wèn)題, 但為了解決更高層次的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的系統(tǒng)之間融合度和信息 孤島情況嚴(yán)重，需要從全局上思考才能解決問(wèn)題，因此數(shù)字化基礎(chǔ)比 較好的企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施大數(shù)據(jù)的時(shí)候，提出了更高的 要求，未來(lái)供應(yīng)商整體性咨詢規(guī)劃的能力有待進(jìn)一步提升。4. 協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)，場(chǎng)景應(yīng)

7、用尚未落地實(shí)踐協(xié)同創(chuàng)新是繼續(xù)推進(jìn)智能制造發(fā)展的關(guān)鍵，過(guò)去幾年，供應(yīng)商集團(tuán)間 戰(zhàn)略合作的案例很多，主要集中在市場(chǎng)推廣合作層面為主，少部分提 出了生態(tài)解決方案概念，這些方案主要以提出技術(shù)架構(gòu)為主，并且很 多并未有真正意義上的市場(chǎng)驗(yàn)證和實(shí)踐，用戶稱之為看上去很美，但 很難落地。隨著智能制造市場(chǎng)發(fā)展深化，真正圍繞用戶的需求場(chǎng)景進(jìn) 行落地應(yīng)用方案的開(kāi)發(fā)逐漸成為核心問(wèn)題，供應(yīng)商深知協(xié)同創(chuàng)新的意 義和價(jià)值，目前，供應(yīng)商正采取產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新中心、孵化器、戰(zhàn) 略聯(lián)合體等模式開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新。但當(dāng)前對(duì)于供應(yīng)商而言，面向用戶場(chǎng)景開(kāi)展創(chuàng)新應(yīng)用仍面臨一些難點(diǎn), 如創(chuàng)新點(diǎn)是否有市場(chǎng)前景；與公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否匹配；投入產(chǎn)出如何

8、 測(cè)算；與哪些互補(bǔ)的供應(yīng)商開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新合作等，種種問(wèn)題有待進(jìn)一 步落地實(shí)踐。5. 復(fù)合人才缺乏，企業(yè)有待長(zhǎng)期持續(xù)儲(chǔ)備智能制造市場(chǎng)在推進(jìn)的同時(shí)，多數(shù)供應(yīng)商都在擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界，人才儲(chǔ) 備已成為制約發(fā)展的主要問(wèn)題之一。尤其是近兩年，隨著智能制造由 趨勢(shì)轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)落地期，各供應(yīng)商開(kāi)始加大投入，不僅是技術(shù)和研發(fā)人 才的爭(zhēng)奪，對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)、銷售、管理等各個(gè)層面復(fù)合型人才的需求 也漸行激烈，人才儲(chǔ)備己成為決定供應(yīng)商未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是保障業(yè) 務(wù)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展的前提，尤其是對(duì)于外部業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過(guò)快，而內(nèi)部管理 能力滯后的供應(yīng)商更為重要。近兒年，供應(yīng)商部分企業(yè)起伏波動(dòng)較大， 其根源之一是人才問(wèn)題?？傊?，智能制造業(yè)務(wù)的開(kāi)放性

9、將導(dǎo)致企業(yè)合 作的邊界更加開(kāi)放，企業(yè)協(xié)同更加頻繁，企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)需要更多優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)，人才成為不可回避和必須重視的問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)商而言，關(guān)乎 到企業(yè)能否繼續(xù)強(qiáng)化智能制造發(fā)展，需要長(zhǎng)期不斷持續(xù)積累。6. 資金瓶頸存在，金融/資本助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能制造雖是大勢(shì)所趨，但真正落地依舊困難，如何開(kāi)展智能制造升 級(jí)活動(dòng)成為許多企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，制 造企業(yè)作為需求方，在不同的階段會(huì)考慮不同的問(wèn)題：在選型階段, 對(duì)智能化改造真正效果有所顧慮；在實(shí)施階段，一次性投入費(fèi)用巨大, 后續(xù)還要持續(xù)投入；在運(yùn)維階段，回收期長(zhǎng)，現(xiàn)金流產(chǎn)生在未來(lái)，即 期付款資金壓力大，現(xiàn)金流不匹配，回款壓力大。而供應(yīng)商，

