某公司年安全生產(chǎn)工作意見（送審稿）.docx

1、XX安2021) 1 號XX股份有限公司關(guān)于印發(fā)二。一二年安全生產(chǎn)工作意見的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將x x股份有限公司二O一二年安全生產(chǎn)工作意見印發(fā) 給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際，研究制定本單位2021年 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，于1月15日前報(bào)公司安全監(jiān)察部備案。附件：XX股份有限公司二O一二年安全生產(chǎn)工作意見XX股份有限公司二O一二年一月一日主題詞：能源 煤炭 安全工作 通知抄 送：省能源集團(tuán)安監(jiān)室、集團(tuán)駐x公司安全監(jiān)察專員，本公 司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部、室，派駐礦井安全監(jiān)察專員，存檔XX股份有限公司辦公室2021年1月5日印發(fā) 及應(yīng)采取的措施與對策，按規(guī)定向公司分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)室匯報(bào)所監(jiān)察單位

2、的安全生產(chǎn)狀況。2. 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全員八小時現(xiàn)場跟班制度。落實(shí)“一班三檢”、 “一班三報(bào)”的安全巡回檢查制度，深化現(xiàn)場的安全管理，確保隱患的排查整改工作落到實(shí)處。3. 各單位要建立健全隱患“回頭看促整改”治理機(jī)制，嚴(yán)格按照“五 到位”要求，落實(shí)礦井、公司、集團(tuán)等各級檢查出的隱患整改內(nèi)容，明確 隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人，確定隱患整改到位時限，隱患整改跟蹤責(zé)任 人、隱患整改落實(shí)反饋責(zé)任人，制定隱患整改落實(shí)不到位的處罰措施等。4. 加強(qiáng)非煤單位的安全管理工作。非煤單位要結(jié)合應(yīng)用“安全性評價”、 “危險(xiǎn)點(diǎn)分析”對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，及時采取防范措施。運(yùn)輸

3、公司要抓好司機(jī)安全教育工作， 強(qiáng)化“安全第一”的觀念，保證遵章守紀(jì)，杜絕違章開車；還要加強(qiáng)車輛 等設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。各單位要發(fā)揮消防業(yè)務(wù)骨干的 作用，落實(shí)防火防災(zāi)責(zé)任制，加強(qiáng)對辦公場所、住宅區(qū)、員工集體宿舍、 倉庫等場所的安全管理，加強(qiáng)人員密集場所安全疏散通道、安全出口、消 防器材設(shè)施和安全供用電的安全檢查和整治，及時消除消防及其他安全隱 患，防范火災(zāi)及其它事故的發(fā)生。二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全技術(shù)管理，提高安全生產(chǎn)保障能力。1 .各礦井要進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)、抓好采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)，合 理布置生產(chǎn)布局，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。2. 強(qiáng)化現(xiàn)場安全技術(shù)管理。 堅(jiān)持開展安全技術(shù)論

4、證工作。要突出以周邊環(huán)境、采煤方法、頂板 管理、水害防治、通風(fēng)技術(shù)、防滅火以及地質(zhì)構(gòu)造的安全防范為論證重點(diǎn), 對不符合安全生產(chǎn)條件的工作面，必須立即停止作業(yè)，采取措施，進(jìn)行整 改，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后方可恢復(fù)作業(yè)活動。 要推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。加大“主 要巷道以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面”建設(shè)的 力度，確保采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高，保障安全生產(chǎn)。 要加大對礦井周邊煤礦的巡查力度，及時掌握周邊煤礦的開采動態(tài) 和入侵情況，及時填圖和上報(bào)，加強(qiáng)與地方政府和行管部門的協(xié)調(diào)與，及 時消除不安全因素。 各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井復(fù)采塊段的安

