會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)理性投資的作用探究

1、.會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)理性投資的作用探究-會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)理性投資的作用探究 康蓉（山西省國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司，山西太原030006）摘要一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對(duì)其成本精確的控制，這是企業(yè)發(fā)展的必備因素。通過合理的計(jì)算可以減少企業(yè)的消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很重要的作用。本文主要探討了會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)投資的重要影響。 關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)；投資；決策；成本DOI10.13939/ki.zgsc.2015.22.071隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)如何通過“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理”，贏得未來發(fā)展的空間，成為企業(yè)繞不過去的“必答題”。預(yù)算管理模式的理論與方

2、法因其在西方企業(yè)中的成功應(yīng)用而被引入我國。2002年，財(cái)政部制定了關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見（財(cái)企2001325號(hào)），要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。歷經(jīng)十多年的實(shí)踐，中國企業(yè)結(jié)合實(shí)際，豐富和拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算的外延和內(nèi)涵，在企業(yè)預(yù)算管理中取得了顯著的成效。1理性投資的重要意義基于市場發(fā)展的理性規(guī)律，企業(yè)也必須理性投資，這樣才能讓企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)積累性的良性循環(huán)。企業(yè)投資決策的選擇行為是在有限理性約束、信息不對(duì)稱、環(huán)境不確定性等復(fù)雜因素下進(jìn)行的，企業(yè)制度和投資規(guī)則在形成投資運(yùn)作機(jī)理的同時(shí)，也在很大程度上影響或決定著企業(yè)的投資決策及其選擇行為。從現(xiàn)實(shí)層面來看

3、，企業(yè)的投資選擇會(huì)受到企業(yè)投資秩序、規(guī)則和程序等的約束，但從主體的行為屬性來考察，企業(yè)的投資決策及其選擇行為也可以通過理性和非理性來描述。當(dāng)我們結(jié)合體制轉(zhuǎn)軌來分析問題時(shí)，如果能在特定企業(yè)制度安排以及由此形成的投資運(yùn)作機(jī)理的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)投資決策及其選擇行為展開探討，或許能在微觀投資領(lǐng)域拓寬企業(yè)理論的分析領(lǐng)域，從而在理論上為企業(yè)投資的研究提供一些思想材料。2投資成本預(yù)算的必要性在企業(yè)經(jīng)營過程中控制成本和核算成本是會(huì)計(jì)工作必須具備的技能。應(yīng)將資金投入數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，只有這樣才有可能避免企業(yè)因?yàn)檫^多資金的投入而造成虧損，從而保證企業(yè)正常經(jīng)營管理。在對(duì)企業(yè)投資損耗進(jìn)行全面的預(yù)算時(shí)，如果采用了會(huì)計(jì)預(yù)

4、算方式，不僅僅可以大大降低財(cái)務(wù)的投入風(fēng)險(xiǎn)，還可以確保企業(yè)資金鏈的完整，不會(huì)造成資金鏈的斷裂。會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營投資成本核算是企業(yè)發(fā)展中的重要的內(nèi)容，如果企業(yè)中會(huì)計(jì)的預(yù)算夠準(zhǔn)確，就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供巨大的幫助，此外還可以為企業(yè)資金的回流和資金的輸出合理作保證，使企業(yè)能夠更好地經(jīng)營。3構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理控制制度任何一個(gè)企業(yè)中都存在著多個(gè)管理控制制度，如績效管理制度、業(yè)績評(píng)價(jià)管理制度、會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度及行政管理制度等，這些管理控制制度為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各組織、各崗位或各員工之間的協(xié)作關(guān)系起著重要的作用，同時(shí)，各管理控制制度之間相互影響、共同發(fā)揮作用。因此，需要企業(yè)將各管理制度緊密結(jié)合起來進(jìn)行研究，否則將得出錯(cuò)誤

5、的結(jié)論。如僅研究會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度，現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)為，會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度是獨(dú)立存在的，其與戰(zhàn)略管理制度、績效管理制度等管理制度并無直接的聯(lián)系，所以企業(yè)僅依照短期經(jīng)營計(jì)劃制定業(yè)務(wù)預(yù)算，此行為根本無法滿足企業(yè)預(yù)算的需求，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而存在部分企業(yè)將會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度與其他管理制度緊密結(jié)合起來運(yùn)用，以此不僅提高了預(yù)算的有效性、全面性，而且還為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了更多的契機(jī)。4會(huì)計(jì)預(yù)算的在理性投資中的重要作用（1）科學(xué)規(guī)劃資金用途。通過會(huì)計(jì)預(yù)算，能夠更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)使用資金進(jìn)行有效的規(guī)劃。企業(yè)是資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，如果沒有有效的資金規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都將得不到重要的

