富力城3期前期策劃-中建一局

1、 大同富力城大同富力城S3S6S3S6地塊地塊 -前期施工準備及策劃匯報前期施工準備及策劃匯報第二部分第二部分 近期急需解決的工作近期急需解決的工作第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況工程概況第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案 1 1、基本概況：本工程是由高層住宅、商業(yè)、小學、幼兒園、會所及公交站、基本概況：本工程是由高層住宅、商業(yè)、小學、幼兒園、會所及公交站為一體的多功能生活區(qū)，其中包括為一體的多功能生活區(qū)，其中包括1010棟高層

2、住宅、棟高層住宅、5 5座座2 2層商業(yè)、層商業(yè)、1 1座座4 4層小學、層小學、1 1座座3 3層幼兒園、層幼兒園、1 1座座2 2層會所、層會所、1 1座座2 2層公交站，高層住宅地下：層公交站，高層住宅地下：2 2層，地上：層，地上：D1#D1#、D9#D9#為為3434層；層；D2#D2#為為3333層；層；D3#D3#、D5#D7#D5#D7#、D10#D10#為為2121層；層；D4#D4#、D8#D8#為為2727層，本工程層，本工程占地面積約占地面積約11.811.8公頃。高層住宅建筑面積為公頃。高層住宅建筑面積為27.9627.96萬萬m m2 2，沿街商業(yè)建筑面積為，沿街商

3、業(yè)建筑面積為2 2.25.25萬萬m m2 2，小學建筑面積為，小學建筑面積為1.31.3萬萬m m2 2，幼兒園建筑面積，幼兒園建筑面積0.310.31萬萬m m2 2，會所建筑面積為，會所建筑面積為0.410.41萬萬m m2 2，公交站建筑面積為，公交站建筑面積為0.150.15萬萬m m2 2，總建筑面積約為，總建筑面積約為32.32.3838萬萬m m2 2。工程概況工程概況第一部分第一部分 2 2、現(xiàn)場現(xiàn)狀：目前現(xiàn)場在進行地質(zhì)勘探，已完成、現(xiàn)場現(xiàn)狀：目前現(xiàn)場在進行地質(zhì)勘探，已完成D1#D1#、D2#D2#、D4#D4#、D5#D5#，D3#D3#、D6#D6#、D7#D7#、 D8

4、# D8# 、D10#D10#樓在果園范圍內(nèi)，暫時還無法進行地樓在果園范圍內(nèi)，暫時還無法進行地質(zhì)勘探，除地質(zhì)勘探外，其余工作均未開展，我公司近期對現(xiàn)場踏勘，質(zhì)勘探，除地質(zhì)勘探外，其余工作均未開展，我公司近期對現(xiàn)場踏勘，D3#D3#、D6#D6#、D7#D7#、D8#D8#、D10#D10#位于果園范圍內(nèi)位于果園范圍內(nèi);D1#;D1#樓東北邊有一座聯(lián)通信樓東北邊有一座聯(lián)通信號塔，距離樓邊約號塔，距離樓邊約20m,20m,但在車庫范圍內(nèi)；小學、會所、幼兒園及公交站但在車庫范圍內(nèi)；小學、會所、幼兒園及公交站所占地有所占地有3 3個菜棚和一片楊樹林，希望此問題盡快進行解決，便于場地平個菜棚和一片楊樹林

5、，希望此問題盡快進行解決，便于場地平整工作的展開，使場地盡快達到正常施工標高。整工作的展開，使場地盡快達到正常施工標高。工程概況工程概況第一部分第一部分工程概況工程概況第一部分第一部分現(xiàn)場圍墻紅色范圍內(nèi)為未拆除的果園工程概況工程概況第一部分第一部分聯(lián)通信號塔，位于車庫范圍內(nèi)，距離D1#樓北邊約20m工程概況工程概況第一部分第一部分綠色線為現(xiàn)場的圍墻紅色范圍內(nèi)為：小學、會所藍色范圍為： 公交站綠色范圍為：施工范圍內(nèi)未拆除的3個菜棚第二部分第二部分 近期急需解決的工作近期急需解決的工作第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況