5、全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工 作，嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”要求，每天必須保持有1名技術(shù)員或安全管理人 員到現(xiàn)場、每班必須有1名安全員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 進(jìn)一步加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，創(chuàng)新探索人、機(jī)、環(huán)境安全管理機(jī)制， 加大設(shè)備設(shè)施的檢查力度，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)礦井防治水工作，各礦井要制定防治水規(guī)劃和計(jì)劃，加強(qiáng)水患 調(diào)查和防治水設(shè)備設(shè)施的管理，有效防范水害事故的發(fā)生。 加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕 不符合規(guī)程要求的串聯(lián)通風(fēng)，減少外部漏風(fēng)，提高礦井的有效風(fēng)量率。嚴(yán) 格執(zhí)行X煤監(jiān)局和公司關(guān)于巷道封閉管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng) 化柵欄、密閉等盲巷安全管理，做到臺賬、圖紙、現(xiàn)

6、場、照片四一致。 加強(qiáng)井下消防安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行井下動用火審批制度，加強(qiáng)動火 現(xiàn)場的安全監(jiān)管，落實(shí)防范措施，確保安全生產(chǎn)。3. 各單位要進(jìn)一步加大現(xiàn)場技術(shù)的動態(tài)管理和跟蹤，不斷完善安全技 術(shù)措施，提升現(xiàn)場的動態(tài)管理水平。4. 加強(qiáng)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的“三同時”監(jiān)督檢查，確保安全 設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。5. 鼓勵開展安全技術(shù)創(chuàng)新與改革，推行安全技術(shù)小改小革成果，廣泛 交流經(jīng)驗(yàn)，積極開展安全技術(shù)學(xué)術(shù)交流活動。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)和職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高職工的整體素質(zhì)。1. 各單位書記要切實(shí)負(fù)起本礦職工安全培訓(xùn)工作責(zé)任，創(chuàng)新安全培訓(xùn) 方式，引用公司黨委互上黨課

7、的方式，采取礦井與礦井之間互派授課人員 的安全培訓(xùn)模式，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2. 要繼續(xù)抓好特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公司三級安全培訓(xùn)中心應(yīng)發(fā) 揮培訓(xùn)職能，組織開展礦井安全管理人員、駐礦安全監(jiān)察專員和跟班安全 員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而且進(jìn)一步加強(qiáng)與地方公安部門的，協(xié)調(diào)火工品從業(yè)人員培 訓(xùn)所需手續(xù)的辦理，切實(shí)做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。各單位嚴(yán)禁特 種作業(yè)人員串崗和混崗或無證上崗。3. 要充分發(fā)揮駐礦安全監(jiān)察專員作用，駐礦安全監(jiān)察專員不僅要監(jiān)管 所駐礦井安全培訓(xùn)，而且要積極參與礦井安全培訓(xùn)授課任務(wù)，每月至少參 加礦井安全培訓(xùn)授課2次。4. 繼續(xù)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和主要部門包保采掘隊(duì)伍安全培訓(xùn)，層層落實(shí)

8、安全 培訓(xùn)責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織1次包保隊(duì)伍的班組長安全培訓(xùn)并親自授 課，進(jìn)一步提高班組長的自主保安能力，有效發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作 用。5. 充分利用政府開展“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”的活動，開展脫崗（半脫崗） 崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，做好崗位技能等級鑒定工作，不斷 提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)管理，推進(jìn)安全信息化水平。1. 充分利用煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全技 術(shù)論證、安全檢查、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評價、組織保障等安全信息錄入，有 效進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析，確定隱患及其治理，有效防范事故。2. 加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)規(guī)范

9、管理與應(yīng)用， 充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)越性，掌握了解井下生產(chǎn)動態(tài)參數(shù)、井下人員分布位置， 促進(jìn)人員信息化管控。3. 繼續(xù)推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)。充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，通過視頻監(jiān)控系 統(tǒng)掌握所火工庫、主提升等要害場所的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)要害場所和主 要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管控。充分發(fā)揮公司視頻作用，聯(lián)結(jié)公司、礦井兩級安 全信息平臺，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理中的作用。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)狀咨詢診斷、論證、分析，研究完善礦井 生產(chǎn)系統(tǒng)對策。建立以省政府安全生產(chǎn)專家和X煤監(jiān)局安全生產(chǎn)專家牽頭 組織的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀咨詢診斷、論證、分析活動，分階段對礦井各大生產(chǎn) 系統(tǒng)和疑難雜癥，采用“既看病、又開方”的方式，強(qiáng)化安全生