10、作為智 能制造升級(jí)服務(wù)的供給方，在此過(guò)程中也相應(yīng)地面臨著以下問(wèn)題：對(duì) 制造企業(yè)能否正常付款存在顧慮；墊資壓力大，銷售提高難；實(shí)施周 期長(zhǎng)，貨款回籠慢，行業(yè)慣例壓款，如何加快現(xiàn)金流回籠等問(wèn)題與挑 戰(zhàn)。同時(shí)，隨著訂單量的增多，供應(yīng)商資金持續(xù)加大，面臨資金瓶頸， 極大制約接單能力，且供應(yīng)商大都為輕資產(chǎn)公司，缺乏抵押物，傳統(tǒng) 銀行授信模式下難以獲得融資，資金壓力較大。種種問(wèn)題都是傳統(tǒng)簡(jiǎn) 單信貸投入無(wú)法解決的，因而有必要對(duì)金融服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。在智能制造發(fā)展推進(jìn)布局下，除自身資金外，也應(yīng)積極思考外向型資 金的引用，才能保證對(duì)智能制造的持續(xù)投入，加快迭代和發(fā)展。本報(bào) 告遴選的105家供應(yīng)商中，其中30余家

11、上市企業(yè)都具備很好的融資 通道，極大地保障了智能制造業(yè)務(wù)的資金來(lái)源。其他未上市的企業(yè), 相當(dāng)比例的民營(yíng)企業(yè)也都在積極開(kāi)展資本運(yùn)作，借力資本。當(dāng)然，智 能制造發(fā)展過(guò)程中，也看到一 些資本層面的負(fù)面案例，比如對(duì)賭失 敗、股東層與資本決裂等，但這些都不是資本本身的問(wèn)題，而是駕 馭資本能力的問(wèn)題，因此，對(duì)于供應(yīng)商而言，有必要進(jìn)一步提升認(rèn)知 水平和資本的駕馭能力。（二）未來(lái)展望1. 逐步健全規(guī)范條件，引導(dǎo)市場(chǎng)良性發(fā)展在智能制造的推進(jìn)和實(shí)施的過(guò)程中，政府有支持，企業(yè)有需求，智能 制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商大有可為。2018年為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管 理，規(guī)范供應(yīng)商服務(wù)流程，聯(lián)盟組織編制了規(guī)范條件，通過(guò)建立 標(biāo)準(zhǔn)化

12、的服務(wù)流程、規(guī)范化的市場(chǎng)行為，保障市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù) 健康發(fā)展。后續(xù)需進(jìn)一步完善供應(yīng)商的評(píng)審要求，建立健全符合規(guī) 范企業(yè)企業(yè)名單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，并依托解決方案分類代碼、團(tuán)體標(biāo) 準(zhǔn)等工具，做好供應(yīng)商后續(xù)的分類分級(jí)管理工作，力爭(zhēng)打造一批兼顧 不同企業(yè)規(guī)模、適應(yīng)行業(yè)需求、贏得企業(yè)信任、自身能力過(guò)硬的供應(yīng) 商隊(duì)伍，為用戶推薦更加有實(shí)力、能力、規(guī)范的供應(yīng)商群。2. 完善公共平臺(tái)服務(wù)，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接智能制造的發(fā)展，第三方服務(wù)平臺(tái)將發(fā)揮更大作用。當(dāng)前，智能制造 的需求與日俱增，但是還存在著“如何干”、“誰(shuí)能干”的困惑，制造 企業(yè)缺少了解從事本行業(yè)解決方案供應(yīng)商的手段和渠道，解決方案供 應(yīng)商也需要及時(shí)、準(zhǔn)確

13、、動(dòng)態(tài)的掌握行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題以及企業(yè)轉(zhuǎn) 型的實(shí)際需求。通過(guò)搭建對(duì)接供需雙方的公共服務(wù)平臺(tái)，有效解決信 息不對(duì)稱、需求差異化的問(wèn)題。在這個(gè)層面，公共平臺(tái)的主要作用將凸顯：一是提供對(duì)接平臺(tái)，進(jìn)一 步整合資源，打通線上與線下需求，實(shí)現(xiàn)供需雙方的對(duì)接，比如一方 面通過(guò)組織有行業(yè)和專業(yè)特色的展會(huì)、推介會(huì)、對(duì)接會(huì)，推動(dòng)供方與 相關(guān)區(qū)域和行業(yè)用戶企業(yè)進(jìn)行對(duì)接；二是深化產(chǎn)業(yè)對(duì)接，主動(dòng)對(duì)接用 戶需求，組建供應(yīng)商診斷專家?guī)?，圍繞用戶在推進(jìn)智能制造過(guò)程中的 瓶頸和難點(diǎn)，分工協(xié)作為企業(yè)提供全方位的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、量身定制的實(shí) 施建議；三是推廣智能制造技術(shù)與案例，編制智能制造系統(tǒng)解決方案 案例集，向社會(huì)推廣優(yōu)秀解決方案；四