6、工程概況第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署1 1、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號塔的拆除，便于場地平整工作。、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號塔的拆除，便于場地平整工作。2 2、圖紙應(yīng)盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。、圖紙應(yīng)盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。第二部分第二部分近期急需解決的工作近期急需解決的工作第二部分第二部分 近期急需解決的工作近期急需解決的工作第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況工程概況第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電

7、臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)-總部支撐總部支撐第三部分第三部分項目經(jīng)理項目經(jīng)理專家咨詢組專家咨詢組公司各職能部門公司各職能部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部中建一局山西分公司中建一局山西分公司中國建筑一局（集團）有限公司中國建筑一局（集團）有限公司項目項目經(jīng)理經(jīng)理項目項目副經(jīng)理副經(jīng)理項目項目書記書記機電機電經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量總監(jiān)總監(jiān)安全安全總監(jiān)總監(jiān)商務(wù)商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理總工總工程師程師工程工程管理部管理部綜合綜合辦公室辦公室機電機電管理部管理部商務(wù)商務(wù)管理部管理部技術(shù)技術(shù)管理部管理部安全安全管理部管理部質(zhì)量質(zhì)量管理部管理

8、部物資物資管理部管理部項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)-項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖第三部分第三部分團隊約團隊約4040名管理人員構(gòu)成名管理人員構(gòu)成第二部分第二部分 近期急需解決的問題近期急需解決的問題第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況工程概況第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署 1 1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點計劃。貴司需按照施工進度提前下發(fā)、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點計劃。貴司需按照施工進度提前下發(fā)施工圖紙，設(shè)計出圖時間比施工實施時間要有

9、一定的提前量，以便給各施工圖紙，設(shè)計出圖時間比施工實施時間要有一定的提前量，以便給各方提供圖紙會審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準備和物資準備時間。方提供圖紙會審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準備和物資準備時間。 本工程為綜合性較強的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學校及休閑會所，本工程為綜合性較強的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學校及休閑會所，為提高高層住宅的銷售量，作為配套設(shè)施的小學、幼兒園、會所及公交為提高高層住宅的銷售量，作為配套設(shè)施的小學、幼兒園、會所及公交站會提前施工，在設(shè)計過程中應(yīng)提前考慮，避免延長配套設(shè)施的完成時站會提前施工，在設(shè)計過程中應(yīng)提前考慮，避免延長配套設(shè)施的完成時間。間。對本工程的

10、認識對本工程的認識第四部分第四部分2 2、工程策劃的重要性、工程策劃的重要性 本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進行詳細工程策劃，工程策劃必須要本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進行詳細工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點的控制方法及要點，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計的疏漏，及時修正，避免拆、改、修、砸。點的控制方法及要點，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計的疏漏，及時修正，避免拆、改、修、砸。（重點是：、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準確。、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管（重點是：、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完

11、整和準確。、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序）道交叉施工的工序）對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分 3 3、本工程占地面積大，且高層與學校、會所和公交站相對不集中，需要劃分、本工程占地面積大，且高層與學校、會所和公交站相對不集中，需要劃分為兩個場區(qū)，單獨設(shè)置圍墻封閉，并且計劃同時進行施工，管理難度增大。為兩個場區(qū)，單獨設(shè)置圍墻封閉，并且計劃同時進行施工，管理難度增大。 現(xiàn)場總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實現(xiàn)滿覆蓋施工，施工現(xiàn)場總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機電安裝的材料垂直運電梯