6、保證，因此有效地規(guī)劃企業(yè)的資金用途也是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)投資經(jīng)營預(yù)算有利于規(guī)劃資金的用途，預(yù)算是通過投資前的合理評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有的資金做出合理的使用規(guī)劃。例如一個(gè)企業(yè)決定進(jìn)行投資，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門要立足于當(dāng)前各方面的市場情況，對(duì)所要投資的領(lǐng)域做出一個(gè)詳細(xì)而全面的評(píng)估。如投資時(shí)關(guān)于土地的使用價(jià)格、建設(shè)廠房的材料價(jià)格、人工工資及各類需要辦理的手續(xù)費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用，都要進(jìn)行詳細(xì)而全面的預(yù)算，預(yù)算不但要以當(dāng)前情況為基礎(chǔ)，還要考慮到各類突發(fā)狀況，并做出項(xiàng)目工期不得已延長而導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的預(yù)算等。預(yù)算最終的目的是將企業(yè)的資金花在關(guān)鍵的地方，從而減少不必要浪費(fèi)與一些應(yīng)急方案存在問題而造成損失

7、。（2）制約盲目投資。會(huì)計(jì)預(yù)算首先能讓企業(yè)決策者，正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、市場以及將要投資的行業(yè)或領(lǐng)域。如對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)金流、利潤以及負(fù)債狀況有著全面的了解，立足此基礎(chǔ)上企業(yè)的投資行為做出客觀的評(píng)估，例如投資的量、前景及可能遇到困難的資金應(yīng)對(duì)能力等，都會(huì)做出科學(xué)地分析，不至于因?yàn)槊つ孔孕哦^度投資使企業(yè)陷入困境。在對(duì)市場分析時(shí)，會(huì)對(duì)市場相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀做出研究，如當(dāng)前的產(chǎn)能、科技水平以及發(fā)展空間，進(jìn)而得出科學(xué)客觀的結(jié)論，避免重復(fù)投資，或者盲從投資，造成該行業(yè)或領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩造成的企業(yè)損失。（3）多元開辟融資渠道。對(duì)于企業(yè)的投資行為，一旦對(duì)市場、行業(yè)等做出科學(xué)的預(yù)測，且定位準(zhǔn)確的情況下，對(duì)于企業(yè)

8、而言最大的限制就是資金問題。作為會(huì)計(jì)預(yù)算，就必須立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)、未來投資發(fā)展前景預(yù)測等，對(duì)預(yù)算做出全新的評(píng)估，不僅要評(píng)估投資需要的量，也要評(píng)估投資后產(chǎn)出的量與質(zhì)，進(jìn)而立足在科學(xué)認(rèn)識(shí)的前提下，去開辟多元的融資渠道，為企業(yè)的投資打下堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)金流、股權(quán)及其他的資源基礎(chǔ)。實(shí)踐中，就是用具有吸引力的科學(xué)預(yù)算報(bào)告，來為融資債權(quán)方樹立企業(yè)發(fā)展理想，與描繪未來可能盈利的空間，進(jìn)而達(dá)成融資目的，滿足企業(yè)投資需要。在融資實(shí)踐中，既可以是外部融資，也可以是內(nèi)部融資，既可以是現(xiàn)金融資，也可以是其他資源的融資。（4）優(yōu)化整合資源。任何投資都是全面的，資金、人力、物力以及各種其他資源等。由此，會(huì)計(jì)預(yù)算也就包含著對(duì)于各種

9、資源的整合，做出的對(duì)于資金等方面的科學(xué)計(jì)劃。如在企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流、融資能力既定的情況下，如何通過運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部員工來減少人員薪金的開支等，為企業(yè)投資節(jié)約資金。再如，在企業(yè)無法找到新的建設(shè)用地的情況下，如何在企業(yè)內(nèi)部整合土地資源，為企業(yè)的投資開辟新的資源，既節(jié)約了資金也滿足了發(fā)展的需要。通過這種預(yù)算，將讓企業(yè)的投資行為更加的簡約、高效，且不浪費(fèi)任何資源，使得資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、崗位發(fā)揮事半功倍的效果。5結(jié)論為了緩解預(yù)算管理困境，對(duì)預(yù)算的決策功能和控制功能都有強(qiáng)烈需求的企業(yè)（這類企業(yè)通常面臨高度競爭和復(fù)雜的外部環(huán)境），要主動(dòng)對(duì)“決策導(dǎo)向型”和“控制導(dǎo)向型”的功能定位模式有所取舍。預(yù)算在本質(zhì)上是一種綜合計(jì)劃工具，支撐企業(yè)的經(jīng)營決策是預(yù)算的本質(zhì)要求。因此，建議這些企業(yè)側(cè)重發(fā)揮決策功能，同時(shí)