14、是積極推廣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞區(qū) 域、行業(yè)形成智能制造裝備、工業(yè)軟件、網(wǎng)絡(luò)、集成、咨詢規(guī)劃等解 決方案和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)地圖，并為用戶提供需求與服務(wù)發(fā)布、產(chǎn)品案例 分享等多種服務(wù)，全方位、精準(zhǔn)化地實(shí)現(xiàn)供需雙方對(duì)接。3. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，加速行業(yè)/專業(yè)研究未來(lái)解決方案向行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，需進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究。 一方面智能制造系統(tǒng)解決方案越來(lái)越呈現(xiàn)行業(yè)的特點(diǎn)，如汽車、石化 等領(lǐng)域，已形成具有行業(yè)特色的差異化解決方案；另一方面是專業(yè)模 塊的細(xì)分，這就包括研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、物流模塊，尤其是智能服 務(wù)模塊，將會(huì)大放異彩。隨著企業(yè)對(duì)于智能產(chǎn)品的巨大需求，類似車 聯(lián)網(wǎng)、智能家居的蓬勃發(fā)展，大量基于場(chǎng)景應(yīng)用的功

15、能模塊會(huì)越來(lái)越 豐富。未來(lái)，這些基于場(chǎng)景應(yīng)用的模塊都將大量解耦，以微服務(wù)的方 式對(duì)外提供咨詢。依據(jù)以上的需求屬性和自身發(fā)展要求，供應(yīng)商將進(jìn) 一步深耕市場(chǎng)，需要洞悉行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。 可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)行業(yè)深度研究需要完成兩個(gè)層面的研究，一方面來(lái)自 行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景需求的梳理；另一方面則是對(duì)于應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)創(chuàng)新研 究，要完成以上兩個(gè)層面的研究，需要用戶、供應(yīng)商、公共服務(wù)平 臺(tái)、第三方研究機(jī)構(gòu)等共同努力。4. 促進(jìn)跨界融合服務(wù)，逐步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)從生態(tài)建設(shè)上看，智能制造發(fā)展具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，涉及設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等全生命周期，需要實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向集成 和端到端集成。單個(gè)供

16、應(yīng)商很難充分滿足細(xì)分行業(yè)的智能制造發(fā)展需 要，未來(lái)，企業(yè)間、行業(yè)間將不斷加強(qiáng)深度的協(xié)同合作：一是業(yè)內(nèi)有越來(lái)越多的企業(yè)在聚焦主業(yè)，以內(nèi)生增長(zhǎng)為基石的同時(shí)也 通過(guò)資本并購(gòu)等方式拓展業(yè)務(wù)范圍，以強(qiáng)化智能制造系統(tǒng)解決方案的 供給能力。二是當(dāng)前在機(jī)械、醫(yī)藥、電子等領(lǐng)域形成了多個(gè)穩(wěn)定合作的聯(lián)合體, 智能制造的供給體系已初步形成，未來(lái)隨著各類主體逐步形成長(zhǎng)效的 跨界合作機(jī)制，協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同應(yīng)用，將進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的智 能化改革。三是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+工業(yè)APP”正在成為一種全新的智能制造協(xié) 同模式，構(gòu)建基于平臺(tái)化的解決方案服務(wù)體系，圍繞場(chǎng)景應(yīng)用，打造 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏生態(tài)鏈。5. 重視智造人才培養(yǎng)，探索人

17、才實(shí)訓(xùn)基地對(duì)智能制造發(fā)展而言，復(fù)合型人才的需求日益旺盛，人才培養(yǎng)有待進(jìn) 一步提升。能夠勝任新一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人才，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)操作、智能裝備等多方面有綜合的認(rèn) 知和了解。由于智能制造還處于不斷發(fā)展的過(guò)程，需要具有創(chuàng)新意識(shí) 和持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人員持續(xù)補(bǔ)充。目前美國(guó)設(shè)計(jì)制造與創(chuàng)新院，已經(jīng) 圍繞著數(shù)字企業(yè)的構(gòu)架，規(guī)劃了 100多種數(shù)字技能人才的崗位描述, 這意味著全新的數(shù)字復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)正在呼之欲出，也是未來(lái)決定智 能制造能走多遠(yuǎn)的一個(gè)重要保障。各地開(kāi)展人才培訓(xùn)和培養(yǎng)的參與機(jī)構(gòu)逐年增多，其中包括大專院校, 產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、聯(lián)合體等，最新的方向就是圍繞人才實(shí)訓(xùn)模 式開(kāi)展。因此，面對(duì)智能制造挑戰(zhàn)的人才供給結(jié)構(gòu)性矛盾，需要加快 培養(yǎng)和選拔智能制造領(lǐng)域復(fù)合型高技術(shù)人才，探索設(shè)立智能制造人才 實(shí)訓(xùn)基地，逐步建立高質(zhì)量的智能制造優(yōu)秀人才庫(kù)。6. 推進(jìn)金融服務(wù)創(chuàng)新，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資金瓶頸，相關(guān)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)如浙商銀行進(jìn)一步創(chuàng)新 服務(wù)模式，推出優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品：一方面實(shí)現(xiàn)為交易雙方特