12、及物料提升機的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機電安裝的材料垂直運輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會車，保證土方及材料運輸?shù)乃捷斄?。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會車，保證土方及材料運輸?shù)乃綍惩?，同時要考慮好現(xiàn)場的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進展做好鋪墊。暢通，同時要考慮好現(xiàn)場的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進展做好鋪墊。對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分 4 4、富力地產(chǎn)從成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，贏得了客、富力地產(chǎn)從成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細節(jié)出績效，贏得了客戶的認同與贊賞，實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌，這對

13、總承包單位提出更戶的認同與贊賞，實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌，這對總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細化高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細化管理達到又管理達到又“好好”又又“快快”交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為：交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為： 1 1）編制詳細施工方案形成標準做法。）編制詳細施工方案形成標準做法。 2 2）由總工或方案編制人對施工方案進行交底、交底至勞務(wù)班組。）由總工或方案編制人對施工方案進行交底、交底至勞務(wù)班組。 3 3）樣板引路，在每個分部、分項工程開始前進行，通過樣板施工找不

14、足，編制）樣板引路，在每個分部、分項工程開始前進行，通過樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細部節(jié)點做法中，在大面積施工中盡量將其避免。措施，并將措施并入質(zhì)量細部節(jié)點做法中，在大面積施工中盡量將其避免。 4 4）大面積施工進行過程控制，全過程技術(shù)復核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。）大面積施工進行過程控制，全過程技術(shù)復核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。 5 5）分部、分項工作完成后進行全面實測實量。查找不足，后續(xù)施工避免。）分部、分項工作完成后進行全面實測實量。查找不足，后續(xù)施工避免。 6 6）組織勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會議，）組織勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全文明施工。每周召

15、開質(zhì)量專題會議，實行獎罰制度。實行獎罰制度。 7 7）創(chuàng)建）創(chuàng)建QCQC小組，加強本工程過程質(zhì)量控制。小組，加強本工程過程質(zhì)量控制。對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分 5、總承包管理配合服務(wù)、總承包管理配合服務(wù) 本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)安裝、防火門、及精裝修工程等多達幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題，分包單位前期技術(shù)問題，將各工序的穿插在項目策劃中細化，對分包單位統(tǒng)一指揮將各

16、工序的穿插在項目策劃中細化，對分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施和管理，對各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來保證業(yè)工管理，來保證業(yè)主后期竣工備案完成時間。主后期竣工備案完成時間。 甲指分包單位招標工作的完成時間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)甲指分包單位招標工作的完成時間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開始施工時即完成招標工作。需結(jié)構(gòu)開始施工時即完成招標工作。對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分 為加強業(yè)主的投資控制，公司針對大同富力城為加強業(yè)主的投資控制，公司針對大同富力城S

17、3S6S3S6地塊，在項目啟動前地塊，在項目啟動前 ，項，項目總工辦、商務(wù)部對工程做法及成本進行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的目總工辦、商務(wù)部對工程做法及成本進行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應(yīng)用前提下，應(yīng)用BIMBIM技術(shù)，對各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進行防碰撞、方案優(yōu)化。提出技術(shù)，對各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應(yīng)的合理化建議上報設(shè)計部、設(shè)計院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)相應(yīng)的合理化建議上報設(shè)計部、設(shè)計院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。主所想。對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分 我們將傾注集團公司及總承包公司的優(yōu)勢力量來

18、完成大同富力城我們將傾注集團公司及總承包公司的優(yōu)勢力量來完成大同富力城S3S6S3S6地塊的地塊的履約工作，逐漸融入及學習富力地產(chǎn)文化。項目管理人員選擇有經(jīng)驗、有能力、有履約工作，逐漸融入及學習富力地產(chǎn)文化。項目管理人員選擇有經(jīng)驗、有能力、有活力的團隊對此項目實現(xiàn)全面履約。活力的團隊對此項目實現(xiàn)全面履約。 本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)優(yōu)策劃，確保本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)優(yōu)策劃，確?！霸茖茖?，本工程在安全文，本工程在安全文明施工方面爭創(chuàng)明施工方面爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。 我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達到預期創(chuàng)優(yōu)目標。