10、產(chǎn)基礎(chǔ)管 理，完善安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)。1. 結(jié)合公司關(guān)于開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)咨詢診斷活動的通知和礦井 通風(fēng)系統(tǒng)完善責(zé)任考核辦法的通知要求，定期對各礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行論 證、分析，提出整改意見和建議，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。2. 結(jié)合公司進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦防治水工作的通知要求，認(rèn)真組織開 展礦井水患調(diào)查與分析診斷，加強(qiáng)礦井灰?guī)r水患預(yù)測與預(yù)報(bào)，杜絕水害事 故的發(fā)生。六是進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理與應(yīng)用。嚴(yán)格按 照“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的工作要求，統(tǒng)籌考慮 “六大系統(tǒng)”與礦井生產(chǎn)布置、災(zāi)害防治相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對“六大系統(tǒng)” 實(shí)施動態(tài)管理，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷推進(jìn)煤礦井

11、下安全避險(xiǎn)“六 大系統(tǒng)”的建設(shè)、完善、管理與應(yīng)用。1 .對已完善的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通 信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)要做好日常檢查與維護(hù)，健全考核機(jī)制，指定 各系統(tǒng)維護(hù)管理負(fù)責(zé)人，確保系統(tǒng)可靠、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 對規(guī)劃建設(shè)的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，各礦井要統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)計(jì)劃，積極 穩(wěn)妥地推進(jìn)該系統(tǒng)建設(shè)。七是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍和礦山救護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。1. 強(qiáng)化專業(yè)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè) 各單位要進(jìn)一步完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，單位主要負(fù)責(zé)人要按規(guī)定配齊 專職安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)和管理，確保安全監(jiān)管人員 的素質(zhì)符合要求。 繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化安全股和安全信息中心的評比考核工作，進(jìn)一步規(guī)

12、 范基層基礎(chǔ)工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)礦井安全監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察專員跟蹤與考核，確保監(jiān)察質(zhì)量和效果。2. 加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。礦山救護(hù)隊(duì)必須按照軍事化要求，強(qiáng)化訓(xùn)練、嚴(yán)格管理，提高理論和 身體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)科學(xué)化、管理規(guī)范化、行動軍事化、裝備現(xiàn)代化。 各救護(hù)隊(duì)在保證有6人值班的前提下，不定期組織預(yù)防性安全檢查，積極 參與煤礦安全監(jiān)管工作。3. 各單位要繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī) 定要求做好應(yīng)急演練工作。八是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。充分 利用各種安全文化陣地，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，深入開展安全生 產(chǎn)宣傳教育活動

13、，傳播安全文化信息，樹立先進(jìn)典型，不斷強(qiáng)化職工安全 意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)廣大職工從“要我安全”到“我要 安全”、“我懂安全”、“我會安全”的安全觀念的根本轉(zhuǎn)變；持續(xù)深入開展 好“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“三無競賽”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，進(jìn) 一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效；充分發(fā)揮廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、墻報(bào)、 標(biāo)語等載體的作用，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī) 和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)群眾性 安全文化建設(shè)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)。九是進(jìn)一步強(qiáng)化黨、政、工、青、婦齊抓共管。1 .公司各級黨組織要進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，組織

