會計預算對企業(yè)理性投資的作用探究

1、.會計預算對企業(yè)理性投資的作用探究-會計會計預算對企業(yè)理性投資的作用探究 康蓉（山西省國有資產投資控股集團有限公司，山西太原030006）摘要一個企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對其成本精確的控制，這是企業(yè)發(fā)展的必備因素。通過合理的計算可以減少企業(yè)的消耗，降低生產成本，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。會計預算對企業(yè)的經營和發(fā)展有很重要的作用。本文主要探討了會計預算對于企業(yè)投資的重要影響。 關鍵詞會計；投資；決策；成本DOI10.13939/ki.zgsc.2015.22.071隨著全球經濟一體化的發(fā)展進程，企業(yè)如何通過“苦練內功，強化管理”，贏得未來發(fā)展的空間，成為企業(yè)繞不過去的“必答題”。預算管理模式的理論與方

2、法因其在西方企業(yè)中的成功應用而被引入我國。2002年，財政部制定了關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見（財企2001325號），要求企業(yè)應當實行財務預算管理制度。歷經十多年的實踐，中國企業(yè)結合實際，豐富和拓展了企業(yè)財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算的外延和內涵，在企業(yè)預算管理中取得了顯著的成效。1理性投資的重要意義基于市場發(fā)展的理性規(guī)律，企業(yè)也必須理性投資，這樣才能讓企業(yè)真正地實現(xiàn)積累性的良性循環(huán)。企業(yè)投資決策的選擇行為是在有限理性約束、信息不對稱、環(huán)境不確定性等復雜因素下進行的，企業(yè)制度和投資規(guī)則在形成投資運作機理的同時，也在很大程度上影響或決定著企業(yè)的投資決策及其選擇行為。從現(xiàn)實層面來看

3、，企業(yè)的投資選擇會受到企業(yè)投資秩序、規(guī)則和程序等的約束，但從主體的行為屬性來考察，企業(yè)的投資決策及其選擇行為也可以通過理性和非理性來描述。當我們結合體制轉軌來分析問題時，如果能在特定企業(yè)制度安排以及由此形成的投資運作機理的基礎上對企業(yè)投資決策及其選擇行為展開探討，或許能在微觀投資領域拓寬企業(yè)理論的分析領域，從而在理論上為企業(yè)投資的研究提供一些思想材料。2投資成本預算的必要性在企業(yè)經營過程中控制成本和核算成本是會計工作必須具備的技能。應將資金投入數(shù)量限定在一定范圍內，只有這樣才有可能避免企業(yè)因為過多資金的投入而造成虧損，從而保證企業(yè)正常經營管理。在對企業(yè)投資損耗進行全面的預算時，如果采用了會計預

4、算方式，不僅僅可以大大降低財務的投入風險，還可以確保企業(yè)資金鏈的完整，不會造成資金鏈的斷裂。會計進行經營投資成本核算是企業(yè)發(fā)展中的重要的內容，如果企業(yè)中會計的預算夠準確，就可以為領導決策提供巨大的幫助，此外還可以為企業(yè)資金的回流和資金的輸出合理作保證，使企業(yè)能夠更好地經營。3構建會計預算管理控制制度任何一個企業(yè)中都存在著多個管理控制制度，如績效管理制度、業(yè)績評價管理制度、會計預算管理制度及行政管理制度等，這些管理控制制度為協(xié)調企業(yè)內部各組織、各崗位或各員工之間的協(xié)作關系起著重要的作用，同時，各管理控制制度之間相互影響、共同發(fā)揮作用。因此，需要企業(yè)將各管理制度緊密結合起來進行研究，否則將得出錯誤

5、的結論。如僅研究會計預算管理制度，現(xiàn)階段，國內多數(shù)企業(yè)普遍認為，會計預算管理制度是獨立存在的，其與戰(zhàn)略管理制度、績效管理制度等管理制度并無直接的聯(lián)系，所以企業(yè)僅依照短期經營計劃制定業(yè)務預算，此行為根本無法滿足企業(yè)預算的需求，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而存在部分企業(yè)將會計預算管理制度與其他管理制度緊密結合起來運用，以此不僅提高了預算的有效性、全面性，而且還為企業(yè)各項戰(zhàn)略的實施提供了更多的契機。4會計預算的在理性投資中的重要作用（1）科學規(guī)劃資金用途。通過會計預算，能夠更加科學地對企業(yè)使用資金進行有效的規(guī)劃。企業(yè)是資金是企業(yè)經營發(fā)展的重要資源，如果沒有有效的資金規(guī)劃，企業(yè)的經營和發(fā)展都將得不到重要的