19、我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達到預期創(chuàng)優(yōu)目標。對本工程的認識對本工程的認識第四部分第四部分第二部分第二部分 近期急需解決的問題近期急需解決的問題第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況工程概況第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署施工總體部署施工總體部署-1、管理目標、管理目標第五部分第五部分序號項 次管 理 目 標1工程質(zhì)量管理目標質(zhì)量等級：合格。質(zhì)量獎項：高層住宅確?！霸茖?。2工期管理目 標計劃開工日期：D1#

20、、3#、5#7#、10#為：2014年3月20日挖土方； D2#、4#、8#、9#為：2014年4月10日挖土方； 小學、會所、公交站：2014年3月15日挖土方；計劃竣工日期：D1#、3#、5#7#、10#為：2015年11月10日； D2#、4#、8#、9#為：2016年8月10日； 小學、會所、公交站：2014年7月31日、 2014年10月30日、2015年6月15日；3文明施工管理目標爭創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標準化示范工地”。4職業(yè)健康安全目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故控制在1.5以下5環(huán)境保護管理目標無重大環(huán)境污染事故，達到綠色施工工地標準6服務(wù)目標信守合約

21、、密切配合、認真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務(wù)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、進度等各方面的監(jiān)督與管理。做好竣工交驗后的回訪、維修服務(wù)工作。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬劃分為三個區(qū)段。 區(qū)高層住宅6棟 區(qū)高層住宅4棟施工總體部署施工總體部署- 2 2、施工區(qū)段劃分、施工區(qū)段劃分第五部分第五部分 區(qū)小學、公交站、會所各一座序號施工隊承擔任務(wù)范圍土建作業(yè)隊區(qū)施工隊擬建高層住宅6棟區(qū)施工隊擬建小學、會所、公交站各1座區(qū)施工隊擬建高層住宅4棟專業(yè)隊我司將在勞務(wù)隊伍合格名錄里選擇優(yōu)秀的，有實力的分包分供隊伍參與大同富力城S3S6地塊的建設(shè)。根據(jù)工程需要，另外投入防水施工隊、機電安裝施工隊等。施工總體部署施工總體部署- 3

22、 3、施工隊伍安排、施工隊伍安排第五部分第五部分 根據(jù)業(yè)主設(shè)計的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場勘查，本工程總平面初步設(shè)計（見下圖）。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細編制。 地下室及車庫結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋和木工加工場地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫位置上，車庫后做，地上結(jié)構(gòu)施工階段，布置在周邊或經(jīng)加固的車庫頂板上。施工總體部署施工總體部署- 4 4、總平面布置、總平面布置第五部分第五部分挖土方向及總體平面布置圖挖土方向及總體平面布置圖地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖地上施工階段平面布置圖地上施工階段平面布置圖大同富力城大同富力城S3S6地塊項目主要工期節(jié)點（地塊項目主要工期節(jié)

23、點（區(qū)區(qū)）序號序號節(jié)點節(jié)點計劃開始時間計劃開始時間計劃完成時間計劃完成時間1土方工程（含樁基）2014-3-202014-6-152工程達到0.0002014-5-252014-8-203主體封頂2014-7-252015-6-154屋面工程2015-5-302015-7-155裝飾裝修（含門窗、外立面、室內(nèi)裝修）2015-6-202015-11-106機電安裝2014-5-252015-11-107項目綜合驗收驗收2015-11-12015-11-15施工總體部署施工總體部署- 5 5、施工進度控制節(jié)點、施工進度控制節(jié)點第五部分第五部分大同富力城大同富力城S3S6地塊項目主要工期節(jié)點（地塊項