14、黨員、共青團(tuán)、女工 積極參與安全共管各項(xiàng)活動，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。黨組織書記負(fù)責(zé)安全 培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，扎實(shí)開展各種培訓(xùn)教育活動，不斷提高職 工安全素質(zhì)；繼續(xù)開展黨員身邊無“三違、無事故”、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨 員安全哨、黨員安全督查等主題活動，重點(diǎn)抓好中、晚班和節(jié)假日的安全 巡查，狠反“三違”、嚴(yán)抓整改，促進(jìn)安全共管工作的開展；堅(jiān)持把安全共 管工作與“五好支部”、“三比一創(chuàng)”等黨建主題競賽活動結(jié)合起來，與黨 員個人目標(biāo)管理、民主評議黨員、評先評優(yōu)等黨建活動掛鉤考核，確保安 全共管工作落到實(shí)處。2. 公司各級工會組織要緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展好“群監(jiān)員素質(zhì)提升” 和“安全督導(dǎo)員在行動”等

15、活動，把安全監(jiān)督落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程，努 力促進(jìn)“個人保班、班保隊(duì)、隊(duì)保礦”。3. 公司各級團(tuán)組織要大力推進(jìn)青年安全共管工作，組織開展“導(dǎo)師帶 徒”、“青年安全文明班組”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青工技術(shù)比武”等各種 競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化青工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安 全意識，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4. 公司各級女工組織要扎實(shí)做好家屬安全協(xié)管工作，進(jìn)一步健全考評 機(jī)制，堅(jiān)持每月開展1次以上的安全勸導(dǎo)活動，配合安全、工會、共青團(tuán) 等部門開展好職工安全親情教育培訓(xùn)，組織家屬安全培訓(xùn)，并通過家屬做 思想工作、“吹枕邊風(fēng)”、上安全課等形式將安全意識、應(yīng)知應(yīng)會等傳遞給 井下作業(yè)人員，不斷增強(qiáng)

16、職工安全意識，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作的開展。附件:X X股份有限公司二。一二年安全生產(chǎn)工作意見為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，動員全司廣 大職工全力搞好安全生產(chǎn)工作，推動企業(yè)的安全發(fā)展，特制定二。一二年 安全生產(chǎn)工作意見。一、總體思路堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 和“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，以防范安全事故為目的，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全 生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程；進(jìn)一步加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安 全管理，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)；進(jìn)一步完善宏觀管理與微觀監(jiān) 控、重點(diǎn)治理與全面防范相結(jié)合

17、的安全生產(chǎn)管理體系；從嚴(yán)考核，依靠廣 大職工通力協(xié)作、齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二、奮斗目標(biāo)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)以下，杜絕因違章 指揮而造成職工生命安全及財(cái)產(chǎn)損失，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。非煤單位杜絕重傷以上事故和一次損失萬元以上的非人身傷亡事故。三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)委員會主任：X X副主任：X X成 員：戴XX 顧XX 鄒XX 朱XX 陳昭行安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策，制定公司安全生產(chǎn)規(guī) 劃，確定目標(biāo)，定期對公司的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行研究分析，把握正確的安 全發(fā)展方向。公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和崗位安全履職考核督查

18、領(lǐng)導(dǎo)小組：1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：戴XX鄒X X朱XX陳昭行成員：杜XX郝X X顧X X房XX建XX廖X X溫全盛科X X李X X韓X X賴X X安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全司安全生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司安 全生產(chǎn)委員會的決策和部署，制定并實(shí)施公司各階段安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、 任務(wù)，健全安全生產(chǎn)保障機(jī)制，實(shí)施安全考核。2. 崗位安全履職考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：X X常務(wù)副組長：X X副組長：戴XX顧XX鄒XX黃竟文陳昭行成 員：鐘XX龔XX段XX郝XX顧XX法XX沈衍棠鄒XX季XX杜XX房XX建XX廖XX科XX韓XX孔XX李XX賴XX溫全盛傅XX崗位安全履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各單位

19、各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的崗位 安全履職落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核。督查所屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)定情況和履行安全崗位職責(zé)以及反“三違”、 開展職工安全培訓(xùn)教育等方面的情況，并進(jìn)行考核，實(shí)行安全效果一票否 決制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安全監(jiān)察部。各單位應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到位。四、安全考核獎懲方案（一）安全效果考核獎懲辦法：1. 礦井領(lǐng)導(dǎo)的考核：1）當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，給予礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員各獎勵1000元，連續(xù)實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)的，在上月度獎勵數(shù)的基礎(chǔ)上增加20%,累計(jì)遞增。2）實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)月度分片包保責(zé)任制，月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且包保責(zé)任 區(qū)未出現(xiàn)公司界定的