6、保證，因此有效地規(guī)劃企業(yè)的資金用途也是企業(yè)發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)會計投資經營預算有利于規(guī)劃資金的用途，預算是通過投資前的合理評估，對現(xiàn)有的資金做出合理的使用規(guī)劃。例如一個企業(yè)決定進行投資，作為企業(yè)財務部門要立足于當前各方面的市場情況，對所要投資的領域做出一個詳細而全面的評估。如投資時關于土地的使用價格、建設廠房的材料價格、人工工資及各類需要辦理的手續(xù)費用、設施費、管理費用，都要進行詳細而全面的預算，預算不但要以當前情況為基礎，還要考慮到各類突發(fā)狀況，并做出項目工期不得已延長而導致價格發(fā)生變動的預算等。預算最終的目的是將企業(yè)的資金花在關鍵的地方，從而減少不必要浪費與一些應急方案存在問題而造成損失

7、。（2）制約盲目投資。會計預算首先能讓企業(yè)決策者，正確地認識企業(yè)、市場以及將要投資的行業(yè)或領域。如對企業(yè)目前的現(xiàn)金流、利潤以及負債狀況有著全面的了解，立足此基礎上企業(yè)的投資行為做出客觀的評估，例如投資的量、前景及可能遇到困難的資金應對能力等，都會做出科學地分析，不至于因為盲目自信而過度投資使企業(yè)陷入困境。在對市場分析時，會對市場相關行業(yè)或領域的發(fā)展現(xiàn)狀做出研究，如當前的產能、科技水平以及發(fā)展空間，進而得出科學客觀的結論，避免重復投資，或者盲從投資，造成該行業(yè)或領域的產能過剩造成的企業(yè)損失。（3）多元開辟融資渠道。對于企業(yè)的投資行為，一旦對市場、行業(yè)等做出科學的預測，且定位準確的情況下，對于企業(yè)

8、而言最大的限制就是資金問題。作為會計預算，就必須立足企業(yè)現(xiàn)有基礎、未來投資發(fā)展前景預測等，對預算做出全新的評估，不僅要評估投資需要的量，也要評估投資后產出的量與質，進而立足在科學認識的前提下，去開辟多元的融資渠道，為企業(yè)的投資打下堅實的現(xiàn)金流、股權及其他的資源基礎。實踐中，就是用具有吸引力的科學預算報告，來為融資債權方樹立企業(yè)發(fā)展理想，與描繪未來可能盈利的空間，進而達成融資目的，滿足企業(yè)投資需要。在融資實踐中，既可以是外部融資，也可以是內部融資，既可以是現(xiàn)金融資，也可以是其他資源的融資。（4）優(yōu)化整合資源。任何投資都是全面的，資金、人力、物力以及各種其他資源等。由此，會計預算也就包含著對于各種

9、資源的整合，做出的對于資金等方面的科學計劃。如在企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流、融資能力既定的情況下，如何通過運用企業(yè)內部員工來減少人員薪金的開支等，為企業(yè)投資節(jié)約資金。再如，在企業(yè)無法找到新的建設用地的情況下，如何在企業(yè)內部整合土地資源，為企業(yè)的投資開辟新的資源，既節(jié)約了資金也滿足了發(fā)展的需要。通過這種預算，將讓企業(yè)的投資行為更加的簡約、高效，且不浪費任何資源，使得資源在適當?shù)臅r機、崗位發(fā)揮事半功倍的效果。5結論為了緩解預算管理困境，對預算的決策功能和控制功能都有強烈需求的企業(yè)（這類企業(yè)通常面臨高度競爭和復雜的外部環(huán)境），要主動對“決策導向型”和“控制導向型”的功能定位模式有所取舍。預算在本質上是一種綜合計劃工具，支撐企業(yè)的經營決策是預算的本質要求。因此，建議這些企業(yè)側重發(fā)揮決策功能，同時