24、目主要工期節(jié)點（區(qū)區(qū)）序號序號名稱名稱節(jié)點節(jié)點計劃開始時間計劃開始時間計劃完成時間計劃完成時間1小學小學主體封頂2014-3-152014-7-31外立面、裝修2014-8-12015-5-3023項目綜合驗收驗收2015-6-12015-6-154公交站公交站主體封頂2014-3-152014-6-105外立面、裝修2014-7-12014-10-306項目綜合驗收驗收2014-11-12014-11-157會所會所工程達到0.0002014-4-202014-8-158主體封頂2014-8-162015-6-159外立面、裝修2015-6-162016-6-1510項目綜合驗收驗收2016

25、-6-12015-6-15施工總體部署施工總體部署- 5 5、施工進度控制節(jié)點、施工進度控制節(jié)點第五部分第五部分大同富力城大同富力城S3S6地塊項目主要工期節(jié)點（地塊項目主要工期節(jié)點（區(qū)區(qū)）序號序號節(jié)點節(jié)點計劃開始時間計劃開始時間計劃完成時間計劃完成時間1土方工程（含樁基）2014-4-102014-6-252工程達到0.0002014-6-202014-8-303主體封頂2014-8-202015-9-204屋面工程2015-7-302015-10-205裝飾裝修（含門窗、外立面、室內(nèi)裝修）2015-8-202016-8-106機電安裝2014-6-252016-8-107項目綜合驗收驗收2

26、016-8-12016-8-15施工總體部署施工總體部署- 5 5、施工進度控制節(jié)點、施工進度控制節(jié)點第五部分第五部分序號序號 名稱名稱 數(shù)量數(shù)量 備注備注 1 挖土機挖土機 （1.2m）4臺臺 2挖土機挖土機 （0.8m）3臺臺 3自卸汽車自卸汽車15臺臺 4 塔吊塔吊 （TCR5510)11臺臺 5 施工電梯施工電梯10部部 6 物料提升機物料提升機3部部 7 混凝土泵車混凝土泵車 14臺臺 8 汽車吊汽車吊2臺臺施工總體部署施工總體部署-6 6、主要機械設(shè)備投入、主要機械設(shè)備投入第五部分第五部分 根據(jù)施工定額測算，1個實際工日完成1.2-1.3定額工日進行施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、

27、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我公司投入的勞動力為900人。施工總體部署施工總體部署- - 7 7、勞動力資源投入、勞動力資源投入第五部分第五部分序號序號周轉(zhuǎn)材料名稱周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號規(guī)格型號單位單位數(shù)數(shù) 量量1多層板模板多層板模板2440122018萬萬m2182木方木方50100萬萬m30.23鋼管鋼管483.5萬萬t0.24密目安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)3000*6000萬萬m24施工總體部署施工總體部署- - 8 8、主要周轉(zhuǎn)工具投入、主要周轉(zhuǎn)工具投入第五部分第五部分第二部分第二部分 近期急需解決的問題近期急需解決的問題第三部分第三部分 項目組織機構(gòu)

28、項目組織機構(gòu)第四部分第四部分 對本工程的認識對本工程的認識第一部分第一部分 工程概況工程概況第六部分第六部分 施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分第五部分 施工總體部署施工總體部署施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案施工前期準備及臨水臨電臨設(shè)方案-技術(shù)準備技術(shù)準備第六部分第六部分1、擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實施計劃，指導現(xiàn)場技術(shù)系統(tǒng)各項工作。2、由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組、深化設(shè)計小組、QC小組等技術(shù)質(zhì)量管理小組，建立本工程技術(shù)崗位，落實崗位責任。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案交底會，在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會審和項目專家顧問組、項目主要人員參加的方案研討會，在此基礎(chǔ)上就本工程投標方案的實施做進一步的深化研究，對細節(jié)部分認真反復調(diào)研，并制定行之有效的專項措施。4、在充分研討的基礎(chǔ)上，編制更細化的施工方案。5、針對各項新技術(shù)進行廣泛的調(diào)研，并制定行之有效的技術(shù)措施。1、根據(jù)建筑總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