20、嚴(yán)重“三違”、隱患和問題，如期完成公司當(dāng)月布置的 安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的給予獎勵1000元，月度包保范圍內(nèi)出現(xiàn)公司界定的嚴(yán) 重“三違”、隱患和問題的，每次扣罰包保領(lǐng)導(dǎo)500元。3）當(dāng)月發(fā)生工亡事故的，處罰礦領(lǐng)導(dǎo)各5000元，當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)加罰 2021元，當(dāng)班井下帶班領(lǐng)導(dǎo)屬班子成員的加罰2021元，非班子成員的處罰 2021 元。4）年度內(nèi)發(fā)生一起以上工亡事故的，處罰礦領(lǐng)導(dǎo)各10000元。5）對存在以下行為：空頂作業(yè)、開口未架設(shè)抬棚、支架巷道未使用前 探梁、盲巷未設(shè)置密閉柵欄、無風(fēng)作業(yè)、有水患威脅，不按規(guī)定進(jìn)行探放 水而盲目安排生產(chǎn)、采掘工作面接近（井田邊界、老澹、采空區(qū)、含水層、 導(dǎo)水?dāng)鄬雍筒幻鲄^(qū)

21、域）等附近時未采取超前探查措施、井下帶電作業(yè)、井 下違反規(guī)定停送電、非專職人員操作電氣設(shè)備、蹬鉤、斜井提升未設(shè)置防 跑車裝置等重大隱患，處罰礦長、生產(chǎn)（含總工）、安全或機(jī)電副礦長、駐 礦安全監(jiān)察專員各5000元，生產(chǎn)、安全或機(jī)電股長各3000元。2. 駐礦安全監(jiān)察專員的考核：1）礦井當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，給予該駐礦安全監(jiān)察專員獎勵1000元，連 續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，在上月度獎勵數(shù)的基礎(chǔ)上增加20%,累計(jì)遞增。2）駐礦安全監(jiān)察專員責(zé)任考核。所派駐礦井月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，且 完成以下工作：當(dāng)月下井不少于22天（中晚班各占1/3）；當(dāng)月井下八 小時跟班不少于8天（其中4天必須是周末）；離開所監(jiān)察礦井必須向

22、所 監(jiān)察礦井主要負(fù)責(zé)人和公司安監(jiān)室報(bào)告，離開2天以上必須用書面向礦井 主要負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；當(dāng)月抓“三違”不少于12次；每旬 向所監(jiān)察礦井主要負(fù)責(zé)人報(bào)告該礦井安全管理存在問題及應(yīng)采取措施、對 策；月初及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)室提交上個月的監(jiān)察意見；遇重 大安全事件及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)室匯報(bào)的，給予獎勵1000元，1項(xiàng) 達(dá)不到規(guī)定要求的給予處罰300元。3）所派駐礦井當(dāng)月發(fā)生工亡事故的，處罰該駐礦安全監(jiān)察專員5000 元。當(dāng)班有下井的加罰2021元。3. 非煤單位領(lǐng)導(dǎo)的考核：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且無重傷以上事故，獎勵單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全 領(lǐng)導(dǎo)3000元，其他領(lǐng)導(dǎo)獎勵1500元。每發(fā)生重

23、傷事故或一起損失萬元以 上的非人身事故，給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)各處罰1500元，其他 領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元。發(fā)生工亡事故，處罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)各5000 元，其他領(lǐng)導(dǎo)處罰3000元。4. 對發(fā)生安全責(zé)任事故的個人，公司根據(jù)事故調(diào)查組意見，按“四不 放過”的原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。（二）實(shí)行礦井安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度：1 .抵押范圍礦井副總工、生產(chǎn)、安全、機(jī)電管理人員及專職安全員。2. 抵押標(biāo)準(zhǔn)（高限發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）（1）副總工、經(jīng)理每人每月1000兀；（2）副經(jīng)理每人每月800元；（3）主任管理員每人每月850元；（4）副主任管理員每人每月600元；（5）生產(chǎn)、安全、機(jī)電一般管理

24、人員及專職安全員每人每月400元；（6）年產(chǎn)21萬噸及以上礦井抵押金基數(shù)允許上浮20%。（7）除生產(chǎn)、安全、機(jī)電管理人員及專職安全員以外的其他管理人員 的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的發(fā)放以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提，視本單位效益情況酌情 給予發(fā)放，但最高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不超過每人每月400元。3. 抵押金發(fā)放辦法各礦井將抵押范圍人員名單及抵押金發(fā)放辦法于2021年1月15日前 上報(bào)公司安全監(jiān)察部、人力資源部備案。1）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按月度考核兌現(xiàn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的礦井，礦井 按標(biāo)準(zhǔn)制表報(bào)公司安監(jiān)部、人力資源部共同審核發(fā)放。2）礦井當(dāng)月發(fā)生工亡事故的，參與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員按抵押標(biāo)準(zhǔn)從工 資中扣罰，扣罰名單及金額經(jīng)公司人力資

25、源部登記后報(bào)公司安全監(jiān)察部備 案。（三）公司機(jī)關(guān)管理人員及礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法：1. 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍及標(biāo)準(zhǔn)（1）機(jī)關(guān)兼職安監(jiān)員每月按1500元進(jìn)行抵押（其中下井天數(shù)考核占 500元、安全效果考核占500元、反“三違”條數(shù)占500元）。（2）生產(chǎn)口各部門、礦山救護(hù)隊(duì)員必須按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，分別與 包保范圍內(nèi)的安全效果掛鉤。2. 考核發(fā)放辦法按月度考核兌現(xiàn)，所包保礦井當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，且下井天數(shù)：中層 管理人員達(dá)15天、一般管理人員達(dá)12天，反“三違”條數(shù)：中層管理人 員達(dá)10條、一般管理人員達(dá)6條的，經(jīng)安監(jiān)部造表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由人 力資源部發(fā)放。所包保礦井當(dāng)月發(fā)生工亡事故的，沒收

26、包保人員的安全抵押金，并于 次月重新繳納抵押金。（四）非煤單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法：非煤單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的發(fā)放以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提，視本單位效 益情況報(bào)公司安監(jiān)部、人力資源部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)公司主 要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由人力資源部發(fā)放。抵押金按季度考核發(fā)放，抵押標(biāo) 準(zhǔn)由各單位自行確定，必須體現(xiàn)職級，并根據(jù)安全責(zé)任的大小，最高不得 超過每人每季300兀。五、二。一二年公司安全工作重點(diǎn)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān) 持貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2021） 23號，以下簡稱通知）精神, 進(jìn)一步強(qiáng)化全

27、員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全主體責(zé) 任的落實(shí)，圍繞“一條主線、三個持續(xù)、九個進(jìn)一步”扎實(shí)開展安全工作, 推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，為促進(jìn)公司的整體發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障?！耙粭l主線”各單位要認(rèn)真按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和集團(tuán)公司要求， 以深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院通知精神，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)” 制度為主線，保障企業(yè)安全發(fā)展。二O一二年公司將進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制度，加 強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)考核，杜絕違章指揮，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)， 認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的深層次問題，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生， 確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。一是各單位、各部門切實(shí)

28、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把安全生產(chǎn)工作擺在一切工 作的首位，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過程 的精細(xì)化管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制度，并確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 措施落實(shí)到崗、到位、到人，做到層層有任務(wù)，人人有指標(biāo)，一級保一級, 一級對一級負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)格執(zhí)行總局33號令，嚴(yán)格落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，深入一 線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題，真正做到 “工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實(shí)不生 產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。三是履行法律規(guī)定的職責(zé)，按照集團(tuán)公司、X公司安全生產(chǎn)工作的部 署，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，按照“四不放過”的原

29、則，嚴(yán) 肅查處事故責(zé)任，嚴(yán)格考核，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，重在效果。四是不斷開展安全生產(chǎn)咨詢診斷工作，深入查找、分析、論證制約安 全生產(chǎn)發(fā)展的不利因素和深層次的問題，討論研究制定解決方案并付諸實(shí) 施，不斷完善安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)。五是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)24小時井口值班及井下8小時帶班工作質(zhì)量與效果的 考評，加強(qiáng)對駐礦安全監(jiān)察專員、安全員遵守組織紀(jì)律、履行崗位職責(zé)、 工作績效、監(jiān)察質(zhì)量的監(jiān)管和考核，切實(shí)做到“走一路，管一路，并為這 一路安全負(fù)責(zé)”。六是嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制。公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門人員繼續(xù)實(shí)行分片 包保責(zé)任制，經(jīng)常性地對礦井實(shí)施監(jiān)督檢查，深入基層，掌握礦井安全生 產(chǎn)動態(tài)，并與包保礦井的安

30、全效果實(shí)行掛鉤；崗位安全履職考核督查組加 強(qiáng)對各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)制度、規(guī)定情況和履行安全崗位職責(zé)及 反“三違”情況、職工安全培訓(xùn)教育、班前會、采掘隊(duì)每周安全活動等履 職情況進(jìn)行跟蹤考核，促進(jìn)隱患得到及時整改?！叭齻€持續(xù)”一是持續(xù)推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動的開展，有效防范和堅(jiān)決遏制重 特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1. 要把強(qiáng)化安全隱患排查治理作為落實(shí)“預(yù)防為主”的必要手段，突 出以頂板、“一通三防”、防治水、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品使用等為重點(diǎn), 依托“日檢日評”和“回頭看促整改”機(jī)制，著力加強(qiáng)隱患整改。2. 要加強(qiáng)對礦區(qū)周邊相鄰煤礦關(guān)系的調(diào)查與巡查工作，完善巡查上報(bào) 制度，防止超

31、層越界開采等違法違規(guī)行為，在與小煤礦相通的地點(diǎn)設(shè)置擋 水墻，加強(qiáng)對周邊小煤礦的水害防治，加強(qiáng)對周邊小煤礦發(fā)生火災(zāi)引發(fā)次 生危害的預(yù)防，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故。二是持續(xù)推進(jìn)“盧XX班組管理法”的深入開展，強(qiáng)化現(xiàn)場終端安全 管理。在總結(jié)學(xué)習(xí)推廣“盧XX班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)成果基礎(chǔ)上，持續(xù)深 入開展學(xué)習(xí)推廣“盧XX班組管理法”，培育自己身邊“盧XX”式班組作 為班組建設(shè)的工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn) 終端管理。1. 繼續(xù)加大宣傳廣度和深度，采取多種渠道廣泛宣傳，積極營造持續(xù) 學(xué)習(xí)推廣“盧XX班組管理法”氛圍。2. 按照公司百千工程：即“建設(shè)百支采掘骨干隊(duì)伍，培育千名班隊(duì)長” 總體思路，將“盧XX班組管理法”引入采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)班組長 崗位的凝聚力，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中“兵頭將尾”的作用， 進(jìn)一步提升采掘隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力。3. 緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)推廣“盧XX班組管理法”實(shí)施方 案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真持續(xù)開展學(xué)習(xí)推廣工作。4. 緊緊圍繞“學(xué)習(xí)六個三”、“落實(shí)五個一”和“實(shí)現(xiàn)三個無”大力 組織開展培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，不 斷提高班組的整體素質(zhì)。5. 積極樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，及時總結(jié)和借鑒學(xué)習(xí)推廣經(jīng) 驗(yàn)，把學(xué)習(xí)推廣“盧